PO FACTORES DE COMPETITIVIDADE PO REGIONAL DO NORTE PO REGIONAL DO CENTRO PO REGIONAL DO ALENTEJO PO REGIONAL DE LISBOA PO REGIONAL DO ALGARVE

SISTEMA DE INCENTIVOS I&DT

PROJECTOS DE CRIAO E REFORO DE COMPETNCIAS INTERNAS DE I&DT: NCLEOS DE I&DT

AVISO N. 18/SI/2011

REFERENCIAL DE ANLISE DO MRITO DO PROJECTO

Regra geral, o indicador MP (Mrito do Projecto) determinado atravs da seguinte frmula:

MP = 0,35 A + 0,30 B + 0,15 C + 0,20 D Em que:

A. Qualidade do Plano de Actividades do Ncleo de I&DT A = 0,60 A1 + 0,40 A2 A1 Identificao da pertinncia dos objectivos e dos resultados previstos

Pontuao 5

Avaliao Plano de actividades muito bem estruturado e detalhado, muito claro e bem desenvolvido Plano de actividades e objectivos muito bem alinhados com a estratgia da empresa, reflectindo nos seus resultados impactes excepcionais e sustentados sobre a estratgia definida Sustentado por estratgias de mercado com potencial de crescimento Estruturado/associado/focado em projectos concretos que: so desenvolvidos numa lgica estratgica de inovao e desenvolvimento

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tecnolgico; visam o desenvolvimento de produtos prprios no qual sustentam a actividade da empresa; envolvem um efectiva e muito significativa valorizao dos produtos; tm efectivo impacte e muito excepcional na valorizao da actividade da empresa; esto orientados para nichos de mercado especficos, extremamente exigentes do ponto de vista do conhecimento, das tcnicas e das tecnologias Objectivo de reforo efectivo da capacidade de I&DT na empresa Sustenta de forma muito estruturada a actividade de I&DT na empresa e a actividade futura do ncleo a criar, evidenciando claramente o grau de valorizao dos resultados da actividade do ncleo na empresa, bem como a valorizao dos resultados de investimentos passados em ncleos de I&DT 4 Plano de actividades bem estruturado e detalhado, bem desenvolvido Alinhado com a estratgia da empresa Sustentado por estratgias de mercado com potencial de crescimento Objectivos claros, bem definidos e com resultados credveis Estruturado/associado/focado em projectos concretos que: so desenvolvidos numa lgica de inovao e desenvolvimento tecnolgico; visam o desenvolvimento de produtos prprios no qual sustentam a actividade da empresa; tm efectiva valorizao dos produtos (no mero desenvolvimento de novos produtos ou servios); tm impacte efectivo na valorizao da actividade da empresa; esto orientados para nichos de mercado especficos, muito exigentes do ponto de vista do conhecimento, das tcnicas e das tecnologias Objectivo de reforo efectivo da capacidade de I&DT na empresa Sustenta de forma estruturada a actividade de I&DT na empresa e a actividade futura do ncleo a criar 3 Plano de actividades bem/suficientemente estruturado e detalhado Alinhado com a estratgia da empresa Sustentado por oportunidades de mercado importantes para a empresa Objectivos claros, ainda que genricos, com resultados credveis Estruturado/associado/focado em projectos concretos que: visa o desenvolvimento de produtos prprios; visam o desenvolvimento de novos produtos ou servios com alguma valorizao; tm impacte potencial na valorizao da actividade da empresa; esto orientados para nichos de mercado especficos; Objectivo de reforo da capacidade de inovao e de I&DT na empresa Apresenta estrutura mnima que permita sustentar a actividade de inovao e de I&DT na empresa, aps a concluso do projecto/plano agora apresentado 2 Plano de actividades muito genrico, disperso, pouco claro e efectivo Pouco alinhado com a estratgia, associado essencialmente actividade normal da empresa Responde a necessidades pontuais resultantes de oportunidades de mercado, mas de uma forma pouco estruturada ou planeada Objectivos pouco claros claros, demasiado genricos, com resultados pouco sustentados Estruturado/associado/focado em projectos concretos que: visam a mera adaptao dos produtos actuais da empresa ou o

