RIESGO El riesgo es la probabilidad de que una amenaza se convierta en un desastre.

La vulnerabilidad o las amenazas, por separado, no representan un peligro, pero si se juntan, se convierten en un riesgo, o sea, es la probabilidad de que ocurra un desastre, sin embargo los riesgos pueden reducirse o manejarse. Si somos cuidadosos en nuestra relacin con el ambiente, y si estamos conscientes de nuestras debilidades y vulnerabilidades frente a las amenazas existentes, podemos tomar medidas para asegurarnos de que las amenazas no se conviertan en desastres.

Segn (COVENIN 2270:1995): Es una medida de potencial de prdida econmica o lesin en trminos de la probabilidad de ocurrencia de un evento no deseado junto con la magnitud de las consecuencias.

GESTIN DEL RIESGO La gestin de riesgo, no solo nos permite prevenir desastres, tambin nos ayuda a practicar lo que se conoce como desarrollo sostenible. El desarrollo es sostenible cuando la gente puede vivir bien, con salud y felicidad, sin daar el ambiente o a otras personas a largo plazo. Por ejemplo, se puede ganar la vida por un tiempo cortando rboles y vendiendo la madera, pero si no se siembran ms rboles de los que se corta, pronto ya no habr rboles y el sustento se habr acabado. Entonces no es sostenible. La prevencin y mitigacin son todo lo que hacemos para asegurarnos de que no suceda un desastre o, si sucede, que no nos perjudique tanto como podra. La mayora de los fenmenos naturales no pueden impedirse; pero s podemos reducir los daos que causa un sismo si construimos casas ms resistentes y en lugares donde el suelo sea slido. PREVENCIN Es la aplicacin de medidas para evitar que un evento se convierta en un desastre. Por ejemplo, sembrar rboles previene la erosin y los deslizamientos. Tambin puede prevenir las sequas. MITIGACIN Son medidas para reducir la vulnerabilidad frente a ciertas amenazas. Por ejemplo, hay formas de construccin que aseguran que nuestras casas, escuelas u hospitales no se caigan con un terremoto o un huracn. La prevencin y mitigacin comienzan por:

Conocer cules son las amenazas y riesgos a los que estamos expuestos en nuestra comunidad o en el entorno laboral. Reunirnos con nuestra familia y los vecinos o compaeros de trabajo para hacer planes para reducir esas amenazas y riesgos o evitar que nos hagan dao.

Realizar lo que planeamos para reducir nuestra vulnerabilidad. No es suficiente hablar sobre el asunto, hay que tomar acciones.

RIESGO INHERENTE Es aquel riesgo que por su naturaleza no se puede separar de la situacin donde existe. Es propio del

trabajo a realizar. Es el riesgo propio de cada empresa de acuerdo a su actividad, por ejemplo los mostrados en la siguiente tabla. TIPO DE EMPRESA Transporte Metalmecnica Construccin Minera Servicios PRINCIPALES RIESGOS INHERENTES Choques, colisiones, volcamiento Quemaduras, golpes, Cada distinto nivel, golpes, atrapamiento Derrumbes, explosiones, cadas atrapamiento Choque, colisiones, lumbago, cadas

Los riesgos inherentes en una empresa se deben controlar y/o eliminar los que sean posibles, ya que como estos estn en directa relacin con la actividad de la empresa si estos no lo asumen no puede existir. Los riesgos incorporados se deben eliminar de inmediato. Cuando un riesgo se sale de nuestro control producen accidentes que provocan muertes, lesiones incapacitantes, daos a los equipos, materiales y/o medio ambiente. Todo esto resulta como perdida para la empresa, ya que ocurrido un accidente la empresa debe: 1.- Contratar un nuevo trabajador y prepararlo para esa actividad. 2.- Redistribuir los trabajadores en el rea. 3.- Perdidas de tiempo 4.- Aumentos de seguro 5.- Comprar o reparar la maquinaria y/o equipos

6.- Pago de indemnizaciones 7.- Prdida de tiempo de los trabajadores involucrados en el accidente Los accidentes producto de un riesgo incontrolado puede ser tan grande que pueden terminar en una empresa llevando a todos sus trabajadores a la cesanta.

