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REDES
E2 E6
EMPRESARIALES
PARA COMPETIR
E3 E5
E4
1
CONTENIDO
II. Estrategias
III.Programas y Logros
2
1. Importancia de la MYPE a nivel cuantitativo
La MYPE conforma el estrato empresarial más importante
del país:
Perú 2001- 2004: Distribución y crecimiento de las empresas
formales según tamaño
Fuentes : SUNA T. Dec larac ión de Renta 2001 y III Cens o Nacional A gropec uario (CENA GRO 1994).
1/ V entas anuales menores a 150 UIT
2/ V entas anuales entre 150 UIT y 850 UIT.
3/ Es timado. Por limitac iones de datos , no es pos ible des agregar es ta c atagoría según su nivel de ventas .
4/ V entas anuales may ores a 850 UIT.
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1. Importancia de la MYPE a nivel cuantitativo
La MYPE genera la mayor parte del empleo del Perú
Perú: Empleo por tamaño de empresa, 2003
Número de
Tipo de empresa Empleos
Fuente: MTPE- INEI, Encuesta ENAHO
Mediana y grande 1/ 935,561 Elaboración: PROMPYME
1/ De 50 a más trabajadores
Pequeña empresa 2/ 980,190 2/ De 11 a 50 trabajadores
Microempresa 3/ 2,096,739 3/ Hasta 10 trabajadores
Total 4,012,490
Pequeña
Mediana y empresa
grande 24%
23% MYPE
77%
Micro
empresa
53%
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1. Importancia de la MYPE a nivel cuantitativo
La MYPE en el PBI y las exportaciones:
6 Menor rentabilidad
II. ESTRATEGIAS
2. Focalización y Desarrollo de
Conglomerados
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DeESTRATEGIA I: DESARROLLAR CADENAS DE VALOR Y REDES
las Cadenas de valor a los conglomerados
CONCEPTO CENTRAL: Promover la articulación de las MYPE en las cadenas
de valor, en función de la demanda
Distribuidores
Productores / Fabricantes
2da transformación
1era transformación
Transportistas
Acopiadores
CADENA DE VALOR
Conglomerados
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ESTRATEGIA II: FOCALIZACIÓN EN CONGLOMERADOS
De los Conglomerados
CONCEPTO CENTRAL: Promover Empresariales a las
la competitividad de Redes de una
la producción
región o localidad determinada con miras a satisfacer demandas exigentes.
Redes Conglomerados
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ESTRATEGIA III: DESARROLLO LOCAL CON BASE EN LAS MYPE
Oportunidades
de Mercado
1
2
Organización y
formalización de
oferta E1
E2 E6 Competitividad
Regional y Local
E3 E5
3
E4
Desarrollo de
oferta MYPE
Promoción
Redes 4
Comercial
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ESTRATEGIA III: DESARROLLO LOCAL CON BASE EN LAS
MYPE
La metodología de trabajo del MTPE - PROMPYME:
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III. PROGRAMAS y LOGROS
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COMPONENTES DEL PROYECTO
1. Promoción de redes asociativas
empresariales.
2. Facilitación del acceso a tecnologías
productivas y organizacionales.
3. Facilitación del acceso a mercados
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CASO DE ASOCIATIVIDAD EN PROYECTO
REDES: ASOCIACION SOLARIS
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LICITACION DE BUZOS SOLARIS
ACTIVIDADES PREVIAS
Sensibilización de SOLARIS PERU para que permitiera la
participación de MYPE, en la Licitación Privada para la
adquisición de 200,492 buzos escolares.
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LICITACION DE BUZOS SOLARIS
PROBLEMATICA INICIAL
Unificación de criterios entre los empresarios.
Acceso al financiamiento y a garantías para la
producción.
Variaciónde los precios de la materia prima e
insumos (especulativos)
Formalidad de los activos y los comsorcios
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Proyecto de subcontratación de
exportaciones en tejido de punto
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ESTRATEGIA DE TRABAJO
Empresas
Exportado Articulación y
ras promoción
comercial
Prompyme
Certificación Empresa
Certificadora
Talleres
Subcontrati Capacitación Proveedores Perú
stas y Asist. Técnica de SDE Emprendedor
Competitiv
os
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Caso: Textil La Mar (TLM)
Apoyo de dos componentes de
capacitación:
Supervisores y jefes de taller
Supervisores de control de calidad.
Organización de pasantía de MYPE en TLM
Organización de taller de intercambio de
experiencias entre MYPE del proyecto y
los talleres de TLM
5 talleres ya están siendo subcontratadas
por TLM
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Logros 1. Asistencia técnica en producción a
23 talleres que han venido
progresivamente implementando una
serie de mejoras.
2. EL 83% de los talleres ha
incrementado sus ratios de calidad y
productividad.
3. El 80% de los talleres está con
permanente carga de trabajo, ya sea
por exportación directa o a través de
la subcontratación.
4. El 52% de los talleres ha
experimentado un incremento en sus
ventas en 14 % en promedio,
exceptuando una de ellas que viene
realizando exportación directa y ha
24 triplicado su volumen de ventas.
“Formación y Fortalecimiento de una Red de
Microproductores Rurales en Tallamac,
Departamento de Cajamarca”
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CUENCA LECHERA DE BAMBAMARCA
Objetivos Específicos
• Conformación de red y articulación directa con el mercado objetivo.
• Incremento de la calidad de la producción de insumos.
• Incremento de la calidad y estandarización de los productos.
• Consolidación de la organización, formalización y funcionamiento de
la red productiva
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Componentes y Actividades
1. Conformación de Red y articulación comercial
• Integración de 30 microproductores en una Red de producción quesera
• Desarrollo y fortalecimiento de la base de confianza
• Investigación del mercado objetivo
• Elaboración de plan de negocios
• Desarrollo de marca colectiva y registro en INDECOPI
• Diseño de plan de promoción
4. Consolidación y funcionamiento
• Constitución jurídica de la Red
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Logros del Programa:
Sensibilizacion de más de 250 cebicherias de Lima a
participar de programas de mejoramiento sanitario, culinario y de
atencion al cliente.
Capacitacion especializada a 175 emoresarios,
cocineros y meseros en aseguramiento de la calidad, cocina,
atención al cliente, marketing, administración y costos.
Diseño de 14 curriculas especializadas para
restaurantes de pescados y mariscos
Mejoras en infraestructura sanitaria de 100
empresas del rubro, cambios en infraestrucra de salon, cocina y
servicios higienicos.
Los empresarios invirtieron un promedio de 6,500 soles por
empresa para el mejoramiento del su calidad (considerando a las
75 empresas participantes de esta fase), en tanto que Prompyme
32 invirtió 991 soles por empresa.
Calificación de 41 cebicherias que cumplen
los estandares de calidad sanitaria exigidos
por la norma.