SEMINRIO ANGLICANO TEOLGICO DA PARABA SAT-PB DISCIPLINA: PRINCIPIOS BSICOS DE LIDERANA PROF: MRCIO MEIRA, REV.

SEMINARISTA: PATRICIA AGUIAR DE OLIVEIRA

AS 21 IRREFUTVEIS LEIS DA LIDERANA

JOO PESSOA-PB JUNHO 2011

Resenha do livro de John Maxwell, As 21 Irrefutveis Leis da Liderana, trad. Alexandre Martins. Rio de Janeiro: Thomas Nelson Brasil, 2007. 334p. Original em ingls: The 21 irrefutable laws of leadership. OLIVEIRA, Patricia Aguiar1

Neste livro, considerado um Bestseller e incluso na lista dos mais vendidos, pelo Wall Street Journal, The New York Times e da Business Week, o autor, John Maxwell, faz uma ligao entre a prtica da teoria, e entre a ao da reflexo sobre liderana demonstrando como as leis propostas so realmente irrefutveis. Este livro capaz de auxiliar o leitor a desenvolver melhor suas tcnicas e prticas de liderana, alm de constituir-se tambm como uma ferramenta excepcional para a formao de outros lderes, afinal o legado de um lder precisa continuar. E perguntas como Voc se considera um verdadeiro lder? e Como os seus liderados o vem? so duas questes cruciais para o verdadeiro exerccio da liderana no mundo globalizado do sculo 21. John Maxwell um lder nato e um empreendedor testado e aprovado. Como fundador da Injoy Stewardship Services e EQUIP, todo ano ajuda milhares de pessoas a maximizar seu potencial vocacional na rea de liderana. Usando exemplos extrados da prpria experincia como lder, o autor leva o leitor a pr em prtica a autntica liderana, partilhando frutos, beneficiando-se e a seus liderados com os resultados obtidos. Sua frmula permite o exerccio do poder de forma eficiente e eficaz mostrando que seguir as 21 leis a maneira mais segura de se adequar ao perfil do lder moderno. Nessa resenha irei abordar 8 das 21 Leis Irrefutveis, que podem ser aplicada em todos os nveis de liderana, so elas: A lei do limite Contando a histria dos irmos McDonald, o autor coloca a Lei do Limite como o mais importante princpio de liderana que o livro ensina, pois ela ajuda na compreenso do valor da liderana. A capacidade de liderana determina o grau de eficcia de cada pessoa. Quem deseja alcanar o ponto mais alto na sua liderana, deve ultrapassar os limites encontrados pelo caminho. A eficcia pessoal e da organizao proporcional a fora da liderana. por isso que em tempos de dificuldades, as organizaes naturalmente procuram uma nova liderana. O lder deve desenvolver habilidade com as pessoas, planejando e elaborando estratgias com viso afim de obter resultados eficazes. Podemos citar o exemplo dos reis Saul e Davi. Porque Saul falhou e Davi foi bem sucedido. Enquanto Davi superou limites, Saul manteve sua liderana limitada. Saul e Davi reagiram de maneira muito diferente quando confrontados com suas limitaes. Quando Samuel repreendeu Saul por realizar ofertas queimadas inapropriadas a Deus, o rei no expressou tristeza nem arrependimento. Davi possua um corao bem diferente. Quando Nat o confrontou o rei depois do srdido episdio com Bete Seba, Davi ficou quebrantado e arrependeu-se profundamente.
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Aluna do Seminrio Anglicano Teolgico da Paraba SAT-PB

