Para Recrutadores, Senso De Responsabilidade Dos Candidatos Pesa Mais Que Boa Formao

Levantamento aponta ainda que 68% das companhias dizem no estar satisfeitas com os candidatos que participam nos processos seletivos Por Redao Administradores , www.administradores.com.br Uma pesquisa realizada pela Curriculum ouviu cerca de 540 empresas sobre o que elas esto levando em conta na hora de recrutar um novo profissional agora neste ano de 2011. A concluso foi de que responsabilidade, tica e comprometimento com resultados so as qualidades mais apreciadas. Numa anlise do comportamento dos colaboradores que j integrados s companhias, comprometimento, objetividade e pro atividade so os trs fatores que mais precisam ser aprimorados. Pode-se perceber que a responsabilidade com as metas estipuladas o mais desejado e, muitas vezes, o que mais precisa ser desenvolvido pelos profissionais. O engajamento essencial e o colaborador precisa entender claramente a importncia de atingir metas para a sade de toda a empresa e saber o quanto ele importante para o todo, observa Abrileri. Quanto responsabilidade de forma geral, importante o profissional saber que esse um requisito mnimo que ele deve ter e jamais deve ser citado como um diferencial. Chegar no horrio, realizar tarefas de sua responsabilidade e nunca faltar ao trabalho so apenas requisitos bsicos para ser visto com bons olhos pela liderana, mas no servem como argumento, por exemplo, para ganhar mais, considera a analista de recursos humanos da Global Network, Mnica Veridiano. Insatisfao Ainda no levantamento, 68% das companhias dizem no estar satisfeitas com os candidatos que participam nos processos seletivos. Esse quadro preocupante. Enquanto o Brasil precisa cada vez mais de mo de obra qualificada, muitas empresas ficam desapontadas com a mo de obra disponvel, que se mostra pouco qualificada e pouco capacitada, inviabilizando assim a contratao destes recursos, comenta o executivo. Comprometimento com resultados, objetividade e proatividade so os trs fatores que mais precisam ser aprimorados Formao Segundo Abrileri, os candidatos devem ficar atentos tambm aos estudos. Boa formao, aliada a bons valores e atitudes, formam o profissional desejado no s para 2011, mas para os anos que seguem, que so muito promissores para o pas, conclui o presidente da Curriculum.

Seis Formas De Pr Tudo A Perder Na Entrevista De Emprego

Veja como evitar deslizes na hora de impressionar o recrutador na busca por emprego. Para no deslizar na entrevista de emprego, candidato deve estar calmo e bem preparado So Paulo Com a inteno de impressionar o recrutador, um candidato pode cometer deslizes simples que deixam uma m impresso na entrevista de emprego. Antes de sair de casa, o candidato deve riscar alguns afazeres da lista de preparao, como verificar quais so as perguntas clssicas, estudar as informaes relevantes sobre o cargo e empresa e relembrar seus pontos fortes. Chegada a hora de destacar as suas habilidades em frente ao entrevistador, o profissional deve ter calma e procurar evitar os 6 exemplos separados por Exame.com para no pr tudo a perder:

1. Usar o celular Pode at parecer um conselho dispensvel, mas muitos candidatos se esquecem de desligar os aparelhos celulares e respondem a ligaes em frente ao recrutador. A ateno do profissional deve estar voltada para a entrevista de emprego, no s para no atrapalhar a sua concentrao, mas em respeito ao entrevistador, diz Mariciane Gemin, scia-gerente da consultoria Asap. Mesmo na sala de espera que antecede entrevista, o ideal aproveitar o momento para se concentrar e tentar relaxar antes da entrevista. 2. Usar grias em excesso O candidato deve se sentir vontade, mas sem deslizar no exagero do coloquialismo. Assim como vestir uma roupa ideal para a ocasio, o profissional deve saber utilizar a linguagem que a situao pede. A entrevista de emprego um ambiente que pede informalidade, mas o uso de grias ou expresses mais apropriadas para o convvio com amigos e famlia, diz Mariciane. 3. Falar mal do emprego anterior O desafio do candidato explicar porque est saindo do emprego anterior ou procura novas perspectivas sem falar mal da empresa onde trabalha. O risco passar uma imagem de arrogncia ou de ser um profissional que no possui foco no que deseja para a carreira. Para evitar o descrdito logo de incio, a consultora indica no usar o tom pejorativo para se referir ao gestor e local de trabalho atuais. melhor se focar nos planos para o futuro e nas metas que o candidato tem para a prpria carreira, aponta. 4. Fazer propaganda enganosa Demonstrar falta de consistncia nas respostas um deslize comum entre candidatos que no querem perder a oportunidade de concorrer vaga mesmo que no se encaixem no perfil. H aquelas pessoas que no atendem em plenitude alguns requisitos para a vaga, mas respondem positivamente para prosseguir no processo de seleo, explica Mariciane. Ao contrrio do que esses profissionais acham, o risco no compensa. O recrutador no ir se lembrar do profissional para outro projeto, porque vai antes se lembrar de algum que no foi totalmente honesto na seleo, adverte a consultora. Da mesma forma que o candidato precisar demonstrar suas habilidades e pontos positivos durante a resposta, ele poder ser questionado sobre caractersticas que precisa desenvolver. Principalmente com os mais jovens, comum o recrutador perguntar se h algum aspecto que eles consideram que precisam aprimorar. importante saber o que dizer sem tambm correr o risco de falar demais, alerta. Para no fazer propaganda negativa, o ideal se preparar antes para saber falar de si mesmo. 5. No fazer a tarefa de casa O recrutador pressupe que o candidato vaga de emprego tem as condies necessrias para exercer a funo e isso significa estar informado sobre a atuao da empresa e o que esperado dos seus funcionrios. Perguntar o que a empresa faz ou no saber responder questes bsicas sobre a companhia demonstra falta de interesse. Para o recrutador, quem no estava interessado em fazer a tarefa de casa, tambm no ter interesse em trabalhar na empresa. 6. Rir muito ou chorar A depender da situao ou da personalidade e nervosismo do candidato, comum que as emoes estejam flor da pele e o recrutador est preparado para compreender a situao. Mesmo assim, candidatos que riem fora de hora ou foram piadas podem soar inadequados. A entrevista de emprego pede uma seriedade e postura que o candidato precisa ter em mente, diz a consultora.

