Universidad Centroamericana Jos Simen Caas

Investigacin de Operaciones I Ciclo 03/2011

Caso. Envo de madera al mercado

Presentan: Descripcion del problema Alabama Atlantic es una maderera que tiene tres fuentes de suministro de madera y cinco mercados que surtir. La disponibilidad anual de madera en los orgenes respectivos 1, 2 y 3 es 15, 20 y 15 millones de pies lineales. La cantidad que se puede vender cada ao en los mercados 1, 2, 3, 4 y 5 es 11, 12, 9, 10 y 8 millones de pies lineales respectivamente. En el pasado, la compaa ha enviado madera por tren. Sin embargo, debido a que los costos de flete han aumentado, se investiga la alternativa de usar barcos para algunas entregas. Esta alternativa requiere que la compaa invierta en algunos barcos. Excepto por estos costos de inversin, los costos de envo en miles de dlares por milln de pies lineales por tren y por agua (cuando sea factible) son los siguientes:
Costo unitario por tren (miles de $) Origen 1 1 2 3 61 69 59 Mercado 2 72 78 66 3 45 60 63 4 55 49 61 5 66 56 47 1 31 36 2 38 43 33 Costo unitario por barco (miles de $) Mercado 3 24 28 36 4 24 32 5 35 31 26

La inversin de capital en los barcos (en miles de dlares) requerida para cada milln de pies lineales transportados al ao junto con cada ruta es:
Inversin en barcos (miles de $) Mercado 1 2 3 4 5 275 303 238 285 293 318 270 250 265 283 275 268 240

Al considerar la vida til de los barcos y el valor del dinero en el tiempo, el costo anual equivalente de estas inversiones es un dcimo de la cantidad que se muestra en la tabla. El objetivo es determinar el plan de envos global que minimice el costo anual uniforme equivalente (incluidos los costos de envo). Usted es el jefe del equipo de 10 al que se asign la tarea de determinar este plan de envo de cada una de las tres opciones siguientes: Opcin 1: Continuar con envos slo por ferrocarril. Opcin 2: Cambiar a envos slo por agua (excepto donde slo el tren es factible). Opcin 3: Enviar por tren o por barco, de acuerdo con el menor costo de la ruta especfica. Presente sus resultados de cada opcin. Haga una comparacin.

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Por ltimo, considere el hecho de que estos resultados se basan en los costos actuales de envo e inversin, de manera que la decisin acerca de cul opcin elegir debe tomar en cuenta la proyeccin de la administracin del cambio probable de estos costos en el futuro. Para cada opcin, describa un escenario de cambios en los costos futuros que justificara adoptar esa nueva opcin.