A lei da influncia Utilizando agora o exemplo de Madre Tereza de Calcut, uma freira que criou uma organizao: Missionrias da Caridade, que abriu filial em todo o mundo, cujo o lema principal era amar uns aos outros e cuidar uns dos outros. Maxwell nos mostra que se voc no tiver influncia, nunca conseguir liderar os outros. Sua influncia veio atravs do exemplo, ela mostrou que era importante fazer doaes para instituies de caridade, antes, porm, ela preconizou que devemos doar a ns mesmos para o servio de caridade. Ensinava tambm que no devemos colocar os interesses pessoais em primeiro lugar, pois assim nos tornamos egostas, egocentristas, soberbos, arrogantes. Numa conferncia da ONU mesmo no tendo a concordncia de todos, ningum ousou question-la. Foi a pessoa mais respeitada da poca. A Lei da Influncia nos diz que quando um verdadeiro lder fala os outros escutam. Os ttulos no tm tanta importncia quanto o respeito ao liderar. A liderana conquistada, jamais pode ser imposta. Ser lder no s estar na frente, mas ter pessoas agindo atravs da sua viso. No a posio que faz o lder; o lder que faz a posio. (Stanley Huffty). Devemos usar como base da influncia positiva sobre as pessoas o carter. A verdadeira liderana sempre comea dentro da pessoa. As pessoas conseguem sentir a profundidade do carter do lder e ele deve moldado segundo Gl. 5:22, com os Frutos do Esprito. O carter reflete quem o lder, que pode ser refletido em seus seguidores. Entre os 10 espias que examinaram Cana, somente Josu e Calebe acreditaram que os israelitas poderiam tomar posse da terra. Josu motivou o povo a ir em frente. A sua influncia cresceu por causa de seu relacionamento com Moiss, porque possua pacincia e integridade e porque ele era correto. Liderana tem tudo haver com influncia, e Josu demonstrava que a influncia esta associada ao carter e convico. A verdadeira medida de liderana a influencia nada mais, nada menos. Jesus conquistou as multides, no s por seu poder de curar os enfermos, mas pela capacidade de influenciar pessoas e torn-las seus seguidores. A lei da adio Atravs do exemplo de Sinegal em sua liderana empresarial na Costco aprendemos que tratar bem as pessoas e dar crdito a elas, torna as coisas melhores para o bom desempenho da equipe, tornando-as capaz de realizar atos relevantes, se desenvolver e tornarem-se mais produtivas. Agregar qualidades s pessoas as eleva e as valoriza, assim elas produzem mais, e melhor. Por meio deste conceito vemos que lderes inexperientes so rpidos para liderar antes de saber algo sobre as pessoas que pretendem liderar, mas os lderes maduros escutam, aprendem e depois lideram. Lderes agregam valor ao servir aos outros. Adicionar aqui se refere a, alm de uma boa remunerao, dar liberdade para produzir, agregar valores e promover uma qualidade de vida melhor para a equipe. Outra importante lio aprendida com a Lei da Adio que uma grande parcela da boa liderana no ter conflitos de relacionamentos no resolvidos com as pessoas. Fazendo isso abriremos caminhos para realizaes fantsticas. A credibilidade de Samuel se dava pela Adio das imagens de liderana em sua vida, tais como: Pastor: Samuel identificou-se com o povo e podia ser duro ou gentil por causa do seu relacionamento; Mordomo: Ele permaneceu fiel ao chamado

de Deus sendo responsvel pelo povo, por isso eles lhe davam ouvidos; Visionrio: Samuel levou palavras de Deus a responder questes contemporneas, tornando-se profeta, falando habilmente como lder visionrio. Pessoas o ouviam por causa da revelao; Servio: Samuel abriu mo de seus direitos ao invs de disput-los quando chegou ao pice, sacrificando-se pelo bem do povo que liderava. O povo lhe ouvia por causa do seu corao de servo.

