1. Razn social o denominacin de la empresa: PALMAS DEL ESPINO S.A Pagina web: www.palmas.com.

pe Fundacin: 01/03/1979

1. Domicilio legal: Palmawasi s/n, Uchiza, Tocache, San Martn / Av. Nicols Arriola N 740, La Victoria, Lima. Telfonos: 415 5800 Fax: 415 5810

1. Actividad principal de la empresa: Cultivo de la palma aceitera y cacao 2. Breve resea histrica: A fines de la dcada del 70, un grupo de empresarios visionarios inici un

proyecto para desarrollar, cultivar e industrializar la palma aceitera en la Amazona peruana. Los hermanos Manuel, Dionisio y Calixto Romero Seminario, junto a Jos Antonio Onrrubia Romero fundaron en 1979 Palmas del Espino en el distrito de Uchiza, provincia de Tocache, departamento de San Martn, con el propsito de generar desarrollo en el oriente, una zona deprimida y alejada del resto del pas. Ms tarde, en 1982 finalizados los estudios necesarios y con la asesora de profesionales franceses del Centro de Cooperacin Internacional en Investigacin Agraria para el Desarrollo (CIRAD por sus siglas en francs) se inici la plantacin de las primeras 600 hectreas, dando origen a una industria lder, generadora de riqueza y desarrollo en la regin San Martn. En el ao 2006, se constituy un nuevo proyecto productivo de palma aceitera: Palmas del Shanusi, ubicado en la localidad de Yurimaguas, provincia de Alto Amazonas en Loreto. Hoy en da, a partir de la transformacin del fruto de la palma se producen alimentos oleaginosos funcionales y de alto valor agregado, para el sector consumo e industrial. Tras 31 aos de arduo trabajo, nos hemos convertido en un grupo innovador y responsable, que promueve y desarrolla sus actividades en armona con el medio ambiente.

I. DATOS INFORMATIVOS

En el Grupo Palmas cumplimos con exigentes normas nacionales e internacionales de proteccin ambiental, realizamos un continuo mejoramiento de nuestros procesos y capacitamos y entrenamos a nuestros colaboradores. Asimismo, utilizamos avanzada tecnologa y excelentes materias primas, para garantizar la entrega de productos de altsima calidad.

3. Tipo de empresa: 3.1.1.Por su actividad econmica: Sector primario, agrcola. 3.1.2.Por su organizacin jurdica: Sociedad annima (S.A) 3.1.3.Por su tamao: Gran empresa. 3.1.4.Por su rgimen de propiedad: Capital privado. 3.1.5.Por su importancia: Palmas del espino S.A. es la empresa lder en la fabricacin de aceites, manteca, jabones y otros. Genera grandes ingresos por la venta de la fabricacin de sus productos ayudando as a una mejor calidad de vida de sus colaboradores. Empresa lder en venta de productos de consumo domestico natural con presencia a nivel nacional, presente en casi todos los sectores econmicos.

4. Principales productos y/o servicios: aceites (crudo de palma, refinado de palma, envasado) estearina olena manteca jabones otros.

1. Principales clientes: alicorp S.A.A.(distribuidor-cliente)

empresas relacionadas productos domesticos. 1. Principales proveedores:

con

la

compra-venta-distribucion

de

industrias del espino S.A.

romero trading S.A.

1. Principales competidores:

clorox S.A.

P&G indutrias peru S.R.L.

alpamayo S.A.

romero trading S.A.

unique S.A

1. Organigrama general de la empresa: Sub Gerencia divisin de Gerencia de negocios de Gerencia general de Gerenciacentral Gerencia de divisin gerencia de legal Gerencia divisin de divisin central agrcola Gerencia central de Presidencia plantacin y y divisin implementacin transporte, sucursales control de gestinfinanzas administracin y auditora agrcola divisin interna soporte al producto marketing negocios recursos humanos ejecutiva Jaime Rengifo molina agricultura sistemas

I. Estados financieros de la empresa

1. ndices de liquidez: a. Razn corriente: =Activo CorrientePasivo Corriente 2007 = 2.0624 2008 = 1.5304 2009 = 1.3124

