PRODUCCI

PRODUCCIN AUDIOVISUAL
Prof. Jorge Clemente Mediavilla
Produccin Audiovisual
Manuel Hernndez Serra
UNIDAD DOCENTE 1: INTRODUCCIN CONCEPTUAL

TEMA 1. MARCO CIENTFICO DE LA PRODUCCIN 1.1 METODOLOGA
Teora de la produccin: Es una concepcin filosfica, apoyada en modelos econmicos. La produccin funciona muy racionalmente. 1.2 IMAGEN AUDIOVISUAL Imagen audiovisual es: - una representacin icnica - que se percibe a la vez por el oido y la vista - y debe tener un soporte igual. Ej: el cine tiene el mismo soporte para imagen y sonido, al igual que la tv y el vdeo 1.3 PROCESO CREATIVO DE LA IMAGEN Crear significa elaborar algo de la nada y en el caso del proceso creativo de la imagen sera desarrollar una idea audiovisual. Los creadores audiovisuales en ficcin son: el guionista, el msico y el director (segn la ley) La produccin audiovisual: es una obra en colaboracin1, un proceso en el que participan todas las personas. El productor: interviene decisivamente en la obra audiovisual al escoger a unos y no otros elementos/personajes/directores, etc. El productor espaol, sin embargo, es diametralmente diferente al executive producer estadounidense. La ley espaola no contempla al productor como autor, pero la ley estadounidense declara como nico responsable al productor. El productor debe estar a pachas entre lo creativo (arte) y la realidad (pelas). Debe aportar su parte al producto audiovisual y es un cargo esencial, debido a su obligada supervisin de todo el proceso, de principio a fin (es el nico que est presente en todo). Cualquier proceso productivo tiene diferentes etapas: - creacin - materializacin - multiplicacin y difusin
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en colectivo en colaboracin
En cine
En la fase de creacin sale el guin, que si est realizado por el propio productor, debe contener unas pautas marcadas por este. En la materializacin se crean las imgenes, se pasa del texto a la imagen y sonido La difusin es masiva: muchas copias y muy caras En televisin
En la creacin, los productores tienen mayor peso para hacer cambios (tb en Espaa). De hecho, pueden llegar a modificar el guin. En la difusin, la multiplicacin en tv es mnima con lo que se hacen muy pocas copias, ya que 1 copia vale para miles de personas y adems es ms barata En Espaa, el productor en tv tiene ms reconocimiento en cuanto a la produccin-creacin, que el de cine. En EEUU, es diferente. En la etapa de materializacin se subdividen varias etapas: Preproduccin: es la ms importante, ya que se intenta evitar cualquier fallo. Una pelcula tiene unos 2 meses de preproduccin Rodaje: es la etapa ncleo que suele durar de 5 a 12 semanas Finalizacin: aqu montamos la pelcula y damos los matices. Suele durar 8 semanas
Rodaje (es espaol) = Production (en ingls) no debemos confundirlo Produccin en Espaa abarca la preproduccin, el rodaje y la postproduccin, mientras que en USA Production es solo el rodaje. En Espaa, tras COMERCIALIZACIN. la produccin/materializacin vendra la
Las medidas de rollo de pelcula suelen ser 122m o 305m en rodaje en el soporte de captacin fotoqumico, pero en el soporte de exhibicin, tras el revelado, llegan a alcanzar los 600 metros de dimetro. Una pelcula de 1h 30 min (3000m) = 90-100 min, y ocupara 6 bobinas Nunca se deben tirar copias desde el negativo estandar, las copias que se tiran van desde 100 hasta unas 600, dependiendo de la capacidad econmica que tengamos. Cada copia puede costar de media unos 1300 euros. La distribucin de las copias a las salas debe estar cerrada mediante contrato con las salas lo antes posible. Hay muchas pelculas que son producidas, pero no todas llegan a distribuirse. Por eso, la distribucin es importantsima. Despus de la distribucin a las salas, viene la exhibicin. [Ingresos = Gastos - Beneficios] Proceso creativo en la tv Ideacin / Creacin. En tv es mucho ms fcil encontrar un productor/creativo qua haga o influya en la creacin del guin. En vez de obtener una copia estndar, obtenemos un master en la fase de terminacin o finalizacin. Se le dedica menos tiempo a la preproduccin que al cine. La duracin media estimada sera de 1h y 50 min + 10 min de publicidad, que se tarda en grabar 1 semana (5 das) = 10 min/dia El Betacam, a diferencia del rollo, no se revela, con lo que nos ahorramos todo un proceso que adems sera caro. La edicin en tv suele tardar 1 semana tambin (5 das). La multiplicacin de copias en tv suele ser nula o muy poca, con 2 o 3 copias, que adems son baratas. La distribucin en tv se entiende en tanto en cuanto esa cinta va a salir al extranjero, ya que no hay distribucin como en cine, debido a que en tv se radia por ondas.
Proceso creativo en el vdeo Por vdeo entendemos: video industrial: vende el producto macroespacio Pascual en la fbrica (no la imagen) Ej:
vdeo corporativo: vende la imagen de una empresa (imagen de marca) ej: coca cola vdeo institucional: vdeos de los diferentes rganos del Estado. Ej: ayto. Madrid videoarte vdeo publicitario: no son los spots, sino los publirreportajes tipo Pascual.
El proceso creativo del vdeo se asemeja mucho al proceso del cine. En la fase de ideacin los productos pierden importancia en funcin del cliente, la empresa que quiere ese vdeo y que va a pagar por l. En la materializacin se gastan 5 o 6 das y se obtiene un mster de vdeo. La difusin o distribucin es importante para los vdeos industriales, corporativos e institucionales ya que necesita un nmero considerable de copias a un coste bajo para que llegue al mayor nmero de personas.
TEMA 2. LA PRODUCCIN EN CINE Y TELEVISIN

2.1 IMAGEN CINEMATOGRFICA E IMAGEN ELECTRNICA Las imgenes cinematogrficas, por ahora, estn relacionadas con procesos fotoqumicos, es decir, con el laboratorio. Hay un proceso fotoqumico de captacin y de revelado. La imagen cinematogrfica es latente, hasta que no transcurre un tiempo y se revela no podemos ver la imagen (suele ser ms de 12 horas) mientras que en la tv la imagen es instantnea. En el sistema electrnico podemos observar los fallos y corregirlos, en el cine no 2. En cine se suele rodar con una sola cmara frente a la produccin multicmara televisiva que suelen ser 3 o ms. Al rodar con una cmara, hay que iluminar la escena nuevamente cada vez que se cambie la posicin de la cmara, con lo que hay ms calidad. Solo se ponen 2 cmaras por circunstancias especiales de la produccin, como por ejemplo cuando no se puede repetir la voladura de un puente. En tv, la iluminacin es igual para toda independientemente de la cmara que se escoja. la escena,
En cine, la unidad mnima tcnica de trabajo es el plano (rodaje + lento) En tv , la unidad mnima son los bloques (rodaje + rpido) son ms grandes que los planos. Debemos dividir entre: a) secuencia dramtica est basada en la accin, en los hechos que ocurren. b) secuencia mecnica las unidades espacio-tiempo (escenas) que ocurren en una secuencia En una secuencia dramtica puede haber 5 o 6 secuencias mecnicas. Un guin literario est dividido por secuencias dramticas, mientras que un guin tcnico est dividido por planos y elementos tcnicos. El ritmo de rodaje se puede expresar en nmero de pginas o nmero de planos al da.
Axiomtico: que se da por hecho
Hoy en da se monta con el mismo software y hardware en cine y en televisin: edicin offline como Avid o Premiere.
El sonido En el cine puede haber: - sonido directo (+ tiempo empleado, - dinero invertido) con sonido directo es aceptable un 20 % de la peli doblada, con ms perderamos pelas. sin sonido (- tiempo empleado, + dinero invertido en doblaje) sonido de referencia: se utiliza para el doblaje, por si el actor improvisa. Tb se utiliza en una coproduccin, en la que debe haber un idioma comn de doblaje.
2.2 DIFERENCIAS Y ANALOGAS ENTRE LA PRODUCCIN DE IMGENES CINEMATOGRFICAS Y ELECTRNICAS En la tv el sonido suele ser siempre en directo, ms rpido. Antiguamente, en cine se ensayaba muy poco, antes de rodar para dar ms naturalidad, mientras que en la tv si se preensayaba y as se iba ms rpido. En la actualidad, esto ha cambiado un poco. En tv se hace la mesa italiana que es una reunin en una mesa con el interpretando el papel en ese mismo momento y dando los necesarios. Este mtodo es ms rpido pero menos efectivo. En el cine se ha empezado, por el contrario, a ensayar ms, a teatrillo. llamada director matices hacer el
El tiempo til de rodaje es aquel que llega a la copia estndar o mster. En cine, el tiempo til oscila en 2 min/da. En tv, el tiempo til oscila en 10 min/da
2.3 EL CINE Y LA TV EN MEDIOS DE COMUNICACIN Mc Luhan dijo el medio es el mensaje y habl de 4 etapas histricas de la comunicacin humana: Comunicacin oral Comunicacin escrita Revolucin Gutemberg (imprenta) Comunicacin electrnica
Las dos primeras tienen un receptor determinado, conocido, es una comunicacin point to point. En las dos ltimas el receptor es indeterminado El productor y la audiencia El productor debe saber que tipo de mensaje transmitir, se debe colocar en el puesto del espectador para crear un producto que atraiga al espectador. El productor y el mensaje Nuez Ladeveze dice que el carcter publicstico del mensaje viene dado por el inters generalizable. Las circunstancias de la comunidad determinarn que tipos de mensajes pueden ser de esa naturaleza publicstica Con lo que vemos que el productor debe buscar ese inters generalizable de la gente. Antes de hacer una pelcula, un productor puede: a) actuar con congruencia y ver lo que le interesa a la comunidad a la que va a ir dirigida su pelcula b) hacer su pelcula en contra de la comunidad Lo ms normal es la opcin a, porque as llega el mensaje a ms personas y porque puede recuperar la inversin. La historia del cine est plagada de desencantos entre lo que se piensa que va a interesar y lo que ocurre realmente con la gente. Moles Zeltman distingue entre: Mensaje instantneo: a la vez que se fabrica, se est difundiendo. Ej: todos los programas en directo Mensaje diferido: desde la elaboracin a su difusin transcurre un perodo de tiempo. Ej: prensa, discos, pelculas, cine
Por tanto, en este aspecto, el cine est ms cerca de la prensa que de la tv. Para el productor, la actualidad es importante, y buscar acortar el tiempo entre la fabricacin y difusin del film para evitar la prdida de actualidad. La tv es diferente al cine, ya que tiene una elaboracin inmediata de sus programas en directo. Sin embargo su realizacin es ms compleja que la cinematogrfica, ya que al ser en directo, no se puede repetir.
Al ir ms deprisa la televisin ser, en principio, un producto ms econmico y dinmico, aunque con ms riesgo, con lo que habr que prepararlo mejor. Est adems demostrado que al trabajar en directo los trabajadores estn en tensin y se equivocan menos, aunque sufren ms estrs.
Segn el punto de vista de los contenidos, tendramos diferentes tipos de mensajes: Mensajes de contenido informativo: prensa, telediarios, etc. Mensajes persuasivos: tv, cine, publicidad Mensajes culturales: cine, prensa, tv. Mensajes diversivos o recreativos: cine
UNIDAD DOCENTE 2: REALIDAD ECONMICA AUDIOVISUAL

