Adversia (juniodiciembre),pp98107.

UniversidaddeAntioquia2008

65 Elcar cter estr atgicodelacontabilidadenlasMIPYMES :Elcontexto colombiano

CarlosEduardoCastaoRios EstudianteContaduraPblica UniversidaddeAntioquia carlosc@economicas.udea.edu.co carloscontaduria@gmail.com

Resumen: Las MIPYMES colombianas presentan diversas problemticas de carcter econmico y estructural que no les permite ser competitivas. En este sentido, se debe pensar en la importancia del sistema contable en estas organizaciones que indudablemente les permitir mejorar sus procesos y por ende se convertir en la base para su continuidad en el mercado. Es por ello que se plantea el carcter estratgicodelacontabilidadparaestetipodeempresas,fundamentadoenherramientasquesederivande lainformacinarrojadaporelsistemacontable,comosonloscostosyelanlisisfinanciero. Palabr asclave:Sistemacontable,MIPYMES,estrategia,contabilidad,contexto.

Nospermitetenerunavisingeneraldeltodoencualquiermomentosinnecesidaddeconfundirnoscon detalles.Cuntasventajastieneelcomerciantealseralmismotiempocontador!Esunodelosinventos msadmirablesdelesprituhumano.(VonGoethe,1975)

Intr oduccin concebida por muchos micro, pequeos y como una La contabilidad ha sidode la imposicin realizada por parte del medianos empresarioshacia estos obligacin que surge Estado colombiano empresariosdellevarcontabilidadypagarlosimpuestosrindiendocuentasdelaactividadeconmicaque serealizenlaempresa,locualreducelavisinquetienenacercadelasventajas quepuedegenerarel hechodellevarunacontabilidadadecuadaensusorganizaciones.Sinembargo,sedebereconocerquela contabilidadhasidopensadaydiseadaenmuchosaspectosparalasgrandesempresasyesalldondelos gerentes de estas organizaciones aprovechan todos los beneficios que el sistema contable le trae a su empresa y logran darle un direccionamiento estratgico a sta fundamentado en las herramientas que surgen al tener implementado el sistema contable como un subsistema de la organizacin como por ejemplo, la utilizacin de la optimizacin de costos para ser ms competitivos o la implementacin de presupuestosparaunmayorcontroldelosrecursos. Se debe aclarar que en este ensayo se trata el tema del carcter estratgico de la contabilidad fundamentado en muchas de las herramientas que provee la contabilidad de gestin y el anlisis financiero, sin olvidar, que la mayora de la informacin que estas utilizan parte del sistema contable financiero de la empresa, quien provee informacin general sobre la situacin econmica de la organizacin.

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Micro,PequeasyMedianasempresas.

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Castao: ElcarcterestratgicodelacontabilidadenlasMIPYMES:Elcontextocolombiano Para abordar el tema se parte de una pregunta en torno a la contabilidad para las MIPYMES, puede ser utilizada la contabilidad en estas organizaciones como componente estratgico para su sostenimientoy/odesarrolloycrecimiento,teniendoencuentaquehasidodiseadaprincipalmentepara lasgrandesempresas?Esteensayointentarmostrarquelacontabilidadenestetipodeorganizacioness se convierte en un componente estratgico, siempre y cuando el sistema contable sea ajustado a las condicionesynecesidadesparticularesdeestasempresas. Lametodologaparadesarrollarelanteriorplanteamientoserlasiguiente:enprimerainstancia, se intentar comprender cmo es el sistema contable en la organizacin, sin dejar de lado las caractersticas de las MIPYMES,dondese observan algunas problemticas paralaimplementacin del sistemacontablecomolaslimitaciones econmicasylafaltadeconocimientoadministrativo,contabley financierodelospropietariosdelcapital.Luego,seargumentarporqulacontabilidadseconstituyeen un elemento estratgico para estas organizaciones. Por ltimo, se darn algunas consideraciones finales que se refieren a estas organizaciones tanto a nivel local como internacional para dejar abierta una discusinentornoaestostemas.

