Curso: Cincias Contbeis Disciplina: Prtica Profissional II

UNIDADE I DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

1.1- A Importncia dos Recursos Humanos para a Empresa.

A importncia dos recursos humanos tem sido justamente reconhecida nos ltimos anos. Estes recursos hoje so considerados como o ativo mais valioso das empresas. Por outro lado, hoje unanimemente aceito que o potencial econmico e tecnolgico das empresas ser sub-aproveitado se a sua explorao no for acompanhada por uma poltica de formao e de desenvolvimento do potencial humano da empresa.

O cenrio de mudana permanente que caracteriza o mercado atual impacta fortemente as organizaes em todo o mundo. O capital humano o catalisador destas mudanas e tambm um diferencial competitivo nas empresas. Comparaes entre o passado e o presente so capazes de traar as mudanas nos papis/perfis dos profissionais e das reas de RH. Os primeiros passam de uma cultura do direito adquirido para outra calcada na conquista e na superao de desafios. J os departamentos de Recursos Humanos redirecionam seu foco da administrao para o negcio, tornando-se - nas empresas modernas - reas estratgicas e responsveis pelo envolvimento/comprometimento/alinhamento do corpo funcional em relao s metas.
Fonte: www.fenassec.com.br A intensificao da cooperao internacional, a desregulamentao dos mercados e os avanos tecnolgicos impeliram as empresas e as organizaes, em geral, no caminho da mudana e da readaptao constante s novas condies ambientais, um processo a que nem todas sobreviveram. Neste contexto, a posio competitiva das empresas passa, em boa parte, pela capacidade de seus gestores e administradores gerirem este processo de mudana, de atrarem e manterem as competncias estratgicas e de formarem uma equipe de colaboradores empenhados no seu trabalho e dispostos a considerar a empresa como a sua prpria empresa.

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Ao gestor dos recursos humanos cabe o difcil papel de escolher, motivar, avaliar, recompensar e desenvolver os indivduos. As competncias exigidas para o reforo da posio competitiva das empresas num quadro de mercado aberto so cada vez mais diversificadas, mas simultaneamente mutveis em virtude do esforo permanente de reconverso e resposta a novas solicitaes.

As empresas so compostas por seres humanos, pessoas capazes de desenvolver diversas atividades, cada uma com habilidades que lhes so peculiares, conforme as experincias acumuladas no decorrer de suas vidas profissional. Por sua vez, a tomada de conscincia dos gestores, da importncia das pessoas no processo produtivo, como mecanismo de alcance de resultados, reala a perspectiva de pessoa enquanto recurso da empresa.

1.2- Formao e uso do Capital Intelectual na Empresa. Capital Humano: necessidade essencial s empresas e diferencial para competitividade. ... o centro de gravidade da fora de trabalho est mudando do trabalho especializado para o trabalho do conhecimento. E o trabalho do conhecimento exige flexibilidade e a capacidade de continuar aprendendo. Peter Drucker. Nunca em todo o perodo da histria houve demanda to elevada por profissionais qualificados. Hoje em dia, os rumos da economia mundial j no mais ditado pelos Estados Unidos nem por qualquer outro pas. O domnio americano acabou. O sculo 21 centrado na educao e este ser o fator determinante do destino de nossa sociedade. Perceba que o poder no ser mais unicamente determinado por governos e instituies multinacionais. A dependncia futura no recai mais sobre os recursos fsicos. O futuro e respectivo domnio dependero, primariamente, do conhecimento e a inovao ser o principal propulsor de crescimento econmico. Importante tambm observar que a mudana e evoluo contnua estaro presentes no cerne da sociedade e, assim, tanto a educao quanto a capacitao sero exigidos durante toda a vida do indivduo. Isso pe por terra o antigo paradigma baseado apenas na educao at idade adulta. O novo paradigma exigir educao e capacitao ao longo de toda existncia das pessoas. A educao continuada constitui mais um novo valor econmico agregado. Entretanto, embora haja interesse e demanda por qualificao profissional de modo continuado, o Brasil continua patinando e longe conseguir acompanhar o bonde. Segundo dados do MEC, o Brasil possui menos de 11% de estudantes
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(isto aproximadamente 4 milhes de estudantes) na faixa etria de 18 a 24 anos no ensino superior. H ainda a meta de que at 2011, pelos menos 30% de estudantes (ou seja, cerca de 11 milhes) dessa mesma faixa etria estejam nas universidades e que 40% desse total estejam nas universidades pblicas. Isto muito pouco se comparado com toda Europa que tem mais de 40% e, at mesmo, a Amrica Latina com cerca de 30%.