Por outro lado, h candidatos que so muito sensveis e choram durante a entrevista. Isso acontece geralmente com pessoas que passam por situaes difceis ou so mais intensas. Dentro de um contexto, o recrutador poder no rotular o candidato. O ideal que o candidato tire alguns momentos para se acalmar antes da entrevista e esteja preparado para perguntas ou situaes adversas e, se possvel, controlar a postura e manter a seriedade (sem exageros). Amanda Luz

Estudo Aponta Seis Erros Graves Em Entrevistas

Quer se dar bem na entrevista? Fique atento para perceber o que desagrada o recrutador So Paulo Encarar um processo de seleo sem ter a mnima ideia sobre a companhia em questo quase um pecado mortal, certo? Mas, segundo 40% dos headhunters consultados em um estudo recente, esse um dos principais erros dos candidatos a uma oportunidade profissional. H quem cometa tantas gafes que colocam tudo a perder na entrevista de emprego. Mas em linhas gerais, a falta de preparo , segundo 44% dos recrutadores consultados, a principal causa para os escorreges na entrevista de emprego. E isso perceptvel at quando o candidato precisa conversar sobre suas habilidades e experincias. De acordo com 20% dos headhunters, boa parte dos candidatos chegam na sala de entrevistas sem ter condies fluentes para mostrar-se interessante. Confira quais so os erros mais comuns e como evit-los: 1 No saber nada sobre a empresa Erro comum. Mas que com apenas uma boa pesquisa no Google pode ser resolvido. A dica simples, entre no site da empresa e vasculhe-o. Se a empresa estrangeira, vale ler o review feito por outros funcionrios no site Glassdoor. Mas, cuidado, jamais use esses detalhes para colocar o recrutador na parede. 2 No estar preparado para falar sobre voc mesmo Antes da entrevista, faa um check-up da sua carreira. Defina seus pontos fortes. Liste todos suas conquistas profissionais. Escolha fatos consistentes para elaborar sua marca pessoal. E esteja preparado para vend-los de uma maneira honesta e objetiva. 3 No ter perspectivas Mas para alm da falta do exato conhecimento de si mesmo, 14% dos recrutadores afirmam que boa parte dos candidatos tambm chegam despreparados para discutir seus planos e objetivos de carreira. Sabe aquela famosa pergunta: Como voc se v nos prximos cinco anos?. Ento. Aqui, a dica tomar coragem e planejar tendo em vista quem voc , evidentemente. Se os projetos no esto totalmente claros na sua mente, no necessrio ser extremamente preciso nesse momento. 4 Olhar para o cho Do total de recrutadores participantes, 10% afirmaram que muitos candidatos fazem pouco contato visual na entrevista. Algo compreensvel, j que a mistura de ansiedade e timidez ganha nveis hiperblicos nesse contexto. A dica dos especialistas soa at conselho de av, mas vlida: na vergonha de mirar os olhos do recrutador, encare as sobrancelhas dele. 5 Chegar atrasado Perder a hora erro comum, segundo 9% dos headhunters da pesquisa. Conselho: preveja todos os imprevistos possveis e organize-se para chegar ao local da entrevista com, pelo menos, meia hora de antecedncia. 6 Pouco interesse No mostrar empolgao com a vaga tambm erro na viso de 9% dos recrutadores. Como demonstrar interesse de uma maneira adequada? Fazendo perguntas inteligentes para o recrutador.

Talita Abrantes, de EXAME.com

Por Que As Empresas Querem Saber Da Sua Vida Pessoal?