ElsistemacontableylasMIPYMES
Un sistema se puede definir (de una forma muy simple) como un conjunto de elementos relacionadosentresqueconformanuntodoypersiguenunfinespecfico,queenelcasodeunaempresa sepuedeobservarcomoeldesarrollodesuobjetosocial.Esclaroquedichosistemacontieneunaspartes conocidas como entradas, procesos, salidas y retroalimentacin, que permiten su relacin con otros sistemas,adems,segeneraninterrelacionesdelos elementosalinteriordelsistemayconloselementos deotrossistemasquegenerantransformacionesenlainformacinoenloqueseprocesa. 66 Laempresauorganizacin seconsideraunsistema yse encuentradentrode otrogransistema llamadosociedad.Unaempresa,proveealasociedadbienesoserviciosconloscualessebuscasatisfacer lasnecesidades delaspersonasquelaconforman.Paralaelaboracindeunproducto(enelcasodeuna empresa industrial), la empresa debe adquirir materias primas, mano de obra y otros componentes necesarios para la elaboracin del producto (entradas) transformar todo ello a travs del proceso productivo (proceso) y ofrecer y vender el producto terminado (salidas). Este proceso debe estar soportado y apoyado para ello la empresa dispone de talento humano (diferente al que interviene directamenteenlaproduccin),planes yalgunasreasquecoadyuvanparaqueselogrenlosfines dela organizacin.Bajoestapticainformacionalsepuedevisualizaralaempresacomounaredporlaque circulanunosvaloresounasmagnitudesyqueserelacionaentresoconotrasredesestosflujospueden sertransformadoseninformacin.(Caibano,1997,p.225) Encuantoaladefinicindelsistemacontablesedebeaclararquesonpocoslosautoresquehan llegado a definir este concepto y muchos los que lo utilizan de manera indistinta, sin embargo, aqu se entregaunadefinicinampliadelconceptoquerecogelosdiferenteselementosdelsistemacontable: Conjunto de factores intrnsecos al propio sistema (agentes internos) que, a travs de la modelizacindequesonobjetopormediodesuspropiasinterrelacionesydelasinfluencias del exterior (agentes externos), conforman un todo debidamente estructurado, capaz de satisfacer las necesidades que a la funcin contable le son asignadas en los diferentes mbitos.(Jarne,1997,p.43)

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Paraesteensayoseentendernempresayorganizacinconelmismo sentidoeimplicaciones.

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Castao: ElcarcterestratgicodelacontabilidadenlasMIPYMES:Elcontextocolombiano Se debe tener en cuenta que esta definicin contiene algunos elementos muy importantes al momento de empezaraanalizarlo que implica el sistemacontableparaunaorganizacin y en especial cuandosehabladeMIPYMES,yaquesuscaractersticasespecialesaslorequieren.Estoscomponentes hansidoclasificadosporJarne(1997)entres: Regulacin: se refiere directamente a la normatividad que recae sobre las organizaciones en materiacontable. Prcticas:tienequeverconlaformadeactuacindelosprofesionalesfrentealasposibilidades que ofrece la normatividad. Actuacin ligada con el carcter de aplicacin tcnica de los conceptoscontables. Desarrollodecapitalhumano:estecomponenteestligadobsicamenteconlaacademia,lacual forma profesionales en la disciplina contable, influyendo directamente en la manera como desarrollarnsuejercicioprofesionalenlaorganizaciones. Sumadoaloanterior,sedebentenerencuentalosagentesinternosqueintervienenenelproceso de implementacin o estructuracin del sistema contable y las interrelaciones que se generan por la interaccindeloscomponentesconlaorganizacinyelentornoenelquesedesarrolla. Sedeberecordarquesonestasinterrelacioneslasquegeneranlainformacinenlaorganizacin (Caibano, 1997), puesto que es la interaccin de la organizacin con el medio la que genera los resultadosconlaempresa.Porejemplo,larelacinempresaclientes,generalasventas,lasdevoluciones enventasylasatisfaccindelclienteelsistemacontablepuedeconvertirlasdosprimerasrelacionesen ingresosydevoluciones,encuantoalasatisfaccin,eslaadministracindelaorganizacinlaquedisea mecanismos para identificarla pero no puede ser representada en trminos monetarios, tal como lo requiereelsistemacontableaunque,nosedebeolvidarquelosinformesquesepuedengenerardesdela contabilidadpuedendarcuentademuchascosasquetienencarctercualitativoytieneninfluenciaenla organizacin. En cuanto al diseo e implementacin de un sistema contable, el profesor Jorge Tua (1995) planteaunitinerariolgicoqueconstadelassiguientesetapas: Descripcindelosrasgosocaractersticasesencialesdelentornoenelquehadeoperar. Descripcindelosrasgosocaractersticasesencialesdelpropiosistema. Derivacindereglascongruentesconlosanteriorespuntos.(p.103) Deestaformasepuedeobservarqueexistenmuchosfactoresqueinfluyenenlaestructuracindel sistemacontablealinteriordeunaorganizacinyquenosepuedendejarpasardelargoalmomentodela implementacindelsistema. PorotroladoalanalizarelgrupodelasMIPYMES,sedebetenerencuentaquelasestructurasde una micro,pequea o mediana empresason diferentes,puesto que desde loplanteadoporlaley905 de 67 2004 yasepuedeobservarqueunamicroempresaestmuydistanciadaentrminosdeactivosdeloque representaunamedianaempresa.Conello,sepuededecirqueelsistemacontablevaatenerqueresponder a diversas necesidades tal como lo planteaba Jarne (1997) en su definicin de sistema contable. Por ejemplo,paraunapequea empresaelmanejodeldineroenefectivoquees muyescasoesfundamental, mientrasqueparaunamedianaempresalomsimportantepuedeserlaadministracindelosexcedentes deefectivoeninversionestemporales o permanentes segn la preferencia de laadministracin,locual