A importncia do ser humano e sua formao Sem dvida alguma, sabemos a importncia das pessoas em qualquer organizao. Para verificar de forma simples isto, basta imaginarmos nossos locais de trabalho com computadores, mquinas, mesas e sem nenhuma pessoa. A importncia das pessoas no reside somente no fato delas contriburem com seus esforos e com seu trabalho, mas sim no dia-a-dia e acrescentar algo ao capital intelectual das organizaes. Todos os trabalhadores de uma organizao, independente da posio hierrquica, do mais baixo ao presidente da empresa, no s pode, como deve contribuir para a formao do capital intelectual desta organizao, mas para isso deve haver uma poltica clara, definida e principalmente um sistema de informaes por trs de tudo, que no precisa ser complexo, mas deve possuir as funes bsicas de armazenar, criando um banco de dados, tratar e divulgar a informao de forma objetiva e possivelmente agregando valor. As informaes que compem o capital intelectual de uma organizao, podem no incio tomar um carter mais generalista, gradativamente se aprofundar e quem sabe at se especializar em reas de grande importncia para o negcio da organizao. O primordial para uma organizao formar seu capital intelectual conseguir extrair de seus colaboradores e parceiros, suas experincias e informaes, que deixam de ser apenas um conhecimento armazenado no crebro de cada um e passam ser informao til e disponvel, que pode ser compartilhada e gerar novos conhecimentos para outras pessoas, criando para a organizao um diferencial, comumente chamado de "inteligncia competitiva", que pode no final se transformar em rentabilidade. A formao do ser humano se d atravs de um conjunto de fatores scioambiental. Na verdade, a expresso recurso humano, leva-nos a olhar a pessoa como um elemento produtivo ou recurso da empresa, onde lhe reservado apenas o papel de exerccio de tarefas/funes, mais ou menos definidas. Porm, este olhar sobre o Homem enquanto trabalhador retira-lhe a possibilidade de se tornar um verdadeiro ativo para a empresa, pois, em falta est no reconhecimento do conjunto de caractersticas psico-profissionais, que fazem de si uma pessoa nica na sua singularidade, e da importncia das suas caractersticas e competncias
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pessoais para a organizao. Por tudo isto, importante repensar o conceito de recursos humanos. Portanto, faz mais sentido falar de Capital Humano, e reconhecer luz desta expresso, a importncia das pessoas e das suas competncias, empenho, predisposio, e capacidade analtica para a resoluo de situaes atpicas, apresentadas pelas organizaes em dia-a-dia. A gesto de pessoas, enquanto catalisadora entre necessidades e expectativas, tem sido a responsvel pela excelncia de organizaes bem sucedidas e pela formao do capital intelectual na empresa. As rpidas mudanas decorrentes do avano tecnolgico e do processo de globalizao reforam a necessidade de se redefinir um novo perfil profissional adaptado atual realidade organizacional. Nesse sentido, a gesto do conhecimento est se direcionando para ser prioridade nas organizaes em funo da necessidade urgente de se estabelecer um diferencial competitivo, que no apenas pelos processos e tecnologias utilizados, mas essencialmente pelo conhecimento oriundo de seu ativo intelectual. Stewart (1998, p. 13) afirma que o capital intelectual constitui a matria intelectual conhecimento, informao, propriedade intelectual, experincia que pode ser utilizada para gerar riqueza. a capacidade mental coletiva. Logo, admite-se o Capital Intelectual, como o conjunto de valores ocultos que agregam valor s organizaes, permitindo sua continuidade. Levando em conta tais conceitos, pode se dizer que o Capital Intelectual conjunto de valores, seja de capital, um ativo ou um recurso, ambos se acham ocultos e todos tendem a agregar valores reais organizao. A partir de ento, passa-se perceber que capital intelectual uma das palavraschave para se compreender porque a Gesto do Conhecimento torna-se uma questo crucial para as organizaes. A importncia do capital intelectual como agregador de valor para as empresas um ponto que merece destaque. Desta forma, as empresas motivadas por uma posio competitiva favorvel e de uma melhor performance elaboram suas estratgias competitivas, de maneira a estabelecer uma posio lucrativa e sustentvel contra seus concorrentes, atravs de uma eficiente gesto do capital intelectual. A gesto do capital intelectual nas empresas pode estar relacionada a algo tangvel, o papel de um livro, o corpo de um palestrante, entre outros, o que pode gerar dificuldades na gesto do capital intelectual. As empresas sempre davam mais importncia s formas do que s substncias. Todavia, o conhecimento deve resistir por si mesmo. Quem o detm? Onde ele est? Como deve ser gerenciado? Patentes, marcas, direitos autorais, talento, pode-se colocar preo em tudo isso? difcil contabilizar as habilidades de um funcionrio e, num treinamento, no d para se mensurar quanto de aprendizado ele gerou.
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Hoje, h uma necessidade de se explicar, de forma diferente do passado, o desempenho da empresa. A contabilidade mede o acmulo e a concentrao de capital de uma empresa e baseia-se em custos, diz exatamente quanto vale o ativo. O modelo no se aplica para ativos intangveis. O custo da produo do conhecimento est muito menos relacionado a seu valor ou preo do que a produo de um bem tangvel. Portanto, investimentos em equipamentos e mquinas so mais fceis de medir que investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento. Um exemplo disso a lacuna entre a percepo do mercado, ou seja, o valor de mercado das empresas, e a realidade contbil, seu valor contbil, sempre existiram. Mas, atualmente, conforme Edvinsson e Malone (1998) essa lacuna est 19 se tornando um abismo, que, por sua vez, sugere uma falha sistmica na maneira como medido o valor da empresa. Para os autores trata-se de uma discrepncia fundamental entre a histria dos balanos patrimoniais das corporaes e o desempenho real que ocorre diariamente nas prprias organizaes. Nesta confrontao de idias da Era do Conhecimento possvel verificar quais so os ativos intangveis que formam o capital intelectual de uma empresa 21 (Stewart, 1998), como: decises mais acertadas e coerentes; estruturao mais adequada e a eficincia dos processos produtivos; a eficcia de sistemas gerenciais; a capacidade e a competncia de seus funcionrios; o bom relacionamento com os clientes, fornecedores e com funcionrios; solues inovadoras; entre outros.