TEMA3. SISTEMA ECONMICO AUDIOVISUAL Segn Tudor, las pelculas son productos culturales de naturaleza heterognea que requieren enormes esfuerzos creativos (arte) y cuantiosas inversiones (dinero) financieras. Se necesitan inversiones econmicas casi siempre en el cine, ya que el cine es arte, pero tb es industria. La diferencia entre Espaa y EEUU, es que en Amrica se ve el cine como una industria y, a pesar de que es arte, se autofinancian como empresa. Mientras, en Espaa y Europa, nos basamos en las subvenciones, sin las cuales nuestro cine no sera capaz de desarrollarse. En cine conviven: a) la industria pura y dura b) los artistas y ambos se necesitan mutuamente. La pervivencia corrobora la existencia de un sistema de medios que es el conjunto de elementos interrelacionados entre los cuales existe cierta cohesin y unidad de propsito. El sistema econmico segn Garrigou y Passet es el conjunto coherente cuyo funcionamiento puede ser explicado de una manera simple y homognea. 3.1 SISTEMA ECONMICO CINEMATOGRFICO El primero que desarroll esta idea fue Enrico Gianelli (1950). Segn Gianelli, la cinematografa es un sistema econmico complejo cuyos elementos fundamentales son: La produccin
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Produccin Audiovisual o productoras de pelculas o industrias audiovisuales El mercado o importacin-exportacin o distribucin o exhibicin o pblico La produccin
o productoras de pelculas: es una empresa promotora Hace que un producto que nace de la nada pueda ser competitivo en el mercado. En Espaa hay unas 3.000 productoras. o industrias audiovisuales: son empresas que poseen materiales o servicios que prestan a las productoras cinematogrficas que no los poseen. Si no hay produccin de pelculas, la industria auxiliar muere y viceversa. Por tanto, hay una relacin de interdependencia entre una productora y una industria auxiliar (ambas se necesitan). Son necesarias para producir productos audiovisuales y a menudo ayudan a resolver problemas financieros al productor, casi siempre la bsqueda de capital para hacer el film. Auxilia al productor ofreciendole los pagos diferidos, a plazos, as al productor le resulta ms facil ir pagando. En Espaa hay unas 1.500 empresas auxiliares. El mercado (segn Gianelli)
Una vez terminada la pelcula debemos venderla, darle salida, porque de ello depende nuestra empresa productora. Para ello, hay diferentes elementos de venta: o importacin-exportacin: Gianelli ve que el mercado italiano tiene una produccin insuficiente para abastecer el mercado con lo que para llenar ese mercado italiano hay que realizar importaciones de pelculas extranjeras. En el mercado espaol pasa lo mismo. Actualmente da abasto unas 500 pelculas al ao y, a pesar de que tengamos 3.000 productoras, se hacen unas 150-200 pelculas al ao de cine espaol, de las cuales se estrenan solo unas 100. Con lo cual, hay que importar obligadamente. Hoy en da, la India es el nico pas que se autoabastece en el mercado en detrimento de la calidad de sus pelculas. 11
El destino del mercado nacional es exportarse al exterior, y para esto existen 2 sistemas: tener un departamento exclusivo para exportacin (empresas grandes con recursos) tener agentes especializados (empresas pequeas)
o Distribucin: hoy en da las empresas exclusivas de importacin-exportacin son las menos, ya que actualmente importan, exportan y distribuyen. En Espaa hay unas 200 distribuidoras, pero solo unas 25 o 30 trabajan con potencia. Path fue un gran productor y uno de los pioneros en el mundo de la distribucin o Exhibicin: Son las que ponen a disposicin del espectador el producto cinematogrfico. Su misin no se basa nicamente en ensear la pelcula al espectador sino procurar tb que el espectador est agusto y cuidar todos los detalles relacionados con la exhibicin. Son productores de espectculos En Espaa hay unas 1.000 exhibidoras de cine y unas 4.000 pantallas de cine o Pblico: con su actitud pasiva, tiene derecho a exigir las mximas condiciones de comodidad y espectculo. El veredicto del pblico es inapelable (la crtica no importa si el producto se vende. Ej: Torrente
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3.1.1 SUBSISTEMA CLSICO Este Subsistema clsico subsistema contiene 3 tipos de empresas: productoras de pelculas de distribucin de exhibicin
Los que hacen la oferta son estas 3 empresas, que forman parte del mercado de producto aqu se transacciona con la pelcula. Los que demandan la pelcula son el pblico, que configuran el mercado de exhibicin transaccionan con las entradas de cine
Mercado de producto
Empresa de produccin
Empresa de distribucin
O F e r t a
Empresa de exhibicin
D e m a n d a
Mercado de exhibicin
Pblico
Los autores de la obra audiovisual tienen una serie de derechos, entre ellos el de explotacin.
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Los derechos se van cediendo de manera descendente: del productor al distribuidor, de este al exhibidor y del exhibidor al pblico que compra la entrada, y es el que provee de ingresos al productor una vez estrenada la pelcula. Las ayudas que el ministerio proporciona al productor son una forma de ingresos (no de ganancias), que ser mayor cuanto ms pblico tenga la peli porque el Estado premia a los que suben la cuota de pantalla del cine espaol. Una vez que el exhibidor tiene el dinero, el primero que cobra es el Estado a travs del IVA implcito en las entradas de cine. [ Ingreso Bruto (6 ) = Ingreso Neto + IVA (7%) ]3 El exhibidor de cine sera comparable al programador de tv, ya que es l el que decide, respetando un contrato, qu pelculas se caen de la programacin o no, en funcin claro, del n de espectadores que vayan a verla y del estudio estadstico de la curva creada por esta. Tras el Estado, el exhibidor se lleva su parte del ingreso neto, ya que el IVA ya se lo quitamos al Ingreso Bruto porque se lo ha llevado ya el Estado. Del Ingreso Neto cobran: a) los autores (director, compositor musical y guionista) un 2% b) el exhibidor un 50-60% Del resto, se lleva a cabo la facturacin, de la cual se benefician: - la Empresa de distribucin (un poco menos de 25-30%) - la Empresa de produccin (un poco ms de 70-75 %) Adelantos garantizados de distribucin: mtodo que tiene el distribuidor para favorecer al productor. El distribuidor le adelanta el dinero suficiente para pagar las copias de la peli al productor. La cuestin es que el productor no tiene que devolver ese dinero adelantado si no recupera su inversin, as el distribuidor tb entra en juego y se arriesga. De todas las pelculas que se producen, poco ms de 5 se amortizan en salas, ya que son prcticamente inamortizables. Este es el principal problema sel subsistema clsico
IVA normal: 16% ; IVA reducido= 7% (cine) ; IVA superreducido= 4% (libros)
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3.1.2 SUBSISTEMA NUEVO En el subsistema nuevo se introduce el vdeo. Las empresas productoras de vdeos o empresas transformadoras de vdeo (porque la peli ya est producida por las productoras de cine), tras realizar la conversin lo llevan a la empresa distribuidora de vdeos que lo que hace es distribuir esas copias a los videoclubs que la ofertan al pblico que, a su vez, alquila o compra la pelcula.
SUBSISTEMA NUEVO
Empresas distribuidoras de derechos de tv
Empresas productoras de films EPP Empresas distribuidoras de films
Empresas productoras de vdeos EPV Empresas distribuidoras de vdeos
Empresas emisoras de tv ETV
Empresas de exhibicin de films
Videoclubs
PUBLICO
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Las empresas productoras son ms bien transformadoras de vdeo, ya que lo que hacen es transformar los films en vdeo. Las empresas cinematogrficas ceden los derechos a las productoras de vdeo para que estas puedan exhibirlo. Relaciones de complementariedad: las usa el productor para optimizar el rendimiento y ganancias obtenidas por la pelcula. Es decir, el hecho de No alquilarla despus de que haya salido en tv y no tenga ya ningun valor o cosas as. Relaciones de sustitucin: aqu se basa en cambiar un producto por otro, cuando este est quemado. Entre q la peli sale en cine y llega al vdeo suelen pasar unos 6 meses. Del vdeo al pay per view suelen pasar de 9 a 12 meses, y del Canal +/ Ppview a la tv suele pasar ms tiempo (de 12 a 24 meses) Pueden darse dos tipos de integraciones entre estas empresas: a) integracin vertical: la ditribuidora de vdeo, para hacer el transfer de foto a vdeo, no les supona gran inversin, con lo que empezaron a producir los vdeos b) integracin horizontal: fruto de una evolucin que tiene que ver con el hecho de que las distribuidoras de films se dan cuenta de que las distribuidoras de vdeo, lo tienen muy fcil, con lo que se parecen en el mismo negocio La integracin horizontal es una estrategia utilizada por una corporacin que busca vender un tipo de producto en numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean multitud de empresas subsidiarias. Cada una comercializa el producto para un segmento de mercado o para un rea diferente. Esto es lo que se llama integracin horizontal de marketing. La integracin horizontal de produccin se produce cuando una compaa tiene plantas en diferentes puntos produciendo productos similares. Ej: La GAP Inc. corporacin de venta de productos textiles constituye un buen ejemplo de un negocio que practica la integracin horizontal. GAP Inc. controla tres compaas distintas, Banana Republic, Old Navy, y la marca GAP propiamente dicha. Cada compaa posee tiendas que venden prendas diseadas a satisfacer las necesidades de diferentes grupos. Banana Republic vende ropa ms cara con una imagen de gama alta, la GAP vende ropa de precios moderados que se dirigan a hombres y mujeres de mediana edad y Old Navy vende prendas baratas orientadas a nios y jvenes. Utilizando estas tres compaas, GAP Inc. ha tenido mucho xito controlando un amplio segmento de la venta minorista en el sector textil. La integracin vertical es una teora que describe un estilo de propiedad y control. Las compaas integradas verticalmente estn unidas por una jerarqua y comparten un mismo dueo. Generalmente, los miembros de esta jerarqua desarrollan tareas 16
diferentes que se combinan para satisfacer una necesidad comn. Contrasta con la integracin horizontal. El ejemplo clsico de la integracin vertical es el de las empresas petroleras: una misma empresa puede reunir bajo su control tareas tan dismiles como la exploracin, la perforacin, produccin, transporte, refinacin, comercializacin, distribucin comercial y venta al detal de los productos que procesa. En el campo de la agroindustria tambin son muy frecuentes los casos de integracin vertical. Una empresa azucarera, por ejemplo, puede estar en manos de una compaa que tiene sus propias plantaciones de caa de azcar, sus centrales azucareras, fbricas de ron y de otras bebidas y licores, sus marcas comerciales y sus propios medios de transporte. Ej. Algunas personas creen que la mejor manera de sobrevivir en la industria de grabacin musical en el entorno post-Napster es la integracin vertical. La idea sera integrar la compaa discogrfica con la emisora de radio en mercados locales. Esto permitira a la marca producir msica de forma ms barata (porque muchos de los elementos que hacen cara la produccin se deben a los innecesarios altos niveles de produccin impuestos por las emisoras de radio y el sistema de pago). Tambin asegurara que la compaa de discos entendiera mejor los requerimientos de los oyentes. La esperanza sera que cualquier cosa que la marca de discos pusiera, dando por hecho que los hbitos y sistema de distribucin no han cambiado, seran seguramente un xito. Si un productor de films consigue los derechos de una distribuidora de films que est integrada horizontalmente con una distribuidora de vdeos, ya lo tenemos hecho. Las pelis espaolas no dan mucho dinero en el vdeo, dan ms en el cine. Las pelculas que van bien venden unas 12.000 copias en vdeo, las pelculas que van muy bien, venden unas 25.000 - 30.000 copias en DVD. En cuanto a los ingresos del productor, lo ms importante ser el cine, luego la tv, y luego el vdeo. La llegada de la tv supone la entrada en juego de: - las emisoras de tv: el productor se relaciona con ellas de dos maneras: a) directamente o b) a travs de las empresas distribuidoras de films las empresas televisivos distribuidoras de derechos de transmisin
Con lo cual, el distribuidor es el que tiene la llave para la difusin del producto y se convierte en elemento fundamental de este esquema. Pero el camino + directo que tiene el productor de films para exhibir su pelcula es tener un contacto directo con la emisora de tv.
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Los derechos de antena suponen que la empresa de tv compra la peli a priori, es decir, antes de que se ruede la peli, en la fase de preproduccin. Con lo que se forman las preventas: vender un producto antes de que est acabado. La tv apuesta por un proyecto que no est terminado o ni siquiera empezado, con lo que pude perder pelas. Si fuera un producto a posteriori (acabado) costara + caro. Las empresas distribuidoras de derechos de tv se utilizan cada vez menos, ya que antes las distribuidoras no eran tan importantes. Subsistema nuevo en salas
En cuanto a los films, no hay un precio de mercado estipulado; cada producto depende de su vida til - Subsistema nuevo en tv Si la pelcula se emite en tv (ventas a priori), hay una serie de factores que determinan el precio del mercado, que permiten calcular los ingresos que se van a obtener de manera objetiva: gnero: las pelculas de ficcin tienen ms precio que los documentales cobertura de visin: dependiendo de si es local, regional, estatal, etc. Cuanta ms cobertura, mayor precio franja de emisin: si se va a emitir en prime time, el precio ser mayor, por lo que se obtendrn ms ingresos ventas a priori: es normal estimar el coste de venta en relacin con el presupuesto, para cubrir los gastos. Debemos tener en cuenta los elementos cualitativos: o quin sea el director, el guionista, los actores todo ello en virtud de la cadena de tv en la que se vaya a emitir, y si es codificado o no (16% del presupuesto de produccin). Si hablamos de tv pblica nacional, hasta un 20%, si hablamos de privada, un 10%. ventas a posteriori: el criterio es como haya funcionado la pelcula en taquilla. Es ms caro para las tv, pero tb es un mayor riesgo para el productor. Si la peli fracasa, el precio desciende, o directamente no te la compran. En los contratos tb se cierran los escalados de taquilla, una cantidad de dinero que da la empresa de tv en funcin de la taquilla, premiando el xito. La tv recuperar esos escalados con los anuncios publicitarios. El precio se fija teniendo en cuenta: el precio del contrato de venta en s, ms los escalados de taquilla.
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El otro camino que tenemos, es el de la venta a tv a travs de la distribuidora: Las empresas ms pequeas, recurren a la venta a tv a travs de la distribuidora. Tb lo hacen las productoras extranjeras que quieran exhibirlas en el mercado nacional. (hacen un contrato con una distribuidora espaola) Se negocian porcentajes distintos para cada una de ellas, normalmente en las salas un 60% para el productor y un 40% para el distribuidor (el distribuidor nunca se llevar ms porcentaje que el productor) En vdeo esto es diferente y es de 70 % para la editora/distribuidora y 30% para el productor. Nos podemos asegurar los 3 caminos: salas, vdeo y tv con un distribuidor de pelculas porque es mejor que contratar con 3 empresas diferentes a travs de una distribuidora de films que tenga los derechos completos porque as se esfuerza e implica mucho ms. 3.1.3 SUBSISTEMA ATPICO
EMPRESAS DE PRODUCCIN
EMISORAS DE TELEVISIN
O F E R T A
PBLICO
D E M A N D A
En este sistema, la pelcula no se exhibe en salas, sino exclusivamente en tv: son las telefilms o tv movies, con soporte fotoqumico, aunque ya no es exclusivo; las miniseries tb se graban en fotoqumico, en 16 mm o en super-16 mm. El productor tiene que adaptarse a los 4/3 de la tv, y para eso, los 35 mm no son ideales sino el super-16 mm.
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Este subsistema atpico naci con las empresas de produccin cinematogrficas, pero ltimamaente ya han aparecido empresas dedicadas exclusivamente a los telefilms, y con soporte vdeo. La relacin + comn entre las empresas de produccin y las emisoras es que las primeras sean las meras ejecutantes del proyecto de las segundas Los ingresos llegan a travs de la publicidad a la tv, y de la tv al productor suelen darse relaciones en las que la empresa productora sea una simple ejecutante del trabajo, y la tv analizar proyectos (guin propuesto por el director, actores, etc.) El proyecto, en caso de que acepte la productora de tv, debe estar bien detallado y analizado para que la emisora considere si le merece la pena en cuanto a target, product placement, etc.
Cmo se articula una tv movie? - Una vez que la tv acepta, la productora se convierte en mero ejecutante, ya que los derechos sern de la tv de por vida. Esta no suele realizar estos proyectos, ya que las plantillas son cada vez ms pequeas y el coste es ms barato que si utilizasen sus propios medios (la tv ya sabe de antemano cuanto va a gastar) Dependiendo de en qu manos caiga este proyecto, va a dar un presupuesto + o elevado. Da una cantidad fija que suele ser aceptada si se quiere hacer la pelcula. En esta cantidad, se fija la cesin de derechos del productor a la tv (de por vida) La productora recibe un beneficio calculado y otorgado por el productor, que suele oscilar entre un 7 % y un 15 %
Presupuesto bsico + beneficio industrial = presupuesto total (q va a pagar la tv), que suele variar de un 7 a un 15%. El productor debe incluir en el Presupuesto Bsico una serie de imponderables. Y el presupuesto debe ser ajustado pero con cierta holgura Por lo tanto, el coste total debera ser igual o menor que el presupuesto bsico, ya que si el coste de produccin es mayor que el presupuesto total, tendramos prdidas, y si el coste de produccin es menor que el presupuesto total (pero mayor que el bsico), nos estaramos comiendo parte del beneficio industrial
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El beneficio industrial es la manera en la que la productora de tv se resarce del riesgo de ejecucin, compensa los gastos de desarrollo del proyecto y sufraga los costes financieros. CP menor que PT: disminuimos nuestro beneficio industrial CP mayor que PT: hay prdidas. Nos comemos todos los beneficios CP mayor que PB y CP menor que PT: nos comemos el beneficio industrial CP debe ser menor o igual que Presupuesto Bsico para no comernos el beneficio industrial e incluso podemos generar mayor cantidad de dinero, un ahorro o una plusvala. La tv coloca un productor delegado para vigilar el rodaje para que se respete la localizacin, los actores, la duracin, etc. Y xa que todo ello est en contacto directo con el productor. El nico que se puede equivocar es el productor, nunca la tv. Las tv pagan poco a poco. Irn entregando pequeos porcentajes al firmar el contrato, al entregar el proyecto, etc. El productor se puede ver pillado de dinero para cubrir los posibles retrasos en estas entregas, pero el productor pide crditos a los bancos para cubrirse las espaldas. La productora hace el presupuesto a travs de su personal tcnico. Para mantener la cuota + alta de Beneficio Industrial hay que despejar la x: Presupuesto Total: 69.000 Euros X = Prstamo Bancario??? = 600.000 Euros Beneficio Industrial: 15 % de x = 90.000 Euros Con lo cual, para no comernos el Beneficio Industrial, hay que hacer un presupuesto inferior a 600.000 Euros. Presupuesto Bsico + Beneficio Industrial = Cantidad Total Todo esto, sin mermar la calidad del producto que se encargar de vigilar el productor delegado de la tv. Lo ideal para una productora es compatibilizar ambos sistemas: el nuevo y el atpico, es decir, dedicar parte de la produccin a hacer tv movies y otra parte a hacer reportajes. As se minimiza el riesgo: - no perdemos dinero porque paga la tv (No hay riesgo econmico)
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Produccin Audiovisual -
pero a cambio, carecemos de los derechos sobre nuestro producto, ya que los tiene la tv (solo recogemos los beneficios industriales como productores, que no estn nada mal)
Este sistema, al ser heredero del sistema cinematogrfico inventado por Gianelli, aquellos productos con los que se trata, tienen muxo que ver con los del sistema clsico, excepto por el cambio de soporte (antes fotoqumico y ahora vdeo)
3.2 SISTEMA ECONMICO TELEVISIN/VDEO En principio los canales propios de este sistema son la tv y el vdeo y no las salas. Debemos diferenciar 2 elementos bsicos: - empresas de produccin de vdeo (EPV) productoras, promotoras (No editoras) empresas productoras de vdeo que son editoras/transformadoras - empresas de tv (ETV) Una empresa de tv se divide en 3 departamentos como mnimo: 1. Produccin 2. Distribucin 3. Emisin Las EPV suministran productos audiovisuales a la tv, pero dependen de ella para sobrevivir, ya que si no hubiera ETV, la EPV quebrara. La ETV intentar producir sus propios contenidos, pero con la llegada de la competencia de las tv privadas, esto fue cambiando. Deben
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abaratar costes, y reducen drsticamente la produccin propia porque sala ms barto acudir a las empresas productoras de vdeo. Los productos de produccin propia de la ETV, pueden llegar directamente al pblico, o bien salir al mercado internacional a travs de la distribucin (solo empresas grandes tipo A3, T5, pero no tipo C7) Cuando la tv ha explotado el producto en la propia antena, y lo han vendido fuera, la ETV se dirige al mercado secundario, que podan ser otras tv (xo esto ya es lo que menos ingresos aporta a la tv) La produccin propia aumentar cuanto mayor sea la tv, es decir, cuanto mayor n de trabajadores de plantilla tenga: Las ETV se miden en fucnin del n de trabajadores que tenga Las EPV se miden en funcin del n de producciones/ao
Las EPV, empezaron como productoras de cine, pero pronto se cambiaron a lo ms rentable, que era producir las tv movies en vdeo. Solo unas pocas producciones se siguieron rodando en soportes fotoqumicos (pelcula). Las EPV pueden ser: a) pequeas y trabajar en exclusiva para una tv b) grandes y repartir sus clientes entre empresas grandes tipo TVE, CUATRO Las EPV del mercado internacional suelen ser de grandes dimensiones (muxa facturacin/ao), y fuertes, ya que tienen que luchar con ETV grandes (tv pblicas, privadas internacionales, que envan su produccin propia al exterior) Deben ser buenas productoras y comercializadoras de productos audiovisuales. En el mercador internacional predominan las ventas a posteriori, con el producto acabado. Sin embargo, en el mercado nacional predominan las ventas a priori, donde se marca muy bien el tiempo de exhibicin (en aos) y el espacio geogrfico o territorial, y el nmero de pases (sobre todo en las tv movies) Los mercados internacionales ms importantes son: - MIP / TV (USA) - MIP/COM (USA) - LONDON MARKET (UK) - MIFED (Miln) - EUROPEAN FILM MARKET (EFM) (Berln)
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Tipos de produccin de una ETV La produccon puede ser propia o ajena:
Produccin
-
Propia: aquella que la cadena promueve (crea una idea que puede reportar ingresos) y financia (invierte en ella) produccin propia interna: ejecutada con medios materiales y humanos propios (plat, cmara, decorados) produccin propia externa: la ETV se sirve de empresas productoras externas independientes que elaboran productos para la cadena. La cadena de tv tiene los derechos y puede explotar el producto. Tiene los derechos quien paga, porque la financia la tv (la que no es propia no la financia y no tiene derechos). Tambien se llama de Produccin Delegada. La ETV se convierte en duea del producto y no la productora o lo que ms se ha desarrollado a partir de la entrada de las tv privadas ha sido la produccin propia externa o cuantas ms productoras de vdeo (EPV) tenga la ETV, ms posibilidades tendr de elegir productos o la produccin propia externa reduce gastos ya que las EPV independientes suponen un gasto menor para el ETV que si lo hiciera con produccin propia interna
Produccin Asociada
o de puertas abiertas: Se produce una asociacin NO financiera sino ejecutiva entre la ETV y la productora independiente. La tv financia el 100 % del producto (igual que la produccin delegada) . La ETV abre las puertas a talentos que vienen de fuera, son normalmente gente conocida en el medio. La diferencia es que en la produccin delegada, hay un equipo y en la asociada hay 2 equipos que deben llevarse bien. Ej: un director de fuera da rdenes a los cmaras de dentro de la casa. Esto no suele gustar ya que quita trabajo a gente de dentro. Los derechos se los lleva la tv.
Coproduccin:
asociacin financiera entre dos o ms empresas en donde las 2 aportan capital, siendo los 2 propietarios del producto de explotacin. Los derechos de explotacin son compartidos, al igual que los gastos e ingresos. La ejecucin puede ser por parte de unos o de otros, segn se acuerde en el contrato.
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Produccin Audiovisual Riesgo empresarial
Riesgo de ejecucin: relacin entre lo que se planifica y lo que nos sale. Si el riesgo de ejecucin es alto, el riesgo econmico sube. Aqu el tiempo est relacionado con el dinero (a + tiempo + dinero) Dependiendo del tipo de producto del que hablemos, el riesgo puede ser diferente. Hay diferentes factores que influyen segn el tipo de programa: Informativos: son los que menor riesgo de ejecucin tienen porque existe muy poca diferencia entre lo que se planifica y lo que ocurre Produccin de programas: o en directo: el riesgo de ejecucin es mnimo. Tiene que ver ms con el terreno artstico que con el tcnico. En los programas en directo se acta mucho antes. Tiene mucha preparacin para que todo salga bien o en diferido: existe la posibilidad de repetir las veces que sean necesarias las tomas, pero supone ms dinero que el directo Ficcin: tiene alto riesgo de ejecucin. Diferenciamos 2: o Seriales: son los culebrones. De las 2 es la que menos riesgo de ejecucin tiene, debido a que se le da menos exigencia. Se trabaja casi siempre en plat. o Comedias de situacin: la sitcom es la ms compleja de las 2, ya que se debe hacer reir y esto es difcil. Deben escribirse gags, y la interpretacin debe ser correcta y la puesta en escena es tb algo ms compleja. Por tanto, hay un riesgo de ejecucin grande. Serie convencional: Es la ms arriesgada. Es la ms cercana al cine, a los cortometrajes, etc. Tiene mayor exigencia y es la que mayor riesgo de ejecucin tiene. Es en diferido, por lo que al repetir tomas aumentar el tiempo y por tanto el coste. La propia temtica de ciencia ficcin o realidad por ej puede subir el presupuesto si hay que aadir efectos especiales o rodaje en exteriores (factores ms difciles de controlar)
En la Produccin Propia Interna, la ETV No puede esquivar el riesgo bsico empresarial (riesgo econmico + riesgo de ejecucin, porque el material es suyo y lo tiene que pagar. En cuanto a la Produccin Propia Externa o Delegada tampoco, aunque sera un mal menor ya que se asume el riesgo econmico pero no el de ejecucin.
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En la Produccin Asociada o Ajena, la productora y la ETV comparten riesgo de ejecucin pero el riesgo econmico es de la ETV que ser duea y el riesgo de ejecucin lo compartirn a medias la EPV y la ETV. Por ltimo, en la Coproduccin, el riesgo econmico lo tiene tanto la ETV como la EPV, y el riesgo de ejecucin tb, segn el acuerdo al que hayan llegado. ETV PRODUCCIN DELEGADA PRODUCCIN ASOCIADA COPRODUCCIN Riesgo econmico EPV Riesgo de ejecucin
Riesgo econmico y Riesgo de ejecucin
Riesgo de ejecucin
Riesgo econmico y Riesgo econmico y Riesgo de ejecucin Riesgo de ejecucin La mayor produccin de las series tienen una produccin delegada. La coproduccin se da cuando la tv conoce el producto previemante (tipo series, pelis) y como es muy caro, invierte tb la productora de vdeo.
TEMA 4. EMPRESAS AUDIOVISUALES

4.1 EMPRESA PRODUCTORA: rasgos estructurales La empresa productora es aquella que asume la promocin y financiacin directa de las producciones cinematogrficas, y rehace sobre ella el riesgo empresarial. Promocin, porque es promotora, crea o impulsa una idea elevndola a un proyecto q triunfa Financiacin directa, ya sea dinero propio o con recursos ajenos, recae sobre ella la bsqueda de ese capital. Y tb el riesgo de recuperar lo invertido mediante la exhibicin del producto a travs de todas las ventanas del mercado audiovisual La empresa productora orienta y organiza en primera lnea los oportunos procesos de produccin: cuando se ejecuta un proyecto, tenemos que ver como se lleva a cabo el proceso productivo (orientado y organizado). 26
Orienta, en primera lnea, porque esta orientacin se puede y debe compartir con las distribuidoras y/o con las ETV. El distribuidor es el que mejor sabe como funciona actualmente el mercado, lo que demanda el pblico. La ETV tb sabe bastante, por lo que el productor debe escucharlas para crear un producto acorde con lo que se pide. Organizacin de recursos, se refiere a que el productor o la empresa productora No tiene por qu escuchar a la distribuidora o a la ETV en este aspecta; l lo sabe hacer muy bien.
La Productora posee los derechos de explotacin de las producciones que lleva a cabo, salvo en el caso de las producciones delegadas, ya que en este caso los derechos de produccin los tiene la ETV, que puede ceder temporalmente estos derechos al distribuidor por medio de un contrato. En todo caso el productor gozar de estos derechos segn la ley hasta 50 aos despus, al menos en Espaa. 4.2 EMPRESA DISTRIBUIDORA: rasgos estructurales La empresa distribuidora tiene 2 rasgos caractersticos: Ejerce la relacin de intermediacin comercial, mediante la produccin de la distribucin, situndose entre las empresas productoras y exhibidoras. Se basa en el reparto de pelculas fsicas a los cines entre otras cosas. El reparto es en camiones, furgonetas, etc. Desde 1905, no existe la relacin directa productor-exhibidor. Hay un intermediario llamado distribuidor. La distribuidora contribuye a resolver el problema econmico y financiero de las empresas de produccin. Tambin ayuda a la realizacin posterior de las copias y publicidad, solventando el mismo problema.
Todo productor se plantea dos problemas: - problema financiero hacerse con el dinero necesario para llevar a cabo su producto - problema econmico recuperar la inversin que hemos hecho Estos problemas se solventan gracias a los adelantos garantizados de distribucin, que suponen para el distribuidor la parte ms
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aparente del riesgo empresarial de distribucin. La gran parte de las pelis espaolas (el 80%) salen sin fuerza comercial, es decir, que no tienen garantizados estos adelantos. Los adelantos garantizados de distribucin se dividen en: Adelantos para gastos de comercializacin: reflejan el esfuerzo del distribuidor en relacin a los costes de explotacin, es decir, la publicidad de lanzamiento y las copias de exhibicin. El distribuidor adelanta el dinero para pagar esas copias. Esto supone para el productor una liberacin a corto plazo. Le financia las copias del film. Anticipo en metlico: suponen un esfuerzo econmico aun mayor para el distribuidor, ya que adems de lo anticipado en el adelanto de comercializacin, tb aporta pelas en metlico para gastos. Con lo cual, se implica ms. Todo depende de lo que ocurra en taquilla.
Ej: Si hacer una peli cuesta en Espaa 2 millones y medio de euros, y una copia de exhibicin cuesta entre 1200 y 1500 euros. La parte dedicada a publicidad y gastos suele ser 1/5 del coste total de la peli, que equivale a un 20%. El distribuidor, con el adelanto garantizado le presta este 20 % al productor, que resuleve su problema financiero. Las pelas que da el distribuidor no tiene por qu devolverlas (el productor) en el caso de que salga mal la peli y haya prdidas (con lo que es mejor que un prstamo de un banco) Cuando el distribuidor da adelanto garantizado de distribucin sube su porcentaje de participacin (del 15% cuando no da nada, sube al 30% si da el adelanto garantizado y al 40% si adems da el anticipo garantizado). De los INGRESOS BRUTOS = INGRESO NETO + IVA, el Estado se lleva el IVA. Del Ingreso Neto cobran: c) los autores (director, compositor musical y guionista) un 2% d) el exhibidor un 50-60% Del resto, se lleva a cabo la FACTURACIN, de la cual se benefician: - la Empresa de distribucin (un poco menos de 25-30%) - la Empresa de produccin (un poco ms de 70-75 %) Las pelas de taquilla llegan despus del exhibidor, al distribuidor, y de ah al productor. El productor devuelve al distribuidor los adelantos de distribucin de los ingresos de facturacin. Ej: de los 2 millones y medio de euros, lo que llega de la 1 facturacin son 500.000 euros, que se pueden recuperar de varias maneras: a) de los 500.000 euros, el 20 % (100.000) se los pilla el distribuidor, y del 80% que se lleva el productor, se descuentan 28
los adelantos de distribucin que le debe el productor al distribuidor. En la 2 facturacin y sucesivas, el distribuidor se lleva su 20% de la facturacin, y del 80% del productor se va pagando la deuda. Cuando se termine esa deuda, sern beneficios. b) De los 500.000 euros que llegan de la 1 facturacin, se pagan en su totalidad al distribuidor para suplir la deuda de los adelantos garantizados. As, el productor se quita de en medio la deuda y dedica los otros beneficios de las sucesivas facturaciones para ingresar dinero. En Espaa, los adelantos no se dan durante el rodaje, sino cuando el producto est terminado y dispuesto a comercializarse. El anticipo en metlico, servira para pagar el alquiler de la cmara, el laboratorio, etc (si estas empresas a las que alquilo material me dan la posibilidad de pagarles en diferido) En todo caso, en cine al menos, tenga dudas o no, los derechos de exhibicin sern del productor siempre. Un distribuidor apuesta por la pelcula solo cuando sabe a ciencia cierta o prevee que la peli va a tener bastante tirn. La empresa distribuidora puede tener aun mayor implicacin que los adelantos garantizados. Se tratara de la coproduccin: en este caso, el distribuidor se convertira en productor y socio del productor. Este caso se suele dar cuando el productor es pequeo y necesita un distribuidor grande para llevar a cabo su proyecto. Sin embargo, en este caso, a) los derechos son compartidos, con lo que el productor tendr menos ganancias, y b) habr que tomar decisiones compartidas y esto puede coartar el proyecto original del productor Ej. de distribuidor Buenavista Internacional, 20th Century Fox 15 25 35 50 % % % % SIMPLE DISTRIBUCIN COPIAS + PUBLICIDAD (la mitad) ANTICIPO EN METLICO COPRODUCCIN
4.3 EMPRESA DE EXHIBICIN: rasgos estructurales Las empresas de distribucin tienen 2 rasgos fundamentales: 1. Deben hacer posible el consumo del producto-pelcula mediante el establecimiento oportuno. Este establecimiento lleva una serie de costes. Ej: sala: - insonorizacin - confortabilidad: es casi lo ms importante, ya que aparte de que la 29
imagen y el sonido sean ptimos, debemos estar agusto y la climatizacin debe ser la correcta proyector (lmpara) pantalla personal electricidad y agua
2. El exhibidor debe interpretar los gustos del espectador. Si el exhibidor ve que la peli no le gusta, se lo dice al distribuidor, y este al productor. Los gustos dependen de la zona geogrfica (barrios, pases, comunidades)
4.4 EMPRESA DE TELEVISIN: rasgos estructurales Una empresa de tv es aquella que: o Hace posible el consumo por parte de los espectadores del producto audiovisual (informativos, series, vdeos, telefilms), a travs de su propio canal. Es decirEMITE o Produce, mediante la oportuna financiacin, con promocin previa o sin ella, obras audiovisuales, ejerciendo labores directas o indirectas en la ejecucin de los procesos productivos. Es decirPRODUCE o Distribuye o comercializa nacional e internacionalmente los productos audiovisuales propios obtenidos con medios propios o ajenos. Sus ingresos son por canon o tasa del sector de la tv europea (canon x tv), por la publicidad, impuestos, etc. Adems, tiene ingresos complementarios gracias a la distribucin, ya que sus productos pueden salir al extranjero por medio del mercado externo o internacional. Es decir DISTRIBUYE. El riesgo empresarial de la tv es fundamentalmente la exhibicin y la programacin, por eso es tan importante la direccion de antena, ms incluso que informativos (que sera una sola parcela), ya que en
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Antena se tiene una visin global de la programacin, y en funcin de lo cual bajaran o subiran los ndices de audiencia4 La empresa de tv contribuye a la solucin del problema econmico financiero de la empresa productora de pelis, mediante la compra o pre-compra de derechos de antena. Por ello, la empresa productora debe interpretar los deseos de los espectadores xq si no la tv no le comprar el producto, que es la que est ms cerca del pblico y sabe como funciona el temita.
TEMA 5. CIRCULACIN ECONMICA DENTRO DEL SISTEMA

