ARQCONS - Arquitetura e Construo Consciente

Escritro de rquitetura

Elaborado por: THIAGL SAMPAIO

Data criao: 16/12/2011 15:27 Data Modificao: 16/12/2011 16:24

Tipo Empresa: Empresa nascente

1 - Sumrio Executivo 1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio 1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies 1.3 - Dados do empreendimento 1.4 - Misso da empresa 1.5 - Setores de atividade 1.6 - Forma Jurdica 1.7 - Enquadramento Tributrio 1.7.1 - mbito federal 1.7.2 - mbito estadual 1.7.3 - mbito municipal 1.8 - Capital Social 1.9 - Fonte de recursos 2 - Anlise de Mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de Marketing 3.1 - Descrio dos principais produtos e servios 3.2 - Preo 3.3 - Estratgias Promocionais 3.4 - Estrutura de Comercializao 3.5 - Localizao do negcio 4 - Plano Operacional 4.1 - Layout ou arranjo fsico 4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano Financeiro 5.1 - Estimativa dos investimentos fixos 5.2 - Capital de Giro 5.3 - Investimentos pr-operacionais 5.4 - Investimento Total 5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa 5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes 5.7 - Estimativa de custo de comercializao 5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra 5.10 - Estimativa do custo com depreciao 5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais 5.12 - Demonstrativo de resultado 5.13 - Indicadores de viabilidade 6 - Construo de Cenrio 7 - Avaliao Estratgica 7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A 8 - Avaliao do plano de negcio

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1 - Sumrio Executivo
1.1 - Resumo dos principais pontos do plano de negcio
Empresa criada para atuar na rea da construo civil na elaborao e desenvolvimento de projetos arquitetnicos estruturais e decorativos, priosirzando a tipologia residencial, comercial, institucional e esportiva. A Empresa estar localizada em uma rea residencial e turstica da cidade de Salvador, Bairro da Graa, prximo a um dos principais pontos tursticos da cidade. O investimento inicial de 20 mil reais. Com previso de retorno nos primeiros 2 meses, considerando 4 projetos (arquitetnico, estrutural e decorativo) com um valor total de 9.125 mil reais. Indicadores Ponto de Equilbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento Ano 1 R$ 90.668,70 67,50 % 1.267,74 % Ano 2 R$ 95.202,14 69,75 % 1.506,46 % Ano 3 R$ 95.202,14 69,75 % 1.506,46 % 1 meses Ano 4 R$ 95.202,14 69,75 % 1.506,46 % Ano 5 R$ 95.202,14 69,75 % 1.506,46 %

1.2 - Dados dos empreendedores, experincia profissional e atribuies

Nome: Endereo: Cidade: Perfil: Arquiteto formado pela Universidade de Salvador - UNIFACS com especializao na Espanha em Desenho e Analise de Estruturas de Concreto Armado e Metlica pela Universidade Politcnica da Catalunha -UPC e psgraduado em Gesto Empresarial na Construo Civil. Atribuies: Dono da empresa e Arquiteto Chefe Thiago Sampaio xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Salvador Estado: Bahia

1.3 - Dados do empreendimento

Nome da empresa: CNPJ/CPF: ARQCONS - Arquitetura e Construo Consciente 00.001.530/8085-02

1.4 - Misso da empresa

Atender a demanda de projetos arquitetnicos.

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1.5 - Setores de atividade

[ ] Agropecuria [ ] Indstria [ ] Comrcio [x] Servios

1.6 - Forma Jurdica

(x) Empresrio ( ) Sociedade Limitada ( ) Outros:

1.7 - Enquadramento Tributrio

1.7.1 - mbito federal
(x) Empreendedor Individual ( ) Regime SIMPLES ( ) Regime NORMAL IRPJ Imposto de Renda Pessoa Jurdica PIS Contribuio para os Programas de Integrao Social COFINS Contribuio para Financiamento da Seguridade Social CSLL Contribuio Social sobre o Lucro Lquido IPI Imposto sobre Produtos Industrializados (apenas para indstria)

1.7.2 - mbito estadual

( ) ICMS Regime Simplificado ( ) ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios (SISTEMA DBITO E CRDITO)