Lei do magnetismo Msicos atraem msicos e Lderes atraem Lderes. Cada um de ns leva consigo uma lista mental do tipo de pessoa que gostaria de ter em sua organizao. Acredite ou no, a pessoa que voc obtm no determinada pelo que voc quer, mas pelo que voc . Na maioria das situaes, voc atrai pessoas que possuem as mesmas qualidades que voc possui. O corao vem antes da mente. Quanto maior os vnculos mais pessoas querem ajudar. A funo do lder iniciar o vnculo com as pessoas. Voc como lder tem que se preocupar o quanto voc sabe. Vocs podem fazer coisas que eu no posso. Eu posso fazer coisas que vocs no podem. Juntos, podemos fazer grandes coisas. S quando voc atinge o potencial como lder que seu potencial tem a chance de atingir o potencial deles; porm, solitrio l no alto, ento melhor levar algum com voc. Liderar bem no se enriquecer fortalecer os outros. O principal inimigo do fortalecimento o medo de perder o que temos. Para empurrar as pessoas para baixo voc tem que descer com elas. Voc quem voc atrai (simbiose). Ex.: Eliseu atraiu pessoas de pensamento semelhante a fim de cumprir a sua misso e ampliar a sua influncia. Atrao mtua mais do que qumica, cooperam para isso: viso mtua, expectativa mtua, contribuio mtua e comprometimento mtuo.

Lei da aquisio Atravs de Ghandi aprendemos que pessoas no seguem primeiramente causas dignas; elas seguem lderes dignos que promovem causas dignas. Pessoas aceitam primeiro o lder, depois a viso do lder. Voc no pode separar um lder da causa que ele promove. Como lder seu sucesso medido por sua capacidade de levar as pessoas aonde elas precisam ir Mas voc s consegue isso se, antes, as pessoas comprarem voc. As pessoas, de incio, no seguem causas merecedoras, mas seguem lderes merecedores que defendem causas nas quais possam acreditar. Voc pode obter credibilidade com a equipe: Desenvolvendo um bom relacionamento com as pessoas; sendo honesto, autntico e desenvolvendo confiana; dando um bom exemplo; dando a elas as ferramentas para fazer melhor seu trabalho; ajudando-as a atingir suas metas pessoais. Desenvolva uma estratgia para cada pessoa. Se seu principal objetivo for agregar valor a todas elas, seu fator de credibilidade aumentar rapidamente. Gideo se desenvolveu de um discreto membro de uma pequena famlia, em um lder das Tribos do Norte que aglomerou seu povo em volta dele e conduziu Israel para vitria mais assimtrica em toda histria do povo de Deus. Lderes devem compreender que esto expostos, antes que tenham a chance de expor a sua viso.

A lei do grande impulso Com Catmull vemos a necessidade de um lder para criar impulso, pois seguidores o captam. Mas para criar, requer algum que consegue motivar os outros, no algum que precisa ser motivado. Todo lder enfrenta o desafio de fazer mudanas. Sem impulso, at mesmo as tarefas mais simples podem parecer irrealizveis. Com o impulso os obstculos parecem pequenos e os problemas parecem temporrios. O impulso o maior amigo do lder. Uma organizao sem impulso como um trem parado. O impulso o grande exagerador. O impulso faz os lderes parecerem melhor do que so. O impulso ajuda os seguidores a ter um desempenho melhor do que poderiam. Mesmo pessoas medianas podem ter desempenho acima da mdia em uma igreja com grande impulso. mais fcil administrar o impulso do que inici-lo. O impulso o mais poderoso agente de mudana. O impulso coloca a vitria ao alcance das mos. de responsabilidade do lder o impulso. O impulso comea no interior do lder, comea com a viso, paixo e entusiasmo. Salomo empreendeu tanto sucesso pois: Ele comeou com o que Davi providenciou; Ele pediu humildemente, acima de tudo, sabedoria para liderar; Ele tomou decises sbias que lhe garantiram credibilidade; Ele manteve a paz e Ele cercou-se de companheiros sbios. Nenhum lder pode ignorar o impacto do impulso. Se o obteve, voc e seus liderados sero capazes de realizar coisas que nunca imaginaram. Se no obteve, as menores tarefas parecero difceis. Como lder voc deve decidir t-lo. A lei do momento Ao lembrarmos do que o Katrina fez com Nova Orleans, entendemos que essa lei nos mostra quando liderar to importante quanto o que fazer e aonde ir. Quando o lder certo e o momento certo se juntam, coisas incrveis acontecem. Ler uma situao e saber o que fazer so o suficiente para que voc seja bem sucedido na liderana. Somente a ao certa, no tempo certo trar sucesso. Qualquer outra coisa cobra um preo elevado. O momento, muitas vezes faz a diferena entre o sucesso e o fracasso em uma empreitada. O bom momento de liderana demanda muitas coisas: Compreenso: Os lderes devem ter pleno controle da situao; Maturidade: Se os motivos dos lderes no so os certos, o momento no ser oportuno; Confiana: As pessoas seguem lderes que sabem o que precisa ser feito; Deciso: Os lderes fracos criam seguidores fracos; Experincia: Se os lderes so inexperientes, precisam da sabedoria de quem tem experincia; Intuio: O momento, muitas vezes, depende de fatores inatingveis, como impulso e moral; e Preparao: Se as condies no so boas, os lderes precisam criar essas condies. Para ser um lder eficiente, voc deve vencer tudo que lhe impede de avanar. Como Ester, voc aprender que, se no percebe o momento: O seu destino ser semelhante aquele do restante da multido; Deus ir substituir voc por algum outro; Voc perder mais do que uma simples oportunidade; Voc poder omitir a misso da sua vida. No h uma coisa tal como risco zero na liderana. Mas, quando voc se determina a perceber uma oportunidade madura apesar do risco, voc constri o momento. Ester demonstrou tremenda coragem repetidas vezes. Bons lderes entendem que oportunidade maduras nunca aparecem sem medo. Por isso ele vo em frente apesar dos momentos de hesitao.