5.1 Relaciones Produccin Distribucin Hay 2 tipos de relaciones estre el productor y el distribuidor: 1. venta en firme 2. dar la pelcula a distribucin 1. Venta en firme: la productora cede en exclusiva al distribuidor para un espacio y un tiempo determinados los derechos de explotacin comercial de una pelcula, percibiendo como contraprestacin por parte de la empresa distribuidora una cantidad fija y determinada. Esto es tpico del mercado internacional, ya que te pueden engaar en a cuanto al n de espectadores y tal, asi que se le da un precio a la peli y a correr, tanto si va bien como si va mal. Cuando se utiliza esta venta en firme en el mercado espaol, solo ocurre en el caso de que el productor sea pequeo, porque el distribuidor tiene mucho inters en recoger las pelas que haga la peli,
Televidente espectador
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debido a que el productor recibira un fijo y ya est, y lo dems seran ingresos brutos que recibira el distribuidor. Al cabo de un tiempo estimado (2-3 aos) los derechos vuelven al productor, mientras que para el distribuidor sern muy localizados y durante poco tiempo. Adems, cuanto ms espacio geogrfico quiera abarcar, ms pelas tendr que soltar. Al productor, en la venta en firme, le dara igual la taquilla (ya tiene el fijo), pero el distribuidor dependera de la taquilla, para l sera esencial 2. Dar la pelcula a distribucin: supone la cesin de los derechos de explotacin comercial de la peli a la distribuidora. A cambio la empresa productora recibe como contraprestacin un porcentaje de la facturacin obtenida. Aqu s se depende de la taquilla. Cuanto ms implicados estn, ms se vuelcan en el proyecto, y esta mxima funciona porque los 2 van a porcentaje. 5.2 Relaciones Distribucin Exhibicin Estas relaciones comerciales pueden ser de dos maneras: T/A Tanto alzado % Porcentaje
T/A Tanto alzado La distribuidora cede a la empresa exhibidora, para un espacio y tiempo determinados los derechos de explotacin comercial de la pelcula. Y como contraprestacin, la distribuidora recibe de la exhibidora un tanto alzado (cantidad fija) distinguiendo entre laborables y festivos, y entre diferentes zonas geogrficas. Esto ocurre cuando la peli no tiene demasiadas pretensiones % Porcentaje La distribuidora cede a la empresa exhibidora, para un espacio y tiempo determinados los derechos de explotacin comercial de la pelcula. Y como contraprestacin, la distribuidora recibe de la exhibidora un %. La exhibidora lo recibir de los ingresos netos, y la distribuidora de la facturacin. 5.3 Relaciones Produccin Televisin Hay 3 caminos por los cuales una productora podra llevar su producto audiovisual a la televisin:
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1. Directamente 2. A travs de las distribuidoras de vdeo 3. A travs de la compra de derechos por parte de la tv 1. Directamente A pesar de que hablemos del subsistema nuevo, hablamos de pelculas de cine, no de telefilms. Hay 2 tipos de relaciones: a priori: Supone para la tv un mayor riesgo, porque nadie sabe si despus de pagar ese proyecto, este va a triunfar. Hay en la tv un departamento de produccin de anlisis de proyectos creado expresamente para esto. Lo que cede el productor de cine a la tv son unos derechos de emisin para un tiempo determinado (en aos), con unos pases definidos y en un espacio geogrfico delimitado indicando adems si es en abierto o en cerrado.
Existe un precio estndar de una peli de largometraje para la tv, cosa que no se da en la exhibicin cinematogrfica, que tiene precios muy variables. En codificado, pueden costar unos 360.000 que le paga la tv al productor. Se pagar ms en funcin de lo grande que sea la tv, o la competencia que haya entre diferentes cadenas para conseguir la pelcula. Estos ingresos le dan al productor una seguridad en funcin del riesgo empresarial, que en este caso ser menor para l. Hay un plazo de tiempo entre la firma del contrato con la tv y cuando nos da el dinero. Yo, como productor, necesito el dinero ya! Esto es lo importante, por lo cual, si tengo un contrato con una tv de por ejemplo 600.000 y no me lo terminan de dar hasta que haya finalizado el rodaje, voy al banco y pido un prstamo por esta cantidad. A esto se le llama descuento de contrato de tv, y nos sirve para producir nuestra peli ya. Lo malo de pedirlo al banco, es que nos cobrar un inters que el productor debera desglosarlo como gastos. Por otro lado, si vamos mal de pelas, podemos (si nos dejara) alargar el pago del laboratorio (Kodak), y otros pagos. Lo que no podramos hacer es diferir el pago a los trabajadores que deben cobrar al mes. Esta forma de financiacin se consigue combinando el descuento de contrato con los pagos diferidos. Las tv intentan invertir a priori porque, aunque sea un riesgo, desde los organismos auidovisuales tales como el ICAA y desde el gobierno, se propicia que las ETV se mojen e inviertan para 33
que el mercado se desarrolle convenientemente. El Estado es el que est detrs de este impulso. El 5 % de lo facturado al ao debera invertirse en esto al ao siguiente. Si al final la peli no funciona en salas, hay que ver donde se puede programar en la parrilla de la tv a posteriori: Supone para el productor espaol una mala opcin. Pueden ocurrir 3 casos: o que la peli vaya muy bien en salas el precio de la peli subir: en vez de pagar 360.000 en ventas a priori, ahora costara 500.000 o que la peli vaya normal: se paga ms o menos lo mismo que a priori: 360.000 o que la peli vaya mal: se paga menos todava que a priori. El productor debera aguantarse con lo que le den: unos 100.000
En las ventas a posteriori tb debe quedar reflejado el territorio, tiempo (3-5 aos), ventana (abierto o cerrado) y n de pases (45/ ao) En codificado tendramos dos formas de venta: o pay per view: aqu la medicin es posible y precisa. Y de aqu, se deduce un 60 % para la tv y un 40 % para el productor (qdo la peli no es fuerte) tanto alzado o Abono mensual En la tv es mucho ms fcil calcular lo que se puede ingresar que en el cine. Hay factores que pueden cambiar el precio de la peli: los gneros: los documentales tienen menor precio que los productos audiovisuales de ficcin pura. cobertura de emisin: si es para emisin autonmica, internacional, etc franja de emisin: para prime time o emisin secundaria El % del coste estimado de produccin que pagan las tv son: - codificado: 16% - pblicas: 20 % - privadas: 10% Como productores debemos conseguir la venta de nuestro producto en las 3 a la vez. Una vez vendida la pelcula a priori, la peli puede generar beneficios en funcin de la taquilla. Se llama escalados de taquilla que es un % que le da la tv al productor en funcin de las pelas que vaya haciendo cada semana.
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Produccin Audiovisual 2.
A travs de la compra de derechos por parte de las distribuidoras de vdeo
Es cuando el distribuidor compra los derechos al productor. Normalmente compra para distribuirlo en salas, tv y vdeo. Asi, se encarga de la distribucin para todo y no nos preocupamos de cada cosa por separado. marco internacional: o para las salas 60 % productor y 40 % distribuidor o para el vdeo 30 % productor y 70 % distribuidor o para la tv 40 % productor y 60 % distribuidor marco nacional: el productor se relaciona directamente con la tv. Solo ocurre con productoras fuertes y grandes 3. A travs de la compra de derechos por parte de la tv
Esta manera est prcticamente ya en desuso en la actualidad.
UNIDAD DOCENTE 3. LA PRODUCCIN AUDIOVISUAL

TEMA 6. LA FUNCIN INTEGRADORA DE LA PRODUCCIN 6.1 Del caos al orden: la produccin En la produccin audiovisual hay un caos por varias razones, pero la principal es debido a que es una obra en colaboracin: hay una comunicacin difcil entre las personas de un mismo grupo. Cada persona tiene su opinin de cmo debe ser la pelcula o producto audiovisual. Hay un trabajo en grupo, que siempre tiene inconvenientes. El productor, como rbitro/mediador, en este caso, debe tener templanza y escuchar y aprender de todo lo que le dicen. No debe ser un dictador. El productor est en el centro del tringulo que forman el directorrealizador, el director de fotografa y el montador, con lo que deber
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mediar entre todos ellos, y para eso debe tener un conocimiento enciclopdico de todos los mbitos. Debajo del productor se sita el productor ejecutivo o director de produccin. Productor: se encarga de qu hacer Productor ejecutivo o Director de produccin: se encarga del cmo hacerlo, y lo lleva a cabo.
No se pueden producir pelculas en serie, cada pelcula ser diferente de la otra. En esta propensin al caos, juegan un papel importante los imprevistos, es decir, aquello que sucede por falta de previsin. Nosotros, como productores no podemos tener imprevistos, ya que si llueve hemos podido preverlo y habramos hecho una mala produccin. Otra cosa seran los imponderables, que no se pueden prever. 6.2 La materia prima: el guin Sin guin (script) no hay pelcula. De lo bueno que sea el guin depender la calidad de nuestra pelcula. Irving Thalberg fue un gran productor de la poca dorada del cine que dijo de un buen guin puede salir una buena o mala pelcula, pero de un mal guin no puede salir una buena peli
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El primer fin para el productor es encontrar un buen guin, ya que sin guin, no hay proyecto. Los guiones podemos considerarlos correctos o incorrectos, pero no podemos saber si van a ser un xito. La finalidad del guin es plasmarse/convertirse en una pelcula. Una vez seleccionado el guin, el productor debe saber cmo transformarlo en realidad de la mejor manera posible, y en todo caso si es viable hacerlo, ya que lo que importa es la transformacin de ese guin. El productor tb debe pensar si el guin tiene inters generalizable. El guin debe tener inters constante, para que el espectador est pendiente de la pantalla. Esto se consigue creando emocin en el espectador (cambiar sus sentimientos), y tb sorpresa (para bien o para mal) [ Inters Constante = Emocin + Sorpresa ] El problema es que el pblico es muy heterogneo, con lo que esta frmula No es infalible. Tb influye la suerte5. La temtica debe estar en consonancia con ese inters constante. En todo caso y debido a que el pblico es heterogneo, hay que tener en cuenta el pblico al que va dirigido la pelcula. Para pasar una peli a realidad, el proceso se basa en: 1. idea (temtica) 2. mxima concrecin (guin tcnico) 1. idea (temtica) La idea debe tener posibilidad de desarrollo. Debe ser una enunciacin terica y abstracta del contenido del guin. Ocupa unas lneas. Tras esto, desarrollamos un argumento original. Una misma idea tiene varias posibilidades de desarrollo, pero un esquema bsico (planteamiento, nudo y desenlace). Tb puede haber argumentos No originales o preexistentes, de novelas (adaptaciones literarias). Aqu ya escribiramos unos 2 folios Sinopsis: aquello que se lee de un vistazo. Por tanto, es una tcnica de intencin visual. La sinopsis debe ser para el productor lo que un trailer es para el espectador. Aqu, escribiramos de 10 a 40 folios, segn la facilidad que tengamos para explicarlo. La sinopsis es la tarjeta de presentacin de un buen guionista. Permite romper el carcter literario del guin, ya que tiene un objetivo claramente visual.
La suerte hay que buscarla, no que esperarla
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Tratamiento: consta de unas 50-60 hojas para una peli media. En el tratamiento deben reflejarse: o Espacios, donde se lleva a cabo la accin o Acciones o Personajes que deben definir lo que hacen, no solo los dilogos Guin Literario: es en el que se incluye el texto, con dilogos, con una psicologa del personaje, etc. (la mayora de los guiones que llegan a una productora son guiones literarios, que incluyen secuencias dramticas6 (no guiones tcnicos). El mejor guin para el productor es el que se puede trasladar fcilmente a imagen. Suele constar de unos 120 folios.
2. mxima concrecin (guin tcnico) El guin tcnico es un guin elaborado por el Director de cine luego de un estudio y anlisis minucioso del guin literario. En esta fase el realizador puede suprimir, incorporar o modificar pasajes de la accin o dilogos. El guin tcnico debe contener el troceo por secuencias y planos, en l se ajusta la puesta en escena, incorporando la planificacin e indicaciones tcnicas precisas: encuadre, posicin de cmara, decoracin, sonido, play-back, efectos especiales, iluminacin, etctera. En resumen, el guin tcnico ofrece todas las indicaciones necesarias para poder realizar el proyecto. Al guin tcnico le sigue un bloque que contiene la descripcin de la accin, de los actores, sus dilogos, efectos, msicas, ambiente y las caractersticas para la toma de sonido : sincrnico, referencia, muda o play-back. 6.3 Medios materiales y elementos humanos, factores de produccin Elementos humanos Hay 2 que influyen como factores de produccin: tcnicos e intrpretes tcnicos
Hay diferencia entre los tcnicos que trabajan para tv y los que trabajan para cine: Productor CINE Productor cinematogrfico: se encarga tanto de la idea como de su realizacin. Se ocupa de TV Productor televisivo = Director de produccin o Director ejecutivo: se
Los guines tncicos incluiran secuencias mecnicas
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Produccin Audiovisual qu hacer. En cine, productor se relaciona con 4 grandes reas: - la puesta en escena - la eleccin de sus intrpretes7 - planificacin de planos - Montaje: da la ltima palabra al montaje8 Se encarga de todo en general, aunque especficamente, del encuadre de cmara, donde colocarla, se encarga de la direccin de actores, y en algunos casos del montaje. Director de fotografa: no opera la cmara sino la luz. El director de fotografa es el responsable de la textura, composicin de la peli y elige: - La iluminacin - La ptica - El diafragma - La obturacin
Manuel Hernndez Serra encarga de saber como se lleva a cabo un programa, pero no participa en el qu hacer, ya que hay un puesto especfico para ello
Realizador
Director de Fotografa
Se relaciona sobre todo con el montaje y con la planificacin de los encuadres. Es un mero tcnico. (la direccin de actores lo hace otra persona) Iluminador. Se ocupa ms de la calidad de la imagen que de la calidad fotogrfica
Montador
Editor de En cine se le llama Montador postproduccin (ya que el editor, no monta, selecciona los contenidos) A parte de estos tcnicos que se diferencian en cine y en tv, destacamos tb los siguientes: Director de Arte: es igual en cine que en televisin. Es el antiguo decorador. El responsable de la escenografa, de los decorados sobre los cuales transcurre la accin. Sin embargo, en EEUU, el director de arte sera parecido al Production Designer, lo que ocurre es que all el Production Designer abarca la escenografa y diseo de decorados, es figurinista, maquillador, etc., mientras que aqu en Espaa el Director de Arte es un puesto, el figurinista otro y el maquillador otro. Jefe de Sonido: Es igual en cine y tv. Disea la toma de sonido, seleccionando micrfonos, lo que se rueda en directo o va a doblaje, los efectos, etc.
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En cine tb existe la figura del director de casting, que se limita simplemente a proponer actores aunque en los ltimos aos el director es tb montador gracias a la posibilidad del montaje offline.
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Director de Casting: En Cine se le llama Director de Casting y en tv Director de Reparto. Orienta en la eleccin de los actores que representan los personajes de una obra/film. Maquillador: Dentro del maquillaje, se encuentra la caracterizacin que es un poco ms compleja. Figurinista: se encarga de llevar a los personajes. Disea el vestuario de la pelcula (como el Costume Designer). Elige las tallas, texturas, colores Equipo de electricistas y maquinistas: son obreros especializados. No tienen carcter creativo, solo ejecutan rdenes. intrpretes
Son los protagonistas: a) protagonista: el que lleva el peso de la historia. Gana 90.000 por peli b) principal: se situa muy cerca del protagonista c) secundario: aparece en la subtrama Tanto el principal como el secundario son contratados habitualmente por sesiones de rodaje y cobran 600 - 3.000 por sesin / da / jornada. Actores episdicos: aparecen de vez en cuando (cameos) Figuracin: Son los figurantes que se encargan de dar verosimilitud a la escena (hacer de bulto). Cobran unos 60 /da. Se considera figuracin especial si: a) tiene alguna accin especial o relevante. Ej: camarero b) Si es de otra raza o color de piel. Ej: una mujer negra, un hombre chino c) Modelos: pueden ser muy guapos o muy feos. Ej: en Torrente son muy feos d) Persona Normal con frase e) Nios pequeos Especialistas: ejecutan acciones de cierto riesgo. Sustituyen al actor.
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Tb puede haber un doble de luz que se usa para iluminar la escena con el mientras el actor se prepara (esto ya es para gente subidita) Tb puede haber especialistas de riesgo. Su salario se mide por convocatoria o por riesgo. Dentro de ellos se encuentra el caballista (especialista en usar el caballo). Medios materiales Estudio/Plat: en plat debe tener como mnimo 500 m2 para que sea profesional. Deben ser difanos (libres de columnas) Debe estar insonorizado y climatizado. Debe ser alto; unos 10-15 metros, para poder colocar con comodidad la parrilla de iluminacin. Tb debe tener aislamiento de luz. El suelo debe ser liso, sin rugosidades ni desniveles Interiores naturales: lo bueno es que es un edificio real, no de ficcin. Sin embargo, debemos adaptarnos a ese nuevo espacio y no tenemos controlada la parrilla como en un estudio. Adems, podemos tener ruido y las cmaras deben adaptarse al espacio requerido. o Construccin de decorados: Suelen tener 3 paredes, ya que la cuarta es para colocar la cmara. Pueden realizarse de dos maneras: a) encargndolos a una empresa dedicada en funcin de las rdenes del director de arte. Los decorados son costos segn este procedimiento. b) Se puede construir contratando a operarios que lo realicen. Este procedimiento es ms barato. Estudio de sonido: Sirven para incluir los componentes sonoros de la peli (msica, fx, etc.) Lo ms importante del estudio de sonido son la sala de doblaje y la de efectos sala. La mayora de pelis hoy en da llevan sonido directo, que es ms barato (aprox un 80 %) Sala de doblaje: debe ser insonorizada, con un atril, una pantalla y un micro. Si el actor se dobla a s mismo cobrar si el sonido directo se aprovech en al menos un 80%. Si lo hizo mal en el rodaje porque no vocaliz, no cobra. Por el contrario, si el actor es de doblaje se le paga por sesin (cada vez que se le cita) y por take (toma). Sala de efectos sala: sala insonorizada con atril, micro, monitor y elementos con los que recrear el sonido: suelo de diferente tipo, etc.
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Empresas de suministro de: o Achivos sonoros y/o msicas: han ido apareciendo poco a poco y sobre todo en los ltimos aos o Mobiliario y atrezo: suministran muebles que se alquilan o arrendan a cambio de un dinero + una fianza por si acaso se rompe algo. o Vestuario: suministran trajes o prendas de vestir que se alquilan o arrendan a cambio de un dinero + una fianza por si acaso se rompe. No siempre existe un vestuario, a veces se crea un traje para la ocasin si este es diseo exclusivo o para, por ejemplo, una peli de ciencia ficcin. Cuando termino con el vestuario, lo devuelvo y me lo recompran. o Alquiler de cmaras: semanas. se alquilan por jornadas o por
o Material de iluminacin: se alquilan por jornadas o por semanas. Aqu podramos meter el grupo electrgeno. o Fx especiales y mecnicos: ej: lluvia, explosiones
TEMA 7. EL PRODUCTO AUDIOVISUAL 7.1 La pelcula, producto sui generis La pelcula es un producto singular/excepcional, ya que tiene la singularidad de la problemtica cinematogrfica. Tb podemos distinguir las funciones o caractersticas del productor cinematogrfico como promotor de pelis, y diferencindose de los dems empresarios industriales. La peli no es un fin, sino un instrumento. (el fin sera comunicar e informar al pblico). Si hacemos la peli y no la exhibimos, no vale ni
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como subproducto (ni si quiera para reciclarla). En esa exhibicin se basa la vida de la pelcula. Existe un proceso de comercializacin nico e individualizado. La produccin en serie solo es posible mediante la multiplicacin de copias del modelo (pelcula mster o copia estndar) Ese modelo nico posee un coste incomparable a las diversas copias. Con lo cual, es en la copia estndar donde se gasta el productor el dinero. Existe un elevado riesgo de produccin debido a que la copia estndar cuesta mucho y no sabemos si nos va a resultar rentable y si va a ir bien en el mercado (cine, tv, dvd) o si le gustar al pblico.
Coste: lo que pagamos para hacer la peli Valor: lo que nos reporta la peli
Cada pelcula es diferente, tiene su propio equipo ( cadena de produccin de una empresa). En cada peli hay un director/productor diferente. 7.2 La pelcula como mercanca La pelcula es un producto que se consume en masa. Adems, en una sala, cada persona entiende la pelcula de una manera levemente diferente. La captacin es individualizada. Sin embargo, debemos diferenciar la captacin en casa (individual) de la del cine (colectiva). Este hecho debe ser tomado en cuenta por el productor y as, se hacen previsionados en grupo, de las pelis (previews). En las previews se muestran las reacciones del pblico para ver como se acepta o no la pelcula. Tras la preview, cortamos las zonas de la peli que no interesan, las zonas planas. En Espaa, estas previews las hacen muy pocos (son costosas y andamos mal de dinero) - Caractersticas de la peli como mercanca La peli es un producto duradero que puede conservarse indefinidamente y sin ms limitaciones para su consumo que la prdida de calidad. Sin embargo, si atendemos al factor tiempo, si podemos considerar la peli como un producto perecedero, ya que si pasa mucho tiempo entre la produccin y el estreno, normalmente este hecho es malo; sobre todo las pelis que estn pensadas para un momento concreto y si no se estrenan en ese perodo pierden toda su importancia/novedad. Ej: las pelis del 11-S
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(en todo caso, el productor no debera emprender ningn proyecto sin tener asegurada una distribucin de la pelcula)
Cada peli se puede multiplicar varias veces, obtenindose tantas copias del original como se precise, y con un precio muy inferior al de la copia estndar. El negativo de la pelcula es lo ms importante para el productor, de donde se sacan las copias, con lo que comercia, con lo que no juega. Si se rompe el negativo, se jode todo. Del original (negativo), se saca un Interpositivo, un Internegativo y de ah las copias. As, el negativo se guarda en buenas condiciones y lo que se usa es el interpositivointernegativo. La peli se transporta fcilmente pudindose proyectar en diversas salas. Pesa entre 25-30 kg y ocupa unos 3.000 metros (3km) en bobinas de 600 metros. Hay 3 cuestiones que debe plantearse el productor: o Eleccin de la temtica: el productor debe elegir un tema, una idea que interese en un mbito lo ms amplio posible, con lo que hay que atender a contenidos con los que se identifiquen los espectadores. Si el tema se reduce a una regin especfica, esto puede suponer un ahorro de dinero, pero no quiere decir que el riesgo sea menor. Hay que saber hacer una relacin9 clara entre la temtica y la internacionalizacin de la peli. En Espaa, las pelis se suelen hacer en y para territorio espaol. o Cuestin ideomtica: La comercializacin del producto cinematogrfico a nivel mundial se encuentra con el problema del idioma en las diferentes reas lingsticas, que van a condicionar los diferentes mercados. Las lenguas ms importantes en el mundo son 1 Ingls, 2 Espaol, 3 Chino. Para las pelis espaolas, la eleccin de una peli doblada es una apuesta costosa, as que solo lo doblamos si sabemos que va a tener potencia, lo doblemos nosotros al idioma que sea. o Cuestin tcnica: Debido a la actual estandarizacin de las tcnicas de proyeccin en salas, el sistema de filmacin siempre es el mismo porque da igual que grabes en otro y te flipes, si al fin y al cabo se poyecta en todas las salas igual. As que lo habitual son 35 mm. para las
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Interelacin: no existe (www.rae.es)
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salas de cine. Si se graba en formato diferente del cinematogrfico, ser para otros fines como la tv o el vdeo. A veces se escoge la opcin intermedia: ni los 1:33 del 4:3 ni los 177 del 16:9, sino el 1:166 (sera un 5:3) En unos aos, el formato ya s estar ms cerca del formato cinematogrfico del 185 del cinemascope, ya que la televisin digital ser en 16:9, y quizs tb se cree un cambio en el cine. Hasta ahora, los telefilms se ruedan en 4:3. A partir de 2010, todas debern rodarse en 16:9. 7.3 El Programa de Televisin Caractersticas fundamentales La multiplicacin es casi nula ( producto pelcula), una copia vale para millones de personas. Si la hacemos copias ser por seguridad, no por consumo. El pblico es el que dirime las diferencias entre lo bueno y lo malo (comercialmente), pero en vez de saberlo por la venta de entradas, lo saben por las mediciones de audiencia. Los productos televisivos (en cuanto a ficcin) suelen tener un proceso estndar se produccin En tv, donde gastamos ms parte del presupuesto es en el proceso de produccin (preproduccin, rodaje, finalizacin) En tv, el coste por unidad de produccin es importante. 1 captulo de una serie de tv (1 semana de trabajo) son 300.000 Ritmo de ejecucin: aparece por la propia dinmica de trabajo. Los errores aparecen sobre la marcha, pero en menor medida que en el cine, ya que en tv, las cosas estn ms controladas
Cada programa puede seguir un proptotipo con elevado coste. En cine, el valor era dificilmente calculable. Pero en tv, una vez que tenga una audiencia, es fcil saber el precio del programa, que dirimiremos de lo que se invierta en publicidad. El programa de tv se puede conservar de forma ilimitada, sin ms miedo que la prdida de actualidad. En un concurso, el que
paga el dinero del premio, es el propietario del concurso. Depender de si lo es la tv o la productora o si es coproduccin. Lo normal es que lo pague la
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empresa de tv, y que lo saque de la publicidad o patrocinios como El Precio Justo o El Euromilln que tienen publi dentro del programa.
A mayor tiempo de produccin, mayores costes. Tambin, a mayor tiempo de emisin (entre que se produce y se emite) ya que se pierde actualidad.
TEMA 8. EMPRESA PRODUCTORA Cecil B. de Mille La comunicacin de masas es organizada, a diferencia de la efectuada por el artista individual/actor. El comunicador de masas acta a travs de una compleja organizacin, y una divisin del trabajo que aumenta el presupuesto respecto al idividual. 8.1 Dimensin y estructura La dimensin y la estructura son dos resultados de esa organizacin. La estructura tiene que ver con los elementos de los que se sirve esa empresa en los procesos de produccin (factores de produccin). La dimensin se entiende como el tamao de la empresa, aunque tanto la dimensin como la estructura se pueden ver de varias maneras: por la cantidad de instalaciones que tiene la empresa con carcter permanente por el n de trabajadores por la facturacin El criterio vlido para diferenciar a una ETV de otra, sera el n de trabajadores El criterio vlido para diferenciar a una Empresa de Vdeo de otra, sera la facturacin El criterio vlido para diferenciar a una Empresa Cinematogrfica de otra, sera la densidad de produccin/ao (n de pelis) 8.2 Produccin accidental, contnua y simultnea Walter Dadek acua el trmino y habla de diversos tipos de produccin:
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Produccin Audiovisual TIPO DE PRODUCCIN DIMENSIN EMPRESARIAL