1.3- Incentivos oferecidos pela Empresa para Recursos Humanos As empresas cada vez mais tm se preocupado com polticas internas que visam incentivar seus colaboradores, para produzirem mais e melhor. Para Vendemiatti (2001) o conceito de motivao organizacional est intrinsecamente ligado a uma estratgia inteligente e fundamental de motivao dos funcionrios por defender que os objetivos empresariais s sero alcanados com o trabalho de pessoas motivadas e satisfeitas. Para que isso ocorra necessrio que haja oportunidades para que seus funcionrios possam alcanar seus objetivos individuais, pois, antes de conquistar a satisfao dos clientes preciso conquistar a satisfao dos que cuidam deles, sendo assim ao colocar os funcionrios de uma empresa em primeiro lugar, conseqentemente esses colocaro o cliente em primeiro lugar; uma questo de causa e efeito. Muitas organizaes que pretendem encantar o cliente procuram, em primeiro lugar, motivar e encantar seus funcionrios, e o restante ficar por conta deles.

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Assim como para Ruggiero (2001) diretor da FatHor H Desenvolvimento a participao de um profissional motivado fator determinante de eficcia e eficincia, pois ele ser o operador de equipamentos, o executor dos procedimentos e o responsvel pelo cumprimento das metas. De acordo com Woyciekoski (2001) atualmente uma das grandes preocupaes das empresas tem sido a busca por profissionais talentosos, pessoas ntegras, criativas, motivadas, eficientes, visionrias e compreensivas. Pessoas estas, portadoras de habilidades interpessoais, com coragem para lidar com desafios e com as constantes e progressivas mudanas do mundo moderno globalizado. O valor dos benefcios e incentivos oferecidos pela empresa aos seus trabalhadores outra varivel que qualifica o posto de trabalho das firmas. Estes benefcios incluem vale transporte, creche, auxlio refeio, etc. Como no caso dos salrios, so as grandes empresas que pagam mais benefcios a seus trabalhadores. Existe uma relao positiva bem definida entre o tamanho das empresas e o valor mdio de benefcios concedidos. Os resultados encontrados por este trabalho sobre a distribuio dos benefcios em firmas de diferentes tamanhos. Quais so os motivos que levam os funcionrios a se comprometerem com a organizao? O que mais importante: o prazer pela atividade, salrio, prestgio, status ou identificao com a empresa? Quem deve ser o principal responsvel pela motivao do profissional: a empresa ou o prprio funcionrio? Dvidas como essas norteiam o mercado de trabalho nos dias de hoje. Buscar esclarec-las o primeiro passo para alcanar um ambiente de trabalho favorvel satisfao de chefes e empregados, aumentando a produtividade da empresa. Mas como alcanar a plena motivao de todos? Pesquisas recentes de satisfao, realizadas com empresas de todo o Brasil, mostram que a produtividade est ligada diretamente motivao, isto , quanto mais motivados, mais os funcionrios produzem. Foram apontados na pesquisa fatores como o reconhecimento de tarefas pelos colegas e superiores at benefcios como bonificao e participao nos lucros. O valor do trabalho est passando por transformaes e sofrendo quebras de paradigmas. Ao mesmo tempo, que motivar cada funcionrio de uma maneira particular, acompanhando e valorizando seus mritos, uma tima forma de motivar a equipe, necessidades bsicas de sobrevivncia como alimentao e sade devem fazer parte de uma poltica motivacional; exigindo uma diversificao cada vez maior dos benefcios.