Se aprecia que la empresa disminuye su capacidad de pago en el corto plazo es decir su disponibilidad financiera en el presente periodo, pues existe una tendencia a seguir igual, esta situacin se debe generalmente a los cambios tanto en el activo corriente como en el pasivo corriente b. Prueba Acida: =Activo Corriente-Existencias-Gastos Corriente 2007 = 1.9496 2008 = 1.4990 pagados por adelantadoPasivo

2009 = 1.2924

III. Evaluacin Financiera de la empresa

Segn la razn de acidez obtenida para los aos 2007- 2008- 2009 notamos que difiere con el resultado obtenido de la razn de liquidez corriente. Del cociente calculado podemos concluir que la empresa para cubrir cada nuevo sol de obligaciones a corto plazo va a contar con S/. 1.95, S/. 1.50, S/.1.30, esto nos indica que en este ao la empresa ha reducido su capacidad para efectuar el pago de sus obligaciones corriente c. Razn sper Acida =Efectivo y Equivalente Efectiv+Inversiones FinancierasPasivo Corriente 2007 = 0.007 0.0061 2008 = 0.0023 2009 =

Las obligaciones a corto plazo en dichos ejercicios superaron los recursos disponibles de la empresa. Por cada S/. 1.00 de deuda a corto plazo, existe una disponibilidad de dinero en caja de solo S/.0.007 S/.0.0023; S/.0.0061, para cada ejercicio respectivamente.

Estos ndices significan que hay solvencia de efectivo debido a que tenemos importantes en el rubro de cuentas por cobrar y se recomienda tomar medidas para combatirlo este activo en dinero para aumentar el bajo nivel en caja y bancos. d. Capital de Trabajo =Activo Corriente-Pasivo corriente 2007 = S/. 29851 2008 = S/. 87443 2009 = S/. 42254

En la medida que el activo corriente exceda al pasivo corriente, la empresa dispondr de mayores recursos que financien sus actividades operativas. Podemos apreciar que la empresa cuenta en 2009, 2008, 2007 con suficientes recursos corrientes para cubrir sus obligaciones inmediatas de S/.29851 S/. 7443, S/.42254, pero para el ao 2008 ocurre una contraccin positiva ya que el pasivo corriente es menor que el activo corriente, en consecuencia la empresa contar con recursos para el normal cumplimiento de sus diversos pagos. 1. ndices de endeudamiento o solvencia a. Endeudamiento a Corto Plazo =Pasivo CorrienteActivo Total 2007 = 6.82% 2008 = 19.93% 2009 = 14.35%

En el ejercicio 2009 el pasivo corriente represent el 14% del patrimonio en tanto que para el ao 2008 era de 20% y en el ao 2007 el 7% del patrimonio, existiendo una pequea fluctuacin se puede decir que las deudas a corto plazo son menores con relacin al patrimonio de la empresa. Segn estos ndices calculados vamos a inferir que el nivel de endeudamiento a corto plazo es mnimo por lo que deducimos que la empresa tiene capacidad para endeudarse ya que el mayor financiamiento est hecho por los accionistas b. Endeudamiento a Largo Plazo

=Pasivo No CorrienteActivo Total 2007 = 21.48% 2008 = 20.03% 2009 = 13.84%

Para el ejercicio 2007 el Pasivo No Corriente signific el 21% del patrimonio; para el 2008 20% y para el 2009 14%. Podemos deducir que la empresa utiliza en mayor porcentaje el crdito a largo plazo que a corto plazo. c. Endeudamiento Total =Pasivo TotalActivo Total 2007 = 28.30% 2008 = 39.96% 2009 = 28.19%

Los ndices resultantes nos indican que en el 2007 el pasivo total comprendi el 28% del patrimonio; para el ao 2008 39.96% del patrimonio y para el ao 2009 fue 28.19%. Segn los ratios obtenidos tenemos que la inversin financiada con recursos de terceros ha aumentado su participacin en los ltimos aos. d. Solvencia Patrimonial =Patrimonio NetoPasivo Total 2007 = 2.5336 2008 = 1.5027 2009 = 2.5474