1.7.3 - mbito municipal

( ) ISS Imposto sobre Servios

1.8 - Capital Social

N 1 Total Thiago Sampaio Scio Valor R$ 17.430,75 R$ 17.430,75 Participao (%) 100,00 100,00

1.9 - Fonte de recursos

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Recurso proprio

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2 - Anlise de Mercado
2.1 - Estudo dos clientes
Pblico-alvo (perfil dos clientes) Pessoa fsica das classes A,B e C Empresas de pequeno, mdio e grande porte Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar) Pessoa ou empresa interessada em realizar projeto arquitetnico, estrutural e/ou decorao. A necessidade de tera casa prpria ou empreender no setor da construo civil. rea de abrangncia (onde esto os clientes?) Os clientes encontra-se no reconcavo baiano principalmente no litoral.

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2.2 - Estudo dos concorrentes

Condies de Pagamento Servios aos clientes Garantias oferecidas

Empresa ARQCONS Arquitetura e Construo Consciente Caramelo Arquitetos AFA

Qualidade

Preo

Localizao

Atendimento

10

10

20 8

6 6

7 6

7 7

9 7

7 8

10 9

Concluses Os concorrentes: Se tratando de grandes escritrios, consequentemente com grandes clientes (principais construtoras da cidade e do pas) importante ressaltar que a prioridade da empresa ser projeto pequeno e de mdio porte, j que os grandes projetos j so elaborados pelos principais escritrio da cidade.

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2.3 - Estudo dos fornecedores

Descrio dos itens a serem adquiridos (matrias-primas, insumos, mercadorias e servios) Papelaria

Nome do fornecedor

Preo

Condies de pagamento

Prazo de entrega

Localizao (estado e/ou municpio)

Papel e CIA

A vista

na hora

Otima

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3 - Plano de Marketing
3.1 - Descrio dos principais produtos e servios
Projetos arquitetnicos, estruturais e de decorao N 1 2 3 Ptojeto Arquitetonico Projeto Estrutural Projetos de Decorao Produtos / Servios

3.2 - Preo
25 reais o m do arquitetnico 15 reais o m do estrutural 50 reais o m do decorativo

3.3 - Estratgias Promocionais

Divulgao do site da empresa na internet utilizando ferramentas de publicidade em massa (Adwords) Panfletagem e Cartao de Visita.

3.4 - Estrutura de Comercializao

O cliente sera convidado para uma reunio onde sero definidos as especificao e detalhes do projetos a ser elaborado

3.5 - Localizao do negcio

Endereo: Bairro: Cidade: Estado: Fone 1: Fone 1: Fax: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Graa salvador Bahia (99) 9999-9999 (99) 9999-9999 (99) 9999-9999

Consideraes sobre o ponto (localizao), que justifiquem sua escolha: Transito com fluxo mdio de veculos, rea nobre, prximo da residncia do Dono da empresa, vagas de estacionamento de fcil acesso, entorno bem estruturado.

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4 - Plano Operacional
4.1 - Layout ou arranjo fsico
O Layout do empreendimento no foi informado.

4.2 - Capacidade produtiva/comercial/servios

Qual a capacidade mxima de produo (ou servios) e comercializao? 6 projetos mensais de 200m Qual ser o volume de produo (ou servio) e comercializao iniciais? 2 projetos mensais totalizando 800 m

4.3 - Processos operacionais

Reunio com o cliente-->definio do Escopo do projeto-->Estudo da forma-->Aprovao do Cliente-->Assinatura de Contrato-->Elaborao Legal do projeto-->Reviso-->Entrega

4.4 - Necessidade de pessoal

N 1 2 Cargo/Funo Recepcionista Estagiria Simptica Bonita Qualificaes necessrias

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5 - Plano Financeiro
5.1 - Estimativa dos investimentos fixos
A Imveis N SUB-TOTAL (A) B Mquinas N SUB-TOTAL (B) C Equipamentos N 1 Descrio Impressora A3 Qtde 1 Valor Unitrio R$ 1.500,00 Total R$ 1.500,00 R$ 1.500,00 Descrio Qtde Valor Unitrio Total R$ 0,00 Descrio Qtde Valor Unitrio Total R$ 0,00

SUB-TOTAL (C) D Mveis e Utenslios N 1 2 Mesa Cadeira Descrio Qtde 3 6 Valor Unitrio R$ 500,00 R$ 120,00