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Estmulos como integrao social, reconhecimento, treinamento que propicie o aprimoramento tcnico, aquisio de novos desafios, possibilidade de criar novos mtodos de trabalho, servios e produtos, alm do bom relacionamento com os colegas de trabalho e superiores constituem fatores mais ou to importantes quanto benefcios que engrossam os salrios.

UNIDADE II RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA

1- Os direitos e deveres dos colaboradores Direito: o conjunto de regras obrigatrias que disciplina a convivncia social humana. Deveres: o conjunto de obrigaes em que o sujeito passivo (pessoa fsica ou jurdica) deve a outrem. Na dcada de 30 comeou o perodo denominado getulismo, com o incio da normalizao do trabalho, por meio de decretos que regulamentavam: Criao do Departamento Nacional do Trabalho; Frias; Honorrios de trabalho; Carteira Profissional; Trabalho do menor; Ministrio do Trabalho; Juntas de Conciliao e Julgamento (JCJ), da Justia do Trabalho. Na dcada de 40, no dia 1 de maio de 1943, promulgado o decreto-lei n 5.452, em vigor at os dias de hoje, e que aprovou a Consolidao das Leis do Trabalho (CLT). Em 1988, com a promulgao da Constituio Federal, alguns direitos dos trabalhadores foram confirmados (salrio mnimo, dcimo terceiro salrio, etc.), outros foram alterados (jornada de trabalho de 44 horas, um tero a mais na frias, etc.) e outros criados, como o salrio maternidade e a licena paternidade. As leis trabalhistas esto inseridas em uma hierarquia em que as de nvel superior so mais abrangentes, definindo direitos e deveres mnimos para as partes, e das de nvel inferior, mais especficos, significando que uma lei maior no pode ser contrariada por uma menor e uma menor aplicada a casos especficos.

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A Hierarquia das Leis Trabalhistas Constituio Federal Norma Jurdica que consubstancia uma enormidade de direitos para os trabalhadores, fruto de reivindicaes; CLT (Complementada por leis ou decretos emanados posteriormente); Doutrina Conjunto de pareceres dos juristas, isto , estudiosos do Direito; Jurisprudncia Conjunto uniforme de sentenas proferidas por juizes; Norma Coletiva de Trabalho resultante de negociao entre empregados, representados por sindicatos, e empregadores; Regulamento Interno da Empresa; Contrato Individual de Trabalho.

2- Custo dos recursos humanos para a empresa

Custo de Recursos Humanos So todos aqueles que incidem diretamente na produo da empresa evolvendo a mo-de-obra, os quais podem ser fixos e variveis. Como por exemplo: Salrio e Ordenado (Salrio, Comisses, HE, RSR,Adicionais); Frias; 13 Salrio; INSS Patronal; FGTS; Vala-transporte; Exames de Sade; Alimentao; Viagens e Estadias Seguros Coletivos Faltas injustificadas.

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Rotatividade de Pessoal A Administrao de Pessoal deve ter em mos duas ferramentas teis para conduzir um programa de satisfao de funcionrios e de produtividade da empresa. onerosa para a empresa a rotatividade de pessoal, pois a cada sada de funcionrio, normalmente, segue de uma admisso de outro funcionrio, e este giro cria um custo alto de mo-de-obra.

