Sobre el Coaching Ontolgico

POR: CARLOS MORA VANEGAS Generalidades y alcance La gerencia cuenta con las valiosas aportaciones, alcances que genera el saber manejar adecuadamente el coaching ontolgico. Se ha escrito, que el coaching ontolgico es un paradigma diferente, un contexto distinto para que los objetivos sean logrados, en el mbito personal o en un trabajo de equipo. El coach ontolgico no le dice a las personas lo que tienen que hacer, no presiona, ni aconseja, ni recomienda, sino que explora, hace preguntas, ofrece interpretaciones generativas, desafa respetuosamente sus modelos mentales para desarrollar una nueva mirada que permita el descubrimiento de nuevas acciones y posibilidades; y acompaa en el diseo de acciones que faciliten el acceso a los resultados buscados. Para una mejor visin, comprensin del alcance de los beneficios del coaching es importante tener presente lo que nos recuerda mujeresdeempresas.com que los seres humanos obtenemos resultados (dominio del tener) dependiendo de las acciones que tomamos (dominio del hacer). Y las acciones que tomamos estn ntimamente relacionadas con la manera en que nos observamos a nosotros mismos y observamos el mundo (dominio del ser). El coaching trabaja fundamentalmente en el dominio del ser, produciendo cambios en el tipo de observador que es la persona. Una vez estos cambios fueron hechos en la persona (por ella misma), su perspectiva se amplia, se convierte en un observador diferente y tiene acceso a tomar acciones diferentes, logrando resultados nunca antes alcanzados por ella. Se produce un cambio ontolgico en la persona y sus paradigmas, sus patrones de interpretacin y anlisis de las cosas. La funcin del coach es la de asistir a la persona en lograr los resultados declarados por ella y el resultado del coach se ve en los resultados de esta persona. Para eso el coach utiliza el lenguaje (verbal y corporal) como base para su trabajo. El hablar y escuchar del coach son un factor determinante en la relacin entre ambos y en la efectividad para los logros de la persona. El coaching nace de una base filosfica y cientfica, de la mano de trabajos de Heidegger, Austin, Searle, Flores, Spinoza y Maturana, entre otros. De ah, que es muy vlido lo que destaca S&S Consultores Asociados, que las empresas no son organigramas, son redes eficientes de conversaciones. La manera como se converse define la cultura de la empresa. Uno de los objetivos ms
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importantes de las organizaciones es lograr mayor productividad, efectividad y bienestar, teniendo un equipo humano que desde la base tica, puedan relacionarse de manera diferente. Para ser un buen lder se requiere disponer de las competencias de un coach... En la funcin de coach se es capaz de identificar los obstculos que puedan limitar su propio desempeo y aprendizaje y el de su gente. Un coach es adems capaz de desarrollar intervenciones para disolver esos obstculos. El coach empieza por aceptar que todos los seres humanos somos observadores diferentes, que los resultados dependen de las acciones y que las acciones dependen del tipo de observador que seamos. No se debe olvidar, que el coach debe tener la capacidad de disear conversaciones que abran a la persona nuevos accesos para tomar acciones comprometidas que ayuden al logro de los resultados. La relacin y la confianza son lo mas importante en cualquier interaccin de coaching. El coaching no ensea, dirige ni aconseja. Esta es la principal diferencia con otras disciplinas, donde se prioriza la transmisin de conocimiento. El trabajo del coach en una interaccin con otra persona se puede ver de la siguiente manera: Escucha los objetivos del coachee Observa sus acciones Detecta lo que est faltando para el logro de resultados Disea conversaciones para alinear sus acciones con su compromiso Lo asiste hasta que logre los resultados deseados. www.mujeresdeempresa.com nos presenta una pregunta importante que conlleva a justificar la importancia del coaching y es: Por qu el coaching es tan importante hoy en da? Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano. Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicacin en los sistemas humanos. Estimula a las personas hacia la produccin de resultados sin precedentes. Predispone a las personas para la colaboracin, el trabajo en equipo y la creacin de consenso. Destapa la potencialidad de las personas, permitindoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables QU ES EL COACHING ONTOLGICO? Concretamente, cocrear.com al respecto seala: El Coaching Ontolgico es una dinmica de transformacin mediante la cual las personas y organizaciones revisan, desarrollan y optimizan sus formas de estar siendo en el mundo. Se presenta como una conversacin que crea una nueva cultura y no como una tcnica dentro de la cultura subyacente. En un proceso de Coaching Ontolgico el crecimiento ocurre en el dominio del Ser, a travs de un aprendizaje transformacional que cuestiona con respeto los modos tradicionales de percibir e interpretar, donde las personas y los equipos interrumpen sus patrones de conducta y comportamiento habituales, para comenzar a operar con mayor creatividad, protagonismo y proactividad; generando competencias emocionales, del hacer, del pensar y de la comunicacin. El Coaching Ontolgico es un proceso fundamentalmente liberador del sufrimiento y de las creencias condicionantes que nos limitan. Nos conecta con nuestros recursos y

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con nuestra capacidad de intervenir, logrando mayor bienestar y efectividad en el logro de los resultados que nos importan. El Coaching Ontolgico desarrolla la actitud y la aptitud para generar nuevas ideas, para crear nuevas posibilidades, para descubrir nuevos significados, para inventar nuevos caminos, para encontrar nuevas conexiones, ya sea en el nivel individual o en el social. Es poder "soltar" lo seguro-conocido, para iniciar un "viaje" a la regin de lo "an no explorado", para atreverse a disear un por-venir acorde a nuestras inquietudes. Julio Olalla seala, que El Coaching Ontolgico es una disciplina que nace como un intento de hacernos cargo de las paradojas que tenemos en las organizaciones actuales. Alta efectividad junto a altas dosis de sufrimiento; especializacin tcnica junto a entornos de trabajo tomados por la desconfianza; altas posibilidades tecnolgicas y de recursos para enfrentar el futuro junto a resignacin. No se puede negar que al saber identificarnos con el alcance, beneficios que se derivan de saber usar ptimamente el coaching ontolgico nos ayuda no solamente a utilizar ptimamente nuestras capacidades, sino a que los miembros del equipo que forman parte de la empresa den paso a sus habilidades, seguridad, conocimientos que colaboren exitosamente con los objetivos establecidos y en su propio crecimiento personal. El entorno altamente competitivo en el mundo empresarial de hoy en da requiere de los individuos y de las empresas ms que nunca un rendimiento de alto nivel y con mayor rapidez y ello lo puede alcanzar la gerencia si sabe manejar adecuadamente el coaching ontolgico.
Carlos Mora Vanegas Ingeniero Industrial, Administrador de Empresas y Abogado por el ITESM/UC Postgrados en Administracin de Empresas mencin mercadeo, recursos humanos, calidad y productividad; Doctorado en Filosofa de la Educacin. Profesor titular del rea de Postgrado de Faces UC. Consultor -asesor empresarial Deproimca. Exatec. Ver www.camova.com Fuente: www.articuloz.com

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