Perguntas desse tipo sinalizam questes que vo ser aprofundadas ao longo do processo de seleo Alm de um exaustivo questionamento sobre as experincias profissionais e acadmicas, os conhecimentos, as habilidades e os cursos que o candidato fez durante sua vida, na hora da seleo, as empresas tambm querem saber sobre a situao amorosa e se os concorrentes moram sozinhos, com os pais ou com amigos. Mas, para que tudo isso? Alguns consultores de recrutamento e seleo concordam que as perguntas so importantes e tm seus objetivos, mas avisam, elas apenas sinalizam questes que podem vir a ser confirmadas ou no. Por exemplo, estar perto dos 30 anos e morar com os pais algo que determina que a pessoa acomodada? No necessariamente. O gerente de relacionamento da Foco Talentos, Gustavo Nascimento, explica que os recrutadores partem dessa resposta para compor o perfil do candidato. Logo, sabendo que o profissional est numa faixa etria relativamente avanada, e ainda mora com os pais, o recrutador vai tentar detalhar mais essa questo. O aprofundamento importante porque a resposta em si no suficiente para determinar muita coisa. Muitas vezes o candidato tem 30 anos, mora com os pais, mas o responsvel por quase todas as contas em casa. Assim como tem candidato que mora sozinho, mas os pais pagam todas as contas e ele no tem responsabilidade com nada, avalia Nascimento. Alexander Raths/ iStockPhoto Perguntas pessoais sinalizam questes que vo ser aprofundadas ao longo do processo de seleo Sero determinantes, portanto, as demais perguntas que vo ser feitas ao candidato. Ou seja, s com mais elementos em mos, como, no caso do candidato morar sozinho, qual sua fonte de renda, quem paga o aluguel, porque ele optou por sair de casa, qual a relao que ele tem com a famlia, que ser possvel traar seu perfil. O perfil da empresa exige H casos tambm em que as empresas simplesmente fazem esse tipo de pergunta porque querem profissionais que se encaixem no perfil da companhia. No caso da seleo de estagirios, por exemplo, tem empresas que preferem pessoas que morem com os pais, pois acreditam que, por conta disso, elas tm uma base familiar mais forte, fato muito valorizado pela empresa em questo. De acordo com o diretor da Bazz, consultoria de recursos humanos e coaching, Celso Bazzola, tem empresas que prezam o convvio familiar e vo preferir aqueles estagirios que ainda vivem com seus pais. Vale ressaltar que isso no deve ser entendido como uma questo de preconceito, mas sim de enquadramento de perfil. Um caso clssico, no qual a pergunta de ser solteiro ou casado pode acabar interferindo na contratao, na seleo de vendedores e profissionais para as vagas de eventos. Essas vagas requerem grande flexibilidade da pessoa por conta da alta frequncia de viagens. Quando a pessoa casada, tem filhos, dificilmente ter tanta disponibilidade, pontua Bazzola. Se parece lgico que se uma pessoa est nesta situao ela no ir se candidatar a esse tipo de vaga, nem sempre as coisas so bem assim. De acordo com a consultora de recrutamento e seleo da Ricardo Xavier Recursos Humanos, Mailara Germano, na nsia por conquistar o emprego os candidatos acabam afirmando que possuem muito mais flexibilidade do que na realidade tm.

A pergunta que aborda o seu estado civil e os dependentes serve justamente para confirmar a situao. Para saber da sua flexibilidade, sempre preciso saber como sua estrutura familiar, ou seja, quantas pessoas dependem dele, tanto financeiramente quanto psicologicamente, observa Mailara. Mas, de qualquer forma, isso tambm vai depender muito da realidade do candidato. Tem pessoas casadas h anos que o companheiro tambm est em um cargo no qual tem que viajar muito. Nesse caso, por exemplo, no haver interferncia. Fonte: administradores.com.br

Aprenda Como Se Comportar Em Uma Entrevista De Emprego

Para a maioria das pessoas que procuram um emprego, a entrevista sempre um momento de tenso e de nervosismo: o profissional quer passar a melhor impresso ao entrevistador, mas conseguir isso pode ser muito complicado se ele no estiver preparado. Por isso, importante seguir algumas regras simples que podem fazer a diferena entre ser ou no a pessoa escolhida para ocupar a posio: - Pesquisar com antecedncia dados sobre a empresa, inclusive como chegar ao local da entrevista, faz com que voc esteja mais preparado, diminui a sua ansiedade e evita situaes de estresse desnecessrias que podem afetar seu desempenho. - Nunca esquea que uma entrevista uma situao formal e que a primeira impresso do entrevistador sobre o candidato influencia na sua deciso. Por isso, capriche na apresentao pessoal. Mulheres no devem usar decotes, maquiagem e perfume muito fortes nem saia acima do joelho; homens devem usar terno e gravata e ter a barba bem feita, explica Marlene Amorim, consultora da Career Center. - Fique atento forma como voc se comunica: fundamental transmitir segurana, simpatia, entusiasmo e disposio. Para tanto, fale de forma tranquila, no gesticule demais e preste ateno no que perguntado. - No deixe que suas emoes e seu nervosismo prejudiquem o seu desempenho: nunca critique as empresas onde trabalhou anteriormente e fique atento para no admitir pontos negativos que possam prejudic-lo. - Esteja preparado para falar de seus pontos fracos. As empresas sabem que nenhum profissional perfeito: elas buscam profissionais que tm conscincia de seus pontos fracos e que trabalham para super-los, afirma Marlene. - Prepara-se tambm para falar sobre os seus objetivos profissionais para o futuro. Mostre que voc sabe exatamente aonde quer chegar e que est focado na busca de seus objetivos. - Encare a entrevista no como uma ameaa, mas como uma oportunidade de mostrar a sua capacidade e competncia: aproveite as perguntas do entrevistador para contar tudo o que j realizou em outros empregos, como agiu em situaes decisivas e quais foram os resultados alcanados. - Tome cuidado para no se mostrar arrogante na entrevista: importante demonstrar autoconfiana e segurana, mas sem exageros. Tambm no seja excessivamente humilde: deixe claro que voc trouxe muitos resultados em suas experincias de trabalho anteriores. - Por fim, sobre o tema salrio: espere que o entrevistador aborde o assunto e quando isso ocorrer, no arrisque um valor muito alto (o que poder acabar com suas chances), nem um valor muito baixo. A dica se informar sobre os salrios pagos por outras empresas do mesmo ramo e revelar ao entrevistador quanto voc ganhava em seu emprego anterior, deixando aberta a possibilidade de negociao, conclui Marlene. Pollyanna Melo com assessoria Portal Administradores