Total R$ 1.500,00 R$ 720,00 R$ 2.220,00

SUB-TOTAL (D) E Veculos N SUB-TOTAL (E) F Computadores N 1 PCs Descrio Qtde 3 Valor Unitrio R$ 3.000,00 Descrio Qtde Valor Unitrio

Total R$ 0,00

Total R$ 9.000,00 R$ 9.000,00

SUB-TOTAL (F) TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS (A+B+C+D+E+F):

R$ 12.720,00

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5.2 - Capital de Giro

A Estimativa Estoque Inicial N 1 2 3 TOTAL (A) B Caixa Mnimo 1 Passo: Contas a receber Clculo do prazo mdio de vendas Mdia Ponderada em dias 20 0 10,00 0,00 10 Descrio Papel A4 (500 follhas) Papel A3 Cartucho impressora A3 Qtde 3 3 3 Valor Unitrio R$ 14,00 R$ 22,00 R$ 120,00 Total R$ 42,00 R$ 66,00 R$ 360,00 R$ 468,00

Prazo mdio de vendas

(%)

Nmero de dias

Carto Vista Prazo mdio total

50,00 50,00

2 Passo: Fornecedores Clculo do prazo mdio de compras Mdia Ponderada em dias 0 30 0,00 15,00 15

Prazo mdio de compras

(%)

Nmero de dias

A vista A Prazo Prazo mdio total

50,00 50,00

3 Passo: Estoque Clculo de necessidade mdia de estoque Necessidade mdia de estoque Numero de dias 4 Passo: Clculo da necessidade lquida de capital de giro em dias Recursos da empresa fora do seu caixa 1. Contas a Receber prazo mdio de vendas 2. Estoques necessidade mdia de estoques Subtotal Recursos fora do caixa Recursos de terceiros no caixa da empresa
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10

Nmero de dias 10 10 20

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3. Fornecedores prazo mdio de compras Subtotal Recursos de terceiros no caixa Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias Caixa Mnimo 1. Custo fixo mensal 2. Custo varivel mensal 3. Custo total da empresa 4. Custo total dirio 5. Necessidade Lquida de Capital de Giro em dias Total de B Caixa Mnimo Capital de giro (Resumo) Descrio A Estoque Inicial B Caixa Mnimo TOTAL DO CAPITAL DE GIRO (A+B) Valor R$ 468,00 R$ 1.242,75 R$ 1.710,75

15 15 5

R$ 6.311,50 R$ 1.145,00 R$ 7.456,50 R$ 248,55 5 R$ 1.242,75

5.3 - Investimentos pr-operacionais

Descrio Despesas de Legalizao Obras civis e/ou reformas Divulgao Cursos e Treinamentos Outras despesas TOTAL Valor R$ 0,00 R$ 2.000,00 R$ 500,00 R$ 0,00 R$ 500,00 R$ 3.000,00

5.4 - Investimento Total

Descrio dos investimentos Investimentos Fixos Quadro 5.1 Capital de Giro Quadro 5.2 Investimentos Pr-Operacionais Quadro 5.3 TOTAL (1 + 2 + 3) Valor R$ 12.720,00 R$ 1.710,75 R$ 3.000,00 R$ 17.430,75 (%) 72,97 9,81 17,21 100,00

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Fontes de recursos Recursos prprios Recursos de terceiros Outros TOTAL (1 + 2 + 3)

Valor R$ 17.430,75 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 17.430,75

(%) 100,00 0,00 0,00 100,00

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5.5 - Estimativa do faturamento mensal da empresa

Quantidade Preo de (Estimativa de Venda Unitrio Vendas) (em R$) 400 400 50 R$ 25,00 R$ 15,00 R$ 25,00

Produto/Servio

Faturamento Total (em R$) R$ 10.000,00 R$ 6.000,00 R$ 1.250,00 R$ 17.250,00

1 2 3 TOTAL

Ptojeto Arquitetonico Projeto Estrutural Projetos de Decorao

Projeo das Receitas: ( ) Sem expectativa de crescimento (x) Crescimento a uma taxa constante: 8,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 15,00 % ao ano a partir do 2 ano ( ) Entradas diferenciadas por perodo Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Faturamento Total R$ 17.250,00 R$ 18.630,00 R$ 20.120,40 R$ 21.730,03 R$ 23.468,43 R$ 25.345,91 R$ 27.373,58 R$ 29.563,47 R$ 31.928,55 R$ 34.482,83 R$ 37.241,46 R$ 40.220,77 R$ 327.355,43 R$ 376.458,75 R$ 432.927,56 R$ 497.866,69 R$ 572.546,70

