Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
FERRAMENTAS DE GESTÃO:
um instrumento para garantir a competitividade empresarial
São Luís
2007
2
FERRAMENTAS DE GESTÃO:
um instrumento para garantir a competitividade empresarial
São Luís
2007
3
FERRAMENTAS DE GESTÃO:
um instrumento para garantir a competitividade empresarial
BANCA EXAMINADORA
______________________________________________
Prof. Gerisval Alves Pessoa (Orientador)
Mestre em Gestão Empresarial
Faculdade Atenas Maranhense
______________________________________________
Profª Cristiane Silva Sousa Diniz
Especialista em Qualidade e Produtividade
Faculdade Atenas Maranhense
______________________________________________
Profª Jurema Pereira Franco
Especialista em Magistério Superior
Faculdade Atenas Maranhense
4
AGRADECIMENTOS
Provérbios de Salomão
7
RESUMO
ABSTRACT
It identifies and analyzes the management tools used by micro and small business of
Sao Luis - MA. It shows, initially, an incursion in theoretical concepts and
characteristics of micro and small business in Brazil and also, it concepts main
management tools and their applications. It emphasizes the importance of using of
these tools as competitive differential and their applying degree in the micro and
small business. For in such a way, it has been a subject of study 26 companies
classified and registered in the Program of Development of Suppliers in the state of
Maranhão (PDF). It uses as instruments of collections of data with a questionnaire
closed and answered questions on-line by the owners or managers of businesses. It
was able to verify in the field research that despite the managers of these companies
have knowledge of most of these tools, they had great difficulties in application and
implementation. The research warns to a knowledge and the use of tools that will add
value to growth sustainable and directed to get new markets, to the continuous
improvement and to a truly competitiveness. However those that used obtained
increasing productivity, profitability, satisfaction of customers, improving the quality of
products, becoming more competitive.
LISTA DE ILUSTRAÇÕES
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO........................................................................................ 11
2 REFERENCIAL TEÓRICO..................................................................... 13
2.1 Histórico, conceitos e definições das micros e pequenas
empresas................................................................................................ 13
2.2 Ferramentas gerenciais........................................................................ 17
2.2.1 Planejamento estratégico........................................................................ 17
2.2.2 Gestão da qualidade total....................................................................... 19
2.2.3 Benchmarking......................................................................................... 21
2.2.4 Downsinzing............................................................................................ 22
2.2.5 Terceirização........................................................................................... 23
2.2.6 Programa 5S........................................................................................... 24
2.2.7 Balanced scorecard (BSC)…………………………………………………. 26
2.2.8 Pesquisa de mercado.............................................................................. 27
2.2.9 Certificação de qualidade (ISO 9001:2000)............................................ 29
2.2.10 Responsabilidade social de empresas.................................................... 30
2.2.11 Orçamento empresarial........................................................................... 31
2.2.12 Plano de marketing................................................................................. 33
2.2.13 Layout – arranjo físico............................................................................. 34
2.2.14 Indicadores de desempenho................................................................... 35
2.2.15 Remuneração por desempenho.............................................................. 37
2.2.16 Gestão ambiental.................................................................................... 38
2.2.17 Arranjos Produtivos Locais (APL)........................................................... 39
2.2.18 Gestão do fluxo de caixa......................................................................... 39
2.2.19 Pesquisa com clientes............................................................................. 41
2.2.20 Gerenciamento de Relacionamento com o Cliente - Customer
Relationship Management (CRM)........................................................... 42
2.2.21 Gestão de segurança e saúde ocupacional............................................ 43
2.2.22 Certificação PROCEM............................................................................. 44
3 METODOLOGIA..................................................................................... 45
3.1 Tipos de pesquisa................................................................................. 45
3.2 Universo e amostra............................................................................... 45
3.3 Coleta e análise de dados.................................................................... 45
4 RESULTADOS E DISCUSSÕES ........................................................... 46
4.1 Classificação das empresas................................................................ 46
4.2 Quanto ao grau de conhecimento....................................................... 47
4.3 Quanto ao grau de utilização das ferramentas gerenciais................ 50
4.4 Quanto ao grau de dificuldade............................................................. 51
4.5 Quanto à competitividade.................................................................... 51
4.6 Quanto aos ganhos obtidos................................................................. 52
5 CONCLUSÃO......................................................................................... 54
REFERÊNCIAS....................................................................................... 55
APÊNDICES............................................................................................ 58
11
1 INTRODUÇÃO
2 REFERENCIAL TEÓRICO
Existem dois pontos de vista por meio dos quais a qualidade pode ser
visualizada: a qualidade do ponto de vista de quem produz e a qualidade do
ponto de vista de quem consome. A primeira, a que o autor denomina visão
objetiva, diz respeito às normas e procedimentos de fabricação . Neste
sentido, qualidade seria estar em conformidade com especificações
determinadas para a produção ou para a chama ‘garantia técnica de bom
desempenho do produto’. A segunda constitui visão subjetiva da qualidade e
concerne ao que o cliente espera do produto em suas mãos. Assim
qualidade seria adequar-se às expectativas dos clientes.
2.2.3 Benchmarking
2.2.4 Downsizing
2.2.5 Terceirização
2.2.6 Programa 5S
3
Henry Ford foi o grande fabricante de automóveis norte-americano que revolucionou a indústria
com seu Modelo T, além de ter sido o responsável pela popularização do automóvel como meio de
transporte.