Redes Sociais e o Trabalho

Muito se discute sobre a utilizao das redes sociais no ambiente de trabalho, se pode, no pode, se bom ou no. Para alguns devemos banir, para outros permitir vigiando, outros sequer cuidam disto. Agora, vamos pensar em como as redes sociais mudaram o trabalho em si. Hoje, para trabalharmos em algum lugar, j temos empregadores utilizando as redes sociais para buscar nossos perfis e saber da nossa vida. Duas reportagens americanas demonstram nmeros impressionantes: Cerca de 55% dos empresrios ouvidos (foram 800) disseram que pesquisam os candidatos no Facebook antes de contratar. Leia aqui a notcia. Na outra reportagem, j temos uma empresa especializada em buscar perfis sociais na rede e trazer dossis aos empregadores. Destaco parte da reportagem: As empresas costumavam usar antecedentes criminais, relatrios de crdito e at mesmo pesquisas no Google e no LinkedIn para sondar as vidas de potenciais funcionrios. Agora, algumas empresas esto exigindo que os candidatos ao emprego tambm passem por uma verificao nas redes sociais. A empresa Social Inteligence (Inteligncia Social, em traduo literal) varre a internet em busca de tudo que os futuros funcionrios possam ter dito ou feito online nos ltimos sete anos. Em seguida, monta um dossi com exemplos de honra profissional e trabalho de caridade, juntamente com informaes negativas que atendam a critrios especficos: comentrios racistas, referncias a drogas, fotos, mensagens de texto ou vdeos sexualmente explcitos, uso de armas ou bombas e qualquer atividade violenta claramente identificvel. No somos detetives, disse Max Drucker, executivo-chefe da empresa, que tem sede em Santa Barbara, na Califrnia. Tudo o que reunimos o que est disponvel publicamente na Internet. Em bom portugus: O que est pblico na internet pertence a qualquer pessoa e no somente a voc e seus amigos. Interessante perceber que isto est mudando o que muitos pensavam: A internet e redes sociais so para jovens que no tem o que fazer. Coitado do jovem que pensar assim (ter um perfil ruim) e do adulto que assim se portar (posto que as redes sociais so mais que tendncias, so a realidade), pois as redes sociais esto mudando o jeito que encaramos o mundo, e estamos apenas no incio O Google + que nos diga como ficaremos daqui a 6 meses A reflexo! ______________________________________________ Artigo escrito por Gustavo Rocha Diretor da Consultoria GestaoAdvBr www.gestao.adv.br | gustavo@gestao.adv.br

Candidato: Entreviste Voc Tambm

Postado em 18 de julho de 2011 por Prof. Rita Alonso - Entrevista de Emprego

Especialistas indicam 20 perguntas que voc deve fazer ao recrutador antes de aceitar um convite de emprego A entrevista de emprego virou um processo rigoroso, em que as empresas deslocam uma srie de profissionais para avaliar e falar com o candidato um diretor, uma pessoa de RH e o chefe imediato. Isso ocorre porque elas querem ter certeza de estar contratando a pessoa certa. O candidato tambm tem o direito e a responsabilidade de saber se ele vai dar certo na vaga. Para isso, deve aproveitar a entrevista de emprego para se informar. Isso se faz perguntando. Ouvimos o coach Cludio Yusta e os headhunters Luiz Carlos Cabrera, da Amrop Panelli Motta Cabrera, e Sheila Nowicki para selecionar 20 perguntas que voc deve fazer antes de aceitar um convite de emprego. Perguntas pessoais O enfoque voc e o objetivo entender por que foi o escolhido entre outros candidatos. as questes servem para descobrir a imagem que a empresa faz de seu perfil profissional. 1. Por que voc me escolheu? 2. Por que o cargo ficou vago? o que ocorreu com o profissional que o ocupava? 3. Qual o principal conselho que voc pode me dar para ter bom desempenho? 4. Que dicas voc me daria para uma melhor adaptao? 5. Quais so as possibilidades de crescimento profissional que eu tenho dentro dessa organizao? Sobre a expectativa do chefe H expectativas que esto na cabea de seu chefe que ele no conseguir dizer com facilidade. entender essas coisas so o segredo de um incio mais tranquilo no emprego. e, se voc acha que no bom em algo, conte para ele tambm. 6. o que voc espera de mim nessa posio? 7. existem mudanas que voc quer que eu faa? 8. Quais so os pontos mais importantes que voc vai considerar na minha avaliao no final do ano? 9. Quais caractersticas fazem um profissional ser excelente na sua equipe? 10. Qual seu estilo pessoal de gesto? esse mesmo estilo adotado na empresa? 11. Quais tipos de comportamento voc considera fundamentais para eu ser visto com um profissional de sucesso, alm do resultado? Sobre o cargo Aqui, a meta detectar a viso que a empresa e seu chefe imediato tm sobre o cargo que lhe foi oferecido. importante ter uma clareza razovel do desafio que o espera e verificar se o trabalho condiz com suas competncias e aspiraes de carreira. 12. Quais so os principais desafios da posio? 13. Quais so as aes imediatas que voc espera que eu tome e qual o cronograma? 14. Fale da equipe que eu vou liderar. 15. Quanto tempo eu tenho para apresentar um plano de ao? 16. Quais as dificuldades que voc enfrenta e eu vou ter de enfrentar na empresa e na rea? Sobre a cultura da empresa Nas entrevistas que voc fizer, tente entender como a companhia percebida pelas pessoas que l trabalham. Veja qual a cultura e quais so os valores considerados importantes. Compare as respostas que cada profissional d a voc e se elas tm consistncia entre si. 17. Quais os valores que voc detectou em mim que combinam com os da empresa? 18. na sua trajetria nessa companhia, quais valores que voc aprendeu so importantes para mim? 19. Como voc v a empresa daqui a cinco anos? 20. Quais tipos de comportamento so inadmissveis na cultura dessa empresa?