DISPOSICIN
Manuel Hernndez Serra ACCIDENTAL Pequea Nula Casi Nula CONTNUA Mediana Restringida Muy restringida SIMULTNEA Grande Bastante o Muy completa Restringida
Mediosmateriales
EN CONTINUIDAD
ElementosHumanos
Walter Dadek habla de 3 tipos de producciones: La produccin accidental: es la que hacen la mayor parte de las empresas, porque la mayora solo hace una peli al ao o ninguna. Su dimensin es pequea. La produccin contnua es en la que se hacen producciones una tras otra, unas 2-3 pelis al ao. (1 peli 4 meses). Acaba una y empieza otra La produccin simultnea es en la que se hacen pelis que se solapan en la produccin, ya que se realizan simultneamente, fabricando ms de una peli a la vez (4-6 pelis al ao). En Espaa las de produccin simultnea son muy pocas
Medios materiales: local plats, cmaras, mesas, sillas, pcs (los inmateriales seran el derecho de las pelis Elementos Humanos: personas con contrato fijo. Los temporales no entraran en continuidad)
TEMA 9. PEQUEA EMPRESA PRODUCTORA CINEMATOGRFICA 9.1 Estructura orgnica
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Si no hay Director de produccin, no hay ni equipo tcnico-artstico, ni derechos materiales de produccin. Aqu se ve mucho la figura del productor/director Ej: Garci produce y dirige sus pelculas, al igual que Santiago Segura 9.2 Funcionamiento La administracin y contabilidad se ocupan de las cuentas de la empresa (no de la peli). El Director de Produccin es el responsable de cmo hacer las cosas, pero tb cmo hacer la peli. Se ocupa del CMO. Sin embargo, el Productor se encarga del QU se lleva a cabo. Director de Produccin - de la organizacin - de lo artstico Productor elige qu pelcula hace
Director de Produccin = Productor ejecutivo o Executive Producer 9.3 Estructura orgnica. Relacin entre el productor y el director de produccin
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Las funciones del director de produccin son tb ser director: - tcnico-artstico - de compras de medios materiales de produccin - de recursos humanos para elegir al personal Cuando, a veces, en las pelis espaolas sale en los crditos, por un lado el Dtor. De Produccin y por otro el Productor Ejecutivo, no es que sean diferentes en cuanto a nomenclatura, es que al que llaman productor ejecutivo es realmente el Productor. Ej: Querejeta es Productor porque su productora es Querejeta B.C, aunque en las pelis puede salir como productor ejecutivo o director de produccin. Como el director de produccin/productor ejecutivo tb contrata al personal No subalterno, debe tener un buen conocimiento de la legislacin (convenio de los tcnicos). Debe chequear que la gente vaya a trabajar mediante unos mtodos como puede ser el parte de produccin. Pacta los salarios porque es el responsable del presupuesto, que deber ajustarse al dinero que le de el productor o la empresa productora. Es decir, el director de produccin tb debe conocer lo que le va a llevar transformar el guin (plan de trabajo) en pelcula (tiempo y dinero) En funcin del presupuesto (traduccin monetaria del guin) que calcule el director de produccin/productor ejecutivo, lo lleva al productor, y si lo acepta este, se hace la peli. A veces, el director de produccin delega algunas tareas en el ayudante de realizacin???, como por ejemplo el control de personal a travs del parte de produccin El director de produccin/productor ejecutivo es tb el jefe de ventas, con lo que negocia con los proveedores de materiales y servicios, incluyendo las negociaciones sobre cmo va a ser el pago (aplazado a 3, 6, 9 semanas.) Tb puede negociar los oportunos descuentos. Por ltimo, elige tb las empresas con las que va a trabajar. Relacin entre el Productor y el Director
Se debe plantear una buena estrategia y escoger el mejor equipo posible para obtener un buen producto audiovisual. De la eleccin del equipo cuando se trata de pequeas dimensiones, se encarga el Productor.
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Por debajo del Productor, esta el Director de Produccin/Productor Ejecutivo, y por debajo est el Jefe de Produccin (Production Manager), que se encarga de la ejecucin de lo previsto. El ayudante de produccin sera la figura que haba antes de que se adquiriera del ingls los de Production Manager (Jefe de Produccin), pero ahora es diferente su labor de la del Jefe de produccin. (Jefe de Produccin Ayudante de Produccin) Normalmente, el Productor se queda en la oficina, no va nunca al rodaje salvo al comienzo y al final, o cuando hay algun tipo de problema (normalmente econmico). Productor (Qu hacer) Guin Intrpretes Director-realizador Financiacin Comercializacin
Director de Produccin/Director Ejecutivo Direccin tcnica Direccin de personal Direccin de compras
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TEMA 10. MEDIANA EMPRESA PRODUCTORA CINEMATOGRFICA 10.1 Estructura Orgnica
El departamento comercial realiza las acciones comerciales de la peli. Se encarga de buscar distribucin a la peli nacional e internacionalmente. Es un departamento vital para la empresa de mediana dimensin, ya que sin salir al mercado internacional, no podremos continuar la produccin de las dems pelis, ya que no habr dinero. Se encargar una seccin de prensa. El empresario pequeo tena un riesgo y una capacidad de decisin; en el caso del empresario mediano, al ser S.A, tiene muchos socios minoritarios (el mayoritario sera el productor). 51
El riesgo se reparte, pero la decisin la toma el productor (aunque haga ms pelis, corre menos riesgo) El productor-distribuidor no tiene problemas con la distribucin de la peli. Sin embargo, el pequeo productor no tena tan fcil encontrar distribucin. El pequeo empresario no tena nada en propiedad, era casi todo alquilado, mientras que el mediano empresario tiene ya elementos en propiedad (local) y quizs un patrimonio, fruto de su vagaje cinematogrfico. 10.3 El director General de produccin El director general de produccin (tb llamado supervisor de produccin) es fijo (permanente) debido a que hay una produccin contnua. Est entre el director de produccin y el productor, y asume funciones de ambos. Sus funciones compartidas con el productor son: Contrataciones importantes: negocia con el representante del actor que ha elegido previamente el productor (trabajo sucio, de campo). El estratega es el director general de produccin Marca las lneas maestras de cmo llevar la peli Direccin del personal de la empresa Asesora Productor: le dice lo que es bueno y malo, sobre todo en cuanto a elementos humanos. 1. Supervisa o puede supervisar todas las pelis de la productora. El director general de produccin comparte con el director de produccin las siguientes tareas: supervisin de la planificacin supervisin de los presupuestos negociacin con los proveedores (ej: alquiler de material ms barato)
Elige tb al Director de produccin, que es parte temporal de la mediana empresa (puede no estar). Al mismo tiempo, habr parte del equipo tcnico y Medios materiales que sean temporales, y otros fijos. Parte del equipo tcnico (xej un montador) es propiedad de la productora y parte del material tb (xej sala de avid, set de rodaje)
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TEMA 11. GRAN EMPRESA PRODUCTORA CINEMATOGRFICA Hay que diferenciar las majors americanas (todas) y las empresas de 2 nivel. Las majors aparecen en los aos 20 en EEUU. Su poca dorada fueron los aos 30-40, en donde hacan 30 pelis al ao. Se dan dos niveles en cuanto a la produccin de pelculas: - nivel superior: se producen ms de 10 pelis al ao - nivel inferior: se producen al menos 3-4 pelis al ao 11.1 Estructura orgnica Veamos el ejemplo de las majors, en donde todas las secciones son permanentes o fijas:
El Ejecutivo Responsable de la Produccin acta por delegacin del presidente de la compaa que, a su vez, ha sido delegado por el Consejo de Administracin de la empresa. Este consejo de administracin es elegido por los accionistas: Accionistas Consejo Presidente ERP
Esta estructura piramidal se repite en todos los tipos de empresas 53
En el caso de las majors, los estudios estn en la costa oeste mientras que los accionistas, consejo y presidente estn en la costa este. Esto es as, gracias a la figura del Ejecutivo responsable de la produccin, que est en la produccin y as no hace falta que estn encima los dueos de la empresa. El ejecutivo responsable de la produccin se ocupa de qu hacer. Maneja el presupuesto de la peli (miles de millones). Se le suele entregar un paquete accionarial para que sea propietario de la empresa, y se inmiscuya en el proyecto. 11.2 Funcionamiento Programacin: Se divide en: o Guin: analistas de guiones que llegan de las productoras, que son elementos satlites de las grandes majors. o Reparto: se elige mediante el ejecutivo responsable de la produccin quien o quienes van a ser los actores. Aqu se encuentran los Directores de Reparto/Casting, que son gandes conocedores de escuelas de cine/interpretacin. En Espaa, el director de casting, no aparece hasta los 90. Los directores de reparto hacen castings para que el director elija a los actores. Ellos escogen unos cuantos, pero no eligen a los definitivos. En todo caso, el corte definitivo de actores queda en manos del ejecutivo responsable de la produccin. o Productores: el ejecutivo nombra un productor experto, que se ocupa solo de una peli. No suele haber un productor con ms de una peli. A partir de aqu, el productor se convierte en producer de una sola pelcula y la dimensin sera como la de la empresa mediana Produccin:10 Se divide en: o Dpto tcnico: Gente fija en la empresa que se encarga del mantenimiento, plat, decorados, sala de montaje, en definitiva, un huevo de gente en plantilla (muchos ms que en la empresa mediana) o Dpto. Jurdico: llevan los temas de los contratos y se encargan de solventar posibles problemas con los empleados. Se debe prestar especial atencin a la Ley de Propiedad Intelectual
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No confundir Produccin con los Productores en la programacin.
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Comercializacin: Es el departamento ms importante, ya que la major lo es, debido a su ptima comercializacin del producto audiovisual. Se divide en: o Dpto. Publicidad: se encarga de ver la mejor forma de publicidad, soporte, el lugar. Es decir, se realiza un estudio de marketing y publicidad. Mientras que en Espaa se gastara 10% en publi, en EEUU se gastan el 50% del presupuesto. o Dpto. de Prensa: se encarga de las relaciones con los medios (prensa, radio, tv e internet), concierta las previews, etc. o Dpto. de ventas: las ventas pueden ser: a) nacionales: en EEUU es un mercado de 400 millones de personas frente a los 40 millones del mercado espaol b) internacionales: la majors pueden trabajar con agencias que se encargan en exclusiva de vender sus pelculas, o con sucursales de las propias multinacionales. Financiacin: aunque la financiacin ya viene dada, debe haber un departamento que lo chequee o Administracin: se encarga del tema financiero. Lidia con el banco para tener el dinero en las fechas requeridas por la produccin de la peli o Contabilidad: se encarga de llevar las facturas, dar el dinero fsico al productor, el cual debe justificar todo lo que se gaste mediante facturas. 11.3 El productor independiente
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Son independientes en cuanto a la estructura orgnica de la empresa (esquema visto antes). Yo, como productor independiente, voy con mi idea a la major para ver si le gusta, y si es as, lo tengo ya todo hecho. La major me da recursos: - dinero - posibilidad de distribucin-exhibicin El productor independiente aporta creatividad/originalidad, mientras que la major pone los recursos. Lo que gana el productor independiente es lo siguiente: - gastos de desarrollo del guin (que le paga la major) - sueldo (que le paga la major) - 2-5 % de los beneficios que obtenga la pelcula (que le paga la major). Esto es una manera sutil de hacerle involucrarse en la peli y que no se gaste ms dinero del presupuestado. Ya que gracias a esto, cuanto ms se gaste de presupuesto, menos dinero cobrar de ese porcentaje (+ gastos = - beneficios) Los que gana la major: - los derechos van para la major - la major cobra los intereses financieros al productor, debido a que lo meten dentro del presupuesto de la peli. As que es muy difcil que ese 2-5% le genere beneficios al productor independiente En la relacin entre el productor independiente y las majors, este puede: - conseguir la produccin y la distribucin - solo la distribucin El productor independiente debe configurar un paquete de produccin: 1 una idea de la que salga un guin 2 contratar a un director de produccin que nos haga un presupuesto 3 con todo esto vamos a la major a ver si hay suerte Mini-Major Las mini major sera hacia lo que tienden las grandes productoras espaolas. Tienen la siguinte configuracin:
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Line Producer: asesor/consejero que ayuda al productor a elegir al director, al elenco artstico, y controla la actividad artstica de la produccin. Jefe de la unidad de produccin o Unit Production Manager (parecido al supervisor general de produccin) El productor independiente hace la peli mano a mano con el productor de plantilla.
Qu: Lneas maestras de actuacin, definicin de metas genricas, tcnico-artsticas y econmicas Cmo: concrecin metas, planes de accin especficos tcnicoeconmicos TEMA 12. EMPRESA DE TELEVISIN 57
12.1 Estructura orgnica
La empresa de tv aglutina el departamento de produccin, el de distribucin y el de exhibicin en uno solo, al contrario de lo que hacen las empresas cinematogrficas, en las que estos 3 estn separados. 12.2 Funcionamiento Los accionistas mayoritarios eligen o forman el Consejo de Administracin de la empresa. De este Consejo saldr elegida la figura del Presidente que, a su vez, eligir al Director General. Director General Es un gestor puro que no tiene por qu saber de imagen y sonido Director de Antena Marca el perfil de la cadena, debe conocer a su pblico. Es la mano derecha del Director General y el responsable de la audiencia. Marca la tctica de juego a seguir, jugando con los contenidos necesarios para rellenar la parilla de programacin. Debe, por tanto, interpretar de manera correcta los deseos del pblico. Si baja la audiencia es el primero al que despiden.
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Director General de Produccin se encarga de la organizacin de los recursos. Las producciones que se realizan pueden ser propias (producidas por la cadena) o ajenas (producidas por una empresa productora) Director de Servicios Informativos es lo que da prestigio a la cadena. Se cuida mucho este departamento por esta razn. Programacin Dibuja y hace los cambios en la parrilla de programacin en funcin de lo que dicta la Direccin de Antena que, obviamente, va en funcin de los EGM Director de Gestin es aquel que se encarga de la gestin de la empresa con los departamentos de gestin econmica, comercial y de recursos humanos. Director del Departamento Jurdico: supervisa todos los contratos de venta, compra, etc. Cualquier tema judicial que haya, se encargan de defenderlo. ACCIONISTA MAYORITARIO ANTENA 3 TELECINCO LA SEXTA CUATRO SOGECABLE Grupo Planeta Grupo Vocento Grupo Televisa (mejicano) + otros Grupo PRISA Grupo PRISA PRESIDENTE Lara (hijo) Alejadro Etxeverra Emilio Aragn Jesus de Polanco Rodolfo martn Villa & J. Luis Cebrin (presidente) DIRECTOR GENERAL Carlotti Paolo Bassili Juan Ruiz de Gauna David Gavela
12.3 El Director de Antena
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UNIDAD DOCENTE 4: EMPRESA PRODUCTORA Y MERCADO LABORAL

TEMA 13. FACTORES HUMANOS DE LA PRODUCCIN AUDIOVISUAL 13.1 La demanda y la oferta de trabajo Si no hay trabajadores humanos, no hay productores. Los dos son necesarios. El mercado de trabajo, por tanto, debe ser regulado de manera eficiente, a travs de las leyes. De acuerdo con la constitucin, hay otras leyes: la ley que regula las relaciones laborales del mercado es el ESTATUTO DE LOS TRABAJADORES de 1980. Este estatuto regula a todos los trabajadores espaoles, pero luego se dan los CONVENIOS COLECTIVOS, que son sectoriales (metalrgico, textil, audiovisual) Los que deciden las condiciones de los convenios dentro del audiovisual son: - empresas privadas: trabajadores vs empresarios - empresas pblicas: trabajadores vs Administracin Pblica En audiovisual, cada tv privada tiene un convenio diferente redactado y firmado por un representante de la empresa de tv/produccin y un representante de los trabajadores. FAPAE: Federacin de Asociaciones de Productores Audiovisuales de Espaa. Esta organizacin tiene un presidente, que es el representante. Los que negocian las movidas de los trabajadores son los sindicatos. En casi todos los sectores hay sindicacin, excepto en el cine (algo curioso) En estas negociaciones lo ms importante es la resolucin del dinero. Hay 2 elementos humanos importantes: - tcnicos - actores y cada uno de ellos tiene un convenio en el que, tras presentarse las partes interesadas, se separan epgrafes diferentes como: determinacin de las partes (de cada una de ellas) mbito funcional: a que empresas afecta y a cuales excluye, y que funciones se pueden llevar a cabo (cortos, solo largos, etc.) mbito personal: a qu personas afecta y a cuales excluye.
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Produccin Audiovisual Hay 2 tipos de contratos: - mercantil: con empresas, autnomos - laboral: con trabajadores
La ley regula las acciones de los empresarios y sus relaciones con los trabajadores. La de mayor fuerza es la Constitucin espaola, y por debajo estn el Estatuto de los trabajadores, y por ltimo los Convenios Colectivos de cada sector. En el Convenio Colectivo del Audiovisual nos encontramos elementos curiosos como los siguientes: 22 06 horas se considera trabajo nocturno. No se paga la nocturnidad aparte, sino que se mete prorrateado. Las horas extraordinarias no suelen considerarse como tal, ya que se consideran semestralmente (6 meses), cuando realmente yo trabajo semanas y como mucho 3-4 meses, y luego cambio de productora o proyecto (nunca llegan a computar) Las pagas extraordinarias (navidad y verano) se prorratean en el sueldo semanal No hay sindicatos en el cine; estn UGT y CCOO, pero no est muy regulado Tenemos permisos para hacer exmenes si estamos estudiando Una semana normal se considera de 35 horas (5 das x 7 horas / da), aunque tb pueden ser de 45h, 50h o ms.
El productor tiene que respetar las condiciones mnimas que marcan los convenios (a travs del director de produccin que es quien contrata a los artistas) La Oferta y la Demanda laboral varan, son cclicas. Lo ms frecuente es que la demanda de trabajo sea mayor que la oferta que predisponen las empresas, aunque alguna vez es al contrario, y en ese caso la empresa tiene problemas para contratar a buenos profesionales. La empresa demanda el servicio, el trabajo; pero no al trabajador En muchos sectores existe la colegiacin. En algunos incluso es necesario colegiarse para poder trabajar, como en el caso de los abogados. Sin embargo, el audiovisual no tiene colegio, con lo que, a diferencia de la abogaca, cualquiera puede coger una cmara y grabar, o cualquiera puede ser periodista 61
13.2 La productividad del trabajo Productividad: relacin entre lo producido y los medios empleados para producirlo (factores de produccin) Hay que tener en cuenta los factores productivos, ya que en funcin de ellos, podremos abaratar los costes o reducir el tiempo de lo que producimos. Pero tb es muy importante la materia prima, es decir, el guin. De la calidad del guin saldr la calidad de nuestro producto A pesar de la mejor o peor maquinaria, los factores de produccin humanos son muy importantes, es la llamada mano de obra (tcnicos e intrpretes), aunque son ms difciles de controlar. Para aumentar la productividad en el trabajo en audiovisual, casi nunca es factible reducir el tiempo, ya que esto implica que la obra salga mal, con lo cual se intenta la estandarizacin del trabajo, es decir, crear una cadena de produccin en la que cada uno haga una funcin, pasando el control de calidad. Esto es algo difcil aplicarlo en cine, ya que cada obra es diferente, sin embargo en tv ya se hace mucho, hasta tal punto que vemos series o tv movies, que repiten una y otra vez los mismos esquemas (falta de originalidad). Por tanto, la nica solucin que nos queda es utilizar la calidad. Se relacionan cantidades y calidades de todos los factores que intervienen en el proceso y que crean el producto final. La materia prima (calidad) es el guin y el negativo donde se plasma este (habr que elegir el ms adecuado). El Director de Produccin se encarga de escoger la calidad del equipo humano y de las mquinas (tipo de cmara, negativo). Cada grupo o equipo trabaja mejor en un gnero (comedia, drama, etc.), con lo que debemos conocerlos y diferenciarlos si queremos q cada grupo vaya a lo que mejor sepa hacer y no al revs. El equipo tcnico suele ser de 50-60 personas. Cuantas menos personas (meritorios) y ms profesionales, mejor, ms calidad. El riesgo empresarial del productor, en teora, se rebaja con la calidad del personal tcnico. 13.3 Contratacin de tcnicos e intrpretes El equipo tcnico lo forman las personas que tienen conocimiento del oficio y pueden manejar los elementos necesarios. El equipo artstico, en principio, es el que trabaja delante de la cmara. Pero tb hay algunos que no lo hacen, como los dobladores.
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Ciertas partes del equipo tcnico poseen elementos artsticos, como el director de fotografa, el director de arte El Director de Produccin debe conocer la legislacin superior, leyes, estatutos, modelos de contrato Debe conocer los pros y contras de cada artista o tcnico. Por ltimo, debe ser consciente de las propuestas realizadas por el DirectorRealizador, Director de fotografa, guionista, etc. Para la seleccin del equipo artstico, contar con la ayuda del Director de reparto/casting. Pero el Director de produccin es el que le hace el contrato y ve si le puede pagar tanto como le pide o no (no podemos obviar esto) El Director de produccin debe tb elegir cuando trabaja el equipo tcnico y artstico para calcular el presupuesto, los contratos, la reserva de las localizaciones, sesiones de trabajo, etc.
El Director de produccin es el encargado de las fases de: - Preproduccin - Produccin: o Preparacin o Rodaje o Terminacin Elige el personal necesario para la realizacin del producto audiovisual y su incorporacin. Ej: al atrezista le contratara un poco antes del rodaje hasta poco despus del rodaje. En la fase de Pre-produccin, debe encontrarse el Productor, el Director de Produccin (su mano derecha) y quizs el Director. En la fase de Preparacin, debe encontrarse el Director de Arte, que en funcin de la preparacin de las localizaciones, permite el desarrollo del trabajo del resto. El Plan de rodaje lo realiza el ayudante de realizacin, tras pasarle un boceto el Director de Produccin. El Director de Casting tb debera estar al principio en la fase de Preparacin, para ir preparando el rodaje, sabiendo quin va a actuar y dndoles en este caso el Director rdenes de cmo interpretar sus papeles (direccin de actores) Debemos saber cuando empiezan y terminan el trabajo cada uno de los empleados necesarios para crear al film, para decidir las semanas
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que van a venir y el dinero que nos va a costar. Esto lo divide el Director de Produccin.
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TEMA 14. LOS AUTORES DE LA OBRA AUDIOVISUAL (Bajar el Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual 1/1996) Esta ley es para cualquier tipo de autor, no es exclusivamente del audiovisual. Los autores de la obra audiovisual en Espaa, seran el guionista, el director y el msico (en Espaa el Productor no es autor, en EEUU s) La obra audiovisual No es colectiva, sino en colaboracin. Hay uno que coordina (el que cobra o arriesga el dinero) y otros que ejecutan lo acordado. Ahora, en 2007, el Director de fotografa ha entrado por Real Decreto a ser posiblemente autor, pero esto debe ser aprobado por la legislacin vigente. Esto ha sido gracias a la potente asociacin de productores que llevaban algn tiempo detrs de esto. La ley divide 3 elementos en este texto: Autor sujeto: persona fsica individual (no empresas) Obra objeto: obra literaria cientfica o artstica creada por ese autor y expresada por cualquier medio tangible Derechos contenido: se divide en: o Derechos morales: tienen carcter personal e intransferible y son irrenunciables (inalienables). Algunos derechos morales son los siguientes: Derecho a divulgar la obra Derecho del autor a reivindicar la paternidad de su obra Derecho a retirar la obra del comercio siempre que se tenga en cuenta los derechos a terceras personas. Derecho a decidir el nombre de su obra, que puede ser: Nombre propio Pseudnimo Annimo o Derechos patrimoniales: estos s son transmisibles a terceras personas, como puede ser el productor, para que ponga en marcha el film. Algunos derechos patrimoniales son: Derecho de reproduccin, que permite la fijacin de la obra en un medio o soporte que permita la
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comunicacin pblica. Adems, permite la multiplicacin de estas copias Derecho de distribucin, que permite que la obra pueda llegar al pblico por distintas vas Comunicacin pblica, dirigida a una pluralidad de personas por primera vez Derecho de transformacin, cuando esta obra ha sido modificada de tal manera que se pueda hablar de obra diferente. Al guionista es a quien hay que pedirle el derecho de transformacin de la obra. Ej: adaptaciones, remakes
Los derechos patrimoniales o de explotacin de la obra se quedan hasta la muerte del autor, y luego 70 aos ms para sus herederos. No debemos confundir estos derechos de los autores con los del productor (no considerado como autor). El Producer tiene solo 50 aos de derechos de explotacin, a partir del ao de salida a comercializacin de la obra.
Leer Diferencias y similitudes entre la obra en colaboracin y obra colectiva (Ley de Propiedad Intelectual: artculo 7 y 8)
Fonograma: fijacin exclusivamente sonora Grabacin Audiovisual: fijaciones de un plano o secuencia de imgenes con o sin sonido 14.1 La contratacin del guionista El guionista es el creador del argumento, los dilogos, el guin literario. En el guionista se anan dos facetas: Tcnico: debe saber la tcnica del guin. Saber escribir y contar historias que se puedan desarrollar luego en imgenes (los literatos no suelen ser buenos guionistas) Autor: lo define la ley
El sujeto es el guionista El objeto del contrato sera la cesin de los transformacin y creacin de la obra a raz del guin derechos de
A cambio, percibe contraprestaciones econmicas. El tipo de contrato es mercantil (no laboral), como si fuera un empresario. Se decide el plazo para que se cree el guin y lo entregue.
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El dinero que se paga es diferente en Europa y en EEUU. Este dinero se paga ad personam, dependiendo de su cach. Es un precio negociado entre el productor, guionista y representante. Ej en cine: 300.000 400.000 euros por guin en EEUU Ej en tv: 40.000 50.000 euros por captulo en Espaa
Derechos de transformacin Tiene un trmino fijado en tiempo. Pasado ese tiempo, lo tiene que volver a autorizar el guionista. Suelen ser 5-10 aos.
Deben ser especificados los medios para hacer esa pelcula. No se puede contratar algo que no exista an (HDDVD, Blue-ray) La modalidad de contrato es en firme, cuando el guionista es conocido o tiene ya currculum. Se paga todo, te guste o no. Pero si el guionista est empezando, se da la opcin prioritaria de compra. Se adquiere un compromiso de compra con el guionista para ser el primero en comprar ese guin. Si le gusta al productor, lo compra, y si no, le da unas pelillas (una parte) y el guionista lo puede ya llevar a otro lado.
El tipo de contrato es mercantil+clusulas de autora. 14.2 La contratacin del director El contrato es exactamente igual que el del guionista y tb tiene 2 facetas: como tcnico y como autor. En el artculo 120 del Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual, el director se constituye como autor. Sin embargo, la relacin Productor/ra Director es diferente: la cuestin es que es el productor quien contrata y por tanto, paga al Director, y por este mismo motivo, le puede despedir. Si el guin es lo ms cerrado posible, siempre nos dar menos problemas porque no habr posibilidad de interpretacin por parte del director (que intentar hacer arte) El responsable ltimo de las imgenes es el Productor, ya que el Director es un simple asalariado. 67
En caso de desavenencia entre el Director y el Productor, se cambia el Director. Ej: en Lo que el viento se llev, hubo 3 directores Lo bueno para el Productor sera obtener una clusula, recomendada por la FIAPF en la que el Productor posea el derecho a la decisin ltima. Ej: clusula que diga que el montaje final sea del Productor. El productor no debe desentenderse del proceso de realizacin y no debe intervenir en el a no ser que peligre la proyeccin de la pelcula. El producer puede cambiar cualquier pieza del puzle que compone la pelcula El productor es un freelance que tiene dinero, mientras que el director debe someterse a la empresa a la que est contratada. El productor ejecutivo tb. (ahora estaramos hablando del dios Productor) El contrato del director es por obra y servicio. 14.3 La contratacin del msico Es autor y tcnico al igual que el director. Del 2% del Ingreso Neto del total del dinero recaudado, se devengan los siguientes porcentajes: - 50 % guionista - 25 % director - 25 % msico Puede haber varios msicos en una misma pelcula que se llevarn ms porcentaje de ese 25 % en funcin de lo que haya hecho. Hay que hacer 2 contratos: - uno con el autor - otro con el productor fonogrfico (empresa discogrfica
[VIRGIN])
Diferenciamos msica preexistente de msica compuesta ex profeso Los derechos de los msicos duran 50 aos contados a partir del 1 de Enero del ao siguiente a la elaboracin y difusin del disco
[Leer Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual]
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UNIDAD DOCENTE 5: EL PROCESO DE PRODUCCIN AUDIOVISUAL