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SedebetenerencuentaqueenColombiaelcriterioqueprimaparalaclasificacindelasempresaseseldelvalor totaldelosactivos.

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Castao: ElcarcterestratgicodelacontabilidadenlasMIPYMES:Elcontextocolombiano dar pie para la implementacin de una poltica diferente para el manejo del disponible o efectivo en ambasempresas. Sumadoaloanterior,entrminos delaconstruccindelsistemacontableparaunaorganizacin en especfico,se deben observaralgunos aspectos del marcoconceptualde lacontabilidad enColombia comolanormabsica:caractersticasyprcticasdecadaactividadlacualconcepta: Procurandoentodocasolasatisfaccindelascualidades delainformacin,lacontabilidad debe disearse teniendo en cuenta las limitaciones razonablemente impuestas por las caractersticasyprcticasdecadaactividad,talescomolanaturalezadesus operaciones,su ubicacingeogrfica,sudesarrollosocial,econmicoytecnolgico.(Decreto2649de1993, art.18)(Elsubrayadonoesdeloriginal) Esta norma es un referente muy fuerte a la hora de afrontar la implementacin de un sistema contable en las MIPYMES, pues cada una de ellas sea micro, pequea o mediana requiere de un tratamiento diferente que se adapte a la realidad que afrontan, realidades que dependen en primera instanciadeltamaoydelsectorenqueseencuentra. Grficamenteelsistemacontablesepuedeverdelasiguienteforma: Gr fico.Sistemadeinfor macincontable.
Planesdela

PlanesP empresa
Documentos Soporte Comprobantesde contabilidad Estadosfinancieros Informes

PLANEACI ENTRADAS PROCESO SALIDAS

RETROALIMENTACIN
Controlinterno Tomadedecisiones Anlisisfinanciero

Convenciones: Flujodelainformacin Soportedelaetapa Fuente:AdaptadodeCorrea(2005,p.173)

La dinmica del sistema contable revelar a travs de las diversas interacciones, tanto internas como con los dems sistemas internos de la organizacin y con el medio en el que se desempea la empresa,laaproximacinalarealidadeconmicayfinanciera,yaquesedebereconocerquenosecuenta conlassuficientesherramientasparallegararevelarentrminoseconmicos(entindasemonetarios)otra informacin, aunque los informes cualitativos en cierto modo lopermitan.Sinembargo,nosedeben