Entrevista Por Telefone Enfoca Perfil Tcnico

Voc j foi convidado a falar sobre suas experincias e expectativas profissionais via telefone? Se no, prepare-se. Qualquer profissional que busque emprego pode receber ligaes do recrutador. Consultores explicam que a entrevista por telefone feita para averiguar o perfil tcnico do candidato. Portanto, qualquer contradio entre o que foi escrito no currculo e o que falado ao telefone mina a continuidade do profissional no processo de seleo. O principal objetivo da entrevista por telefone fazer uma triagem inicial para verificar se o candidato atende ao perfil bsico da oportunidade em questo. Averigua-se formao, domnio de idioma, experincia requerida, pretenso salarial, afirma Tais Targa, especialista em Entrevista do Empregos.com.br e manager partner da TTarga Career Consulting. Objetividade e interesse pela vaga Ao receber o telefonema do recrutador a recomendao certificar-se da privacidade para conversar. Dada a impossibilidade sugira um horrio e telefone. Deve-se inclusive evitar prolongar o assunto caso esteja no trnsito, trabalho ou em locais pblicos. O ambiente barulhento tira a ateno do entrevistado e interfere na avaliao do recrutador, diz Tais. Outra orientao responder as perguntas com tranquilidade. Objetividade fundamental, destaca Margot Nick, manager da Kienbaum Brasil, consultoria de recursos humanos. Ela avisa que preciso ser honesto acima de tudo. Mesmo que o candidato no tenha o perfil para a posio atual, talvez possua experincia ou conhecimentos que interessem ao recrutador. de bom tom atend-lo com cordialidade e ateno. importante demonstrar ainda interesse pela vaga. De acordo com Tais Targa, o candidato tambm pode fazer perguntas. Pode perguntar qual o salrio e benefcios oferecidos e os principais desafios da oportunidade, aponta. Questionar sobre a empresa caso no a conhea igualmente recomendado, ressalta Margot Nick. Fatores de eliminao Uma das razes de eliminao na entrevista por telefone, segundo Tais, a falta de fluncia na lngua inglesa. Alguns headhunters (caadores de talentos) fazem determinadas perguntas em ingls. Quando o profissional no consegue se comunicar por telefone automaticamente eliminado. Outro exemplo de eliminao est relacionado pretenso salarial do profissional. Margot ressalta que a no disponibilidade para mudar de cidade ou Estado com a famlia tambm um dos principais motivos de descontinuidade nos processos seletivos. perguntas feitas pelo recrutador na entrevista por telefone Fale mais sobre sua experincia profissional. O que est buscando no mercado? Qual a sua pretenso salarial? perguntas que podem ser feitas pelo candidato Quais os principais desafios da oportunidade. Qual o ramo de atuao da empresa? (caso no saiba) Qual o salrio?* A empresa oferece benefcios?* * ao fim do contato telefnico

O Que Pode Ou No Ser Dito Em Uma Entrevista De Emprego?