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5.6 - Estimativa de custo unitrio de matria-prima, materiais diretos e terceirizaes

Produto: Ptojeto Arquitetonico Materiais / Insumos usados TOTAL Produto: Projeto Estrutural Materiais / Insumos usados TOTAL Produto: Projetos de Decorao Materiais / Insumos usados TOTAL Qtde Custo Unitrio Total R$ 0,00 Qtde Custo Unitrio Total R$ 0,00 Qtde Custo Unitrio Total R$ 0,00

5.7 - Estimativa de custo de comercializao

Descrio Comisses (Gastos com Vendas) Propaganda (Gastos com Vendas) Taxas de Cartes (Gastos dom Vendas) (%) 0,00 1,50 0,50 Faturamento Estimado R$ 17.250,00 R$ 17.250,00 R$ 17.250,00 Custo Total R$ 0,00 R$ 258,75 R$ 86,25

Total Impostos Total Gastos com Vendas Total Geral (Impostos + Gastos)
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R$ 0,00 R$ 345,00 R$ 345,00

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Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Custo Total R$ 345,00 R$ 372,60 R$ 402,41 R$ 434,60 R$ 469,37 R$ 506,92 R$ 547,47 R$ 591,27 R$ 638,57 R$ 689,66 R$ 744,83 R$ 804,42 R$ 6.547,11 R$ 7.529,17 R$ 8.658,55 R$ 9.957,33 R$ 11.450,93

5.8 - Apurao do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas

Estimativa de Vendas (em unidades) 400
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Produto/Servio

Custo Unitrio de Matriais /Aquisies R$ 1,00

CMD / CMV

Ptojeto Arquitetonico

R$ 400,00

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2 3 TOTAL

Projeto Estrutural Projetos de Decorao

400 50

R$ 1,00 R$ 0,00

R$ 400,00 R$ 0,00 R$ 800,00

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

CMD/CMV R$ 800,00 R$ 864,00 R$ 933,12 R$ 1.007,77 R$ 1.088,39 R$ 1.175,46 R$ 1.269,50 R$ 1.371,06 R$ 1.480,74 R$ 1.599,20 R$ 1.727,14 R$ 1.865,31 R$ 15.181,70 R$ 17.458,96 R$ 20.077,80 R$ 23.089,47 R$ 26.552,89

5.9 - Estimativa dos custos com mo-de-obra

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Funo

N de Empregados 1 2 3

Salrio Mensal

Subtotal

(%) de encargos sociais 45,00 0,00

Encargos sociais R$ 243,00 R$ 0,00 R$ 243,00

Total

Recepcionista Estagiria TOTAL

R$ 540,00 R$ 600,00

R$ 540,00 R$ 1.200,00 1.740,00

R$ 783,00 R$ 1.200,00 R$ 1.983,00

5.10 - Estimativa do custo com depreciao

Ativos Fixos EQUIPAMENTOS MVEIS COMPUTADORES Total Valor do bem R$ 1.500,00 R$ 2.220,00 R$ 9.000,00 Vida til em Anos 5 10 3 Depreciao Anual R$ 300,00 R$ 222,00 R$ 3.000,00 R$ 3.522,00 Depreciao Mensal R$ 25,00 R$ 18,50 R$ 250,00 R$ 293,50

5.11 - Estimativa de custos fixos operacionais mensais

Descrio Aluguel Condomnio IPTU Energia eltrica Telefone + internet Honorrios do contador Pr-labore Manuteno dos equipamentos Salrios + encargos Material de limpeza Material de escritrio Taxas diversas Servios de terceiros Depreciao Contribuio Empreendedor Individual Outras taxas TOTAL Projeo dos Custos: ( ) Sem expectativa de crescimento (x) Crescimento a uma taxa constante:
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Custo R$ 700,00 R$ 200,00 R$ 170,00 R$ 200,00 R$ 170,00 R$ 200,00 R$ 2.000,00 R$ 50,00 R$ 1.983,00 R$ 150,00 R$ 100,00 R$ 0,00 R$ 75,00 R$ 293,50 R$ 0,00 R$ 20,00 R$ 6.311,50

