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ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS

Director de Curso: DRA. YOLANDA GONZALEZ

MARISELA GUTIERREZ CARDENAS 46.374.593 GRUPO 14

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA 2011


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INTRODUCCION

En toda organizacin es de gran importancia la puesta en prctica de estrategias las cuales facilitarn un mejor desarrollo de la misma, ya que le permitirn a la gerencia medir el grado de desenvolvimiento de las organizaciones que dirigen para as tomar las mejores decisiones y a la vez motivar a las personas que laboran a tener un mejor desempeo en el trabajo que desarrollan a diario. Por tal motivo es importante a las personas que dirigen una empresa conocer las tcnicas y formas de dirigir y encaminar los esfuerzos de todo el personal a tomar las mejores decisiones para un futuro. Es importante de igual forma que las organizaciones tengan siempre bien definida su misin y esencialmente sus objetivos, aprovechar oportunidades claves para logar el xito.

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LAS NUEVAS TENDENCIAS DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

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CONCLUSION

 Para todas las instituciones empresariales la principal misin es lograr los objetivos que se han propuesto a corto, mediano y largo plazo por eso es importante que estos objetivos estn bien definidos y que sean conocidos y aceptados por todo el equipo de trabajo que conforma la empresa, ya que esto les permitir realizar su trabajo con pleno gusto y cada cambio que surja les sea comunicado sin ningn tipo de inconvenientes.

 Las empresas deben tener sus polticas bien definidas para logar perdurar en el tiempo, generando los mejores resultados.

 El trabajo en equipo es de gran importancia para toda organizacin ya que si hay armona, ayuda mutua entre el grupo de colaboradores se lograra que la organizacin se posesione en el mercado laboral.

La gerencia estratgica es importante en las organizaciones, este proceso se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como en MiPYMES, pequeas. Desde el momento de su concepcin, toda organizacin posee una estrategia, aunque ella tenga origen nicamente en las operaciones cotidianas. Su importancia radica en la necesidad de determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, as como tambin, el por que estn all, y a quien le sirven, los principios y los valores bajo los cuales deben funcionar y lo que el futuro de su empresa debe ser. As como tambin necesite evaluar la direccin en la que avanza para determinar si esta ser la ruta mas efectiva para desempear la visin y la misin empresarial; permitiendo responder interrogantes como Qu cambio de direccin pueden ser tomados ahora? Cmo y cuando sern tomadas las decisiones futuras con respecto a la direccin de la empresa?.

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Es importante que las empresas varen sus niveles estratgicos adaptndose a los cambios de los posibles factores externos, ya que cuando las estrategias de la gerencia son antiguas su desarrollo ser ms difcil debido al impacto de la tecnologa y sus acelerados cambios. Para toda empresa es de gran importancia decidir y plantear sus estrategias ya que ests al estar claras les permite:

proporcionar una base slida para tomar decisiones que lo mantendr enfocado en una direccin adecuada le ayuda a evitar tendencias que podran tentarlo a errar el camino refuerza la misin y la visin lleva al acuerdo comn sobre la direccin de todas las divisiones que contribuyen en su empresa ahorra tiempo y esfuerzo incrementa el ingreso sobre la inversin aumenta el inters por parte de los depositarios proporciona un sentido claro de la direccin a todos los accionistas importantes

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Si bien es cierto que las ventajas comparativas de una regin pesan en el grado de desarrollo de sta, son las habilidades gerenciales de los responsables de la direccin de las empresas, las que fundamentan su competitividad. Crdoba es un departamento que comparativamente hablando, cuenta con sectores cuyo aporte a la economa nacional es alto. Si nos referimos a la

agroindustria mencionando el trabajo con crnicos, lcteos y cuero, es innegable decir que contamos con una topografa adecuada para la cra y levante de ganado con doble propsito. Asimismo, la produccin e industrializacin de peces como la tilapia, pues se cuenta entre otros con un potencial hdrico de poco ms o menos de 6.867.000 metros aptos para la piscicultura. Y as podramos continuar mencionando actividades econmicas donde poseemos ventajas agroecolgicas para el cultivo de hortalizas y frutas como el pltano,
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berenjena, maran y maracuy con calidad de exportacin. Nuestras artesanas y su calidad y diseos. carbn. Nos sobran actividades econmicas que estamos llevando a cabo bien pero que necesitan ser competitivas. Nos faltan buenos lderes al frente de las organizaciones encargadas de apoyar dichas reas. Las habilidades de los gerentes de nuestras empresas pblicas y privadas- en Crdoba, van en contrava muchas veces, del crecimiento sostenido, entendido ste como el que es capaz de ser integral al vincular la rentabilidad financiera, el valor agregado a un usuario o consumidor final y el bienestar de socios y de cada uno de los individuos que hacen parte de la planta de personal de la organizacin. El manejo del recurso humano por ejemplo, se limita a la exigencia en el cumplimiento de horarios y de labores mecnicas en un tiempo aparentemente flexible para un usuario pero desmejorado en calidad. Aqu en esta parte me Nuestros destinos tursticos y la explotacin de nquel y

parece razonable mencionar un trillado pero asimismo reiterado caso donde el sector salud asimila que un aspecto tan importante como el mantenimiento de la vida de una poblacin, depende de un plan convenientemente diseado para aminorar sus costos operacionales dejando de lado la formulacin de medicamentos de calidades ptimas a un paciente que los requiere y que tiene que decidirse entre no adquirirlos por sus bajos ingresos o reclamar los genricos que ofrece el sistema. El recurso humano partiendo de la cspide de la empresa necesita capacitacin y concientizacin de su razn de ser. El servicio es la razn de ser de una compaa y si lo est prestando sin tener en cuenta unos indicadores que midan su impacto positivo, entonces no debera hacer parte del mercado. El trabajo en equipo es otra habilidad imprescindible al interior

empresarial. Cualquier decisin que afecte la operacin, debera contar con las opiniones de cada una de las reas involucradas. El personal comprometido que
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hace su labor encuentra un sentido a cada funcin que realiza. Sus actividades se redisean todos los das y coordina stas con la metas de la organizacin de manera natural y creativa. As que su aporte en una decisin podra brinda

mayores alternativas que le facilitaran el trabajo a su jefe. La capacidad de anlisis, de negociacin y la gestin de proyectos si se manejaran con la visin que se crearon y como cultura de aplicacin gerencial, se reflejara en un estndar que le otorgara a la economa del departamento la fluidez que necesita. Porque la justicia social es bienestar comn para la poblacin y se consigue cuando la gerencia de las empresas de una regin se convence que la economa es un gana gana y que su gestin en el interior de una organizacin, debe propender porque los clculos, las soluciones y las propuestas surjan y se mantengan sobre bases ticas indeclinables a favor de todos y cada uno de los integrantes de la comunidad. Cuando las habilidades gerenciales dejen ser utilizadas estrictamente para el favorecimiento particular primordialmente y su naturaleza vele por la excelencia del objeto social de la empresa, se retribuir en crecimiento financiero que repercute ascendentemente la curva econmica del pas.

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MAPA CONCEPTUAL

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