(Bolton and Thompson, 2000)

BOLTON, B. & THOMPSON, J. 2000. Entrepreneurs : talent, temperament, technique, Oxford, Butterworth-Heinemann.

Captulo 1: Identifying the Entrepreneur

El origen de la palabra Entrepreneurship deriva de las palabras francesas entre que significa between y prende que es el verbo to take , y da nombre al comerciante que acta como intermediario entre las partes en un proceso comercial. Sin embargo, para el economista Francs Cantillan (1725), que fue el primero en usar la palabra, el trmino Entrepreneurship hace referencia al individuo que asume el riesgo entre el proveedor y el cliente. En el libro la palabra Entrepreneurship se va a interpretar de la siguiente forma: persona que habitualmente crea e innova para construir algo de valor reconocido sobre oportunidades percividas. * Lifestyle entrepreneurs : negocios pequeos, para ganarse la vida. Se va a analizar el concepto Entrepreneurship desde tres puntos de vista: 1. Factores personales (como es el emprendedor) a) Motivacin y emocin b) El emprendedor nace o se hace? c) Caractersticas de conducta y Hornaday (1982), Research about living entrepreneurs y Perseverancia y determinacin y Habilidad de asumir riesgos calculados y Necesidad de logro y Iniciativa y asuncin de responsabilidad y Orientacin hacia objetivos claros y Creatividad y Honestidad e integridad y Independencia y Kuratko and Hodgetts (1998), Entrepreneurship: a contemporary approach y Orientado a la oportunidad y Persistente en la resolucin de problemas y Locus de control: persona que siente que controla todo lo que le pasa en la vida. d) Atributos personales y Keirsey and Bates (1984), Please understand me: Character and Temperament types 2. Factores ambientales (de donde viene el emprendedor)

a) Antecedentes familiares: Roberts (1991), Entrepreneurs in high-technology;, Hisrich (1990), Entrepreenurship/ Intrapreneurship b) Educacin y edad: Steiner (1998), My first Break c) Experiencia laboral y Brockhaus (1982): The psychology of the entrepreneur y Apprenticeship : Timmons (1986), empezar el nuevo negocio en el mismo sector y mercado donde trabajaba. 3. Factores de accin (lo que hace el emprendedor) 1. Los emprendedores son personas que hacen una diferencia significativa : Kets de Vries (1997), Creative rebels with a cause 2. Los emprendedores son creativos e innovadores: Tom Peters (1989), Thriving on chaos 3. Los emprendedores descubren y aprovechan las oportunidades : McGrath (1997), The parsimonious path to profit 4. Los emprendedores encuentran los recursos necesarios para aprovechar las oportunidades: Stevenson (1997), The six dimensions of entrepreneurship 5. Los emprendedores son buenos trabajando en grupo : 6. Los emprendedores hacen frente a la adversidad: Williams (1994), Break Out: Life beyond the corporation 7. Los emprendedores gestionar el riesgo: Bhide (1994), How entrepreneurs craft strategies that work 8. Los emprendedores tienen el control del negocio : Forte (1997), Forte 9. Los emprendedores ponen al cliente primero 10. Los emprendedores crean capital: Gilder (1986), The spirit of enterprise

Proceso de emprendizaje: Son los factores de accin

Emprendedor = Talento + Temperamento + Tcnica y Talento: o Creatividad o Descubrir la oportunidad o Coraje y Temperamento o Urgencia o Asuncin de riesgos o Ego Driver y Tcnica o Habilidades financieras o Capacidad de planificacin o Habilidades personales Modelo Innato-Adquirido Talento innato y temperamento Desarrollar talento + Gestionar temperamento + Estudiar tcnica Excelencia (dibujo)

La Pirmide

Captulo 2: Entrepreneurs and Strategy

La Idea para convertirse en Oportunidad: Conocimiento de habilidades y competencias + Factores crticos del mercado para el xito Posicin estratgica efectiva

Intraemprendizaje: Pinchot (1985), Intrapreneuring Razones de fracaso del negocio: Richardson, Nwankwo and Richardson (1994), Understanding the causes of business failure crises

Captulo 3: Legendary entrepreneurs Captulo 4: Business entrepreneurs

y Opportunity entrepreneurs o Niche market opportunities o Opening up new markets o New opportunities based upon existing ideas Team entrepreneurs Serial entrepreneur Corporate entrepreneurship Academic spin-off companies

y y y y

Captulo 5: Social and environmental entrepreneurs

y Social entrepreneurs o Civic entrepreneur o Religious entrepreneur o Way-of-life entrepreneurs Environmental entrepreneurs

Captulo 6: Artistic and aesthetic entrepreneurs

y y y y y y Designer entrepreneurs Creative entrepreneurs Artistic entrepreneurs Music entrepreneurs Entertainment entrepreneurs Fun entrepreneurs

Captulo 7: Entrepreneurs in the shadows Captulo 8: The entrepreneurs of Silicon Valley Captulo 9: The new internet entrepreneurs
Entrepreneurs and enterprise Creativity (Idea) + Talent and temperament + Konwledge + Skills Innovation (Product) Enterprise (Business)

Captulo 10: The entrepreneur s world Captulo 11: How the entrepreneur operates
Netpreneur: person who takes some risk and starts their own online business venture Article Source: http://EzineArticles.com/429654 THE ENTERPRISE PROCESS MODEL Inputs Process Outputs

Inputs: y People: the entrepreneur, the manager and the leader

Ideas: where they can come from o Our own needs o Niche-spotting o Hobbies o Inventions and the application of technology o Vertical integration (la compaa integra aguas arriba o abajo la siguiente empresa) o Downsizing o Demerging o Subcontracting o Franchising o Sectors y The trigger event o Displacement trigger o Culture change o Opportunity trigger o Crisis trigger Process: 1. Getting ready stage y

Training and assessing, find a potential entrepreneur y The questionnaire approach: give a clear picture of the entrepreneur y Interview approach

y Discovery approach: by external screening methods Research and evaluation, probable opportunity y The people plus ideas combination

2. Enterprise start-up activities

y The entrepreneur and the opportunity y The business plan stage y Finding resources 3. Building and growing stage

y Embryo stage y Nurture stage y Fledgling stage y Take-off stage 4. Continuing growing y Continue in business y Close the business down y Seek additional funding y Sell off the business or part of it y Seek a joint venture partner y Change direction y Licensing

Captulo 12: How the entrepreneur can be helped and supported

Captulo 13: How the entrepreneur survives and wins

Captulo 14: Techniques for the entrepreneur

Soft-hard model: The company starts soft offering a consultancy service and then make the transition into a hard product-based company.

Business plan

Business risks