LICENCIATURA EN ADMN.

DE NEGOCIOS, CURSO : CREATIVIDAD EMPRESARIAL II CDIGO DEL CURSO : AMC 139

DATOS ESTRATGICOS

CATEDRA: MASTER. RODRIGO RODRIGUEZ JUREZ

JUNIO 2009

INDICE

A.

CMO EVALUAR LOS PLANES DE NEGOCIOS? ...................................................................................................... 3

1. Justificacin de la empresa ............................................................................................................................................ 3

2. Nombre de la empresa .................................................................................................................................................... 3

3. Tipo de empresa (giro) ................................................................................................................................................... 3

4. Ubicacin y tamao de la empresa ............................................................................................................................... 3

5. Misin de la empresa ...................................................................................................................................................... 3

6. Objetivos de la empresa ................................................................................................................................................. 4

7. Ventajas competitivas ..................................................................................................................................................... 4

A. CMO EVALUAR LOS PLANES DE NEGOCIOS?

Una vez que la idea ha sido seleccionada, se debe justificar la

Cumplimiento si / no

1. Justificacin de la empresa

importancia de la misma, especificando la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve. Descriptivo. La denominacin, por s misma, deber reflejar el giro de la empresa y / o sus caractersticas distintivas de especializacin. Original. La ley establece que el nombre de una empresa debe ser nuevo (que no exista ya en el mercado) y se puede constituir por cualquier signo o smbolo, palabra o palabras, figura, forma geomtrica o tridimensional, o bien por el nombre propio de una persona. Atractivo. Debe ser llamativo y fcil de recordar; visible, esto es, que est bien identificado en el lenguaje verbal comn, para facilitarse aceptacin y memorizacin.

2. Nombre de la empresa

Claro y simple. Que se escriba como se pronuncia y viceversa Significativo. Que se pueda asociar con formas o significado positivos, por ejemplo, Excelente, reflejan su significado: excelencia, lo cual se asocia con cosas muy bien hechas, con clase.

Agradable. Una caracterstica muy importante es que el nombre sea agradable, de buen gusto; que no implique dobles sentidos o trminos vulgares, ya que esto provoca rechazo inmediato en el consumidor, an cuando en principio pudiera parecer gracioso.

El giro de una empresa es su objeto u ocupacin principal. Existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar. Comercial Se dedica fundamentalmente a la compraventa de un producto determinado.

3. Tipo de empresa (giro)

Industrial. Toda empresa de produccin (manufacturera o de transformacin) que ofrezca un producto final o intermedio (a otras empresas) se ubica en este giro.

Servicio. Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor se clasifican en este giro.

Ubicacin Permite determinar el ambiente cercano a la empresa.

4. Ubicacin y tamao de la empresa

Tamao. La empresa se determina de acuerdo con la clasificacin establecida

La misin de una empresa es su razn de ser; es el propsito o motivo por el cual existe, y por lo tanto da sentido y gua a las actividades de la empresa. La misin debe contener y manifestar caractersticas que le permitan permanecer en el tiempo.

5. Misin de la empresa
Toda misin debe contestar Qu Necesidad que satisface o problema que resuelve Quin. Clientes a los cuales se pretende llegar Cmo. Forma en que ser satisfecha la necesidad que se pretende satisfacer.

Amplia Dentro de una lnea de productos, pero con posibilidades de expansin a otros productos o lneas similares. No obstante, la amplitud no debe ser tanta que se pierda la naturaleza y carcter de la empresa, o bien que confundan el mercado y tipo de necesidad a satisfacer.

Motivadora. Que inspire a los que laboran en la empresa, pero que no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable. Congruente. Debe reflejar los valores de la empresa, as como de las personas que la dirigen y trabajan en ella. La misin no se slo una descripcin de lo que es o pretende ser la empresa, sino tambin de su esquema de valores (ticos y morales)

Es el segundo paso para determinar el rumbo de la empresa y acercar a los proyectos a realidad ( el primer paso fue redactar la misin). En los objetivos, los deseos se convierten en metas y compromisos especficos, claros y ubicados en el tiempo. As, la misin deja ser una intensin para convertirse en una realidad concreta. A travs de los objetivos, la misin se traduce en elementos concretos, como son: Asignacin de recursos (qu) Asignacin de actividades (cmo). Asignacin de responsables (quin) Asignacin de tiempo (cundo)

6. Objetivos de la empresa

Los objetivos deben poseer ciertos rasgos o peculiaridades, por ejemplo: Ser alcanzable en el plazo fijado Proporcionar lneas de accin especficas (actividades) Ser medibles (cuantificable) Ser claro y entendibles

Con base en tiempo en que se pretenden cumplir, lo objetivos se clasifican en la siguientes categoras:: Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 ao) Objetivos a mediano plazo (1 a 5 aos) Objetivos a largo plazo ( 5 a 10 aos)

Todo producto o servicio de una empresa debe ir encaminado a la satisfaccin de una necesidad o la solucin de un problema de un segmento de mercado definido. Lo anterior es la base que fundamenta el posible xito de una empresa, por lo que se deben establecer correcta y concretamente esos elementos de xitos. Si se cumple con ellos, los productos y / o servicios de la empresa poseern ciertas caractersticas particulares, distintivas, que los diferenciarn de otros similares, presentes en el mercado.

Ventajas competitivas Son peculiaridades del producto y / o servicio que

7. Ventajas competitivas

lo hacen especial, lo cual garantizan su aceptacin en el mercado; generalmente, estas caractersticas son aspectos que hacen nicos a los productos y / o servicios de la empresa , en comparacin con otros ya existentes en el mercado. Distingos competitivos Son aspectos que forman parte de la estrategia de la empresa, que le dan imagen a la misma y que inclinaran, en un momento dado, las preferencias del consumidor por los productos y / o servicios de la empresa que los presenta; normalmente, son elementos comunes que existen ya en el mercado, pero a los que se les dar atencin especial, para que la empresa se distinga por poseerlo. Algunos ejemplos de distingos competitivos pueden ser : servicios posventa, sistema de distribucin, garanta, etc.

NOTA: FAVOR PARALELAMENTE CON EL RESUMEN DEL CUROS CREATIVIDAD EMPRESARIAL 2009