VALORIZACIN DE LAS AMENAZAS

Una vez identificadas las amenazas de la organizacin, se hacer necesario establecer las que verdaderamente tienen mayor peso como obstculos en el logro de los objetivos de la empresa. A continuacin el criterio potencial de las amenazas para su identificacin. Importancia: Valoracin en el sector en el cual se desenvuelve la empresa. Escala 1 (Ninguna) 5 (Mxima) Evaluacin: Hasta que punto la amenaza est afectando el desempeo de la empresa. Escala: 0 (Ninguna) 5 (Mxima)
Importancia Escala (1-5) Evaluacin Escala (0-5)

Amenazas

VALORIZACIN DE LAS OPORTUNIDADES

Una vez identificadas las oportunidades de la empresa, se hace necesario seleccionar aquellas que verdaderamente son significativas, en el logro del xito de la empresa. a continuacin el criterio potencial de las oportunidades para su identificacin. Importancia: Valorizacin en el sector en el cual se desempea la empresa. Escala: 1 (Ninguna) 5 (Mxima) Evaluacin: Hasta que punto la empresa tiene la fuerza, recursos, talento, capacidad entre otros para aprovechare la oportunidad. Escala: 0 (Ninguna) 5 (Mxima)

Oportunidades

Importancia Escala (1-5)

Evaluacin Escala (0-5)

VALORIZACIN DE LAS FORTALEZAS

Una vez determinadas las fortalezas de la Unidad Estratgica de Negocio, usted deber valorizar cada una de ellas de acuerdo a su ventaja comparativa la cual es aquella que contribuye a que la empresa domine un rea que la coloca en posicin de superioridad en el mercado en una escala de 1 (Por debajo), 0 (Igual) y +1 (Por encima) y de acuerdo a su competencia distintiva lo cual son los recursos y talentos que posee la empresa y que adems domina bien en una escala de 0 (No es particularmente bueno y 1 (Se es particularmente bueno). Nota importante: Las ventajas comparativas y las competencias distintivas, definen las cualidades que le dan ventaja a una organizacin frente a la competencia.

Fortalezas

Ventajas comparativas Escala (-1,0,+1)

Competencias distintivas Escala (0-1)

VALORIZACIN DE LAS DEBILIDADES

Una vez determinadas las debilidades de la Unidad Estratgica de Negocio, usted deber valorizar cada una de ellas de acuerdo a su ventaja comparativa la cual es aquella que contribuye a que la empresa domine un rea que la coloca en posicin de superioridad en el mercado en una escala de 1 (Por debajo), 0 (Igual) y +1 (Por encima) y de acuerdo a su competencia distintiva lo cual son los recursos y talentos que posee la empresa y que adems domina bien en una escala de 0 (No es particularmente bueno y 1 (Se es particularmente bueno). Nota importante: Las ventajas comparativas y las competencias distintivas, definen las cualidades que le dan ventaja a una organizacin frente a la competencia. Debilidades Ventajas comparativas Escala (-1,0,+1) Competencias distintivas Escala (0-1)