Estos ndices nos muestran que las obligaciones tanto a corto como a largo plazo estn garantizadas con el patrimonio neto que posee la empresa as tenemos que para cubrir cada sol de obligaciones se tiene un respaldo patrimonial de S/2.55 para el ao 2009, S/. 1.50 para el ao 2008, y de S/2.5336 en el ao 2007. e. Cobertura de Inters =Utilidad OperativaGastos Financieros 2007 = 2.7634 veces 0.8619 veces 2008 = 0.8363 veces 2009 =

Los ndices resultantes nos indican que en el 2007 la utilidad operativa comprendi el 2.7634 veces del gasto financiero; para el ao 2008 el 0.8363 veces y para el ao 2009 0.8619 veces del gasto financiero. 1. ndices de Rotacin o Gestin a. Periodo Promedio de Cobranza =Ctas por Cobrar Comerciales promedio(360)Ventas al Credito

2007 = 0.3715 das 36.363 das

2008 = 72.4263 das

2009

El nmero de das promedio en que se recupera las cuentas por cobrar es de 36.36 das aprox. das en el ao 2009, del cual se puede ver que se redujo a comparacin del ao 2008. b. Periodo de Rotacin de Inventarios =existencias Promedio (360)Costo de Ventas 2007 = 29.6199 das 23.1769 das 2008 = 22.4106 das 2009 =

La rotacin de cuentas por pagar ha variado significativamente de un ao a otro, el resultado de stos ndices nos indica el nivel de pago de las compras al crdito ser de 29.62, 22.41 y 23.18 veces correspondientes al ao 2007, 2008 y 2009 los que son mayores en comparacin con la rotacin de cuentas por cobrar, lo que resulta desfavorable a la empresa ya que paga sus deudas ms rpido de las que otorga. c. Periodo Promedio de Pago =Ctas por Pagar Comerciales (360)Compras al Credito 2007 = 33.2945 das 25.8221 das 2008 = 39.3497 das 2009 =

El nmero de das promedio en que se recupera las cuentas por cobrar es de 25.82das aprox. das en el ao 2009, del cual se puede ver que se redujo a comparacin de los aos anteriores. d. Rotacin de Activo Fijo =Ventas NetasActivo Total 2007 = 0.1364 0.0713 veces veces 2008 = 0.0992 veces 2009 =

Estos ndices nos indican que el capital invertido en Activo fijo Neto tuvo 0.0713 veces para el ao 2009; 0.0992 veces para el 2008 y 0.1364 veces para el ao 2007. 1. ndices de Rentabilidad a. Margen Bruto =Utilidad BrutaVentas Netas x 100

2007 = 52.67%

2008 = 58.6022%

2009 = 46.4705%

Los coeficientes nos sealan que la empresa alcanz un margen de 52.67% en 2007, 58.6% en 2008 y 46.47% en el ao 2009 respecto de las ventas, se observan que existe una contraccin debido a que el costo de ventas se increment en una mayor proporcin que el nivel de ventas b. Margen Neto =Utilidad NetaVentas Netas x 100 2007 = 79.7078% 2008 = 67.2770% 2009 = 195.6206%

El ratio nos indica que la empresa tuvo una rentabilidad neta sobre las ventas de 79.71%, 67.28%, 195.62% respectivamente para cada ejercicio en anlisis. Se aprecia que la empresa tiene niveles de rentabilidad positivos con respecto a sus ventas

c. Rentabilidad del Activo Total =Utilidad NetaActivo Total 2007 = 10.87% 13.95% 2008 = 6.68% 2009 =

La rentabilidad de la inversin es un poco eficiente ya que por cada S/. 1.00 de activo se obtuvo una rentabilidad positiva de 11%, 7%; 14% para los diferentes perodos analizados. d. Rentabilidad del Patrimonio =Utilidad NetaPatrimonio Neto 2007 = 15.16% 2008 = 11.12% 2009 = 19.43%

Segn estos ndices nos dicen que por cada S/. 1.00 del patrimonio se obtuvo una rentabilidad de 15%; 11%: y 19%; respectivamente. Se observa que la rentabilidad neta del patrimonio de la empresa es positiva, o hay generacin de utilidades ya que existe ganancia en dichos perodos.

e. ndice Du Pont

DUPONT=Utilidad Neta despues de ImpuestosActivo Total 2007 = 10.87% 2009= 13.95 % 2008 = 6.68 %

Tenemos, por cada UM invertido en los activos un rendimiento de 13.95% sobre los capitales invertidos en el 2009; en los aos 2008 un rendimiento de 6.68% Y en las aos 2007 un rendimiento de 10.87%
1. ndice Costo Volumen Utilidad S*= F1-VP S2007 = S/. 25232.59 166108.47 S2008 = S/. 96769.32 S2009 = S/.