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Castao: ElcarcterestratgicodelacontabilidadenlasMIPYMES:Elcontextocolombiano olvidar las limitaciones que tienen los pequeos entes econmicos, donde la prioridad se le da a los resultadosdelaorganizacinentrminosmonetarios. Partiendodelgrficodelsistemacontable,yasepuedendevelaralgunasproblemticasacaecidas porlas MIPYMESparalaimplementacin delsistemacontable en laorganizacin,apesarde quepara unamedianaempresaseaunpocomsfcildesuperarlas.Estasproblemticas,sefundamentanenlafalta de soportes para la contabilidad, lo cual hace que se distorsione la informacin y no se tengan los resultados esperados. Adems, los pequeos empresarios suelen confundir su patrimonio con el de la empresa y de esta forma se producen intervenciones en el sistema contable que posiblemente no sean controladas. Tambinseencuentraquelacarenciadeplaneacinseconvierteenotroaspectoatenerencuenta en el sistema contable, pues la falta de definicin de polticas para el manejo contable por el desconocimiento en muchos casos de la metodologa para su elaboracin, hace que el sistema se vea afectado en el procesamiento de la informacin, debido a que el cambio repentino de las prcticas contablessintenerencuentalasimplicacionesdistorsionalainformacinquearrojaelsistemacontable. Otrasproblemticasobservadasenelconjuntodelasmicro,pequeasymedianasempresasson:
68 LasPYMES tienengrandebilidadestructural. Lesfaltaestrategiayplaneacin,loqueseconvierteenunlimitanteparalainsercinenel contextointernacionalyponeenriesgosucontinuidadenelmercadonacional. Esdifcilelaccesoalneasdecrditoyporlotantonoesposiblelainversinen tecnologa, capitaldetrabajoyconocimiento. La gestin administrativa, financiera, contable y operativa es muy informal y de manera intuitiva. Inexistencia de un plan estratgico que permita desarrollar una gestin gerencial en medianoylargoplazo. Lacontabilidadnoseutilizanisirveparatomardecisiones. Financieramenteelempresarionoproyectalaempresaamedianoylargoplazo,debidoal desconocimientode las herramientas parallevaracabo estalabor.(Beltrny otros,2004, citadoenCorreayJaramillo,2007,p.99)

Caberecordarquelascaractersticasdecadaempresayelsectorenelquesedesempeeinfluir directamente sobre el sistema contable, puesto que estas diferencias tambin se deben evidenciar en el sistema. Un ejemplo claro sobre ello est en la normatividad de los diferentes sectores, donde el tratamientodealgunaspartidascontables difiere.Enestamismava,elprofesorTua(1995)planteaque la contabilidad y, por tanto, un sistema contable, no tiene sentido ni justificacin alguna si no es al serviciodeunentornoconcreto.(p.103)

LacontabilidadcomocomponenteestratgicodelasMIPYMES Porlogeneral,losgrandesfinalesprovienendelospequeoscomienzos. (PetersyAustin)

La contabilidad y la contadura no pueden ser ajenas a larealidad econmica del pas donde la mayoradeempresassonMIPYMESyporende,esteconglomeradoempresarialseconstituyeenungran campo de accin para el desarrollo de herramientas contables que permitan el fortalecimiento de las empresasqueconformandichoconjunto.
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CabeaclararqueaunqueestosautoreshacenreferenciaalasPYMES,estasproblemticasaquexpresadascubren elgrupodelasdenominadasMIPYMES.