TEMA 15. EL PROCESO DE PRODUCCIN TPICO 15.1 Las fases del proceso Hay 2 tipos de fases: las que existen en el sentido extenso y las que tienen sentido estricto. a) sentido extenso - Preproduccin: Es el desarrollo del proyecto. Va desde que se tiene la idea hasta que estamos listos para empezar la pelcula. Es decir, cuando el productor soluciona el problema econmicofinanciero (recuperacin de la inversin bsqueda de capital) - Preparacin de Rodaje: comienza desde que el productor da el visto bueno y dura hasta que se empieza a rodar - Rodaje / Grabacin: (Cine / Tv) Es la fase desde que se empieza a rodar hasta que se acaba - Finalizacin: Va desde que se acaba el rodaje hasta que tenemos la copia estndar - Comercializacin: Desde que tenemos la copia estndar hasta que la hemos distribuido b) sentido estricto - Preparacin (Preproduccin): Tb llamada Desarrollo proyecto. En ella contamos con varios factores: - Eleccin de la materia prima: el guin - Eleccin del alto equipo tcnico-artstico - Plan de trabajo (que realiza el director de produccin) - Presupuesto (Director de produccin) - Resolverse el problema econmico y financiero del
La Preparacin es la etapa en la que elegimos qu peli queremos hacer (QU hacer) El guin es la materia prima: es nuestra eleccin. Para realizar el guin, o bien se parte de una idea o bien se trata de una obra preexistente. Este guin llega a la productora/Productor y debe ser analizado por este, con lo que el productor debe saber como funciona 69
la estructura de un guin y si est bien construido y es posible llevarlo fcilmente a cine. Un guin bueno mantendr un Inters Constante que se basa en tener emocin + sorpresa [Ic = E + S] - Rodaje / Grabacin (shooting/produccin) - Finalizacin (Post-production) 15.2 La preproduccin Hay un protagonismo del productor: es el iniciador, el que dice qu hacer. El productor debe elegir al Realizador/Director, del que hay que saber cmo trabaja y en que tipo de gneros lo hace mejor; tb depende del renombre que tenga. El productor tb debe elegir el elenco artstico, que ser un paquete mnimo de actores que lleven el peso de la historia. Debemos saber su cach y sus peculiaridades. Para la eleccin del elenco artstico, hay un compromiso entre director y productor. El Productor debe contratar al Director de Produccin. Este Director es el que nos resuelve el CMO. El Dtor. de Produccin realiza el primer desglose a partir del guin. Este es un desglose no exhaustivo, del que se sacan los datos ms relevantes. El Desglose da lugar a un Plan de Trabajo, que comprende las tres fases: Preparacin, Rodaje y Terminacin. El Plan de Rodaje solo incluye el rodaje mientras que el Plan de Trabajo es una transposicin temporal del guin. Este plan de trabajo se debe realizar en conjunto con el Director/Realizador Se debe dar un mtodo y un ritmo de trabajo (n planos/da), y una informacin tcnica. El Plan de Trabajo se plasma en un presupuesto. Es algo preventivo, ya que el Director de Produccin debe calcular ms o menos lo que va a costar todo. No puede haber presupuesto sin Plan de Trabajo. 15.3 La resolucin del problema econmico-financiero El Productor debe tomar decisiones cruciales: - problema financiero: dinero para financiar la peli - problema econmico: expectativas de ventas. En esto influye en gran manera el distribuidor. 70
1. El Problema Financiero: Hay 2 tipos de financiacin: Financiacin Propia: La obtenemos por nuestros propios medios Financiacin Ajena: puede ser: o Genrica: crditos, letras de cambio, pagars o Especfica: ayudas oficiales, anticipos del distribuidor, derechos de antena, derechos de DVD, coproduccin, product-placement, ventas internacionales, capitalizacin del trabajo y participacin de beneficios. Letras de cambio Aplazamiento de pagos Lmite de crdito Lugar de compra Si, pero tienen un plazo ya establecido (60, 90 das, etc) S, unos 500.000 euros Estanco Pagars Si, y no tienen tiempo establecido S, el lmite de tu cuenta bancaria Lo proporciona el banco en funcin del dinero que tengas
Las ayudas oficiales tienen un carcter no reintegrable, a fondo perdido, es decir, gratis. Capitalizacin del trabajo: el actor no cobra por su trabajo, a cambio de participar en los ingresos y gastos de la peli. Participacin en beneficios: lo mismo, pero solo se participa cuando haya beneficios y, por el contrario, cobra un porcentaje de dinero
2. El Problema Econmico: Para resolverlo se debe hacer un clculo de expectativas: Creencias racionales del empresario ante la incertidumbre Prediccin: persistencia (Torrente), trayectoria cclica, asociacin, analoga. El productor se gua por los ltimos resultados del tema y por el xito del director. Ingresos: adelantos del distribuidor, tv, taquilla, ayudas.
El Productor, a travs del presupuesto que hizo el Director de Produccin decide si sigue adelante con la pelcula o no.
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TEMA 16. LA FASE DE PREPARACIN DE RODAJE/GRABACIN En la fase de Preparacin, el Productor ya pasa a la retaguardia, y el que adquiere protagonismo va a ser el Director de Produccin que se encarga del CMO hacerlo. Los hechos que se dan en la fase de Preparacin son simultneos, no cronolgicos Las funciones del Director de Produccin son las siguientes: - Dtor. Tcnico - Dtor. RRHH - Dtor. Compras El Dtor. de Produccin debe hacer varias tareas: Calendario de pagos: plan de trabajo y presupuesto. El calendario de pagos se basa en saber cundo se van a efectuar los pagos (semana a semana), y conlleva ineludiblemente el afinado del plan de trabajo y del presupuesto. El Productor necesita la informacin del calendario para calibrar sus fuentes financieras Afinado del plan de trabajo: ayudante de direccin Contrataciones: tcnicos y actores Localizaciones Pruebas de rodaje Ensayos Reuniones alto equipo tcnico Plan de rodaje definitivo: debe afinarse mediante un desglose de produccin exhaustivo (lo realiza el ayudante de Direccin) Presupuesto definitivo
El Director de Produccin supervisa todo el proyecto, pero el que lo afina es el ayudante de Direccin. El Ayudante de Direccin elabora el Plan de Rodaje.
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Recibe rdenes de Direccin, pero tb le pueden llegar de Produccin. Puede que haya 2 ayudantes de Direccin. El 1 Ayudante de Direccin sera comparable en importancia al Jefe de Produccin, mientras que el 2 Ayudante de Direccin sera comparable al Auxiliar de Produccin; el meritorio es de igual escala de categora.
DIRECCIN DE PRODUCCIN JEFE DE PRODUCCIN AYUDANTE PRODUCCIN AUXILIAR PRODUCCIN MERITO PRODUCCIN
DIRECCIN DE REALIZACIN 1 AYUDANTE DIRECCIN 2 AYUDANTE DIRECCIN AUXILIAR REALIZACIN MERITORIO REALIZACIN
Por tanto, el Ayudante de Direccin afina el Plan de Rodaje (CMO hacer): - Afinado mediante desglose exhaustivo (1 ayudante de Direccin) - Criterios racionales: escenarios y actores Hay un gran protagonismo del Ayudante de Direccin en el afinado del Plan de Rodaje: - Guin Literario-Guin Tcnico - Unidades narrativas y unidades de trabajo - secuencia dramtica - secuencia mecnica (escena) - Tcnica del Desglose: - mtodo clsico: hojas de desglose - mtodo informatizado: Movie Magic Screenwriter - Tcnica de planificacin - mtodo clsico: carpetas - mtodo informatizado: Movie Magic Scheduling
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Produccin Audiovisual - Cover set:
- en caso de imposibilidad de rodaje, estar cubiertos (ej: por si acaso llueve) 16.1 Contratacin de tcnicos, intrpretes y servicios tcnicos El Director de produccin se encarga entre otras cosas de revisar los convenios colectivos, y de las contrataciones: Personal Tcnico: por obra y servicio Personal Artstico: tanto alzado y sesiones Servicios Tcnicos y proveedores de materiales: condiciones contractuales. El Director de produccin decide el orden en el que se deben incorporar los tcnicos y los artistas y el da de cese de sus servicios, porque es el que mejor conoce el proceso de elaboracin del producto. El 1 que debe incorporarse al rodaje es el Director de Produccin y el Jefe de Produccin o Production Manager. Tb debe incorporarse el Director de Fotografa para ver la escena y tomar decisiones estticas junto con el Director (como la emulsin, etc.) 16.2 Localizacin de escenarios Debemos buscar sitios reales donde rodar la ficcin (en casas/ natural) Si tenemos un plat, en este caso sera un escenario no natural/ficticio. Las personas necesarias para localizar son: - el director (colocacin de cmaras) - el director de fotografa (colocacin de iluminacin) - el director de arte (colocacin de elementos en la escena) - el director de produccin (presupuesto de lo que cuesta la localizacin escogida) - el ayudante de direccin (para ver las necesidades tcnicas y defender a los grupos que no estn presentes como p ej. Sonido, maquillaje, etc.) Para localizar hay 2 posibilidades: Location Manager: persona que viaja para localizar Empresa de localizaciones: con una base de datos, con fotos y ns de contacto 74
Cuando localizamos debemos prever los imprevistos para evitar que se conviertan en imponderables.
TEMA 17. LA FASE DE RODAJE / GRABACIN 17.1 El ritual diario del rodaje/grabacin Para el Rodaje debemos preparar: - Cmara: emulsin, iluminacin, insonorizacin - Vestuario: sastrera actores - Caracterizacin: ltex, pelucas, postizos En las reuniones del alto equipo tcnico se realiza lo siguiente: - Se plantean las necesidades del rodaje - Se clarifican dudas - Se proporciona informacin clave para el Director de Produccin Desglose exhaustivo + hechos de la fase de preparacin = Plan de Rodaje definitivo Plan de Trabajo + Contrataciones = Presupuesto Definitivo, que nos sirve como un elemento de previsin y control del dinero. Este seguimiento debe ser en un perodo corto de tiempo: semana a semana, para afinar la previsin. Para acabar hay que hacer un balance de situacin y compararlo a nuestro presupuesto para ver como ha ido todo, para controlarlo mejor. La preparacin (7-8 semanas) suele durar un poco ms que el rodaje (6-7 semanas) 75
Los objetivos del rodaje son: grabar imagen: captacin de la imagen electrnica o fotoqumicamente grabar sonido
En el rodaje, las funciones del Director/Realizador son las siguientes: Direccin de actores, aunque tb entra en el proceso de seleccin Planificacin de la secuencia (previa) y ubicacin y movimiento de cmaras Supervisin del montaje Puesta en escena (situacin de personajes, etc.)
En el rodaje, el elemento fundamental de sincronizacin entre la imagen y el sonido es la claqueta, que en EEUU tiene la muesca abajo mientras que la espaola la tiene arriba. La informacin ms importante en ella es la toma, secuencia y el plano. Esta funcin es desempeada por el auxiliar de cmara. El registro del sonido suele hacerse en un DAT (Digital Audio Tape) El script registra todo lo ocurrido, debe ponerse de acuerdo con el auxiliar de cmara. El material, una vez rodado se enva al laboratorio. El ayudante de produccin es el encargado de llevar las cartas con el parte de cmara al laboratorio. La documentacin tcnica es la siguiente: - Orden de rodaje y parte de produccin - Parte de cmara e informe del laboratorio - Parte del montaje y documentos auxiliares Kinescopado: paso de electrnico a fotoqumico 17.2 Organizacin del trabajo de rodaje (no lo da)
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17.3 El control diario de rodaje El Director de Produccin controla el rodaje mediante: - Orden de rodaje - Informe de produccin El Director/Realizador controla lo rodado mediante: - visionado del copin - contrato con el montador TEMA 18. LA FASE DE FINALIZACIN 18.1 El montaje/edicin En el Montaje, podemos diferenciar dos fases: Premontaje: durante el rodaje/grabacin o Telecinado: con cdigo de tiempos y pietaje (n de pies que contiene el film que se identifica en cada fotograma) o Se verifica porque No deben faltar planos Afinado: es un trabajo minucioso: o Montador + Director-Realizador o Productor: a posteriori; pero antes de sonorizar: Inters Constante 18.2 La sonorizacin Doblaje: o Se divide el copin en takes o Proyeccin imagen y sonido o Grabacin sincrnica Ruidos: o Wildtracks o Efectos sala se paga por un lado al (normalmente freelance) y por otro lado la sala o Efectos de biblioteca (library)
tcnico
Con menos de un 20% de sonido Directo, podremos ir al doblaje sin perder pelas. Una peli de 1 hora y media suele tener unos 300 takes En la planificacin de takes, se trata de encajar agendas para que salga lo ms barato posible el alquiler del estudio y lo que pagamos a los dobladores. De esto se encarga el Director de Produccin
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Al Doblaje acude el Director de Doblaje para coordinar y chequear el mismo
Msica: o Compuesta ex profeso para la peli o Sacada de un disco o De librera
En EEUU, las msicas se trabajan sobre el guin, pero en Espaa se realizan al final. Los componentes bsicos de la banda sonora son: o palabra o ruidos o msica Mezclas: funcin tcnica y artstica: o Integracin de todos los componentes sonoros en un soporte o pista o Manipulacin de los sonidos de modo que predominen unos sobre otros 18.3 Copia cero / master Las caractersticas del proceso de la copia estndar son las siguientes: Laboratorio: o Sonido magntico pasa a fotogrfico o Corte de negativo de imagen: EDL o Integracin de imgenes y sonidos en un soporte nico: copia cero o Etalonaje: segunda copia o Interpositivo/Internegativo: copias exhibicin
Debemos reflejar por contrato la forma en que los actores y tcnicos aparecen en los crditos, especificando el nombre con el que estos quieren aparecer en los crditos. Se debe estipular tb el orden y el tipo de letra y tamao que se desee.
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UNIDAD DOCENTE 6: INSTRUMENTOS TCNICOS DE PRODUCCIN