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desenvolvimento de novos produtos ou servios, sem efectiva valorizao; no tm impacte potencial na valorizao da actividade da empresa mesmo que estejam orientados para nichos de mercado especficos; No concretiza o objectivo de reforo da capacidade de inovao e de I&DT na empresa No apresenta uma estrutura mnima que permita sustentar a actividade de inovao e de I&DT na empresa, nem com o projecto nem aps a concluso do projecto/plano agora apresentado 1 Ausncia de um plano de actividades, minimamente estruturado Actividades pouco alinhadas com a estratgia, associado essencialmente actividade normal da empresa Ausncia de Objectivos, ou existentes mas pouco claros, sem resultados credveis Ausncia de projectos concretos associados actividade do ncleo Actividades que no concretizam o objectivo de reforo da capacidade de inovao e de I&DT na empresa No apresentam uma estrutura mnima que permita sustentar a actividade de inovao e de I&DT na empresa, nem com o projecto nem aps a concluso do projecto/plano agora apresentado

A2

Grau de adequao dos recursos (humanos e cientficos/ tcnicos)

Pontua o 5

Avaliao Contratao pelo menos 3 tcnicos para integrar as actividades de I&D do Ncleo, com as seguintes habilitaes mnimas: - 1 tcnico com habilitaes de Nvel VIII (Doutorado); - 1 tcnico com habilitaes de Nvel VII (Mestre); e relativamente composio integral das competncias do Ncleo: Perfis claramente identificados Estrutura do ncleo claramente identificada e bem justificada Dimenso dos recursos adequada e bem justificada Perfil de qualificao adequado actividade do ncleo e ao desenvolvimento dos projectos Elevada experincia ao nvel da actividade de I&DT, comprovada nomeadamente atravs de registo de propriedade industrial Elevada garantia de sustentabilidade do ncleo no ps-projecto

Contratao pelo menos 2 tcnicos para integrar as actividades de I&D do Ncleo, com as seguintes habilitaes mnimas: - 1 tcnico com habilitaes de Nvel VII (Mestre); - 1 tcnico com habilitaes de Nvel VI (Licenciado); e relativamente composio integral das competncias do Ncleo: Perfis claramente identificados Estrutura do ncleo claramente identificada e bem justificada Dimenso dos recursos adequada e bem justificada Perfil de qualificao adequado actividade do ncleo e ao desenvolvimento dos projectos

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Elevada experincia ao nvel da actividade de I&DT Garantia de sustentabilidade do ncleo no ps-projecto 3 Contratao pelo menos 1 tcnico para integrar as actividades de I&D do Ncleo; e relativamente composio integral das competncias do Ncleo: Perfis identificados Estrutura do ncleo minimamente identificada e justificada Dimenso dos recursos adequada e justificada Perfil de qualificao adequado actividade do ncleo e ao desenvolvimento dos projectos Demonstrada experincia ao nvel da actividade de I&DT Potencial de sustentabilidade do ncleo no ps-projecto 2 Relativamente composio integral das competncias do Ncleo: Perfis identificados de forma deficiente Estrutura do ncleo no identificada nem justificada Dimenso dos recursos desadequada e/ou no justificada Deficiente afectao dos recursos actividade do ncleo ou ao desenvolvimento dos projectos (por defeito ou por afectaes excessivas, no justificadas) Deficiente adequao do perfil de qualificao actividade do ncleo e ao desenvolvimento dos projectos No demonstrada existncia de capacidade ao nvel da actividade de I&DT No demonstrada a sustentabilidade do ncleo no ps-projecto 1 Outras situaes

B. Contributo para a competitividade do promotor (efeitos e resultados) B = 0,35 B1 + 0,35 B2 + 0,30 B3 B1 Aumento e consolidao das capacidades internas de I&DT e inovao tecnolgica e de valorizao dos resultados da actividade do Ncleo

Pontuao 5 = Muito Forte 4 = Forte 3= Mdio 2 =Deficiente 1= Inexistente

Avaliao Reforo efectivo de competncias internas de I&DT por via de: Nvel de qualificao dos recursos a contratar Dedicao exclusiva com perspectiva de continuidade permanncia Introduo de novas metodologias e ferramentas de I&DT Carcter de estabilidade do ncleo Efectiva incorporao da actividade de I&DT na actividade da empresa Capacidade de endogeneizao do conhecimento dominado por parceiros externos Introduo na empresa de uma cultura de inovao Potencial de valorizao dos resultados da actividade do ncleo Resultados do ncleo orientados para incorporar de mais valias directamente aos processos existentes em concepo e produo e