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Castao: ElcarcterestratgicodelacontabilidadenlasMIPYMES:Elcontextocolombiano Sin embargo, al momento de pensar en el papel de la contabilidad en estas empresas, se hace necesario iniciar una labor que implique responder a la siguiente pregunta: cul es la utilidad de la contabilidadparalasMIPYMES? Lacontabilidad,tieneunacaracterstica esencial en estesentido,y estrelacionadacon elpapel estratgicoquejuegaenlasorganizaciones,especialmente,desdeelpuntodevistadelainformacinque brinda para la toma de decisiones en los diferentes niveles internos de la organizacin y en un sentido amplioparalos stakeholders o grupos de inters,quienes deunauotraformarequieren de informacin quefacilitesusrelacionesconelenteeconmico.EnestesentidoMeigs,WilliamsyHaka(2000)exponen losiguiente: ()elproductofinaldelainformacincontableesladecisin,ampliadaenltimotrmino porelusodelainformacincontable,bienseaquelatomenlospropietarios,lagerencia,los acreedores, los cuerpos reguladores gubernamentales, los sindicatos, u otros grupos que tenganalgninterseneldesempeofinancierodelaempresa.(p.3) Deestamanera,lacontabilidadasumeunpapelmuchomsproactivocuandosetratalatemtica 69 delainformalidad delasMIPYMES,pueslamismacontabilidadseconstituyeenunmedioparallevara estas empresas hacia la formalidad y, desde una visin del deber ser, se convierte en el camino al desarrollo y crecimiento, siempre y cuando cumpla con las cualidades que se establecen en el Decreto 2649de1993(comprensible,tilyenalgunoscasoscomparable),conlocualllegaracumplirconsus objetivos. Todo esto, se convierte en incentivo para la economa, pues el desarrollo de estas organizacionespromueveelcrecimientodelPIBydisminuyelainequidadalmejorarlascondiciones de vidadelaspersonaspropietariasydequieneslaboranenlasMIPYMES. La formalizacin permite que la empresa se encuentre dentro de los parmetros normativos de legalidadestablecidosporelEstado,enestesentido,seencuentraenelmarcoinstitucionalypuedeestar cobijadaporlaspolticasdefomentodiseadasparaeldesarrolloempresarial.Adems,enlaformalidad, 70 las empresas cumplen enparteconsu RSE ,yaqueatravs del pago de los impuestos retribuyenala sociedad un porcentaje de las utilidades que sta le ayuda a generar en las relaciones empresaclientes, empresaproveedores,empresatrabajadoresyempresamedioambiente. Sinembargo,tambinsedebepensarqueenelrangodelasdenominadasmicroempresasexisten empresasconrecursosmuylimitados,dondelasutilidadesobtenidasduranteunperodoslolograncubrir las necesidades econmicas delpropietarioparasu supervivencia.Esall, donde las polticas deEstado deben permitir que esta persona desarrolle sus actividades econmicas sin presiones fiscales y/o comerciales que lo lleven en algunos casos a terminar con su labor empresarial. No obstante, estas personasnodebenserabandonadaseneldesarrollodesuactividadelEstadodebeprocurarporapoyarlas yunmecanismoimportanteestencaminadohacialacontabilidadadaptada,pues estagenerauncontrol delosrecursosdelosempresariosylespermitequedarencondicinparatomarladecisindeingresaren

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Lainformalidadsepresentacuandounaempresaquedesempeandounaactividadeconmicalegal,nocumple conlosrequisitosexigidosporelEstado(DocumentoCONPES3484,2007,p.4.).Sepuededecirquemuchasde las empresas del conglomerado de las MIPYMES, principalmente las microempresas, se encuentran en la informalidad,dadoquelamayoranopaganimpuestos,nollevancontabilidad,nitienenregistromercantil,situacin quesepresentadebidoalos costosquerepresentaestarenlaformalidad,conlocualsedisminuyenlasutilidades percibidasporlosdueosdelasempresasqueenmuchasocasionesslotienenunavisincortoplacistaodeldaa da y pretenden maximizar sus utilidades personales de esta forma sin tener en cuenta las implicaciones que trae consigolaevasinylaelusindeimpuestos. 70 ResponsabilidadSocialEmpresarial.