3- Custo ou investimento com recursos humanos? Desde muito tempo j acompanhamos, no meio empresarial, discusses sobre a eficcia e o valor de se investir em treinamento e desenvolvimento de pessoal na rea "comportamental" ou no tcnica. So diversas as opinies, mas, no final, apesar de concordarem com a deciso de investir, as dvidas acabam confluindo em questes de como mensurar e avaliar financeiramente os resultados de tais investimentos, e como garantir a sua utilizao prtica; o que ocorre com menos freqncia quando nos referimos aos investimentos em treinamento tcnico. O treinamento deve ser visto como um processo e no como um evento, por isso a sensibilizao das pessoas e de seus superiores da necessidade de retorno do treinamento para a empresa, traduzido em melhores resultados, deve ser uma premissa bsica no processo de treinamento. Mas voltando s empresas que ainda no despertaram para a importncia do treinamento, um outro grande comeo comear. Mesmo que seja comear de novo, de uma forma que torne o T&D ou qualquer outra nomenclatura e amplitude dada a ele, um processo realmente estratgico dentro da organizao. E esse comeo ou recomeo se torna mais efetivo com o exemplo. Com o corpo diretivo e gerencial participando de treinamentos promovidos pela empresa. Mas de uma forma efetiva mesmo, sem programas de desenvolvimento gerenciais ou similares que no mudam posturas, que desaceleram os processos de mudana, que no so percebidos pelos colaboradores como necessrios ou que no agregam resultados ao negcio. Os investimentos em programas voltados para gestores so relatados pelas pesquisas como os que exigem os maiores nveis de recursos, logo os retornos devem acompanh-los positivamente em termos de custo-benefcio.

UNIDADE III RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA

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1. Processo de recrutamento e seleo Recrutamento e seleo Toda empresa (pblica ou privada) necessita de fora de trabalho, pessoas que sejam responsveis pelo alcance dos objetivos da organizao, mas os profissionais qualificados ou no, esto dispersos no mercado de trabalho, portanto, necessrio atrair esses trabalhadores para que tenham vontade de trabalhar nessas empresas. Na viso de alguns autores o recrutamento de pessoas significa um processo utilizado pelas empresas para atrair candidatos no mercado de trabalho. E, tm funo de estabelecer seu processo seletivo, no qual, sero escolhidos os novos integrantes da organizao. De acordo com CHIAVENATO (1999, p.91), o recrutamento um processo de comunicao porque, ao mesmo tempo em que est comunicando e divulgando oportunidades de emprego tambm atrai os candidatos para a seleo. Isto significa dizer que um processo de informao da organizao para o mercado de recursos humanos, visando preencher oportunidades de emprego. O autor GIL (2001, p.93) tambm tem os mesmos argumentos sobre recrutamento, ou seja, um processo que atrair candidatos para a organizao. Ele diz que existem vrios meios de recrutamento sendo que os mais utilizados so: 1- Recrutamento dentro da empresa: serve para mostrar que a empresa

2. Processo de registro de recursos humanos; 2.1. Registro na carteira profissional; 2.2. Demais documentao de funcionrios;

ADMISSO DO EMPREGADO
Na admisso de empregado, o empregador precisa ater-se s diversas rotinas, para contratao e registro do vnculo empregatcio, dentre os quais, especificamente: Carteira de Trabalho e Previdncia Social A Carteira de Trabalho e Previdncia Social ser obrigatoriamente apresentada, contra recibo, pelo trabalhador ao empregador que o admitir, o qual ter o prazo de 48 (quarenta e oito) horas para nela anotar, especificamente: 1) 1) a data de admisso; 2) 2) a remunerao e as condies especiais, se houver.

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Base Legal: art. 29 da CLT. Livro ou Ficha de registro de empregado Em todas as atividades ser obrigatrio para o empregador o registro dos respectivos trabalhadores, no livro ou ficha individual respectivo. Base: art. 41 da CLT. Exame mdico Os exames mdicos so obrigatrios na admisso, na demisso e periodicamente no curso do vnculo empregatcio. Na admisso requisito imprescindvel, uma vez que atravs dele se verifica a capacidade fsica ou mental do empregado. O exame mdico por conta do empregador, ao empregado, por ocasio de sua admisso - art. 168, I, da CLT. As condies e procedimentos devero ser realizadas de acordo com as disposies contidas na NR 7. vedado exigir atestado ou exame, de qualquer natureza, para comprovao de esterilidade ou gravidez, na admisso ou permanncia no emprego - art. 373A, IV da CLT. Todos os empregadores e instituies que admitam empregados so obrigados a elaborar e implementar o Programa de Controle de Sade Ocupacional PCMSO.