TEMA 19. EL DESGLOSE DEL GUIN 19.1 Concepto de desglose Desglose = Break Down ; Hoja de Desglose = Break Down Sheet
El Desglose es una ruptura de la material prima (el Guin) y tb es un anlisis pormenorizado de todos los elementos para rodar ese guin y convertirlo en producto audiovisual El Desglose se realiza por diferentes personas en diferentes fases. Se comienza en la fase de Preproduccin y lo realiza el Director de Produccin (el Director-Realizador se encargara por otra parte del CMO pero ARTSTICO) Lo ms caro en un rodaje son los escenarios y los actores La hoja de desglose se puede hacer informticamente o manualmente. Hay que entresacar del guin cuando debe haber un especialista, porque nadie te lo dice. Los colores que se usan en la escaleta (influencia americana) son arbitrarios (segn nos guste +) Tb hay que entresacar la figuracin. Ej: si en el guin pone muchedumbre esa es la palabra clave para buscar gente de figuracin que la formen Debemos distinguir decorado (Dtor. de Arte), de Atrezo. Los elementos del decorado (set dressing) tipo cuadros, altavoces, muebles no son atrezo. Atrezo sera lo que ponemos a propsito para rellenar (lpices, folios, etc). 79
El Director de Arte disea el decorado y sus elementos bsicos en la etapa de Preproduccin, y el Attrezzista o Regidor va incluyendo los elementos de atrezo sobre la marcha. En el apartado de Efectos especiales de la hoja de desglose solo entran los mecnicos, no los de infografa. Igualmente, en Sound fx solo se pone lo necesario para rodar. Ej: un sonido de telfono que se meta despus en postproduccin, no se mete, pero cuando por ejemplo es un musical o el actor va a cantar, si se pone ya que se necesita llevar la cancin en cd al rodaje. Equipo especial se refiere a maquinaria no habitual (la cmara se considera habitual). Pero, por ejemplo, una mini cmara con trvelin para una determinada secuencia si sera No habitual. Ej: gras, cmara car, es decir, cualquier material que no nos acompae durante todo el rodaje. En Notas de produccin, se ponen deducciones del guin como efectos de iluminacin tales como que haya que echar agua a la calle para dar un determinado efecto, etc. Cuando se decide rodar por Gran Va, hay que vaciarla. Si hay alguna accin peligrosa deberemos llevar una ambulancia o bomberos. Estas cosas las incluiremos en las notas de produccin. 19.2 Desglose por escenarios El guin est escrito en Secuencias Dramticas para contar una historia, pero el Desglose necesita Secuencias Mecnicas, divididas por escenarios: ayudan a la mecnica del rodaje. Estos escenarios o Secuencias Mecnicas se separan si se tiene que volver a iluminar el espacio o mover la cmara, o cuando cambia el decorado por paso de tiempo (flashback, flashforward) Esta conversin de Secuencia Dramtica a Secuencia Mecnica lo hace el Director de produccin, No el Director/Realizador. El Director de Produccin lo lleva a cabo por escenarios y en la fase de Preproduccin. Secuencia Mecnica UNIDAD DE TRABAJO
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19.3 Desglose por personajes y desglose de vestuario El desglose por personajes sirve para saber como conviene ms contratarle al personaje (por tanto alzado o por otro tipo de pago.) Estos desgloses parciales se extraen del desglose general. Tb puede darse el desglose de vestuario que tb se desglosa del principal. En el Desglose de vestuario ponemos el traje y los complementos
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Estos desgloses los realiza el ayudante de Direccin en la fase de Preparacin.
TEMA 20. EL PLAN DE PRODUCCIN I 20.1 El plan de trabajo o plan de produccin El plan de trabajo se basa en decidir las semanas que vamos a estar haciendo la peli. Su epicentro es el plan de rodaje/grabacin. Si el rodaje lo estimbamos en unas 6 semanas, a esto se le aaden los meses que gastemos en las fases de preproduccin y de terminacin para calcular as finalmente los meses del plan de trabajo. En todo caso, la fase ms importante es la fase de Rodaje, que es donde se va la mayor parte del dinero.
20.2 El plan de Rodaje / Grabacin: consideraciones previas El Plan de Rodaje se puede definir como la transposicin temporal de todos los elementos necesarios para fabricar el producto audiovisual. El Plan de Rodaje se divide en 2 fases, en la primera (el esbozo) es donde acta el Director de Produccin y se realiza a partir del desglose no exhaustivo. 82
Desglose Plan Rodaje Plan General de Produccin Presupuesto
Para elaborar el Plan de Rodaje debemos afinar al mximo, y para ello utilizamos la tcnica de las hojas de desglose basada en dividir la produccin en octavos (1/8 2 y 3/8) Consideraciones previas, que lleva a cabo el Director de Produccin: Necesitaremos prever un mayor tiempo de duracin en los siguientes casos: - a mayor nmero de personajes en la escena - a mayor dificultad interpretativa de los dilogos - a mayor dimensin de decorado/escenografa e iluminacin - a mayor complejidad de los FX mecnicos - a mayor n de vehculos, nios o animales para la escena - a mayor n de actores noveles - a mayor nmero de planos y complejidad de los mismos - cuando haya puesta de sol o amanecer - con cambios de luz (da/noche) - con los rodajes nocturnos (de noche hay menos productividad) 20.3 El plan de rodaje / grabacin: geografa de produccin La Geografa de Produccin busca crear proximidades geogrficas ajenas a la geografa de la historia expresada en el guin, que servirn para reducir al mximo los movimientos del equipo tcnico y artstico. Se basa en agrupar localizaciones en base a unos criterios especficos de ahorro de tiempo y dinero. (no confundir con localizaciones) Lo primero que hay que tener en cuenta en la geografa de produccin es que las localizaciones estn lo ms prximas posible para evitar desplazamientos innecesarios que nos llevan mucho tiempo (un equipo de rodaje se desplaza muy lentamente) Hay que falsear la realidad para que entre 2 localizaciones que por ejemplo tengan 200 metros de separacin, no tengan nada que ver o vicerversa. Debemos tener en cuenta la esttica. Si un escenario va contiguo al siguiente no se rodar en el mismo espacio ni en el mismo tiempo si no son estticamente similares para crear esa sensacin de continuidad en la ficcin. TEMA 21. EL PLAN DE PRODUCCIN II 21.1 El plan de rodaje / grabacin: consideraciones previas Para ahorrarnos tiempo y dinero en la grabacin, debemos seguir unos criterios; esencialmente 2: 83
1. Agrupacin de escenarios (ficcin) Para agrupar los escenarios debemos tener un desglose del guin en secuencias mecnicas. En la etapa de preparacin se esboza esta agrupacin en el Plan de rodaje por medio del Director de Produccin, y en la etapa de Preproduccin se hace el afinado del Plan de Rodaje y de las agrupaciones de escenarios. Estos afinamientos los hace el Ayudante de Direccin. 2. Agrupacin de actores Hay que hacer una agrupacin de actores por disponibilidad de los mismos si son importantes, o supeditndoles a la agrupacin de escenarios si no son tan importantes 21.2 Legislacin laboral y plan de rodaje / grabacin La legislacin laboral del audiovisual se basa en el convenio colectivo y el estatuto de los trabajadores. Por ley, se dan 36 horas ininterrumpidas de descanso y 12 horas entre jornada y jornada de forma ininterrumpida si se trabaja diariamente. El Director de Produccin debe tener en cuenta la legislacin, ya que es l quin contrata. Tb se debe tener en cuenta si el rodaje es semanal o no para saber las horas de trabajo que se hacen a la semana. Se puede trabajar de Lunes a Viernes o de Lunes a Sbado. Todo lo que salga fuera de este horario se consideran horas extraordinarias que, segn el convenio nunca tendrn un valor econmico menor al de una hora ordinaria y se pagarn al menos con un valor al menos un 25% mayor que una hora normal. La nocturnidad est incluida en el contrato de los tcnicos/actores (en otros trabajos se paga ms por trabajar de noche) Los inconvenientes de trabajar de noche es que hay menos productividad. (la noche americana ya no se suele utilizar) Nunca se pone el rodaje de noche el primer da, ya que esta fecha es para que se conozca todo el equipo. Caso xungo: Si tenemos que trabajar 3 das y 3 noches dejando las 36 horas reglamentarias por semana y las 12 horas diarias, cmo lo planificamos en una semana (Semana cero)
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Produccin Audiovisual D N (a partir de las 00:01) L N M N X DESCANS O 36 HORAS J D
Manuel Hernndez Serra V D S D D
En este caso, se empieza a currar el domingo a las 00:01, al igual que el lunes y el martes, el mircoles se dan las 36 horas de descanso y el Jueves empezamos de da, al igual que el viernes y el sbado. El sbado terminamos a las 16:00 y pasan Carpeta de Planificacin Hay 2 tipos de carpetas de planificacin: el americano y el espaol. En el americano se realiza mediante un software informtico que nos coge la informacin del desglose y nos permite imprimir tiras que son secuencias mecnicas cada una de ellas11 Se suele utilizar el color amarillo para el exterior/da, el azul oscuro para exterior/noche, el blanco para interior/da, aunque realmente esto es arbitrario. Los personajes se identifican con un nmero 1, 2 o3
La carpeta de Planificacin espaola suele ser ms sencilla: 1 2 3 4 5 6 7 8
En el rodaje debemos quitarnos cuanto antes los exteriores, ya que si tenemos alquilados unos cover sets, nos va a costar ms caros si los tenemos sin utilizar. En la carpeta de planificacin tb se colocan, a parte de las secuencias mecnicas, unas tiras de tiempo que pueden simbolizar: a) das de rodaje (negro) b) fines de semana (rojo)
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Una tira No es un da sino una secuencia mecnica, ya que esta puede ocupar varios das
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De esta manera se puede comprobar de un vistazo si tenemos que trabajar unas fiestas o si tenemos descanso el lunes o el mircoles por ejemplo El tiempo lo calcula el Director de Produccin en funcin del ritmo de rodaje tomando como referencia tb las hojas de 1/8 del guin. Toda la informacin se centraliza en un programa informtico (software), en el que se hacen todos los cambios, y debido a la imposibilidad de verlo todo en pantalla, se hace una carpeta de produccin. 21.3 Plan de Doblaje El Plan de Doblaje se realiza para la sonorizacin incluida en la fase de terminacin. En el plan de Doblaje, los actores ya no estn a nuestra entera disposicin, con lo que tenemos que movernos por agendas (booking) Debemos tener, en primer lugar, un desglose de voces. El montador le entrega al Director de Produccin una relacin de sonidos, y este divide estos en TAKES. Los TAKES suelen ser de 8 lneas si hay ms de un personaje y de 5 lneas si solo hay uno. Una peli de 1 hora y media (3.000 m) tiene unos 300 takes. Lo ideal es no doblar ms del 20 %, es decir, como mximo 60 takes, que liquidaremos en un par de das
TEMA 22. LA NUEVA GESTIN DE LA PRODUCCIN Las fases en las que se divide el proceso de produccin audiovisual: Fase de Preproduccin (desarrollo del proyecto): aqu se pensara en el producto que se va a realizar, sopesando la situacin del mercado y las posibilidades de la empresa. Tb se da la gestacin del guin. En esta fase se agruparan aquellos programas que se ocupan de ayudar al guionista a crear y desarrollar la historia. 86
Fase de Preparacin de rodaje o grabacin: Aqu vemos cmo se va a producir, incluyendo las tareas de preparacin del proyecto tales como desgloses, planes de trabajo, etc. Aqu se pueden incluir herramientas destinadas a la escritura de guiones audiovisuales con un formato estandarizado, para su posterior uso por otros programas. Tb programas para la realizacin de los presupuestos, creacin de storyboards y bases de datos de vestuario Fase de Rodaje o Grabacin: Aqu podemos estimar la rentabilidad del producto, verificar su calidad realizar el presupuesto y controlar el gasto Aqu se utilizan tb los programas de la fase anterior. Fase de Finalizacin: en esta fase se utiliza software dedicado a la edicin offline, efectos, animacin infogrfica, sonorizacin, etc.
Por tanto, hay software especfico para cada una de estas fases: Software para la creacin: Dramtica, StoryBuilder, Store Craft, Block Bster
Es difcil creer que el proceso creativo pueda ser incluido por cualquiera de estas aplicaciones informticas. An as, la utilizacin est muy extendida en los Estados Unidos. El riesgo que existe es una excesiva estandarizacin a priori de los productos audiovisuales, algo que se puede observar con demasiada frecuencia en la programacin televisiva. Software para la planificacin de la produccin:
En esta fase es donde se realizan los desgloses y el plan de trabajo. Se pueden dar dos tipos de programas: o Formateo de guiones: Movie Magic Screenwriter, Scriptor, Final draft, Scriptware, Movie Master Son aplicaciones basadas en procesadores de texto que sirven para dar una forma estandarizada al guin de la obra audiovisual. En Espaa no existe una tradicin de escritura de guiones siguiendo unas pautas marcadas para todos. Estas aplicaciones cumplen 2 objetivos fundamentales como son el respeto del formato estandarizado del guin y la
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capacidad de extraccin de datos que sirvan en etapas posteriores del proceso o Planificacin de rodaje/grabacin: MovieMagic Scheduling, Film Proyect Aqu encontramos las aplicaciones basadas en bases de datos relacionales que sirven para ejecutar los planes de rodaje/grabacin. Los estadounidenses no quisieron perder de vista el sistema de tiras de colores, y llevaron al campo de la informtica esa herramienta que tanto les haba ayudado hasta el momento. Con estos programas se da una gran versatilidad, ya que permitan crear una base de datos con todo lo necesario para la planificacin de la produccin, en la que una vez que se escriba algo automticamente se incorporaba al programa, que lo poda recuperar y distribuir hacia las tiras de colores. Esto supuso un ahorro de tiempo. Con los programas informticos se pueden agrupar y seleccionar las tiras segn el criterio que deseemos y reordenar en dcimas de segundo un plan de trabajo. Pero para esta fase se deben ejecutar las rdenes de trabajo, para las cuales existe una labor previa de desgloses necesarios, citacin de actores, calendario laboral, etc., que tambin tiene cabida en las aplicaciones de las que este apartado hace referencia. Software para la previsin y control de la produccin: Movie Magic Budgeting, Turbo Budgeting
La obtencin de un plan de trabajo coherente es fundamental a la hora de elaborar un presupuesto con el que se pueda decidir la continuidad de un proyecto audiovisual. Otras partidas presupuestarias deben ser determinadas a partir de la entrevista con el Director-Realizador, lo que el profesor Jacoste Quesada denomina 3 grado del director, es decir, si trabaja con una o varias cmaras, si tiene predileccin por alguien del equipo tcnico, etc. Con todas estas informaciones, el Director de Produccin debe elaborar un presupuesto mediante el uso de programas basados en hojas de clculo que liberaran al profesional de los posibles errores derivados de los clculos manuales. Por tanto, debe convertir las plantillas presupuestarias en hojas de clculo con las que es ms fcil trabajar.
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Software integral: FilmmakerSoftware, Movie Base, Cinergy 2000
Los programas integrales son aquellos que intentan englobar todas las fases del proceso productivo, desde la escritura del guin hasta la presupuestacin y el control de la produccin. Una nica persona puede y debe ser la encargada de llevar absolutamente todo el peso de la gestin de la produccin. Esto puede ser vlido para cierto tipo de productos como los de corta duracin en el tiempo de rodaje o grabacin, pero quiz malos para los que requieren un tiempo dilatado. La existencia de estos paquetes integrados ha surgido gracias a creadores que han necesitado un software barato. Otros tipos de Software: o Iluminacin: Sun Path nos ayuda a prever la longitud de de las sombras, de los objetos de la escena, y nos adelantan la hora del amanecer y del ocaso o Departamento de Vestuario: Costume Pro lo utiliza el departamento de vestuario como recordatorio de todos los trajes que usan en una produccin audiovisual. Adems, este propio programa contiene una hoja de clculo (Microsoft Excel) en la que el figurinista puede presupuestar directamente o Creacin de StoryBoards: Story Board Quick
Formateo de guiones MovieMagic Screenwriter es el ms utilizado en la prctica en el mercado audiovisual, junto con Finaldraft MovieMagic Screenwriter tiene como funcin darle formato audiovisual a los guiones literarios, sea cual fuere su modo de elaboracin. Este programa se basa en aplicaciones del tipo procesador de textos La opcin Repaginate Now debe usarse cuando se han introducido cambios que pudieran afectar al orden de pginas establecido, actualizando en el momento todo el guin a la nueva disposicin resultante de los cambios introducidos En el Menu Production, a travs del submen Breakdowns se puede etiquetar el texto, otorgando a cada elemento digno de anlisis una identificacin de la categora a la que pertenece (atrezo, mobiliario, vehculos, personajes), es decir, realizando un desglose virtual antes del uso del mdulo de planificacin. Una vez etiquetados todos los elementos desglosables (uno a uno o de forma global) mediante la
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opcin Tagging Mode, se pueden exportar todos esos datos de desglose al mdulo siguiente, el de planificacin, para all poder ser utilizados en la confeccin del plan de rodaje/grabacin Este tipo de programas incluidos en el formateo de guiones No es imprescindible a la hora de afrontar la gestin de la produccin audiovisual; si no se dispone de esta herramienta siempre se puede pasar al desglose directo utilizando programas dedicados a la ejecucin de los planes de rodaje/grabacin.
Planes de Rodaje/Grabacin Movie Magic Scheduling es sin duda el ms conocido y usado en el audiovisual a nivel mundial debido a la facilidad de manejo as como de su versatilidad en la visualizacin y creacin de informes de diferentes clases. MovieMagic Scheduling lo podemos definir como una potente base de datos relacional con capacidad de detalle, distinguiendo entre caractersticas del desglose, caractersticas de las tiras y caractersticas de la planificacin: a) Caractersticas del desglose: existen 23 tipos de categoras de desglose de guin: personajes, figuracin, especialistas, vehculos de escena, vestuario, maquillaje, etc. b) Caractersticas de las tiras: MovieMagic Scheduling utiliza tiras en las que condensa la informacin diaria del rodaje c) Caractersticas de la planificacin: Una de las caractersticas ms importantes de la planificacin es la posibilidad de clasificar y seleccionar (sort/select) las tiras segn los criterios de produccin que se estimen oportunos en cada caso, pudiendo conjugar diferentes rangos al mismo tiempo (exterior/noche, interior/da, un personaje determinado en un escenario concreto, etc.) Mediante una serie de vocablos preestablecidos se configuran frases que se convierten en mandatos para que el ordenador ejecute lo que se le pide Dentro de la planificacin podemos encontrar el DOOD (Day out of day), una parte crtica del proceso de planificacin en la cual el programa genera el informe del tiempo de rodaje rpidamente. Por ltimo, es muy importante reiterar que los creadores del programa no han olvidado la plasticidad de las tiras fsicas insertas en las carpetas. La impresin est preparada para un papel especial perforado en el que se obtienen las tiras
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fsicamente, introducindose posteriormente en cpsulas de plstico de diferentes colores. La potencia de la base de datos en la que se apoya el programa es fundamental a la hora de conseguir la eficacia necesaria cuando se desean relacionar los diferentes parmetros de los que consta la planificacin
Previsin y control del gasto Con la previsin y control del gasto ha de estimarse el posible coste que conllevara el proceso de fabricacin, mediante la elaboracin del presupuesto, y el seguimiento del gasto con la ayuda de los balances de situacin MovieMagic Budgeting es una potente herramienta para la elaboracin de presupuestos y control de los mismos durante el desarrollo del producto audiovisual Currency: divisa, moneda El presupuesto en el programa est dividido en 3 grandes secciones: - Topsheet - Account level - Detail level Estas secciones equivaldran al Resumen por Grupos, Nivel de Cuentas y Detalle de las cuentas Las herramientas de previsin y control deben llevar al mismo fin: la consecucin de un presupuesto ajustado para la posterior elaboracin del calendario de pagos, con la pertinente informacin extrada del plan de trabajo. Software Integral Filmmaker y Gorilla son dos formas absolutamente distintas de enfocar la problemtica de la gestin de la produccin audiovisual: Filmmaker Software como una alternativa global para producciones de bajo coste, y Gorilla es la opcin ms seria para producciones independientes. Filmmaker Software es una herramienta que produce una interrelacin entre 2 aplicaciones: Microsoft Excel y Filmmaker Pro. No existe la posibilidad de desglosar previamente en el programa como lo haca Moviemagic Screenwriter, sino que hay que realizar esta labor sobre el papel.
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Una vez creadas todas las tiras hay que introducir los elementos que intervienen en cada una de ellas: personajes, especialistas, figuracin, efectos especiales, etc. Cuando se han definido estos parmetros es posible exportar todos los elementos desglosados al presupuesto del programa, ya que cada uno de ellos lleva aparejado un coste. Mientras que las diferentes herramientas de MovieMagic se basaban en bases de datos para la planificacin y en hoja de clculo para la ejecucin del presupuesto y seguimiento del mismo, en la presente herramienta integral ocurre lo contrario: la parte dedicada al desglose y la planificacin est realizada sobre la hoja de clculo Microsoft Excel, mientras que la base de datos se destina a la zona presupuestaria. El programa Filmmaker Software est diseado para ayudar al usuario a crear y encontrar el presupuesto deseado para cada produccin El DOOD o Day Out of Days es un informe del tiempo de rodaje que puede usarse en cualquier categora, no solo en el reparto de actores en el cual existe un control individual de los das ocupados por los diferentes elementos del rodaje, ya sean personajes, vehculos de escena, gras o steadycam, totalizando automticamente los das de trabajo, descanso, viajes y vacaciones. En todo caso, el abaratamiento del coste del programa conlleva inevitablemente el pago de ciertas incomodidades El programa Gorilla supone un avance respecto de su antecesora Filmmaker Software En el submen Distribution of profits es posible calcular el reparto final de los beneficios que vaya a generar o haya generado el producto. Esta opcin es completamente novedosa respecto a cualquiera de los programas existentes en el mercado, y permitira que en el caso de acogerse a alguna de las modalidades de participacin en beneficios- los inversores, productores, tcnicos y actores conocieran de antemano cual sera la cantidad que ganaran en cada proyecto en el que interviniesen. Con la opcin Reports el programa es capaz de generar informes que sirven de gran ayuda a los tcnicos implicados en la planificacin del rodaje como por ejemplo: - balance inmediato de situacin presupuestaria - listado de localizaciones - posibilidad de exportacin de datos a otros programas - clculo del reparto de beneficios entre los participantes - datos del personal contratado, etc.
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Lo ms destacable del programa es la interrelacin de todos estos datos, para aprovechar al mximo la informacin que se introduce cada vez que se utiliza. As, cada nuevo dato que vara en un mdulo modifica instantneamente el resto de mdulos relacionados con l
Comparativa del software de gestin Se dividen en 2 clases: a) los que se dedican exclusivamente a dar un formato estandarizado al guin y realizar un primer desglose que luego sea aprovechado por mdulos posteriores [Formateo de guiones] b) aquellos que conforman el grueso del trabajo de planificacin de la produccin audiovisual, los que sirven para desglosar y realizar el plan de rodaje, adems de ejecutar multitud de informes [Planificacin del rodaje/grabacin] a) Formateo de guiones: las aplicaciones ms utilizadas entre profesionales son MovieMagic Screenwriter y Finaldraft. Una novedad de Finaldraft respecto de Moviemagic Screenwriter es la posibilidad de que el propio ordenador recite el guin, asignando voces a cada uno de los personajes (speech control). En ambos programas es posible acceder a una completa base de datos en la que se pueden encontrar nombres y apellidos originarios de diferentes pases. Debemos tener claro que las aplicaciones destinadas al formateo de guiones deberan satisfacer ambas vertientes, la creativa y la tcnica. b) Planificacin del rodaje/grabacin: MovieMagic Scheduling es el programa ms utilizado siendo una base de datos relacional y utilizando el sistema clsico de tiras de colores. Software para la previsin y control del gasto Las aplicaciones de previsin y control del gasto estn todas ellas basadas en hojas de clculo para evitar las equivocaciones en los datos introducidos y los tediosos trabajos con operaciones aritmticas Los programas ms utilizados son Moviemagic Budgeting o Turbo budgeting Las hojas de clculo deberan tener las siguientes caractersticas: - adaptabilidad: a cualquier tipo de produccin audiovisual (largometrajes, teleseries, spots, videoclips)
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variedad de modelos presupuestarios: suficientes plantillas presupuestarias que pudieran ejecutarse en diferentes pases potencia para importar elementos de la planificacin diferentes bases de datos sobre tarifas del mercado audiovisual en los respectivos pases posibilidad de exportacin e importacin de datos a mdulos de contabilidad, para as poder acelerar el proceso de elaboracin de los balances de situacin, realizados con una periodicidad bastante corta (semanalmente)
Estos programas que se ocupan de llevar a cabo el presupuesto de produccin so utilizados como herramientas que permiten la previsin y el control de gastos, y son utilizadas por el Director de Produccin. Sofware integral Los programas integrales intentan englobar todos los trabajos de gestin del proceso productivo, desde la escritura del guin hasta la presupuestacin y el control de la produccin, pasando por la planificacin. El surgimiento de estos programas integrales se ha debido a la necesidad, por parte de algunos tcnicos y productores independientes, de una ayuda no demasiado cara a la hora de gestionar sus producciones. Los ms destacados en este mbito son los programas Filmmaker y Gorilla En cuanto a la comparacin del espectro de programas integrales, no es posible confirmar el predominio de un programa en el mercado, sino todo lo contrario; habra que hablar de la coexistencia de unas cuantas aplicaciones que compiten entre s Mientras que en Filmmaker Software se decidi emplear una hoja de clculo para el mdulo de planificacin y una base de datos relacional para el presupuesto, en Gorilla se hizo lo contrario. Filmmaker es una aplicacin que no busca el mercado que puede conseguir Gorilla, y que por tanto tiene limitaciones que vienen dadas precisamente por ese carcter no industrial que posee desde su nacimiento. Gorilla por su parte podra mejorarse en el aspecto de incluir como Movie Magic Scheduling la posibilidad de clasificacin y agrupamiento de tiras de planificacin segn los criterios otorgados por el usuario.
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TEMA 23. DOCUMENTACIN TCNICA 23.1 Orden de rodaje y parte de produccin Orden de rodaje/trabajo Plan de Rodaje La orden de trabajo cumple la misin fundamental de que todas las rdenes de trabajo se puedan acreditar y testimoniar. Se da por adelantado la rden de rodaje de la semana siguiente. La rden de rodaje se realiza desde el departamento de Direccin, y lo ejecuta el 2 ayudante de direccin ya que el 1 ayudante no puede porque est en el rodaje y esta orden la realiza el 2 ayudante que est fuera de l.
La rden de trabajo es la convocatoria pblica de todos los elementos materiales y humanos que se necesitan para el rodaje de cada da
(ver orden de trabajo)
Orden de transporte: La rden de transporte se elabora por el ayudante de produccin, al igual que la rden de trabajo. La relacin entre el ayudante de produccin y el 2 ayudante de direccin es muy estrecha a la hora de elaborar la rden de transporte. En la rden de transporte se ponen las horas de alquiler del coche (hora de recogida y hora de llegada), y las direcciones a donde tiene que ir el chfer. Los coches se van numerando y se pone al lado el nombre del conductor. La citacin se hace en funcin de la importancia de cada uno de los grupos. Unos vendrn antes y otros despus.
(ver orden de transporte)
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Parte de produccin: lo utiliza el Director de Produccin para controlar el rodaje sin pasar por all. Lo elabora el secretario de rodaje o script. El script lo rellena cuando acaba el rodaje, aunque durante el, va tomando notas.
(ver parte de produccin)
Se pone el n de parte de produccin con un nmero de serie para llevar un rden. En el Da n se pone el da de rodaje En Primer Plano se pone la hora en la que se ha dado por bueno el primer plano. Si el final del rodaje estaba previsto para las 18:00 y acaba a las 19:30, lo reflejamos en el parte de produccin, para ver si tenemos que pagar horas extra o no (en este caso 1 hora y media extra) En minutaje se pone el tiempo aproximado que va a servir para montar posteriormente En n de hojas de guin se ponen las pginas de guin que hayamos rodado en octavos (1/8) en funcin de las que tenamos previstas. Las interrupciones en el rodaje las debe escribir el ayudante de produccin, incluidas las climatolgicas.
23.2 Parte de cmara e informe de laboratorio Parte de cmara: El parte de cmara lo hace tb el secretario de rodaje o script. El operador No es el operador de cmara, sino el Director de Fotografa. En el n de chasis hay 2 tipos distintos y habituales: de 122 y de 305 m. La fecha ser la del rodaje y el orden de da del rodaje (2 da, 3 da) A veces esta info la rellena el ayudante o auxiliar de cmara ya que es el que mejor lo conoce. El contador es como un cdigo de tiempo que tiene una cmara de cine. El D es el Diafragma Los cuadrados del final son para que el Director de Produccin lleve mejor las cuentas Informe de laboratorio: este informe se genera una vez que el negativo se ha mandado a revelar. Nos dice el estado del negativo. Este informe pasa el Director de Produccin, y tb al Director de Fotografa (ya que esta es su rea)
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2.3.3 Parte de Montaje, documentos auxiliares Parte de Montaje: lo hace la script que transcribe una serie de instrucciones de parte del director para que el montador haga su trabajo de la mejor manera siguiendo siempre el parte de montaje.
(ver parte de montaje)
Por tanto, la script elabora: - Parte de Produccin - Parte de cmara - Parte de montaje Otros documentos auxiliares podran ser: Memorandos: que recuerdan los aspectos ms importantes y que se pueden olvidar Avance del Plan de rodaje: es la forma de avisar a nuestros empleados semanalmente de sus horarios, desplazamientos, etc. El aviso diario sera la rden de rodaje. Este avance parte siempre del Director de Produccin Resumen de gastos: pertenece al departamento de contabilidad. Destinado a aquellas personas que gestionan dinero fsico, en metlico. El regidor cinematogrfico (no confundir con el televisivo) es el que posiblemente ms dinero maneje. En todo caso, en un rodaje se maneja mucho efectivo porque hay que pagar muchas cosas en metlico, como por ejemplo los espacios reservados al ayuntamiento, el atrezzo, etc. Debemos tener siempre los recibos y las facturas para que se pueda realizar correctamente el resumen de gastos. 97
UNIDAD DOCENTE 7: RECURSOS HUMANOS DE PRODUCCIN