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Castao: ElcarcterestratgicodelacontabilidadenlasMIPYMES:Elcontextocolombiano elprocesodeformalizacinyasumirlasresponsabilidadesquestaconllevadadalaactividadeconmica quesedesarrolle. Sumadoaloanterior,Favel(1994)planteaquelacontabilidadtieneelpotencialparaconvertirse 71 enunagentedecambiosegnelcuallasbases sepuedeconsiderarcomouninstrumento,unmediooun arma de reforma o cambio (p. 99). As, este autorreafirma la importancia de la contabilidad como un medio de gran relevancia para el cambio, a lo cual se lo podra agregar, que no se encuentra ninguna restriccinencuantoaltipodeorganizacinquelautilice. Adicionalmente, el carcter estratgico de la contabilidad en estas organizaciones, tambin lo fundamentala gestin integralquepermite estadisciplinaal interiorde laorganizacin conunimpacto muy representativo hacia el exterior, dado que aquellas MIPYMES que tienen acceso a la informacin contable desu empresa(realidad econmica)tienen ventajas frenteaaquellas que nopuedenaccedera esta informacin por no poseer un sistema contable o porque simplemente ste no es adecuado a sus necesidades.Adems,todos los elementos queproveeelsistemade informacincontable,seconvierten en las bases paramejorarlagestinde laempresaatravs de laimplementacin desistemas de costos, indicadoresfinancieros,controlinterno,entreotrasactividadesquetomaninformacincontableyayudan allogrodelosobjetivosestratgicosdelaorganizacin. Deestaforma,elsistemacontableseconfiguracomoelfundamentoqueproveelainformacina quienestomandecisionesenlaorganizacinypermitequeseutilicenotrasherramientascomoeselcaso del control interno, el cual intenta asegurar que la informacin que se emite desde este sistema se encuentre acorde a la realidad y cuente con la mayor razonabilidad posible dentro de los criterios establecidosparadichainformacin. El sistema contable implementado en una MIPYME, tambin se constituye en la base para desarrollar un sistema de costos que complementar la gestin administrativa, ya que al determinar el costo de los productos o servicios ofrecidos, el empresario se encontrar en condiciones paraatacar las deficiencias en sus procesos productivos o simplemente establecer una mejor poltica de precios que le permitamantenersecompetitivamenteenelmercado. Los estadosfinancieros,salidasdelsistemacontable,lefacilitarnalempresariolacomprensin delosrecursosconlosquecuentaensuempresayadems,sepodrncomprenderlosresultadosarrojados duranteunperodoatravsdelestadoderesultadosylosrubrosquelocomponen. Elsistemacontable,porsus caractersticas,tambin influenciaalos integrantes dela empresaa manejarsusrecursosdeunamaneramsorganizada,puestoquesusrequerimientosparaelprocesamiento as lo demandan, tal como se lograba visualizar en el grfico del sistema contable. No obstante, los pequeosempresariostiendenanosoportaradecuadamentesustransaccioneseconmicas,peroelsistema contableysuimplementacinlopuedenllevaraunmejorarelordenconrespectoaladocumentacinque soportalaestructuradelsistemacontable. Elanlisisfinancierocomounaderivacindelacontabilidadfinanciera,tambinsepodrllevara cabo en estas organizaciones si cuentanconunsistema contable,pues sepodrnconocer los resultados obtenidos por la organizacin y se podrn tomar decisiones para mejorar las polticas de inversin, distribucindeutilidadesyfinanciacin. La identificacin de falencias en los procesos de la empresa tambin permitir optimizar los recursos disponibles dela organizacin.Esto es importanteparalos pequeos empresarios,dado que la competitividadquesepresentaenelmercadoaslorequiere.

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Elautorhacereferenciaalasbasessociales,comerciales,legales,econmicas,financieras,mtricas,psicolgicas, axiolgicas,organizacionalesylingsticassobrelascualesreposalacontabilidad.

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Castao: ElcarcterestratgicodelacontabilidadenlasMIPYMES:Elcontextocolombiano Aspues,lacontabilidadpodrapasardelparadigmaclsicodelautilidadhaciaelparadigmadela generacindevalor,puesdespusdequeselogreimplementarunsistemacontableexitoso,stearrojar lainformacindelaempresaquepermitiralaadministracinyalosdiferentesusuariosinternosgenerar estrategias en pro del sostenimiento, crecimiento y/o desarrollo de la empresa. Entre tanto, los usuarios externostendrnmayorconfiabilidadenlainformacinemitidaporlaorganizacinencuantomejorsean loscontrolesquesobrestarecaen. Porotrolado,dadalarepresentatividadeimportanciadelasMIPYMESporsugrancantidad,el Estadocolombianovienedesarrollandoalgunaspropuestasquevanencaminadashaciasusostenimientoy crecimiento relacionadas con la disciplina contable. En este sentido, se debe tener en cuenta que la contabilidad va ligada a varias de las estrategias generadas por el documento CONPES 3484, esencialmente, la segunda (formalizacin) y la octava (emprendimiento), pues es la contabilidad la que permite a travs de sus herramientas que las MIPYMES puedan cumplir con muchos de los requisitos establecidosparalaformalizacinenlasempresas(entreellosllevarcontabilidadyelpagoadecuadode los impuestos acargo), y coadyuvaal mejoramiento del diseo delos planesde negociopor medio del desarrollo de presupuestos que facilitan el control de los recursos y la planeacin financiera de corto, medianoylargoplazo.Conrespectoalaformalizacin,Pea(2005)argumentaqueesreconocidoque granpartedelsistemadeinformacinformalenlasempresasestsustentadoporlacontabilidad.(p.70) Indudablementelacontabilidadseconstituye enun componente estratgicoparalas MIPYMES dado que se configura en una gua para la planeacin gerencial y facilita el acceso a otros mercados al permitir la toma de decisiones tanto desde el punto de vista productivo como administrativo y es fundamentalalmomentodepensarenunaalianzaestratgicaofusinconotraempresa. Sinembargo,estapreocupacinnoslodebeserdelosempresarios,sinotambindelaacademia, dondese debeasumirunaactitudque vaya enla misma vaquepropone elEstado y que es importante paraestegrupodeempresasqueseconstituyeenlabaseproductivadelpas.Respectoaesto,Castaoy otros(2007)expresanlosiguiente:
Esimportanteentoncesreiterarlaformacinacadmicacomounfactorfundamentalparaeldesarrollo de profesionales con unalto sentido crtico y de iniciativapara cooperar con el desarrollo delgrupo empresarialdelasMIPYMESenelcualnoslosepuedeparticipardesdeelpuntodevistacontable sinosiendounejefundamentalenlaejecucinintegraldeunplandetrabajoquepretendadesplegar todo un desarrollo de variables financieras, legales, sociales, administrativas adems de las econmicasquepermitanelposicionamientodeestasempresascomoelejecentraldelaeconoma ylasoportunidadesdecrecimientonosloporsucantidadsinotambinporsuexcelentegestinysu capacidadorganizacional.(Castao,Granda,LoperayRodrguez,2007,p.10)

