Coaching tendncia para reteno e desenvolvimento em 2012

RECURSOS HUMANOS PRECISAM DESPERTAR O INTERESSE DO ALTO ESCALO PELA GESTO E PELO DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

O modelo de gesto de outrora est em runas. As frmulas de recrutamento, seleo e desenvolvimento do sculo 20 no funcionam mais porque a complexidade aumentou. Esta a avaliao da coach corporativa Jaqueline Weigel, diretora do Ncleo de Coaching Integrao, da Integrao Escola de Negcios. Para ela, os profissionais de Recursos Humanos precisam sair da teoria e tornarem-se imediatamente parte da estratgia do negcio. Mas, para de fato o avano ocorrer, preciso um movimento de mo dupla, que passa por uma nova atitude do RH e tambm o amplo entendimento da alta gerncia sobre a relevncia da gesto de pessoas. De acordo com Weigel, o engajamento e a mobilizao espontnea das pessoas pelas metas do negcio somente alcanada com o entendimento da essncia humana. As organizaes precisam saber mais sobre o ser humano que trabalha na empresa, quais so suas demandas e desejos atuais. Sem este vis, planos de carreira, remuneraes, benefcios, no sero suficientes para motivar e mobilizar pessoas pelos resultados da companhia, acrescenta. Um estudo recente divulgado por Jaqueline, com mil profissionais de diversos estados no primeiro semestre de 2011, aponta que 68% dos profissionais declaram-se felizes, mas ao mesmo tempo demonstram uma ausncia relevante de plano de vida e carreira, j que 65% no tm metas de mdio e longo prazo. Declarar felicidade e satisfao abundante sem ter objetivos claros parece algo sem fundamento. A ausncia de um propsito maior ou significado motivador e a dificuldade para estabelecer objetivos atrasa o progresso dos negcios e da carreira, afirma a coach executiva. Segundo Jaqueline Weigel, os resultados do estudo so um reflexo da dificuldade dos RHs e dos altos escales entenderem que ferramentas tradicionais deixaram de ser a melhor rota para desenvolver pessoas e muito ineficazes para analisar a complexidade de seres humanos sob os aspectos mais profundos. Nessas condies, aes como contratar, medir, comandar e controlar, punir ou bonificar, hoje so estratgias falidas para apoiar o sucesso ou o crescimento de um negcio, explica.

O lder deve se aperfeioar tambm, mesmo que acredite no contrrio

Outro fator preocupante que pode explicar os dados do estudo a lacuna entre a alta gerncia e o profissional de RH, diz Weigel. Ainda de acordo com a coach executiva, a alta cpula corporativa precisa compreender que faz parte do quadro de pessoas a serem desenvolvidas. Normalmente, os diagnsticos mostram que entre os lderes que residem os maiores problemas comportamentais. Por melhor que seja o trabalho de apoio doRH, a figura do CEO ou da diretoria influencia positiva ou negativamente qualquer ambiente, por uma simples razo: quem faz parte do problema, precisa fazer

parte da soluo. A alta gerncia deve ser a primeira a ser desenvolvida, no apenas ouvida ou consultada, complementa. Por esse motivo, Jaqueline comenta que a chegada do sculo 21 exige uma nova forma de atuao nas organizaes corporativas. A lgica simples: o RH e os altos executivos devero renovar seus modelos e voltar ao aprendizado terico e prtico para lidar com pessoas e extrair delas o melhor, enfatiza. Para Giovanna D Alesso, ex-presidente mundial do International Coach Federation (ICF), em pronunciamento no ano passado na Cmara Americana de Comrcio Brasil - Estados Unidos (Amcham), preciso promover a cultura de coaching nas companhias para gerar resultados mais satisfatrios. Atualmente, 89% dos gestores consideram somente nmeros em sua gesto, j 88% dos lderes gerenciam mal suas equipes, tem pouco conhecimento sobre o assunto por serem tecnicistas ou muito operacionais, e so falhos no processo de liderana, especialmente nas habilidades comportamentais, revelou DAlesso. O coaching j provou que no moda, e sim uma poderosa ferramenta de desenvolvimento e de performance. Em um curto espao de tempo, as empresas precisaro levar os benefcios do coaching para todos os colaboradores. Para isso, o mais adequado a criao de um time de coaches internos e lder coaches supervisionados, relata. Os principais lderes precisam desenvolver novas atitudes, muito mais do que fazer MBAs, estudar tcnicas de liderana, avalia Jaqueline Weigel. A nova liderana, segundo a executiva, exige que o gestor em uma tomada de deciso opte primeiramente por pensar pela sua equipe. Alinhar os valores pessoais de cada colaborador com os da organizao mobiliza grandes massas aos objetivos desejados, geram interdependncia, credibilidade, engajamento, ondas positivas de influncia e aprendizado organizacional, afirma. De acordo com Weigel, a diversidade entre os seres humanos existe, mas a essncia a mesma. Realmente no existe outro caminho seno o deenxergar o indivduo de verdade, saber dos seus anseios, obstculos e valores. Sem saber as causas do momento, a gesto de pessoas no atender as necessidades dos profissionais, transformando as empresas em verdadeiros parques de diverso ou de sofrimento, conclui. Jaqueline Weigel coach executiva formada pelo Integrated Coaching Institute, diretora de Operaes do International Coach Federation (ICF) no Brasil, graduada em Gesto de Pessoas e Gesto por Competncias pela Fundao Getlio Vargas (FGV), especializada em coaching com expertise em projetos de Coaching Corporativo. Atualmente diretora da Weigel Coaching Desenvolvimento e do Ncleo de Coaching da Integrao Escola de Negcios, em So Paulo (SP). Fonte: http://www.caminhandojunto.com.br/2011/12/coaching-e-tendencia-pararetencao-e.html