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procura de novas reas de negcio Ligao da actividade do ncleo com a actividade da empresa, que conduz a um potencial de alargamento a novas reas de negcio e oportunidades de mercado (no confundir com sobreposio)

B2 -

Perspectiva de criao/ melhoria significativa de novos produtos e servios

Pontuao 5 = Muito Forte 4 = Forte 3= Mdio 2 =Deficiente 1= Inexistente

Avaliao Potencial de desenvolvimento caractersticas inovadoras e criao de novos produtos com

Introduo de maior valor ao nvel da concepo e engenharia do produto Criao de solues tecnologicamente inovadoras para segmentos de mercado especficos numa perspectiva de criao de valor Melhoria efectiva do produto final, nomeadamente por via de: Incorporao de tecnologia Novas funcionalidades que valorizam o produto Novos materiais com impactes ao nvel da sua eficincia Reduo de impactes ambientais/energticos, etc. Melhoria ao nvel dos processos com impacto na eficincia e eficcia produtiva e na capacidade de resposta da empresa

B3

Criao e/ou reforo de laos de cooperao estveis e duradouros com entidades do SCT

Pontuao

Avaliao (5) Existncia de laos de cooperao j comprovados, apresentando um bom potencial de desenvolvimento de novos laos de cooperao com outras entidades relevantes para o projecto e para a actividade da empresa. O grau de envolvimento (ou participao) da empresa significativo. So apresentadas evidncias de actividades desenvolvidas, protocolos ou acordo de colaborao, que evidenciam condies de estabilidade e durabilidade. (4) Est prevista a criao de laos de cooperao estveis no mbito do projecto. O grau de envolvimento (ou participao) da empresa relevante. So apresentadas evidncias de actividades desenvolvidas, protocolos ou acordo de colaborao, que evidenciam condies de estabilidade e durabilidade. (3) Est prevista a criao de laos de cooperao estveis no mbito do projecto. O grau de envolvimento (ou participao) da empresa, podendo no ser relevante, efectivo e comprovado atravs de protocolos ou acordo de colaborao, que evidenciam condies de estabilidade e durabilidade. (2) Verifica-se algum potencial de criao de laos de cooperao com entidades do SCT, mas que no se encontra suficientemente comprovada a existncia de condies de estabilidade e durabilidade. (1) Inexistncia de laos de cooperao com entidades do SCT, quer na actividade da empresa quer no mbito do projecto, no evidenciando quaisquer potencialidades de virem a ser celebrados acordos ou protocolos de cooperao neste mbito.

5 = Muito Forte 4 = Forte 3= Mdio 2 =Deficiente 1= Inexistente

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C. Grau de participao em redes e programas internacionais de I&DT

Pontuao

Avaliao Esto previstas e identificadas participaes em redes ou programas internacionais de I&DT no mbito do projecto O grau de envolvimento (ou participao) significativo, envolvendo uma liderana efectiva, e um esforo permanente da empresa na sua continuidade, nomeadamente ao nvel de recursos (humanos, tcnicocientficos e financeiros) Face ao histrico da empresa, qualificao dos seus recursos de I&DT ou ao sector/actividade onde actua, foi avaliada a existncia de condies para uma liderana activa nas parcerias encetadas

Esto previstas e identificadas participaes em redes ou programas internacionais de I&DT no mbito do projecto O grau de envolvimento (ou participao) significativo e envolve um esforo importante da empresa, nomeadamente ao nvel de recursos (humanos, tcnico-cientficos e financeiros) Face ao histrico da empresa, qualificao dos seus recursos de I&DT ou ao sector/actividade onde actua, foi avaliada a existncia de condies para manter e aprofundar o nvel de participao

Esto previstas e identificadas participaes em redes ou programas internacionais de I&DT no mbito do projecto 3 O grau de envolvimento (ou participao) pode no ser ainda muito significativo Face ao histrico da empresa, qualificao dos seus recursos de I&DT ou ao sector/actividade onde actua, foi avaliado um bom potencial de a empresa aprofundar o nvel de participao

No so identificadas quaisquer participaes em redes ou programas internacionais de I&DT no mbito do projecto 2 Face ao histrico da empresa, qualificao dos seus recursos de I&DT ou ao sector/actividade onde actua, foi avaliado um potencial de, no curto prazo, a empresa vir a encetar iniciativas no sentido da sua participao

