Universidad Tecnolgica de Nuevo Laredo Carrera: Desarrollo e Innovacin Empresarial

Materia: Estrategias para nuevos negocios Unidad 1. Anlisis situacional del entorno Investigacin: Anlisis del macroambiente

Catedrtico: Miguel ngel Prez Medina Alumna: Jos Jorge Rodrguez Ponce Grupo: 8B Fecha: 4 de Enero del 2012

ndice

Introduccin.. 3. El anlisis del microambiente. 3. 1.1 La nacin o mbito geogrfico 3. 1.2 Factores indirectos 4. 1.3 Econmicos 4. 1.4 Socioculturales y demogrficos5. 1.5 Polticos, legales y regulaciones......5. 1.6 Medioambientales..6. 1.7 Tecnolgicos6. Conclusin 6. Bibliografa6..

Introduccin El anlisis del macroambiente es el entorno externo de una empresa, de tal modo se deben adquirir conocimientos profundos de estos factores para que estos no afecten a la empresa. En este tema veremos los factores polticos, legales, regulaciones, mbito geogrficos, econmicos, socioculturales, demogrficos, medioambientales y tecnolgicos. Desarrollo El anlisis del microambiente Est compuesto por todas aquellas variables que influyen en la organizacin y que sta no puede controlar, aunque, suelen ser muy poderosas y tienen un efecto decisivo sobre la organizacin. A diferencia de los factores que forman el microentorno, los factores del macroentorno, tericamente, no guardan una relacin causa-efecto con la actividad empresarial. Son genricos y existen con independencia de la compaa en el mercado. Se refiere al medio externo que rodea a la organizacin desde una perspectiva genrica, es decir, a todo lo que rodea a la organizacin derivado del sistema socioeconmico en el que desarrolla su actividad. Rene a todos los dems niveles. Cada vez tiene una dimensin ms amplia e intensa, debido en gran medida a la creciente internacionalizacin de la actividad econmica.

1.1 La Nacin o mbito Geogrfico No engloba necesariamente al sector ni a la cadena de actividades empresariales, aunque se interrelaciona con l. Es un espacio intermedio que puede equipararse a un cierto espacio econmico, nacin o regin en el que mltiples cadenas empresariales desarrollan su actividad y en el que las administraciones pblicas o los agentes econmicos representan un papel ms o menos destacado en el desarrollo de la misma. Porter, al estudiar las ventajas competitivas de las naciones, considera la existencia de lo que denomina el diamante, formado por cuatro elementos:
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Las condiciones de los factores: hace referencia a los recursos disponibles en el rea, distinguindose fundamentalmente los recursos fsicos, los de capital, los humanos y de conocimiento, las infraestructuras y los equipamientos. Las condiciones de la demanda: se refiere a las caractersticas del mercado en donde acta la empresa. tiene especial importancia el conocimiento de la estructura del mercado, el tamao, composicin y pautas de crecimiento de la demanda, los sistemas de distribucin y la posicin de los clientes y consumidores. Los servicios conexos y de apoyo: son elementos significativos en lo referente al proceso de innovacin y perfeccionamiento derivado de unas estrechas relaciones de trabajo entre proveedores y clientes, por un lado, y por otro de iniciativas tanto pblicas como privadas que realicen actividades capaces de estructurar en el rea elementos que favorezcan la competitividad de las organizaciones empresariales. La estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Porter considera que la configuracin empresarial, tanto en cuanto a unas determinadas configuraciones de la estrategia y estructura de las empresas de un rea, como al grado de rivalidad existente entre las empresas, eleva el nivel competitivo de las mismas.

1.2 Factores Indirectos Son aquellos sobre los que la empresa no puede influir de forma directa y no tiene un control sobre ellos. 1.3 Econmicos: Vienen determinados por la estructura y coyuntura econmica de cada pas. A la hora de tomar decisiones estratgicas los datos econmicos son esenciales, por ejemplo, la ubicacin e instalacin de una nueva planta productiva o entrar en un nuevo mercado. Se deberan tener en cuenta las condiciones econmicas del pas mediante estudios comparativos entre regiones o pases.
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Inflacin Dficit pblico Tasa de desempleo Tasa de crecimiento del PIB (Producto Interior Bruto) Renta per cpita Tipo de inters Tipo de cambio Dficit exterior Energa Precio del suelo Condiciones de riesgo de un pas Disponibilidad, precio y calidad, tanto del factor capital como de la mano de obra calificada, u otros recursos productivos Internacionalizacin (regionalizacin y globalizacin)

1.4 Socioculturales y demogrficos: Son aquellos que hacen referencia a las caractersticas de la sociedad en la que opera la compaa. El entorno socio-cultural tiene grandes repercusiones sobre los hbitos de compra y consumo de la sociedad. Muchas organizaciones, como General Motors, Kellog, Toyota, Sony, Burger King son hoy globales, y contemplan al mundo como un gran mercado. Productos como los relojes Swatch, los walkman de Sony, o los servicios financieros de Citibank se dirigen a una clientela planetaria. Es por esto, que es tan importante aprender a operar con culturas diferentes, y manejar la diversidad es uno de los grandes retos que tiene que afrontar la direccin de empresas en la actualidad
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Demografa, Nivel educativo, Envejecimiento de la poblacin, Incorporacin laboral de mujeres y jvenes, Valores culturales y ticos Estilos de vida Emigracin

1.5 Polticos, Legales y Regulaciones: Se derivan del sistema poltico, de su estructura y de su legislacin especfica. El ambiente poltico se refleja en las actitudes y acciones de los legisladores y los lderes sociales, tratando de responder a las demandas de la sociedad. Legislacin laboral. El poder poltico afecta a todas las esferas de la actividad empresarial y, en relacin con los negocios, realiza dos acciones fundamentales: los impulsa o los limita. Los impulsa si crea unas condiciones positivas para atraer la inversin o para localizar o crear nuevas compaas, o incentiva el desarrollo de las existentes.
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Sistema Fiscal Normas de calidad Responsabilidad por daos causados por defectos de los productos Niveles de contaminacin Sistema mercantil Proteccin de patentes y marcas Regulacin del mercado financiero Normas en materia laboral Seguridad e higiene ocupacional Medidas proteccionistas Restricciones legales o barreras que impiden el desarrollo de empresas Sector pblico compite en la captacin de recursos financieros Poltica gubernamental en el desarrollo tecnolgico Sarbanes Oxley (SOx)

1.6 Medioambientales
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Leyes Medioambientales (uso materiales reciclables, uso eficiente de la energa) Costes en adaptarse a las leyes ambientales

En una economa globalizada constituyen junto a los factores econmicos un criterio decisivo de localizacin o deslocalizacin empresarial. 1.7 Tecnolgicos Los avances tecnolgicos no solamente son los que ms rpidamente evolucionan, sino que son los que tienen ms alcance a la hora de ampliar o limitar las oportunidades de una empresa establecida. La tecnologa, influye en la organizacin de diversas formas: a las tcnicas de produccin y de gestin; a las caractersticas de los productos o servicios y a los equipos y procesos productivos. Est relacionada con la mejora continua de calidad y es una fuente de ventaja competitiva. Por ello es necesario que la gerencia est muy atenta a los cambios y avances que se producen en este campo, con el fin de considerar la viabilidad de su aplicacin.
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Poltica seguida por las empresas o por los Estados en materia de investigacin y desarrollo (I+D) ms Innovacin Continuo proceso de innovacin tecnolgica Tendencias Tecnolgicas

Conclusin

Bibliografa http://inf-tek.blogia.com/2009/020302-1.2-el-macroentorno-entorno-general.php