Finalmente,sedeberesaltarlanecesidaddelvnculoquesepromueveeneldocumentoCONPES 3484entreelsectorpblicoyprivadoparaelcrecimientodelasMIPYMES,dondelacontabilidadservir deenlacefundamentalentreestosdossectores,dadaslasherramientasconquecuentayadems,permitir elfortalecimientodelconglomeradodelasMIPYMES.

Consideracionesfinales
EsimportanterescatarelpapeldelasMIPYMESnosloenColombia,sinoanivelmundial,por surepresentatividadtantoensuparticipacinenlaeconomacomoenlageneracindeempleo.Adems, muchos gobiernos han mostrado su inters por el desarrollo y fortalecimiento de estas estructuras empresarialesconelnicofindegenerarprogresoparalospasesquelideran.

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Castao: ElcarcterestratgicodelacontabilidadenlasMIPYMES:Elcontextocolombiano La contabilidad se evidencia como una herramienta muy fuerte para el sostenimiento y crecimientodelasMIPYMES,especialmente,cuandoseleimprimeuncarcterestratgico. Unsistemacontableadecuadoaltipodeorganizacinpermitemejorarlagestindelaempresaa la vez que se convierte en un factor que mejora la capacidad competitiva del ente econmico en tanto disminuyelaincertidumbreyelriesgoalmomentodelatomadedecisiones. Lasherramientasgerencialesquesepuedenutilizarderivadasdelaimplementacindeunsistema contable en una MIPYME se convierten en elementos determinantes para su competitividad en el mercado. A nivel internacional, se presenta una gran discusin acerca de las normas internacionales de contabilidad para PYMES, bsicamente porque las normas emitidas para estos entes econmicos no se ajustanasusnecesidadesyespecialmenteasuscaractersticasylimitacionesenmateriaeconmica.Esas comoelParlamentoEuropeoenelinformesobrelasnormasinternacionales decontabilidad(NIIF)yla gobernanza del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (CNIC) del 5 de febrero de 2008, rechaza las normas internacionales paraPYMESporque nose encuentranelaboradas alamedidade las PYMESeuropeas. SehacenecesarioqueelconglomeradodelasMIPYMESseasegmentadoenmicro,pequeas y medianasempresas,conelfinderealizarestudiosapropiadosfrentealarealidadquesepresentaencada unodeestossegmentos yelaborarsoluciones queseanacordesalasnecesidades ylimitacionesdecada unodeestosgrupos,loqueaplicatambindesdeelpuntodevistacontable.

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Castao: ElcarcterestratgicodelacontabilidadenlasMIPYMES:Elcontextocolombiano
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AdversiaUniversidaddeAntioquiaN3Medelln,juliodiciembrede2008

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