A lei do legado A busca da sentena de vida de Maxwell nos mostra que lderes que tm um legado tm uma proposta diferente. Eles lidam com o amanh como se fosse hoje. Seu valor como lder ser medido pelos que o sucederam. Para criar um legado, voc precisa ser estratgico e agir propositadamente neste sentido. Para dar incio a criao do seu legado voc precisa: Decidir antecipadamente o que voc est querendo entregar como legado; Tomar iniciativa de comear este processo; Conhecer suas metas para cada pessoa; Preparar-se para passar o basto adiante. Criar e liderar organizaes para fazer a diferena. Agregar valores aos outros. A maioria das pessoas simplesmente aceita sua vida, no a comanda. Saber como as pessoas seguem adiante sem voc. O valor duradouro de um lder medido pela sua sucesso. A vida no tem sentido, a no ser por seu impacto em outras vidas. No final, seremos julgados de acordo com a Lei do Legado. Em Mateus 28:18-20 a Bblia nos mostra que Jesus reuniu em si todas estas capacidades: Seu legado era alcanar o mundo. Os resultados foram impressionantes: Todo o mundo da poca, aproximadamente 250 milhes de pessoas ouviu falar do Evangelho. Seu planejamento estratgico foi surpreendente: Formou 12 homens e imprimiu na mente deles o legado de dar continuidade a Sua misso. Jesus anteviu a tarefa de modificar a vida das pessoas milhares de anos depois dele; e Ele obteve sucesso. Ele conseguiu faz-lo sem escrever um nico livro, sem construir uma nica escola e sem fundar qualquer instituio. Dessa maneira, Jesus escolheu entregar seu legado a pessoas. Ns devemos aprender com E Le o seu mtodo e p-lo em prtica to bem quanto ns conseguirmos. Concluso Recomendo As 21 Irrefutveis Leis da Liderana para todos os lderes que se preocupam de fato em liderar, pois a aplicao de seus princpios imediata, independentemente do nvel de liderana. As leis tm consequncias. Aplique-as e as pessoas o seguiro, viole-as ou ignore-as, e no ser capaz de liderar os outros. Essas leis so a base da liderana. Primeiro voc aprende os princpios, depois precisa pratic-los e os aplicar a sua vida. Os princpios de liderana so imutveis e resistem prova do tempo. As leis podem ser aprendidas. Algumas so mais fceis de compreender e aplicar que outras, mas todas podem ser conhecidas e praticadas. As leis tm valor em si. Cada lei complementa todas as outras, mas voc no precisa de uma para aprender a outra. O livro nos mostra que precisamos procurar lderes fortes nas reas em que somos fracos. Nenhum de ns to influente quanto todos ns juntos.