TEMA 24. ELEMENTOS PERSONALES DE PRODUCCIN I 24.1 Organizacin ptima del trabajo El Director de Produccin es el que dirige el equipo humano y el que escoge a los empleados, es el que contrata. Por tanto, es tb el director de RRHH. La mejor forma de trabajar es en estructura jerrquica, militar. La informacin se transmite mediante documentos, de arriba abajo. Esta es la manera ms rpida xa que no haya equvocos y todo est correcto el da del rodaje. En la empresa productora hay 2 tipos de comunicaciones: a) Comunicacin Vertical: intradepartamental (jerrquica/de arriba a abajo) b) Comunicacin Horizontal: interdepartamental (esto suele darse en la fase de la lectura del guin) 24.2 Delimitacin de funciones y responsabilidades En la fase de preparacin se van repartiendo una serie de tareas (tasks) a cada uno (Orden + Contraorden = desorden) Hay que dejar claro a nuestros empleados sus funciones exactas y sus responsabilidades. Hasta donde llegan sus funciones y hasta donde se les puede pedir responsabilidades. Si el director desea que algn elemento se ubique en el decorado el da de rodaje, debe hablar con el ayudante de realizacin que a su vez hablar con el Director de Arte, ste al ayudante de decoracin y este al regidor. Si las decisiones afectan a varios departamentos se hace a travs de los memorandos. 24.3 El trabajo en equipo: mximas de Singleton En caso de dudapregunte Tenga las espaldas cubiertas siempre No de nada por sentado 98
TEMA 25. ELEMENTOS PERSONALES DE PRODUCCIN II 25.1 Equipo de produccin: funciones y relaciones de trabajo DIRECCIN DE PRODUCCIN JEFE DE PRODUCCIN AYUDANTE PRODUCCIN AUXILIAR PRODUCCIN MERITO PRODUCCIN DIRECCIN DE REALIZACIN 1 AYUDANTE DIRECCIN 2 AYUDANTE DIRECCIN AUXILIAR REALIZACIN MERITORIO REALIZACIN
El Productor no est dentro de esta organizacin, est a la cabeza del equipo de produccin. El Director de Produccin (productor ejecutivo) se encarga de CMO hacer las cosas desde el punto de vista de la organizacin: - Director RRHH - Director compras - Tcnicos Controla la produccin mediante el desglose y el plan de rodaje y realiza un presupuesto, as que es el responsable del mantenimiento y control del mismo. Controla el gasto y elabora el presupuesto. El Director de Produccin debe tener una relacin fluida con el DirectorRealizador y el Director de Fotografa. Adems, se relaciona con todos los jefes de los departamentos. Normalmente no se pasa por el rodaje, pero si se da la circunstancia de que ocurra algo que supere en competencias al Jefe de Produccin, s se pasa. El Jefe de Produccin es la mano derecha del Director de Produccin, y es el Jefe de Produccin el que estar en el rodaje. Antes la expresin Director de Produccin no exista, as que solo estaba el Jefe de Produccin; a partir de 1972, la figura del Director de Produccin se pone por encima del Jefe de Produccin
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El Jefe de Produccin es el mximo responsable de todo en el rodaje, por delegacin del Director de Produccin, debiendo seguir las directrices marcadas por ste. Debe ocuparse de lo que va a pasar, debe ir preparando lo de la semana siguiente (es el hombre del maana)12 (secretario de produccin secretario de rodaje) Los gastos deben justificarse ante el Director de Produccin (executive producer), que le llegan a travs de los contables. Debe haber buena relacin entre el ayudante de direccin y el jefe de produccin (homlogos) El Jefe de Produccin ejerce el control del rodaje in situ mientras que el Director de Produccin lo hace desde el despacho, con los informes. Normalmente el jefe de produccin es el que firma la rden de rodaje porque el Dtor. de Produccin no suele estar all. El jefe de produccin debe estar en contacto con el departamento de Direccin (ayudante de direccin) El Jefe de Produccin es el que maneja el dinero de rodaje, el Director de Produccin no toca el dinero (lo hace todo mediante transferencias) El ayudante de produccin es el responsable del hoy. Es el primero que llega y el ltimo que se va (trabaja muchas horas). Es el colaborador inmediato del Jefe de Produccin, se encarga de ejecutar sus rdenes (se encarga por ejemplo de contar las personas que estn comiendo) Tb es responsable del transporte ligero (personas) y el pesado (el resto). Tiene una relacin intradepartamental con el Jefe de produccin e interdepartamental con el 2 ayudante de direccin (con este habla sobre todo de la orden de transporte (a que hora recoger a tal actor) El regidor est adscrito al departamento de produccin y maneja mucho dinero. Est a caballo entre el departamento de produccin y escenografa. Se diferencia mucho del regidor de tv; en ficcin (cine) es un conseguidor de elementos que sobre todo tienen que ver con la decoracin y que son muy difciles de conseguir. Debe tener buena relacin con el ayudante de decoracin, y en ltimo caso con el Director de Arte que es el jefe del ayudante de decoracin. El regidor debe tener una agenda muy completa para conseguir fcilmente todos los elementos requeridos.
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Man of tomorrow
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Su incorporacin en el rodaje la decide el Director de Produccin en funcin de la dificultad de la pelcula (si es una peli de poca, ms trabajo) Los gastos deben justificarse, si es en el rastro y no me hacen factura hago un Petty Cash y el Director de Produccin debe fiarse del regidor. (Sin embargo, en televisin, el regidor es los ojos y odos del realizador) El auxiliar de produccin est a las rdenes del ayudante de Produccin y ejecuta rdenes menores. No debe tomar decisiones de motu propio (Mxima de Singleton debemos preguntar siempre). Se suele relacionar mucho con el auxiliar de Direccin El secretario de produccin, al igual que el contable, son personas fijas en una productora. Puede haber hasta 2 secretarios de produccin; uno en la oficina y otro en el set de rodaje. El secretario de produccin que trabaja en la oficina es el hombre de contacto entre el rodaje y la oficina, y trabaja muy cerca del Director de produccin. El contable/pagador es la persona que lleva las cuentas de la empresa. Trabaja muy directamente con el Director de Produccin
25.2 Equipo de direccin: funciones y relaciones de trabajo El Realizador est adscrito a este departamento, a pesar de que por encima de todos los departamentos estn el Director de Produccin y el Director-Realizador. Las 4 funciones bsicas de un Director-Realizador son: Elegir planificacin, movimiento y ubicacin de las cmaras Direccin de actores Supervisin del montaje Puesta en escena: cmo se mueven los personajes. Adems, elige el equipo artstico, a veces en conjunto con el productor, y normalmente con las preselecciones que le da el Director de Casting
El Ayudante o Primer Ayudante de Direccin (ayudante del Director) es el colaborador inmediato del Director de produccin (First Assistant Director). A pesar de que est aqu, tiene que ver ms con produccin que con Direccin. Es el que hace la orden de rodaje. Va diciendo que toca en cada momento.
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Tb se encarga de mover a los figurantes en funcin de las rdenes del Director. Es el responsable de la Orden de Rodaje, ya que es el que la firma. La relacin con el Jefe de Produccin es muy estrecha (es su homlogo) y por supuesto con su Jefe, El Director-Realizador, es total. El secretario de rodaje o script (Secretario de produccin) es el responsable del parte de cmara y del parte de produccin. Adems, elabora al final del rodaje una lista completa de dilogos que deben contener lo que han dicho exactamente los actores en el momento del rodaje. Esto sirve para el doblaje. Es el responsable del racord, por eso siempre lleva una cmara al rodaje para evitar estos fallos. Se relaciona sobre todo con el Director-Realizador y el Director de produccin, pero se puede relacionar con cualquiera en funcin del racord. El script no tiene homlogo El 2 Ayudante de Direccin hace el borrador de la orden de rodaje que ser verificada y firmada por el 1 ayudante de realizacin. Est fuera del set, manejando programas informticos y apoyndose para elaborar la orden de trabajo en el plan de rodaje. Por tanto, usa programas como el Movie Magic Scheduling. A este s se le puede llamar porque no est en el rodaje, sino fuera de l. Coordina las necesidades que van llegando de Direccin. Debe estar capacitado para sustituir al 1 ayudante de Direccin en caso de que este no pueda asistir al rodaje. Se relaciona con los auxiliares y el 1 ayudante de direccin y tb con el ayudante de produccin ms intensamente. El Director de Reparto o Director de Casting es jerrquicamente independiente. No est en el rodaje, sino en la Preparacin del rodaje. Trabaja mano a mano con el Director. Debe conocer todo tipo de actores y en qu son mejores cada uno de ellos. Es el encargado de hacer propuestas al Director El auxiliar de realizacin ejecuta los movimientos de los actores en funcin de las rdenes del 1 ayudante de realizacin Se encarga tb de recepcionar a los actores cuando llegan al rodaje. 25.3 Equipo de realizacin en tv: funciones y relaciones de trabajo Este departamento televisivo est caractersticas entre otras muchas: compuesto por 4 figuras
Realizador: Se asimila al Director de cine en el aspecto de que es el responsable de lo que se ve en pantalla, decide la
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ubicacin y movimiento de cmara. Es tb el responsable de la edicin Ayudante de Realizacin: auxilia al realizador en diversas tareas como pueden ser cantar los tiempos, etc. Regidor (regidor de cine): est en el plat y coordina las rdenes que le llegan a travs del intercom. Es los ojos y los odos del Director. Da la entrada de cuando estamos on air Productor: sera parecido al Director de Produccin cinematogrfico ya que se encarga del cmo TEMA 26. ELEMENTOS PERSONALES DE PRODUCCIN III
26.1 Equipo de fotografa: funciones y relaciones de trabajo El equipo de fotografa est formado por: Director de Fotografa u Operador 2 operador Foquista/Ayudante de cmara Auxiliar Video Assistant
El Operador en cine No es el de cmara sino el que opera la luz, por tanto, el Director de Fotografa. Propone la cmara al Director de produccin, al igual que elige la emulsin (el negativo) en funcin de lo que le pida el director Con lo que vemos que se relaciona tanto con uno como con otro. Se encarga de comprobar el etalonaje que se realiza en el laboratorio tras el revelado, con lo que tb se relaciona con ellos. Su relacin con los electricistas es muy importante ya que hacen posible que todo funcione. Por ltimo, se relaciona con el Director de Arte, ya que en el caso de que haya que construir un decorado de la nada, se puedan ir colocando los elementos de iluminacin y dems cosas en la construccin de este, segn ms le convenga. El Gaffer es la persona de confianza del Director de Fotografa. Hay relacin estrecha entre el 2 operador y el maquinista El ayudante de cmara se encarga de mantener la escena en foco. Se hace a mano y a ojo. Fija el diafragma elegido por el director de fotografa. Se relaciona con todo su equipo. Auxiliar de cmara: se encarga del transporte y cuidado de la cmara. Adems tb controla el material filmado y lo entrega a produccin. Coge los negativos en la cmara. Tb controla el material virgen, adems de organizar y clasificar las colas. Se relaciona sobre todo con su ayudante de cmara y con el script. Tb con el ayudante de produccin para la proporcin de material
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Asistente de vdeo: se encarga de la colocacin y transporte del monitor de vdeo donde el director observa las tomas (el combo). Si no hubiera pelas para contratar un asistente de vdeo lo hace el auxiliar. Se relaciona con su propio equipo, con la script, y con el ayudante de produccin (que es el proveedor de material). El still-photo o foto fija: va por libre, realiza fotos del rodaje para su posterior uso como material publicitario. Sus relaciones ms importantes sern con los jefes: Director-Realizador y Director de Produccin. Tb se relaciona con los proveedores de material para cuando se le acabe el carrete o necesite pilas para el flash. 26.2 Equipo de iluminacin: funciones y relaciones de trabajo Est formado por 5-7 electricistas. El Jefe de los electricistas recibe rdenes directas del Operador u Director de Fotografa de dnde debe colocar la iluminacin. 26.3 Equipo de escenografa: funciones y relaciones de trabajo Decorador o Director de Arte Ayudante de Decoracin Atrecistas Decorador o Dtor. de Arte: debe hacer un boceto de los decorados interpretando el guin (crear de la nada), y dibujar un decorado. Adems, puede o debe proponer futuras localizaciones ayudando a la produccin en ese sentido. Elige los materiales de ese decorado y lo manda construir a los atrecistas y carpinteros. Es necesario que tenga conocimientos de bellas artes y/o arquitectura. Se relaciona con el Ayudante de decoracin sobre todo, y con el Director-Realizador que es el que le dice como lo quiere. A la hora de obtener el dinero para construir el decorado, se relaciona con el Director de Produccin. Hay una diferencia entre el Director de Arte espaol y el americano. El Production Designer es el asimilado al Director de Arte, no es igual porque el Prod. Designer abarca ms funciones, se encarga tb de cmo van peinados los actores, como van maquillados, y como van vestidos. Por tanto, disea la esttica de lo que se ve abarcando 3 departamentos ms: maquillaje, vestuario, peluquera. Ayudante de Decoracin: debe ejecutar los planos del Director de Arte. Por tanto, debe tener conocimientos de aparejador. Su relacin es muy fluida con el Director de Arte y con los attrezzistas. Attrezista:. Hay 2 tipos de attrezzistas: a) de montaje (de avance): son los que van a montarlo todo. Lo crean los carpinteros, y ellos le dan forma y lo decoran. 104
b) de rodaje: Son los encargados de la ubicacin de los elementos del decorado, y tb del raccord, para que no se toque nada entre plano y plano. Tb de encargan de que el material est en perfecto estado para su uso.
TEMA 27. ELEMENTOS PERSONALES DE PRODUCCIN IV 27.1 Equipo de sonido: funciones y relaciones de trabajo Jefe de Sonido Ayudante de sonido o Microfonista Auxiliar de sonido Jefe de Sonido: la responsabilidad de que la pelcula se oiga es exclusivamente suya. Debe hacer un estudio de los requerimientos de la peli, y plantear la grabacin de la mejor forma posible colocando los micros en sus posiciones ptimas. Manipula la mesa para registrar el sonido directo. Se relaciona con su equipo y su director. Ayudante de sonido o Microfonista: Ubica los micros siguiendo las instrucciones del Jefe de Sonido. Maneja la prtiga. Se relaciona con su propio jefe y con el 2 operador. Auxiliar de sonido: ejecuta cometidos de menor importancia. Mantiene los equipos, almacena el material y se encarga de que no se rompa ni pierda nada.
27.2 Equipo de montaje: funciones y relaciones de trabajo Es un equipo mnimo. Hay un montador y un ayudante de montaje. Montador: Responsable de la ejecucin material del montaje y tb de la preparacin de la sonorizacin. Marca la duracin de los planos otorgndoles unidad y ritmo. Se relaciona ntimamente con el Director interpretando sus deseos. Tb con el Director de Produccin, al presupuestar cmo se ha montado y cuanto tiempo dura. Tb se relaciona con el ayudante de montaje. Ayudante de montaje: Se ocupa del trabajo mecnico de montaje, es decir, capturar las imgenes, la edicin offline, la enumeracin y 105
control de las cintas de edicin, etc. Se relaciona con su jefe (Montador) 27.3 Equipo de caracterizacin: funciones y relaciones de trabajo Antiguamente denominado maquillaje y peluquera todo junto, se divide en 2 subdepartamentos: - Maquillaje - Peluquera A) Maquillaje: el maquillador maquilla a los personajes ms importantes. Debe tener conocimientos suficientes para realizar ciertos efectos requeridos por el maquillaje, siempre y cuando no sean muy complejos, ya que en ese caso se enviara a efectos especiales. El ayudante de maquillaje maquilla a personajes secundarios B) Peluquera: Se encarga de realizar labores realizadas con los peinados. Coloca extensiones, tie el pelo, alisa, etc. Debe tener cuidado con las posibles alergias que pueda tener el actor para un determinado tinte o tratamiento de peluquera. El ayudante de peluquera peina a personajes secundarios Los maquilladores y peluqueros son los mayores confidentes de los actores. Si el Director de Produccin tiene buena relacin con estos dos departamentos, podr entresacar que es lo que le pasa a tal actor y por qu no rinde. 27.4 Equipo de vestuario: funciones y relaciones de trabajo Figurinista Ayudante de vestuario Sastre Auxiliar Figurinista: se encarga de hacer figurines. Inventa de la nada el vestuario. Adecua lo que dice el guin del personaje al propio actor para hacer creble la escena a travs de sus ropajes. Debe tener conocimientos de diseo y dibujo. Hay varias opciones para obtener un vestido: - fabricarlo (es la opcin ms cara) - alquilarlo en una casa especializada - comprarlo en una tienda - cesin de vestuario por parte de una marca
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Se relaciona sobre todo con el ayudante de vestuario, y horizontalmente con el Director de Produccin y, obviamente, con los actores. Tb se relaciona con el Director de Fotografa debido a que algunas texturas no pueden utilizarse para un determinado tipo de luz o efecto. Ayudante de vestuario: es el que obtiene esos trajes, los numera y se encarga de controlarlos, siguiendo las rdenes del figurinista. Sastre: Se ocupa del mantenimiento del vestuario, arreglando y cosiendo los trajes con algn problema. Auxiliar: no siempre existe. 27.5 Equipo de Efectos especiales: funciones y relaciones de trabajo Hay un departamento aparte de Efectos Espaciales Mecnicos, en el que hay un Jefe que es el responsable de que estos efectos funcionen. Su experiencia es un grado, es muy importante que ya haya hecho muchas prcticas para evitar problemas. Sus ayudantes son los que construyen las mquinas y realizan el efecto. Se relaciona con el Director de Produccin a efectos presupuestarios y con el Director-Realizador para saber como quiere un determinado efecto.
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UNIDAD DOCENTE 8: LA PROBLEMTICA ECONMICO-FINANCIERA DE LA PRODUCCIN AUDIOVISUAL