Contribuio Sindical No ato da admisso de qualquer empregado, dele exigir o empregador a apresentao da prova de quitao da contribuio sindical. A Contribuio Sindical dos empregados ser recolhida de uma s vez e corresponder remunerao de um dia de trabalho, qualquer que seja a forma de pagamento. Bases: art. 601 e 602 da CLT. Contrato de Trabalho de Experincia Na hiptese da contratao envolver experincia, deve-se proceder elaborao e assinatura do referido contrato, estipulando as condies e o prazo de experincia.

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O contrato de experincia utilizado para conhecimento das partes e seu prazo limitado legalmente em 90 dias. Celebrado o contrato, a empresa deve providenciar as devidas anotaes na CTPS no campo de Anotaes Gerais. Prorrogao O artigo 451 da CLT determina que o contrato de experincia s poder sofrer uma nica prorrogao, sob pena de ser considerado contrato por prazo indeterminado. Desta forma, temos que o contrato de experincia no poder ultrapassar 90 dias, e nem sofrer mais de uma prorrogao. Exemplo 1: Contrato de experincia de 90 dias. Empregado admitido em 02.01.2007 com contrato de experincia firmado por 30 dias, e prorrogado posteriormente por mais 60 dias. Trmino da Incio do Trmino 30 Incio da contrato dias prorrogao prorrogao 02.01.2007 31.01.2007 01.02.2007 01.04.2007

Exemplo 2: Contrato de experincia de 45 dias. Empregado admitido em 15.03.2007 com contrato de experincia de 30 dias, prorrogados por mais 15 dias.

Incio do Trmino 30 contrato dias 15.03.2007 14.06.2007

Incio da prorrogao 15.06.2007

Trmino da prorrogao 29.06.2007

A prorrogao do contrato de experincia dever ser expressa, no podendo ficar contida na subjetividade do empregador. A falta de assinatura do empregado na prorrogao do contrato de experincia ser considerado contrato por prazo indeterminado. Cuidados que devem ser tomados
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a) Contrato de experincia que termina na sexta-feira, sendo que a empresa trabalha em regime de compensao dos sbados: - A empresa que trabalha em regime de compensao deve pagar na semana do trmino do contrato de experincia, as horas trabalhadas para a compensao do sbado como extras, ou dispensar o empregado do cumprimento da referida compensao; - A compensao do sbado far com que o contrato de experincia se transforme em contrato por prazo indeterminado. b) Contrato de experincia que termina no sbado: - O contrato de experincia que termina no sbado no d direito ao empregado de receber o domingo, pois desta forma passa a ser contado como de prazo indeterminado. c) Contrato de experincia que termina em dia que no h expediente: - O trmino do contrato de experincia em dia que no h expediente deve ser pr-avisado ao empregado no ltimo dia trabalhado e j comunicado, que dever comparecer no primeiro dia til ao trmino no departamento pessoal da empresa Admisso de empregados menores de idade
Para o menor aprendiz efetua-se o contrato de aprendizagem com o SESC/SENAC/SENAI ou na prpria empresa, neste caso deve existir um convnio entre a empresa e a entidade (Decreto 31.546/52 e Portaria MNTIC n 193/58).

Acordo de prorrogao de horas A durao do trabalho normal para os empregados urbanos ou rurais limitado em 44 (quarenta e quatro) horas semanais ou 8 (oito) horas dirias. No entanto, a jornada mxima diria poder ser prorrogada at mais 2 (duas) horas, desde que pagos com adicional de no mnimo 50% (cinqenta por cento) do horrio normal - art. 7, XVI da CF. O acordo dever ser escrito, se individual, assinado pelo empregado, onde o mesmo expressar a sua concordncia em fazer horas extras ou, ainda, por meio de acordo ou conveno coletiva. Acordo de compensao de horas O Acordo de Compensao documento necessrio para a admisso, nos casos de compensao do horrio do sbado com outros dias da semana Declarao de dependentes