No so identificadas quaisquer participaes em redes ou programas internacionais de I&DT no mbito do projecto 1 No foi avaliado qualquer potencial de vir a ocorrer no curto prazo alguma participao, face ao histrico da empresa, qualificao dos seus recursos de I&DT ou ao sector/actividade onde actua

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D. Contributo para a poltica nacional/ regional de I&DT, medido atravs do grau de adequao s prioridades nacionais/ regionais em matria de I&DT e inovao, nomeadamente a sua integrao em clusters sectoriais e/ou territoriais e plos de competitividade e tecnologia

Este subcritrio pontuado pelas CCDR no caso de projectos inseridos nos PO Regionais e pelo Organismo Intermdio no caso de projectos enquadrados no POFC.

1. mbito geogrfico de aplicao (NUTS II): Norte, Centro e Alentejo

Programas Operacionais Projectos inseridos nos PO Regionais Projectos inseridos no POFC

Pontuao 4 3

2. mbito geogrfico de aplicao (NUTS II): Lisboa D = 0,50 D1 + 0,50 D2 Em que: D1 O projecto enquadra-se numa actividade motora de desenvolvimento da Regio, nomeadamente numa estratgia de eficincia colectiva (EEC) definida no PO regional ou em outras estratgias pertinentes para a regio:
Avaliao Sim No Pontuao 4 1

O projecto enquadra-se numa actividade de Alta ou Mdia-Alta Tecnologia ou Intensiva em Conhecimento:

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Avaliao Sim No

Majorao Majorao +1 ponto Sem majorao

D2 Contributo para a criao de emprego qualificado (Nveis VI a VIII) Frmula = (total quadros tcnicos superiores no ano ps-projecto Nveis VI a VIII total quadros tcnicos superiores no ano pr-projecto Nveis VI a VIII)
Avaliao Se microempresa, com crescimento quadros tcnicos Nveis VI - VIII (licenciatura, mestrados, doutorados) > 1 Se pequena empresa, com crescimento de quadros tcnicos Nveis VI - VIII (licenciatura, mestrados, doutorados) 5 Se mdia ou grande empresa, com crescimento de quadros tcnicos Nveis VI - VIII (licenciatura, mestrados, doutorados) 10 Se microempresa, com crescimento quadros tcnicos Nveis VI - VIII (licenciatura, mestrados, doutorados) = 1 Se pequena empresa, com crescimento de quadros tcnicos Nveis VI - VIII (licenciatura, mestrados, doutorados) [2 - 5[ Se mdia ou grande empresa, com crescimento de quadros tcnicos Nveis VI - VIII (licenciatura, mestrados, doutorados) 5 Crescimento de quadros tcnicos Nveis VI VIII (licenciatura, mestrados, doutorados) (excepto microempresas) 1 Crescimento nulo ou < 0 Pontuao

2 1

Majorao:

1 ponto para criao de pelo menos um posto de emprego de Nveis VII e/ou VIII (mestrado e/ou doutorado)

3. mbito geogrfico de aplicao (NUTS II): Algarve O projecto enquadra-se na Estratgia de Desenvolvimento Regional, corporizada em estratgias de eficincia colectiva (EEC), ou em outras estratgias pertinentes para a regio
Avaliao Projecto em linha com 3 ou mais objectivos da Estratgia Regional * Projecto em linha com 2 objectivos da Estratgia Regional Projecto em linha com 1 objectivo da Estratgia Regional Projecto sem alinhamento com os objectivos da Estratgia Regional Pontuao 5 4 3 1

* Estratgia de Desenvolvimento Regional 2007-2013, Eixo Qualificar, inovar e robustecer a economia.

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Majorao:

1 ponto para projectos inseridos em Estratgias de Eficincia Colectiva (desde que alinhados com pelo menos 1 objectivo da Estratgia Regional)

NOTA: A pontuao do subcritrio D nunca pode ultrapassar 5 pontos.

Rede Incentivos QREN, 23 de Dezembro de 2011

Gestor do PO Temtico Factores de Competitividade Gestor do PO Regional do Norte Gestor do PO Regional do Centro Gestora do PO Regional de Lisboa Gestor do PO Regional do Alentejo Gestor do PO Regional do Algarve (em substituio)

Nelson de Souza Carlos Lage Alfredo Marques Teresa Almeida Joo Cordovil Porfrio Maia

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