33
Outro motivo para o desenvolvimento das APL’s é o fato que elas podem
constituir uma estratégia para a interiorização do desenvolvimento do país.
Existem três eixos na metodologia para o desenvolvimento das APL’s que
são:
a) dinâmica de distrito
b) desenvolvimento empresarial e organização da produção
c) informação e acesso a mercados.
Cada empresa tem processos operacionais que são críticos para seus
objetivos estratégicos. O aperfeiçoamento da empresa depende de sua capacidade
de descobrir forças, fraquezas, e oportunidades de aperfeiçoamento. Cuidar da
segurança de seus empregados pode igualmente melhorar a imagem da empresa e
atrair o pessoal mais qualificado do mercado.
3 METODOLOGIA
4 RESULTADOS E DISCUSSÕES
100
90
80
70
60
% 50
40
30
20
10
0
Gestão da Planejamento Fluxo de caixa Remuneração Pesquisa com
Qualidade estratégico por desempenho clientes
80
70
60
50
% 40
30
20
10
0
Certificação Downsizing A PL Certificação BSC Benchmarking Indicadores 5S
da qualidade PROCEM de
desempenho
Gráfico 7 - Competitividade
Fonte: Pesquisa
5 CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS
CHURCHILL, Gilbert A.; PETER J. Paul: Marketing: criando valor para o cliente
Tradução de Cecilia Camargo Bartalotti e Cid Knipel Moreira. São Paulo: Saraiva,
2003.
MATTAR, Fauze Najib. Pesquisa de marketing. 5. Ed. São Paulo: Atlas, 1999.v.1
PALADINI, Edson Pachêco. Gestão da qualidade: teoria e prática. 2.ed. São Paulo:
Atlas, 2004. 339 p.
REIS, Luis Felipe S. S. Dias; QUEIROZ, Sandra Mara Pereira. Gestão ambiental
em pequenas e micro empresas. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2002.
APÊNDICES
63
1. Identificação
1.1. Qual a classificação de sua empresa?
( ) Micro ( ) Pequena
1.2. Qual a classificação de sua empresa?
( ) Serviço ( ) Indústria ( ) Comercio
1.3. Qual a sua função na empresa?
( ) Proprietário ( ) Gerente ( ) Outra (Especificar) __________________
2. Ferramentas
2.1. Quais das ferramentas / modelos gerenciais você tem conhecimento?
Grau de Conhecimento
Ferramentas Não Conheço Conheço
Pouco Médio Muito
1. Pesquisa com clientes
2. Pesquisa de mercado
3. Fluxo de caixa
64
4. Planejamento estratégico
5. Orçamento empresarial
6. Gestão da qualidade
7. Gestão ambiental
8. Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
9. Gestão de Responsabilidade Social
10. Remuneração por desempenho
11. Programa 5S
12. Gerenciamento da relação com o cliente (CRM)
13. Balanced Scorecard (painel de controle)
14. Indicadores de desempenho
15. Redes de empresas (APL)
16. Benchmarking
17. Certificação da qualidade (ISO 9001:2000)
18. Plano de marketing
19. Análise de arranjo físico / lay out
20. Terceirização
21. Certificação PROCEM
22. Downsizing
23. Outras (especificar):
2.2. Quais das ferramentas abaixo são adotas pela empresa e qual o grau de utilização?
Ferramentas Grau de utilização na empresa
Não uso Baixo Médio Alto
1. Pesquisa com clientes
2. Pesquisa de mercado
3. Fluxo de caixa
4. Planejamento estratégico
5. Orçamento empresarial
6. Gestão da qualidade
7. Gestão ambiental
8. Gestão de Segurança e Saúde Ocupacional
9. Gestão de Responsabilidade Social
10. Remuneração por desempenho
11. Programa 5S
12. Gerenciamento da relação com o cliente (CRM)
13. Balanced Scorecard (painel de controle)
14. Indicadores de desempenho
15. Redes de empresas (APL)
16. Benchmarking
17. Certificação da qualidade (ISO 9001:2000)
18. Plano de marketing
19. Análise de arranjo físico / lay out
20. Terceirização
21. Certificação PROCEM
22. Downsizing
23. Outras (especificar):
3.1. Das ferramentas adotadas pela empresa, em qual momento houve algum tipo de
dificuldade dos funcionários?
( ) Não houve dificuldade ( ) Na Fase de capacitação / treinamento
65
3.3. Quais foram os ganhos obtidos com o uso das ferramentas de gestão (marque um
ou mais itens):
( ) Aumento da lucratividade
( ) Redução de custos
( ) Aumento do nível de satisfação dos clientes
( ) Conquista de novos mercados
( ) Aumento do número de clientes
( ) Redução de desperdícios
( ) Melhoria na produtividade
( ) Melhoria na qualidade do produto / serviço
( ) Redução dos acidentes do trabalho
( ) Melhoria nos prazos de atendimento / entrega
( ) Melhoria na qualidade ambiental / relação com a sociedade
( ) Melhoria na satisfação dos empregados
( ) Outros (especificar) ___________________________________________________
3.4. Das ferramentas listadas no item 2.2, qual(is) foi(ram) a(s) mais eficaz (es)?
(especificar):
a) ____________________________________________________________________
b) ____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
66
: http://www.fornecedores.ma.gov.br
67