A primeira entrevista do processo de recrutamento reserva uma srie de dvidas do candidato em relao empresa. Ainda que ele tenha muitas perguntas a fazer sobre o possvel novo emprego, preciso ter em mente que nem tudo deve ser perguntado. Questionamentos sobre salrios, horrios, folgas e benefcios devem ser guardados para um segundo momento. No primeiro contato, ele deve aproveitar para se apresentar empresa. A consultora Andra Marcelino, da Ramagui Consultoria, alerta que perguntar sobre salrios e benefcios pode at denegrir a imagem do candidato. Ela reconhece que salrio muito importante na hora de trocar de emprego, mas no pode ser a nica questo a ser avaliada. Se o entrevistador perceber que o candidato s mudaria de empresa ou aceitaria aquele cargo pelo salrio e pelos benefcios, e no pelos desafios e desenvolvimento que poder ter, o candidato corre srio risco de ser eliminado do processo seletivo. Na avaliao da consultora, perguntas sobre salrios e benefcios podem ser feitas em uma segunda entrevista e informaes sobre horrios, por sua vez, s devem ser questionadas em casos especficos, quando o candidato estudar noite ou tiver algum outro compromisso regular. Dvidas sobre feriados devem ser sempre evitadas. Afinal, argumenta a consultora, esse tipo de poltica sempre fica a critrio das empresas. Andra acredita, entretanto, que o candidato tem todo o direito de fazer as perguntas que julgue ser relevantes para o seu futuro profissional. Perguntar sobre o que esperam dele como profissional, sobre detalhes de sua funo, perspectivas de crescimento na companhia e a quem se reportar so dados importantes para o candidato analisar se ele se encaixa na posio e se a oportunidade lhe interessa realmente, observa. A consultora acrescenta que perguntar sobre a empresa tambm interessante para o candidato ter subsdios para pesquisar informaes e analisar se a companhia atende a suas expectativas de carreira. Primeira impresso Os especialistas tambm orientam os candidatos a atentarem para detalhes que podem prejudic-los ou ajud-los a conseguir uma vaga. O diretor geral da Benvegn Recursos Humanos, Joo de Assis, ressalta que a maneira como o entrevistado se apresenta muito importante. necessrio se vestir adequadamente e se comportar de maneira formal; no ser submisso e mostrar que voc serve para a vaga, diz. Ele conta que j viu candidatos jogarem a chave do carro em cima da mesa do entrevistador ou chegarem com sacolas de supermercado para a entrevista. Para Assis, participar de um processo seletivo um prmio: como prestar vestibular. Voc no vai para a balada um dia antes da prova. Tem que ter bom senso. Ele ainda recomenda que o candidato deixe o celular desligado, evite fumar e, caso seja homem e use barba, esteja sempre com ela bem-feita. Luiz Francisco Romeo, scio da Direction RH, considera importante que o candidato se planeje para chegar com antecedncia ao local da entrevista. Isso impede que a pessoa esteja suada ou esbaforida na hora da entrevista, explica. Alm disso, sugere que o candidato faa uma pesquisa prvia sobre a empresa na internet, para no ser pego desprevenido. Daniela Lessa e Estevo Taiar

A Nova Entrevista De Trabalho

Se voc quer mudar de empresa ou participar da seleo de uma grande companhia, prepare-se. A entrevista de emprego ficou mais complicada.

Descarte as velhas respostas prontas para perguntas como Por que voc quer esse trabalho? e Onde voc se imagina daqui a cinco anos e acostume-se ideia de contar aos entrevistadores sobre sua vida pessoal e caractersticas de personalidade que vo muito alm do tradicional Fale-me sobre seus principais pontos fortes e fracos. Antes, interessava ao empregador conhecer o currculo do candidato e as experincias profissionais que pudessem contribuir para o desempenho do funcionrio no cargo pretendido. O PRINCIPAL ERRO QUE UM CANDIDATO PODE COMETER NO CONHECER A CORPORAO, NOSSA CULTURA. COM TANTA INFORMAO DISPONVEL NA INTERNET, ISSO DEMONSTRA PREGUIA E FALTA DE INTERESSE Ccero Barreto, diretor comercial e de marketing da Omint O processo era mais rpido e o nvel de conhecimento sobre a personalidade, o carter e o comportamento do candidato era avaliado de forma superficial. Essas dimenses eram consideradas importantes, mas no havia uma predisposio para escarafunchar esses tpicos na entrevista de emprego. Hoje, isso mudou. As empresas, principalmente as grandes corporaes, esto mais exigentes na hora de contratar. A anlise do currculo est mais criteriosa, o processo de seleo ganhou mais etapas e ficou mais longo. Isso se deve ao aumento do nmero de competncias que so verificadas. Em mdia, o candidato a um posto de nvel mdio deve estar preparado para enfrentar uma bateria de seis entrevistas, feitas por gestores dos diversos departamentos que vo interagir com o novo funcionrio. A contratao para um posto gerencial tem durado cerca de dois meses, para um posto de direo, em torno de seis meses e para a presidncia, at dez meses, afirma Mari Giuliese, diretora executiva da Lens & Minarelli, consultoria de recolocao. As competncias pessoais e os valores das pessoas se tornaram determinantes para a contratao. Informaes sobre histria de vida, viso de mundo, crenas e desejos passaram a fazer parte das entrevistas. A ideia saber o quanto o perfil do candidato est alinhado cultura da empresa. Segundo a Society for Human Resource Management, entidade que rene profissionais e consultorias de RH nos Estados Unidos, hoje, 54% dos recrutadores baseiam sua deciso final de contratao na qumica com o candidato. As companhias tm percebido que a maior parte das demisses ocorre por dificuldades de adaptao ao ambiente e filosofia da empresa. Quando o candidato no est feliz na companhia, mais cedo ou mais tarde acaba saindo. E o processo para substituir a contratao que falhou sai caro, seja pelo custo de uma seleo, seja pelo desgaste da equipe numa troca de chefia, ou pelo atraso no cronograma que essas transies provocam, diz o consultor de carreira e coach Nlio Bilate. Para conquistar a vaga de gerente financeiro do Shopping Curitiba, que pertence BR Malls, o administrador de empresas Daniel Momoli, de 31 anos, percebeu o quanto o processo de entrevista est mais complexo. No incio deste ano, precisou conquistar a aprovao de sete pessoas. Em empregos anteriores, eu s passava pelo RH e pelo meu futuro supervisor, compara Daniel. Numa das etapas ele teve de fazer um teste de tica, com cem perguntas. Precisei dizer o que pensava sobre uso de drogas, suborno, mentira e transgresso de regras entre a populao, recorda. At minha expresso corporal durante essa etapa foi avaliada. Imprevisibilidade As perguntas feitas pelos entrevistadores tambm mudaram, com o objetivo de extrair respostas mais espontneas.