TEMA 28. EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIN I 28.1 El Presupuesto: instrumento de previsin y control Presupuesto: es una previsin de gastos. Es la herramienta que se usa para prever los futuros gastos que se puedan dar Guin Desglose Plan de Trabajo Presupuesto El presupuesto lo realiza el Director de Produccin. El presupuesto es bsico para empezar la peli y para que el Productor nos de el visto bueno. El modelo presupuestario espaol es diferente al americano por el momento. En el presupuesto americano se dividen los contenidos por medio de una lnea imaginaria en 2 grupos: above the line: son los costes difcilmente calculables pero que venden el producto, que dan publicidad. Es aquello que sirve para vender la pelcula. Ej: paquete que elabora el productor para que su producto se venda en la tv, el cine, etc. En este paquete estaran (el guin, el Director y los actores principales) los elementos que venden below the line: son los costes fcilmente objetivables. Son los medios que nos permiten hacer la pelcula. Las cmaras, sistemas de movimiento de cmara, etc. Aqu elaboramos el presupuesto en funcin de una tarifa de alquiler. El presupuesto se divide en 12 captulos (11+1) y se unen por afinidades.
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Hay muchos modelos de presupuesto que podemos utilizar, incluso podemos hacer uno propio, pero si queremos subvenciones o ayudas del gobierno, debemos elaborar un presupuesto que ya viene con un modelo impuesto que se descarga de la pgina mcu.es y que es el que debemos realizar y rellenar para que nos den ayudas. Es el que utilizaramos si vamos a hacer un documental, pero par hacer una serie de tv o un spot de publicidad podramos utilizar cualquier otro ya que estos no optan a ayudas.
El dinero que se gasta se contabiliza mediante facturas que se envan al departamento de contabilidad. Estas facturas, una vez registradas, vuelven al Director de Produccin, el cual va llevando un control presupuestario para minimizar las variaciones que se hayan dado entre lo que habamos previsto y lo que nos hemos gastado finalmente. En el caso del corto o largo subvencionado, las facturas se enviarn al ICAA para que ellos lleven un control del dinero subvencionado Por otro lado, en el presupuesto espaol hay 3 divisiones, zonas o niveles que van de lo ms general a lo ms especfico: 1. Captulos 1.1 Partidas 1.1.1 Conceptos En el Presupuesto elaboramos un calendario de pagos que nos sirve para ver cuando se van a realizar los pagos. Tiene una periodicidad semanal. El calendario de pagos lo hace el Director de Produccin a travs del presupuesto y del Plan de Trabajo. Una vez que tengamos el dinero cerrado, nos lo tendrn que dar, pero esto no ocurre de golpe, sino paulatinamente y desde diferentes fuentes: (tv, bancos (crditos), publicidad (product placement), etc.) La Preparacin puede suponer un 10%-15% del total del presupuesto El Rodaje un 50%-60% La Finalizacin un 25-30% Con lo que vemos que la mayor parte del presupuesto se lo lleva el Rodaje 28.2 Captulos, Partidas y Conceptos presupuestarios
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Los 11 captulos tienen que ver con los gastos de creacin de la peli, y el 12 es el que conlleva los gastos de explotacin, comercializacin y financieros El presupuesto debe ser lo ms analtico y fragmentado posible para una mejor previsin. Hay 12 captulos que contienen diferentes partidas que de agrupan en ese captulo por ser afines. Dentro de cada partida, habr conceptos especficos que sern lo ms detallado del presupuesto. P.ej: en el Captulo I hay 2 partidas: Guin y Msica. Dentro de Guin habr conceptos especficos y dentro de msica otros tantos TEMA 29. EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIN II 29.1 Estructura del modelo presupuestario espaol CAPTULO 1. Guin y Msica 1.1 GUIN 1.1.1 Derechos de autor: derechos que paga el productor para poder comunicar pblicamente un determinado guin. El productor compra tu guin (no confundir con lo que se paga a la SGAE !!) Los derechos de autor se dan cuando hay una obra preexistente 1.1.2 Argumento original/asesor histrico: 1.1.3 Guin 1.1.4 Dilogos adicionales: son los dilogos que hay que aadir al guin que ya es definitivo. No se utiliza mucho en Espaa, pero s en Francia. 1.1.15 Traducciones 1.2 MSICA 1.2.1 Derechos autor msicas: (Ennio Morricone) 1.2.2 Derechos autores canciones: (El canto del loco) 1.2.3 Compositor msica de fondo: (compone la banda sonora de la peli) 1.2.4 Arreglista: hace arreglos de alguna cancin, adaptndolas a lo que se pida 110
1.2.5 Director de orquesta: Intrprete musical 1.2.6 Profesores grabacin canciones: Msicos para canciones 1.2.7 Profesores msica de fondo: msicas para BSO 1.2.8 Cantantes 1.2.9 Coros 1.2.10 Copistera musical: copia las partituras de los diferentes elementos CAPTULO 2. Personal artstico 2.1 Protagonistas Los protagonistas se enumeran por orden de importancia. Un prota importante se mueve entre los 100.000 y 150.000 euros que se le liquida por toda la pelcula (tanto alzado) en el caso de que tengan reconocimiento del pblico, cach, etc. Un prota que no sea tan conocido de 60.000 a 90.000 euros (pelas fijas) 2.2 Principales Se enumeran tb por orden de importancia. Suelen ganar entre 1.000 y 1.500 euros por da o sesin 2.3 Secundarios Se enumeran por orden de importancia Cobran entre 500 y 800 euros por sesin 2.4 Pequeas partes Son los que aparecen como un poco menos importantes que los secundarios. Cobran menos de 400 euros 2.5 Figuracin La figuracin la contrata el Director de Produccin a travs de las agencias de figuracin. Los figurantes suelen cobrar unos 30 euros/sesin. Dentro de la figuracin hay varios puestos: Agrupaciones Local en.: sale ms barato coger figuracin autctona que si la llevamos del lugar de partida. Adems, si la figuracin de
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nuestra peli es la gente del pueblo, lo tendremos de nuestro lado Figuracin especial Dobles de luces (cobran ms que los figurantes normales) 2.6 Especialistas
Cobran aproximadamente 400 euros por sesin, y aparte, dependiendo del riesgo que haya. Si hay ms riesgo cobran ms y viceversa. Se dividen en categoras: Dobles de accin: cobran por sesin y dependiendo del riesgo. Si no ha salido bien una toma por culpa de cualquiera que no sea el cmara, se repite otra vez pagndole otra vez al doble por cada vez que lo repita. Si es su culpa, no se le vuelve a pagar. Maestro de armas (especialista en manejo): cobra hasta 600 euros Especialistas: de 350 a 400 euros/sesin Caballistas: son los que montan a caballo y cobran unos 200250 euros/sesin 2.7 Ballet y Orquestas 2.7.1 Coregrafo: 2.500-3.000 euros en total (tanto alzado) 2.7.2 Bailarines (principales): 400 euros/da de baile 2.7.3 Cuerpo de baile (no principales): hasta 200 euros /da 2.7.4 Orquestas: lo forman orquestas o grupos que toquen en directo. Cobran unos 400 euros /sesin 2.8 Doblaje y Efectos sonoros 2.8.1 Director de Doblaje: no siempre existe, si lo hace el realizador esta figura no es necesaria. El Director de Doblaje es un Director de Casting de voces y elige la mejor voz para un determinado personaje. Cobra unos 6.000 euros 2.8.2 Doblador para Los dobladores cobran ms si es peli nacional que si es extranjera. Cobran por ir 50-60 euros + 15 euros por take CAPTULO 3. Personal tcnico
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Produccin Audiovisual 3.1 DIRECCIN
3.1.1 Director: cobra tanto, a tanto alzado, como por toda la peli, dependiendo del caso. (60.000 -120.000 euros) que puede ser 1 ao 3.1.2 Primer ayudante de direccin: trabaja en la preparacin y en el rodaje (1.200-1.400 euros/semana) 3.1.3 Secretario de rodaje o Script: (1.000 euros/semana) 3.1.4 Segundo ayudante de Direccin: trabaja en la preparacin y en el rodaje (900 euros/semana) 3.1.5 Auxiliar euros/semana) de Direccin: solo est en el rodaje (450
3.1.6 Director de Reparto/Casting: cobra por toda la peli o por semana dependiendo del caso (1.000 euros/semana). 3.1.7 Meritorio de Direccin: (200 euros /semana) 3.2 PRODUCCIN 3.2.1 Productor Ejecutivo: Es realmente el Productor. Se lleva el 5% del coste de fabricacin de la pelcula. Cuanto ms presupuesto tenga, ms gana el Productor. Una peli de 2 millones de euros supone unos ingresos para el productor de 100.000 euros. 3.2.2 Director de Produccin: Est en todo el rodaje. 20 semanas (1.200-2.000 euros/semana) 3.2.3 Jefe de Produccin: (900-1.300 euros/semana) 3.2.4 Ayudante de Produccin: 700-800 euros/semana 3.2.5 Regidor: (700-800 euros/semana) 3.2.6 Auxiliar Produccin: (450 euros/semana) 3.2.7 Meritorio de Produccin: 200 euros /semana 3.2.8 Secretaria de Produccin: (350 euros semana) 3.2.9 Cajero-Pagador: (400-450 euros/semana) 3.3. FOTOGRAFA 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4 Director de Fotografa: cobra de 1.500 a 3.000 Segundo operador Ayudante (foquista) Auxiliar de cmara 113
Produccin Audiovisual 3.3.5 Fotgrafo de escenas 3.3.6 Tcnico de vdeo 3.4. DECORACIN
3.4.1 Director artstico: cobra unos 2000 euros / semana 3.4.2 Ayudante decoracin 3.4.3 Ambientador 3.4.4 Attrezzista rodaje 3.4.5 Attrezzista rodaje 3.4.6 Attrezzista montaje 3.4.7 Attrezzista montaje 3.4.8 Constructor jefe 3.4.9 Pintor 3.4.10 Pintor 3.4.11 Carpintero 3.4.12 Carpintero 3.5 SASTRERA 3.5.1 Figurinista: 1200-1500 euros/semana 3.5.2 Ayudante sastrera 3.5.3 Sastra 3.6 MAQUILLAJE 3.6.2 Maquillador: 3.6.2 Ayudante de maquillaje 3.7 PELUQUERA 3.7.1 Peluquero: 1.000 euros/semana 3.7.2 Ayudante 3.7.3 Auxiliar 3.8 EFECTOS ESPECIALES Y SONOROS 3.8.1 Jefe Efectos especiales 3.8.2 Ayudante 3.8.3 Armero (responsable de armas) es el que las proporciona y tiene que estar en el rodaje 3.8.4 Jefe efectos sonoros (con las nuevas tecnologas no suele existir) 3.8.5 Ambientes: tcnico que recrea los ambientes 3.8.6 Tcnico efectos sala 3.9 SONIDO 3.9.1 Jefe de Sonido: 1.200 euros/semana 114
Produccin Audiovisual 3.9.2 Ayudante 3.9.3 Auxiliar 3.10 MONTAJE
3.10.1 Montador imagen: 1.300 euros/semana 3.10.2 Ayudante 3.10.3 Montador sonido (puede que no exista, y que puede que lo haga el de imagen) 3.10.4 Ayudante (no suele existir) 3.11 ELECTRICISTAS Y MAQUINISTAS 3.11.1 Jefe electricistas: 900 euros/semana 3.11.2 Electricistas: 600 euros/semana. Con los electricistas hay que prever una serie de horas extra que van a tener que hacer siempre, que irn en funcin de la recogida y puesta de material elctrico. Esto debemos contratarlo antes del rodaje cuando les contratemos, y aparte de las horas extra que hagan por el propio rodaje. 3.11.3 Jefe maquinistas 3.11.4 Maquinista 3.12 PERSONAL COMPLEMENTARIO 3.12.1 Asistencia sanitaria 3.12.2 Vigilancia 3.12.3 Peones 3.12.4..Se pueden incluir los que sean necesarios siempre que no estn en los epgrafes anteriores. 3.13 SEGUNDA UNIDAD La segunda unidad sirve para la grabacin de planos menos importantes que no requieran el desplazamiento de todos los personajes y tcnicos. As ahorramos dinero y tiempo. Es un equipo ms reducido. 3.13.1 3.13.2 3.13.3 3.13.4 3.13.5 3.13.6 3.13.7 Director de la segunda unidad Jefe Produccin Primer operador Segundo operador Ayudante direccin Ayudante produccin Ayudante cmara
El captulo 2 y 3 suelen ser los ms caros CAPTULO 4. ESCENOGRAFA 115
4.1 DECORADOS Hay 2 tipos de construccin de decorados: - Sobre un alzado con un dinero cerrado y elegimos el que ms nos convenga. - Hacerlo por nuestra cuenta. Contratar nosotros a los carpinteros, a los montadores de decorados, etc. Es la forma menos utilizada pero ms barata 4.1.1 Construccin y montaje de decorados en plat 4.1.2 Derribo de decorados 4.1.3 Construccin en exteriores 4.1.4 Construccin en interiores naturales 4.1.5 Maquetas: son para ahorrar costes 4.1.6 Forillos: es una tela especial que tiene una fotografa o dibujo de un decorado que previamente hemos escogido y que sirve para hacer el trucaje cinematogrfico para que, al colocarlo en el fondo de lo que graba la cmara, parezca que detrs de los personajes hay una pared o el fondo de mar cuando hay una simple tela. 4.1.7 Alquiler decorados exteriores 4.1.8 Alquiler de interiores naturales 4.1.9 Permisos ayuntamiento 4.1.10 Gastos varios decoracin 4.2 AMBIENTACIN 4.2.1 Mobiliario alquilado 4.2.2 Atrezo alquilado 4.2.3 Mobiliario adquirido 4.2.4 Atrezo adquirido 4.2.5 Jardinera 4.2.6 Armera (el objeto, las armas) 4.2.7 Vehculos en escena (desde una bici hasta un avin) 4.2.8 Comidas en escena (comida de verdad, Cathering) 4.2.9 Material efectos especiales (para hacer los efectos especiales) 4.3 VESTUARIO 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 Vestuario alquilado Vestuario adquirido Zapatera Complementos Otros complementos Materiales sastrera, limpieza y lavado vestuario 4.4 SEMOVIENTES 116
4.4.1 4.4.2 4.4.3 4.4.4 4.4.4 4.4.5
Animales alquilados Monturas y atalajes Cuadras y piensos Animales adquiridos: toros Transportes animales Carruajes 4.5 VARIOS
4.5.1 Material peluquera 4.5.2 Material maquillaje 4.5.3 Pelucas y otros materiales rosticera
CAPTULO 5. ESTUDIOS DE RODAJE, SONORIZACIN Y VARIOS PRODUCCIN 5.1 ESTUDIOS DE RODAJE 5.1.1 Alquiler de plats: aqu si que hablamos del espacio fsico que alquilamos. Es ms caro el plat que est ms cerca de la capital. Tb ser ms caro el que mejor est preparado. Ej: ser ms caro un plato con climatizacin. Se alquila por das de rodaje, pero si vamos a estar mucho tiempo pactamos un n de semanas o meses y nos sale ms barato. 5.1.2 Rodaje en exteriores estudio 5.1.3 Fluido elctrico del estudio 5.1.4 Telfono plat: es importante para los productores ya que para un da sale barato llamar por el mvil de produccin, pero si vamos a estar mucho tiempo sale ms barato contratar una lnea all. 5.1.5 Instalaciones complementarias. Ej: un taller para construccin anexo, o un espacio para poner el catering. 5.2 MONTAJE Y SONORIZACIN 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4 5.2.5 5.2.6 5.2.7 5.2.8 Sala de montaje Sala de proyeccin Sala de doblaje Sala de efectos sonoros sala Grabacin mezclas Grabacin sound-track (banda sonora internacional) Transcripciones magnticas Repicado fotogrfico (ya no se suele usar) 117
5.2.9 Sala grabacin canciones 5.2.10 Sala grabacin msica de fondo 5.2.11 Alquiler instrumentos musicales 5.2.12 Efectos sonoros de archivo 5.2.13 Derechos discogrficos msica: estos derechos son para la empresa discogrfica 5.2.14 Derechos discogrficos canciones: los derechos del autor estn en el captulo 1 5.2.15 Transcripciones a vdeo para montaje (telecine) 5.2.16 Sala montaje sonido (Protools) 5.2.17 Licencia DOLBY 5.3 VARIOS PRODUCCIN 5.3.1 Copias de guin 5.3.2 Fotocopias en rodaje 5.3.3 Telfono en fechas de rodaje (mviles+recargo oficina) 5.3.4 Alquiler camerinos exteriores 5.3.5 Alquiler caravana 5.3.6 Alquiler oficinas exteriores 5.3.7 Almacenes varios 5.3.8 Garajes en fechas de rodaje y aparcamientos 5.3.9 Gastos elaboracin proyecto: tiempo que ha gastado el Director de Produccin en la fase de Pre-Produccin al elaborar el proyecto 5.3.10 Limpieza, etc., lugares de rodaje 5.3.11 Comunicaciones en rodaje 5.3.12 Alquiler sala casting 5.3.13 Gratificaciones varias 5.3.14 Varios produccin CAPTULO 6. MAQUINARIA DE RODAJE Y TRANSPORTES 6.1 MAQUINARIA Y ELEMENTOS DE RODAJE 6.1.1 Cmara principal 6.1.2 Cmaras secundarias 6.1.3 Objetivos especiales y complementos 6.1.4 Accesorios 6.1.5 6.1.6 6.1.7 Material iluminacin alquilado 6.1.8 Material iluminacin alquilado 6.1.9 Material iluminacin alquilado 6.1.10 Material iluminacin alquilado 6.1.11 Gras 6.1.12 Otros materiales iluminacin y maquinistas 6.1.13 Cmara-car 6.1.14 Plataforma 118
6.1.15 Grupo electrgeno: generador de energa 6.1.16 Carburante grupo y horas grupista 6.1.17 Helicpteros, aviones, etc: son vehculos de toma de vistas, pero no salen en imagen 6.1.18 Steady Cam 6.1.19 Cabeza caliente 6.1.20 6.1.21 Equipo de sonido principal: mesa de mezclas porttil 6.1.22 Equipo de sonido complementario 6.1.23 Fluido elctrico (enganches) 6.2 TRANSPORTES Coches de produccin Bus de Produccin local (no se da) Alquiler coches con conductor Furgn cmara Furgoneta vestuario Furgoneta produccin Furgoneta atrezzo Furgoneta gra Camin material elctrico Camin decoracin Taxis en fechas de rodaje (no antes) los anteriores no son gastos de fabricacin Facturaciones (transporte diario negativo) Aduanas Exceso km transportes pesados Exceso km transportes ligeros Combustible (cada tcnico usa su propio coche) Compensacin coche equipo CAPTULO 7. VIAJES, HOTELES Y DIETAS 7.1 LOCALIZACIONES Viaje a.(xa buscar los sitios de rodaje) Viaje avan Director, Director de Fotografa, Produccin 7.2 VIAJES Viajes de tcnicos y actores 7.3 HOTELES Y COMIDAS Hotel actores Hotel tcnicos: Comidas en fechas de rodaje (prevenir catering o restaurante pactado)
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CAPTULO 8: PELCULA VRGEN 8.1 NEGATIVO Negativo color ASA (se pide en metros, de 122 m a 305 m) Negativo color ASA Negativo B/N Negativo sonido Internegativo (para trucajes) Duplicating (lo mismo que internegativo pero en B/N) 8.2 POSITIVO Positivo imagen en color Positivo imagen B/N Positivo primera copia estndar Positivo segunda copia estndar Interpositivo (para trucajes) Lavender (internegativo b/n) 8.3 MAGNTICO Y VARIOS Magntico 35/16mm (nuevo) Magntico 35/16mm (usado) Magntico Cintas DAT Material fotografas escena Otros materiales (cintas Betacam para telecine) CAPTULO 9. LABORATORIO 9.1 REVELADO (en metros) de de de de de imagen a color imagen a blanco y negro internegativo duplicating sonido 9.2 POSITIVO de imagen a color lavender 1 copia estndar 2 copia estndar 9.3 VARIOS
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Corte de negativo Descarte (obsoleto) Clasificacin y archivo Sincro negativo Otros trabajos (etalonaje) Trucajes Ttulos crdito Infografa intermedia Laboratorio fotografa (foto fija) Animacin Efectos postproduccin (digitales) Imgenes de archivo
CAPTULO 10: SEGUROS E IMPUESTOS (ltimo captulo del coste de produccin) 10.1 SEGUROS Del negativo De material de rodaje De responsabilidad civil (obligatorio): o Daos a terceras personas o Material urbano De accidentes (pelis de riesgo, sobre todo especialistas y actores) De interrupcin de rodaje (muy caro, garantiza que la peli se va a acabar ocurra lo que ocurra, tanto si fallece el director, como si fallece el actor) De buen fin (completion bond). En Espaa poco utilizado. Es un seguro para productores e inversores. La aseguradora revisa exhaustivamente el proyecto. Cubre falta de dinero, pero no da dinero si te pasas del presupuesto Seguridad social (rgimen de artistas) Seguridad Social (rgimen general)
El captulo 11 y 12 no se computan para subvencin CAPTULO 11. GASTOS GENERALES Alquiler de oficina Personal administrativo Mensajera Correos y Telgrafos Telfono
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Taxis y gastos de locomocin fuera de fechas de rodaje Luz, agua, limpieza Material de oficina Comida pre y post rodaje Gestora seguros sociales Asesora jurdica Auditora
CAPTULO 12. GASTOS DE EXPOTACIN, COMERCIALIZACIN Y FINANCIACIN 12.1 CRI Y COPIAS (GASTOS PRODUCCIN) Internegativo Copias
12.2 PUBLICIDAD Subtitulado Trailer (laboratorio, copias, difusin) Making of 12.3 INTERESES PASIVOS Intereses pasivos y gastos. Negociacin circulante y toda esa mierda de empresa) y prstamos (pasivo
TEMA 30. EL COSTE DE PRODUCCIN 30.1 Estructura de coste Ley de Baumol: el sector audiovisual es caracterstico. En el resto de sectores la productividad aumenta con la mejora de las mquinas, pero en el sector audiovisual, la mano de obra (artesana) del que por ej en cine maneja la cmara es bsico. En cine no puede haber mquinas que ensamblen piezas como en otros sectores ya que de esto se encargan directamente las personas. Con el tiempo, los costes han ido aumentando, muy por encima del IPC, pero no se ha visto rentabilizado esto en funcin de la rapidez del trabajo, ya que la mano de obra sigue siendo la misma que hace 10 aos. Esto ocurre porque, en el caso del cine, mezclamos arte con industria y eso es lo que ocurre si nos flipamos de esta manera.
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De hecho, la geografa de produccin y agrupacin de escenarios sera el nico acercamiento a la industria propia, todo esto dentro de las opciones de produccin, un departamento que s intenta funcionar de manera lo ms industrial posible. Y tb tenemos mejoras en la fase de finalizacin con mejores programas para la edicin y postproduccin de imagen y sonido. Podemos distinguir 2 tipos de trabajo: el de las estrellas: director y artistas el resto de protagonistas
La forma de pagar a los primeros es a tanto alzado, se paga por cach, es un precio invariable. Sin embargo en caso de los segundos es un contrato laboral que se paga o bien a la semana o bien al mes. 30.2 Costes fijos y variables Costes Fijos: aquellos independientes de la cantidad y producto que se obtendr en el proceso de fabricacin. Los relacionamos con el coste del personal fijo de la plantilla, inversiones en infraestructuras. Costes mnimos de energa Costes Variables: aquellos que pueden variar dependiendo de la situacin. Los relacionamos con materias primas, consumo de energa, contratacin eventual. Cuando una empresa tiene claros estos 2 costes, puede calcular el coste unitario, mediante el cual puede poner el precio de salida al mercado, que debe ser mayor que el coste unitario para obtener beneficios. (a no ser que sea menor a propsito para romper el mercado) Coste Total = Costes Fijos + Costes variables Coste Unitario = Coste Total / n de unidades Se produce industrialmente cuando se hacen objetos iguales, sin embargo en nuestro sector audiovisual cada pelcula es sui generis y es difcil dar un coste unitario. Sin embargo, s es ms fcil calcular ciertos tipos de costes fijos que seran independientes de la fase de rodaje y variables si nos centrramos en la fase de rodaje de la peli: Costes con relacin directa en el periodo de rodaje (variables): Actores que trabajan por sesin (a ms sesiones ms pelas) 123
Profesionales que trabajan por horas extra, dietas. Pelcula virgen
Costes con relacin NO directa en el periodo de rodaje (fijos): Sonorizacin Laboratorio Salario del productor o director Construccin del decorado
Los costes fijos pueden representar un 40 % del coste de la peli y los variables un 60%
30.3 Costes directos e indirectos Costes Directos: aquel que tiene que ver de manera clara, ntida con la fabricacin del producto (pelcula). Una cmara de cine o tv a pesar de que sea de la productora y no nos cueste, el coste no es cero, ya que hay que amortizarla, y grabar lo mximo posible con ella. Lo mismo pasa con los plats. Costes Indirectos: no se pueden imputar directamente a esa realizacin del producto (pelcula). No tiene relacin directa con la peli. Son difcilmente predecibles. Una instalacin de oficina. Para calcular los costes directos e indirectos se hace un Clculo de Amortizacin: debemos calcular el tiempo en el que amortizaremos una cmara.
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PRODUCCIN AUDIOVISUAL

Prof. Jorge Clemente Mediavilla

Manuel Hernndez Serra

UNIDAD DOCENTE 1: INTRODUCCIN CONCEPTUAL

Manuel Hernndez Serra

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TEMA 2. LA PRODUCCIN EN CINE Y TELEVISIN

Axiomtico: que se da por hecho

Manuel Hernndez Serra

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UNIDAD DOCENTE 2: REALIDAD ECONMICA AUDIOVISUAL

Manuel Hernndez Serra

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IVA normal: 16% ; IVA reducido= 7% (cine) ; IVA superreducido= 4% (libros)

Manuel Hernndez Serra

Empresas distribuidoras de derechos de tv

Empresas productoras de films EPP Empresas distribuidoras de films

Empresas productoras de vdeos EPV Empresas distribuidoras de vdeos

Empresas emisoras de tv ETV

Empresas de exhibicin de films

Manuel Hernndez Serra

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Tipos de produccin de una ETV La produccon puede ser propia o ajena:

Produccin Audiovisual Riesgo empresarial

Manuel Hernndez Serra

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Riesgo econmico y Riesgo de ejecucin

TEMA 4. EMPRESAS AUDIOVISUALES

Manuel Hernndez Serra

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TEMA 5. CIRCULACIN ECONMICA DENTRO DEL SISTEMA

Manuel Hernndez Serra

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A travs de la compra de derechos por parte de las distribuidoras de vdeo

Esta manera est prcticamente ya en desuso en la actualidad.

UNIDAD DOCENTE 3. LA PRODUCCIN AUDIOVISUAL

Manuel Hernndez Serra

Manuel Hernndez Serra

La suerte hay que buscarla, no que esperarla

Manuel Hernndez Serra

Los guines tncicos incluiran secuencias mecnicas

Manuel Hernndez Serra

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