Segn estos ndices nos dicen que en el ao 2007,2008 y 2009 se obtuvo un costo de volumen y utilidad creciente. INDICE 2007
NDICES DE LIQUIDEZ 2.0624 Razn corriente 1.9496 0.007 Prueba Acida S/. 29851 Razn sper Acida 0.0023 0.0061 aceptable 1.4990 1.2924 buena 1.5304 1.3124 deficiente

RATIO 2008 2009

CALIFICACIO N
General

Capital de Trabajo

S/. 87443

S/. 42254

aceptable

NDICES DE ENDEUDAMIENTO O SOLVENCIA

Endeudamiento a Corto Plazo

6.82%

19.93%

14.35%

Bueno

21.48% Endeudamiento a Largo Plazo 28.30% Endeudamiento Total 2.5336 Solvencia Patrimonial 2.7634 veces Cobertura de Inters NDICES DE ROTACIN O GESTIN

20.03%

13.84%

Aceptable

39.96%

28.19%

aceptable

1.5027

2.5474

Buena

0.8363 veces

0.8619 veces

deficiente

Periodo Promedio de Cobranza

0.3715 das 29.6199 das

72.4263 das 22.4106 das

36.363 das

buena

Periodo de Rotacin de Inventarios

Buena 23.1769 das

Periodo Promedio de Pago

33.2945 das 0.1364 veces

39.3497 das 0.0992 veces

25.8221 das 0.0713 veces

Bueno

Rotacin de Activo Fijo

Bueno

NDICES DE RENTABILIDAD

Margen Bruto

52.67%

58.6022 %

46.4705%

Bueno

Margen Neto

79.7078 %

195.6206% 67.2770 % 13.95%

Bueno

Rentabilidad del Activo Total

aceptable

10.87% 6.68% 19.43% aceptable

Rentabilidad del Patrimonio

15.16% 11.12% 13.95 % Bueno

ndice Du Pont NDICE COSTO VOLUMEN UTILIDAD

10.87% 6.68 % S/. 25232.59 S/. 96769.32 S/. 166108.47 Bueno

1. CONCLUSIONES Liquidez: La liquidez general de la empresa exhibe una tendencia a bajar lo que no es bueno aunque hay un aumento del capital de trabajo nos muestra como la empresa mantiene un alto nivel de inventario y cuentas por cobrar por lo que hace que la liquidez se vea afectada. Pero en general se podra decir que la empresa tiene como enfrentar sus obligaciones a corto plazo. Actividad: El inventario mantiene una rotacin significativamente baja la cual se debe a la industria en la que participa, el periodo de cobro se redujo por la eficiencia en las cuentas por cobrar teniendo en cuenta que lo optimo es de 36das. Deuda: El endeudamiento de la empresa aumento durante el periodo del 20082007. Lo contrario sucedi con la capacidad de pago de sus obligaciones.

IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En resumen se podra decir que la empresa est perdiendo su capacidad de pago frente a sus obligaciones. Rentabilidad: La rentabilidad de la empresa se mantiene estable a pesar de los incrementos en los gastos financieros lo que le favorece y le lleva a obtener una utilidad neta menor en el 2008 y un aumento en el ao 2009, el rendimiento de los propietario segn indica el nivel de rendimiento sobre el capital contable excepcionalmente elevado sugiere que la empresa opera bien En resumen la empresa crece y sufre una expansin de activos financiada principalmente mediante endeudamiento.

2. RECOMENDACIONES: Mejorar la asesora contable y financiera de la empresa. Identificar los puntos crticos que han generado bajos rendimientos en el periodo.

 Mejorar la rotacin de inventarios y aplicar sistema adecuado a esta industria. Mejorar la liquidez de la empresa al largo plazo manejando los activos con ms eficiencia. Reducir el endeudamiento externo. Implantar una eficiente poltica de cobranza a los clientes