Itesm Campus Qro Carlos Alberto Valdez 885591 Contabilidad de Costos

El propsito fundamental de la contabilidad es proporcionar informacin financiera relacionada con una entidad econmica. As la contabilidad se refiere a la medicin, al registro, a la presentacin de este tipo de informacin a varios grupos de usuarios. A principios del siglo XIX la Revolucin Industrial introdujo el proceso de produccin de mltiples etapas, y fue necesario determinar el costo de cualquier producto en cada fase y medir el desempeo de los trabajadores y gerentes en todas las etapas. La medida comn de eficiencia era el costo por unidad producida. El sistema contable que suministra la informacin para medir los costos de un producto, el rendimiento y el control de las operaciones se denomina contabilidad de costos o de sistema de contabilidad gerencial. La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de la acumulacin y del anlisis de la informacin relevante para uso interno de los gerentes en la planeacin, el control y la toma de decisiones. La informacin histrica se utiliza en los sistemas de contabilidad de costos, y a menudo tambin incluye estimados de los costos o beneficios futuros.

Principales objetivos de la contabilidad gerencial Principalmente es el generar informacin para uso interno de los gerentes para la planeacin, el control y la toma de decisiones. Suministrar informacin requerida para las operaciones de planeacin, evaluacin y control, salvaguardar los activos de la organizacin y comunicarse con las partes interesadas y ajenas a la empresa. Participar en

la toma de decisiones estratgicas, tcticas y operacionales, y ayudar a coordinar los efectos en toda la organizacin. Eficiencia, es el buen uso de los recursos de la empresa. Eficacia, es llevar a buen trmino la realizacin de los objetivos de la empresa. Economicidad, es obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de la utilidad y la rentabilidad de la empresa. Control gerencial, tiene como finalidad asegurar que los recursos son obtenidos y utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la organizacin. Planificacin Estratgica, son conjuntos bien coordinados de programas de accin que apuntan a asegurar una ventaja sostenible en el largo plazo. Corresponde a los gerentes de negocios la formulacin e implementacin de los planes y acciones estratgicas que sean congruentes con las directrices generales corporativas, y que se ajusten al presupuesto asignado a la unidad particular de la organizacin.

BIBLIOGRAFA

POLIMENI, Ralph. FABOZZI Frank. ADELBERG, Arthur., Contabilidad de Costos, Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. Tercera edicin. McGraw Hill. 1994