Entram em cena questes como Quanto voc sente que controla o seu destino e D uma nota de 1 a 10 sua felicidade, por meio das quais os recrutadores avaliam quesitos como autoconfiana, autonomia e atitude entusiasmada ou pessimista do candidato. Isso porque as empresas esto cada vez mais preocupadas com a qualidade do ambiente de trabalho e o impacto que as pessoas tm sobre ele. Segundo o Guia VOC S/A-EXAME As Melhores Empresas para Voc Trabalhar, as 150 companhias listadas tm uma rentabilidade sobre o patrimnio de 12,7%, ante 3,5% das empresas presentes na lista das 500 Maiores & Melhores, publicada pela revista EXAME. As empresas tambm querem saber se o candidato consegue equilibrar vida profissional e pessoal. Pergunto aos profissionais como se divertem e o que fazem nos momentos de lazer, diz Fbia Barros, gerente da Foco Talentos. Digo que quero saber como o candidato quando est de bermuda e chinelo. O relacionamento familiar, alis, ganhou lugar de destaque. O headhunter Gilvan Delft, diretor da Page Personnel, conta que, antes de contratar, alguns clientes fazem questo que uma das entrevistas acontea na frente da mulher do candidato, durante um jantar. O candidato dificilmente vai conseguir mentir quando perguntarmos se ele consegue equilibrar bem vida pessoal e trabalho e se realmente tem disponibilidade para viajar ou se mudar, conta o headhunter. O administrador de empresas Dencio Neto, de 32 anos, foi contratado h cerca de um ano para uma vaga de executivo de atendimento e relacionamento na Totvs. A vaga exigia habilidades de comunicao e relacionamento interpessoal para vender softwares de gesto corporativa. Para essa atividade, no basta ter o conhecimento tcnico sobre o programa, preciso falar a mesma lngua dos empresrios. Para avaliar a capacidade de Dencio se relacionar, os entrevistadores fizeram perguntas sobre sua infncia. O headhunter me perguntou se fui uma criana extrovertida e se tinha facilidade para fazer amizades, recorda o executivo. Prova de fogo Exemplos de perguntas que tm sido feitas nas entrevistas de trabalho e o que elas querem dizer: SE VOC TIVESSE MORRIDO, O QUE SERIA ESCRITO EM SUA LPIDE? O objetivo da pergunta fazer com que o candidato se descreva como pessoa fora do contexto profissional . Outras empresas ainda optam pela manjada Quem voc?. SE TIVESSE 1 MILHO DE REAIS, QUE EMPRESA VOC ABRIRIA? A pergunta testa o grau de identificao do candidato com o ramo de atividade da companhia que est contratando. DE QUE FORMA VOC BUSCA AUTOCONHECIMENTO? Em vez de perguntar se a pessoa busca autoconhecimento, a questo pede uma resposta que contenha exemplos e, assim, desmascarar os que no fazem isso. O QUE SEUS PAIS PENSAM SOBRE SUAS ASPIRAES? A pergunta avalia autoconfiana e o tipo de postura que o candidato foi incentivado a ter ao longo da vida. Pessoas que recebem apoio dos pais e so incentivadas tendem a ser mais empreendedoras e independentes, diz o coach Nlio Bilate. NUMA ESCALA DE 1 A 10, QUE GRAU DE CONTROLE VOC TEM SOBRE SEU DESTINO? A questo testa a iniciativa do candidato, a capacidade de assumir a responsabilidade por suas decises e escolhas e sobre o que espera realizar em sua vida. PROFISSIONALMENTE, QUAIS SO AS TRS COISAS QUE VOC MAIS SE ENVERGONHA DE TER FEITO? O objetivo checar o senso de autocrtica e a resistncia da pessoa a frustraes. SEU SUPERIOR SER PROMOVIDO. VOC QUER A VAGA DELE? O QUE VAI FAZER PARA CONSEGUIR ISSO?

A resposta do candidato vai permitir avaliar carter, ambio e vontade de crescer. uma forma de conhecer seu tipo de personalidade. VOC J PRECISOU ABRIR MO DE ALGUMA COISA NA SUA VIDA EM NOME DE OUTRA? Aqui, a partir da histria contada pelo candidato, os entrevistadores vo avaliar o que ele realmente valoriza e prioriza e o quanto est disposto a ceder para agarrar a oportunidade da vaga. POR QUE ESCOLHEU ESTA EMPRESA E NO A NOSSA CONCORRENTE? O interessado vai ter de demonstrar conhecimento sobre a cultura da companhia para a qual est se candidatando. A tica do candidato analisada, j que se observa se ele vai falar mal do concorrente. QUAIS SO SUAS PERGUNTAS? Os recrutadores esperam que o candidato faa perguntas. Alm de demonstrar interesse em conhecer a empresa, quem pleiteia o posto demonstra curiosidade e vontade de aprender. OS CANDIDATOS MAIS JOVENS COSTUMAM TER MAIOR ABERTURA PARA O NOVO MODELO DE ENTREVISTA. OS ALTOS EXECUTIVOS TAMBM, PORQUE ESTO MAIS FAMILIARIZADOS COM PROCESSOS DE SELEO. QUEM CHEGA MAIS DESPREPARADO PARA ESSE TIPO DE SITUAO SO OS CANDIDATOS DE MEIA IDADE E NVEL MDIO, QUE SE MOSTRAM MAIS TRAVADOS