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2,00 % ao ms para os 12 primeiros meses 5,00 % ao ano a partir do 2 ano ( ) Entradas diferenciadas por perodo Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Custo Total R$ 6.311,50 R$ 6.437,73 R$ 6.566,48 R$ 6.697,81 R$ 6.831,77 R$ 6.968,41 R$ 7.107,77 R$ 7.249,93 R$ 7.394,93 R$ 7.542,83 R$ 7.693,68 R$ 7.847,56 R$ 84.650,40 R$ 88.882,92 R$ 93.327,07 R$ 97.993,42 R$ 102.893,10

5.12 - Demonstrativo de resultado

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Descrio 1. Receita Total com Vendas 2. Custos Variveis Totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV(*) 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas Total de custos Variveis 3. Margem de Contribuio 4. (-) Custos Fixos Totais 5. Resultado Operacional: LUCRO

Valor R$ 17.250,00

Valor Anual

(%)

R$ 207.000,00 100,00

R$ 800,00 R$ 0,00 R$ 345,00 R$ 1.145,00 R$ 16.105,00 R$ 6.311,50 R$ 9.793,50

R$ 9.600,00 R$ 0,00 R$ 4.140,00 R$ 13.740,00 R$ 193.260,00 R$ 75.738,00 R$ 117.522,00

4,64 0,00 2,00 6,64 93,36 36,59 56,77

Perodo Ms 1 Ms 2 Ms 3 Ms 4 Ms 5 Ms 6 Ms 7 Ms 8 Ms 9 Ms 10 Ms 11 Ms 12 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Resultado R$ 9.793,50 R$ 10.955,67 R$ 12.218,39 R$ 13.589,85 R$ 15.078,90 R$ 16.695,12 R$ 18.448,84 R$ 20.351,21 R$ 22.414,30 R$ 24.651,14 R$ 27.075,80 R$ 29.703,49 R$ 220.976,22 R$ 262.587,69 R$ 310.864,14 R$ 366.826,46 R$ 431.649,78

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5.13 - Indicadores de viabilidade

Indicadores Ponto de Equilbrio Lucratividade Rentabilidade Prazo de retorno do investimento Ano 1 R$ 90.668,70 67,50 % 1.267,74 % Ano 2 R$ 95.202,14 69,75 % 1.506,46 % Ano 3 R$ 95.202,14 69,75 % 1.506,46 % 1 meses Ano 4 R$ 95.202,14 69,75 % 1.506,46 % Ano 5 R$ 95.202,14 69,75 % 1.506,46 %

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6 - Construo de Cenrio
Receita (pessimista) 20,00 % Receita (otimista) 30,00 %

Cenrio provvel Descrio Valor 1. Receita total com vendas 2. Custos variveis totais 2.1 (-) Custos com materiais diretos e ou CMV 2.2 (-) Impostos sobre vendas 2.3 (-) Gastos com vendas Total de Custos Variveis 3. Margem de contribuio 4. (-) Custos fixos totais Resultado Operacional R$ 800,00 R$ 0,00 R$ 345,00 R$ 1.145,00 R$ 16.105,00 R$ 6.311,50 R$ 9.793,50 4,64 0,00 2,00 6,64 93,36 36,59 56,77 R$ 17.250,00 (%) 100,00

Cenrio pessimista Valor R$ 13.800,00 (%) 100,00

Cenrio otimista Valor R$ 22.425,00 (%) 100,00

R$ 640,00 R$ 0,00 R$ 276,00 R$ 916,00 R$ 12.884,00 R$ 6.311,50 R$ 6.572,50

4,64 0,00 2,00 6,64 93,36 45,74 47,63

R$ 1.040,00 R$ 0,00 R$ 448,50 R$ 1.488,50 R$ 20.936,50 R$ 6.311,50 R$ 14.625,00

4,64 0,00 2,00 6,64 93,36 28,14 65,22

Aes corretivas e preventivas:

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7 - Avaliao Estratgica
7.1 - Anlise da matriz F.O.F.A
FATORES INTERNOS PONTOS FORTES FORAS Qualidade e experiencia na elaborao de projetos. FRAQUEZAS Uma boa estrutura. OPORTUNIDADES Alta demanda do mercado para elaborar projetos. AMEAAS Muitos profissionais no mercado FATORES EXTERNOS

PONTOS FRACOS

Aes: Pesquisas quantitaivas e qualitativas de mercado, um bom planejamento estrategico e olho nas tendencias de mercado e no surgimento de novas oportunidades.