DIFERENCIA ENTRE RIESGO Y PELIGRO. Peligro: es, por consiguiente, una situacin de hecho, mientras que el riesgo es una probabilidad. Sin embargo, en su uso cotidiano ambos conceptos se suelen confundir. Riesgo: es la contingencia de un dao. A su vez contingencia significa que el dao en cualquier momento puede materializarse o no hacerlo nunca. Por ejemplo prcticamente todos los das corremos el riesgo de morir en un accidente de trnsito, pero bien puede ser que muramos en otra circunstancia. Cualquier cosa que pueda provocar daos, cualquier tipo de dao, es un riesgo.

El peligro es la causa del riesgo.

El riesgo es la interaccin de un trabajador con el peligro.

Primero debe existir una condicin peligrosa: por ejemplo el suelo mojado.

El riesgo de que el suelo est mojado es que el trabajador podra resbalar o caerse

EVALUACION DE RIESGO Es uno de los pasos que se utiliza en un proceso de gestin de riesgos, en donde el riesgo se evala

mediante la medicin de los dos parmetros que lo determinan, la magnitud de la prdida o dao posible y la probabilidad que dicha prdida o dao llegue a ocurrir. La evaluacin de riesgo es probablemente el paso ms importante en un proceso de gestin de riesgos, y tambin el paso ms difcil y con mayor posibilidad de cometer errores. Una vez que los riesgos han sido identificados y evaluados, los pasos subsiguientes para prevenir que ellos ocurran, protegerse contra ellos o mitigar sus consecuencias son mucho ms programticos. Parte de la dificultad en la gestin de riesgos es que la medicin de los dos parmetros que determinan el riesgo es muy difcil, debido a la incerteza asociada a la medicin de cada uno de los dos parmetros. Por ejemplo un

riesgo con gran magnitud de prdida o dao y una baja probabilidad de ocurrencia debe ser tratado en forma distinta que un riesgo con una reducida magnitud de prdida o dao y una alta probabilidad de ocurrencia. En teora los dos riesgos indicados poseen una idntica prioridad para su tratamiento, pero en la prctica es bastante difcil gestionarlos cuando se hace frente a limitaciones en los recursos disponibles, especialmente tiempo para llevar a cabo el proceso En el campo de las decisiones financieras, tales como seguros, las prdidas por lo general se expresan como cantidades de dinero, pero cuando se utiliza para decisiones relacionadas con la salud pblica o el medio ambiente, existen diferentes opiniones sobre si la prdida debe ser cuantificada en dinero o alguna medida numrica asociada a la calidad de vida. Por lo general en el campo de las decisiones en temas de salud pblica o medio ambiente, el trmino de prdida se expresa como una descripcin del resultado o dao causado. Si la evaluacin de riesgos toma en cuenta informacin relacionada con la cantidad de personas expuestas, entonces se lo denomina riesgo colectivo y se expresa en unidades de aumento esperado de casos durante un dado perodo, pero si la evaluacin de riesgos no tiene en cuenta la cantidad de individuos expuestos, entonces se habla de riesgo individual y el mismo se expresa en unidades de probabilidad de ocurrencia durante un dado perodo. ADMINISTRACIN DE RIESGOS Es la aplicacin de estrategias para evitar o reducir los costes generados por los riesgos. La prctica ofrece un mtodo acreditado para alinear los riesgos y los objetivos estratgicos, utilizar los recursos de manera ms eficiente, reducir los imprevistos y prdidas operativas y mejorar la capacidad de respuesta a los riesgos. El anlisis y la administracin de riesgos incluyen por tanto

la investigacin e identificacin de las fuentes de riesgo. la estimacin de su probabilidad y evaluacin de sus efectos. la planificacin de estrategias y procedimientos de control de riesgos. la aplicacin optimizadora de esas estrategias en presencia de incertidumbre.