Marketing Pessoal X Sucesso Profissional

importante perceber que quando se faz o marketing pessoal, obtm-se como resultado o sucesso profissional. Pensando assim, sua imagem pessoal deve ser tratada com muito cuidado, pois a mesma vale ouro. Releva notar que as pessoas deixam as suas marcas onde quer que estejam e so lembradas de forma positiva e/ou negativa conforme a vivncia deixada. Podemos dizer que, de forma negativa, so lembradas pelo seu pessimismo diante da vida, atitudes de promiscuidade, mediocridade, maldade, fingimento, egosmo e individualidade, visvel inveja, maneira rude de tratar com as pessoas, miservel desonestidade e pelas famosas fofocas destacando-se por ser um s nessa triste habilidade. Por outro lado, as pessoas so lembradas de forma positiva quando assumem uma postura diferenciada da vida. Podemos citar como exemplo: a maneira otimista de encarar a vida e de se relacionar com os demais; simpatia; educao e gentileza ao tratar com as pessoas; pela preocupao e cuidado com a aparncia; por ser um bom ouvinte; pelo seu equilbrio emocional; por apresentar ateno, solidariedade, companheirismo, receptividade e ser algum aberto s pessoas. Sero lembradas tambm por gostar daquilo que fazem e se entregarem de corpo e alma ao trabalho, pela honestidade, sinceridade e transparncia, entre outros pontos to positivos. Por essa razo, torna-se importante ressaltar que as caractersticas acima citadas esto atreladas ao carter e que ningum consegue atuar como um ator por muito tempo. Um dia a mscara ir cair e quando isso ocorrer sua reputao profissional j ter ido para o ralo, comprometendo assim toda sua imagem perante o mercado. Em contrapartida, a boa notcia que podemos mudar, bastando apenas o querer. Convm ressaltar que psicopatas no mudam, mas to somente se adaptam temporariamente a uma situao adversa para posteriormente voltarem s suas caractersticas habituais. Estima-se que 4% da populao so de pessoas com as caractersticas de personalidade antissocial (popularmente chamados de psicopatas). Felizmente, apenas uma pequena parcela deles se transforma nos assassinos em srie (serial killers). As pessoas com perfil de psicopata esto espalhadas em todos os nveis e esferas da sociedade como no trabalho, na famlia, nas relaes sociais etc. Frisa-se que, em meio era selvagem da competio, o profissional deve ficar sempre atento construo de sua marca, razo pela qual deve ficar antenado e vigilante quanto s suas atitudes e aos

seus comportamentos, bem como quanto ao seu visual. Portanto, o profissional deve no somente preocupar-se com sua entonao de voz, sua maneira de falar, sua forma de agir e conduzir os fatos, de andar e de se assentar, reeducando sempre que possvel em prol da melhoria contnua, mas dever tambm ter bom senso e sabedoria de adequar seu traje ao contedo do cargo. Igualmente deve ter particular esmero quanto ao ambiente em que se encontra, tendo o cuidado para no descuidar de sua aparncia, mas tendo cautela para no cometer exageros, pois em se tratando de marketing pessoal sua aparncia conta e muito. Assim sendo, todo e qualquer profissional deve fazer uma autoanlise quanto aos seus comportamentos, atitudes e conhecimentos, procurando transformar seus pontos negativos em positivos, transformando ameaas em oportunidades e, assim, alcanando um novo posicionamento no mercado atravs do marketing. Em adio, importante lembrar que devemos cuidar de nosso networking, pois nossa rede de relacionamentos de suma importncia em nossa vida profissional. Devemos nos esforar para manter o interesse em conquistar mais e mais pessoas, sendo que isso deve fazer parte de nossa rotina. O profissional deve sempre ser lembrado, seja enviando e-mails, telefonando para no perder o contato com outras pessoas, frequentando feiras, congressos, coqueteis e outros eventos. Tudo isso, ajudar a ampliar sua rede de relacionamentos. Desta forma, assim como as empresas preocupam-se em se destacar no mercado atravs do marketing, torna-se de fundamental importncia que o profissional tenha uma incessante preocupao relacionada ao seu marketing pessoal. decisivo que ele tenha toda sabedoria e cautela ao se expor no mercado, estando sempre atento ao seu estilo, elaborando um bom plano e traando estratgias para se tornar conhecido neste mercado global. Com essa prudente estratgia ele permite que o mercado conhea suas habilidades, conhecimentos e talentos, para assim apresentar-se, fazer o diferencial em sua carreira e, desta forma, alcanar o seu to sonhado alvo. Ante o exposto, de suma importncia perceber que hoje temos uma grande aliada a internet, medida que permite ao profissional divulgar o seu trabalho e o torna no somente conhecido em todo o mundo, mas amplia seu networking. A internet permite ainda mostrar o que voc sabe fazer de melhor, contribuindo desta forma para que se faa no somente a divulgao de sua imagem, mas a consolidao de sua marca em um mercado altamente competitivo e globalizado. Finalmente conclumos que, em meio era globalizada onde impera tamanha competitividade, no suficiente saber fazer. preciso aparecer, sobretudo, com estilo.

http://www.ritaalonso.com.br