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Plano de Negcio - ARQCONS - Arquitetura e Construo Consciente

8 - Avaliao do plano de negcio

Por se tratar de uma micro-empresa individual e com custo fixo baixo e preo do produto unitario quase nulo a ARQCONS atinge sua meta de lucratividade em apenas 1 mes. Essa perspectiva e otimista no decorrer do 5 anos de funcionamento da empresa, com um crescimento de 8% mensais no primeiro ano e com 15% ao ano nos proximos 4 anos. Em relao ao fluxo de caixa, esta em coerente com o cresciemnto da empresa. A ARQCONS, tem tudo para ter sucesso, o crescimento de caixa sustenta o cresciemnto operacional gerando uma estabilidade global.

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Termo de Aceite
SOFTWARE CEPN 2.0 - COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGCIO
O software CEPN tem o objetivo de oferecer uma ferramenta simples e aplicvel para auxiliar na construo de um plano de negcios. A criao de uma empresa uma tarefa complexa e o plano de negcios, enquanto instrumento de planejamento, utilizado em todo o mundo e por diversas instituies, sendo aplicvel empresas dos mais diversos tamanhos e atividades. Neste sentido, um plano de negcios permite elaborar um planejamento para ingresso no ambiente empresarial, acompanhamento de resultados e atrao de recursos e parceiros. Para Dolabela *, sua finalidade diminuir riscos e fazer com que o empreendedor tenha a capacidade de estimar se sua empresa, projetada com base na sua viso, expectativas, pesquisa e conhecimento de mercado, vivel ou no. Sua elaborao no garante a eliminao total dos riscos e nem mesmo o sucesso, mas evita que possveis erros sejam cometidos pela falta de anlise.
* DOLABELA, F. C. O Segredo de Lusa: uma idia, uma paixo e um plano de negcios: como nasce o empreendedor e se cria uma empresa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999.

Informaes Gerais Um plano de negcios no garante por si s o sucesso de uma empresa.Lembre-se de que existem fatores externos que influenciam no desempenho do negcio, aos quais voc deve estar atento, monitorando riscos e aproveitando oportunidades. Fatores internos tambm determinam a continuidade, o crescimento e o sucesso do negcio. Esses fatores so de inteira responsabilidade do empreendedor e esto relacionados, por exemplo, a aes planejadas no curto e longo prazo e implantao de um bom modelo de gesto para a empresa. Um plano de negcios antes de mais nada uma ao de planejamento. Portanto, voc deve reunir o maior nmero possvel de informaes. Informao a matria-prima de um plano de negcio e quanto mais precisas forem as informaes pesquisadas por voc, maior a qualidade do plano. Pesquise tudo sobre o seu setor. Informaes podem ser obtidas em revistas especializadas, associaes, feiras, cursos, junto a outros empresrios do ramo, na Internet, com clientes, fornecedores e especialistas (consultores, contabilistas, advogados, funcionrios do governo, etc.). Um plano de negcio no um instrumento rgido, estando sujeito a ajustes em funo de mudanas do mercado e do ambiente interno do empreendimento. Assim, responsabilidade do empreendedor revis-lo permanentemente. O plano de negcios uma importante instrumento gerencial, mas no figura como fim em si mesma. Existem uma srie de outras ferramentas, que devem ser utilizadas por voc na gesto do empreendimento, conforme cada caso. O plano de negcios pode vir a ser demandado por uma instituio financeira quando em um eventual pedido de emprstimo. Entretanto, este plano no assegura a obteno dos recursos, pois cada instituio financeira tm seus prprios requisitos e exigncias. Quanto mais claras as idias em seu plano, melhores tendem a ser os resultados. Um plano de negcio pode ser utilizado para conseguir scios e investidores, estabelecer parcerias com fornecedores e clientes ou mesmo na busca de recursos. Entretanto, o maior usurio do seu plano voc.

Tenho cincia e concordo com os termos acima. THIAGL SAMPAIO

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