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Caso a remunerao do empregado supere o valor da iseno da tabela do imposto de renda na fonte, fazer a declarao por escrito, assinada pelo empregado, dos seus dependentes. Autorizao de descontos Caso o empregador mantenha convnios, e o empregado queira usufruir dos mesmos, dever ser providenciado a autorizao especfica, assinado pelo empregado. Alm dessa autorizao, deve constar no prprio contrato de trabalho clusula autorizando os citados descontos. Vale transporte O empregado para passar a receber o Vale-Transporte dever informar ao empregador, por escrito: - seu endereo residencial; - os servios e meios de transporte mais adequados ao seu deslocamento residncia-trabalho e vice-versa; nmero de vezes utilizados no dia para o deslocamento residncia/trabalho/residncia. A empresa dever obter declarao negativa quando o funcionrio no exercer a opo deste benefcio. Outros documentos complementares - 1 Foto 3 x 4 - CPF - Comprovante de Inscrio do PIS (Carto PIS) - Titulo de eleitor. - Certificado de reservista, ou prova de alistamento militar. - Carteiras profissionais expedidas pelos rgos de classe, por exemplo: OAB, CREA, CRC. - Relao de salrio de contribuio necessrio para os casos de comprovao de carncia quando da solicitao de benefcios previdencirios, por exemplo, auxlio-doena. Salrio famlia direito constitucional do trabalhador de baixa renda, pago em razo de seu dependente.

CARTEIRA DE TRABALHO E PREVIDNCIA SOCIAL - CTPS

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Instituda pelo Decreto n 21.175, de 21 de maro de 1932 e posteriormente regulamentada pelo Decreto 22.035, de 29 de outubro de 1932, a Carteira de Trabalho e Previdncia Social tornou-se documento obrigatrio para toda pessoa que venha a prestar algum tipo de servio a outra pessoa, seja na indstria, no comrcio, na agricultura, na pecuria ou mesmo de natureza domstica. A CTPS contm informaes sobre a qualificao e a vida profissional do trabalhador e anotaes sobre sua filiao ao Instituto Nacional de Seguridade SocialINSS. Entrega ao empregador O artigo 25 da CLT estabelece que a CTPS deve ser entregue aos interessados pessoalmente mediante recibo. Os empregadores ao receber e ao entregar a CTPS, deveram utilizar-se de recibo datado e assinado pelo empregado, que devero ficar arquivados, para caso sejam solicitados numa fiscalizao do Ministrio do Trabalho, cujo procedimento bastante comum e motivo muitas vezes de multa. O prazo para que o empregador realize as anotaes necessrias na CTPS de 48 (quarenta e oito) horas, de acordo com o artigo 29 da CLT. Anotaes As anotaes obrigatrias so: a data de admisso, a remunerao e as condies especiais, especificando o salrio, a forma de pagamento, sendo ele em dinheiro ou utilidades, inclusive a estimativa de gorjeta, gozo de frias, alteraes salariais e outras que se fizerem necessrias. Sendo facultada a adoo de sistema manual, mecnico ou eletrnico, conforme instrues a serem expedidas pelo Ministrio do Trabalho. As anotaes na Carteira de Trabalho e Previdncia Social sero feitas: - na data-base; - a qualquer tempo, por solicitao do trabalhador; - no caso de resciso contratual; ou - necessidade de comprovao perante a Previdncia Social.

Anotaes desabonadoras

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Com o advento da Lei n 10.270/01, a qual acrescentou os pargrafos 4 e 5 ao artigo 29 da CLT, veda-se constar anotaes desabonadoras na Carteira de Trabalho e Previdncia Social, previso esta que anteriormente existiu no artigo 31 da CLT. Redao: 4 - vedado ao empregador efetuar anotaes desabonadoras conduta do empregado em sua Carteira de Trabalho e Previdncia Social. 5 - O descumprimento do disposto no 4 deste artigo submeter o empregador ao pagamento de multa prevista no art. 52 deste Captulo." Caso seja feito anotaes desabonadoras ao empregado, a sua CTPS ser inutilizada, conforme o Precedente Administrativo n 21. "Precedente Administrativo n 21 - CTPS.INUTILIZAO. Ao lanar na Carteira de Trabalho e Previdncia Social - CTPS anotaes prejudiciais ao trabalhador, a empresa tornou aquele documento intil para uso, mesmo que objetivamente apenas uma das folhas tenha sido inutilizada. Autuao Procedente."

PCMSO - PROGRAMA DE CONTROLE MDICO E SADE OCUPACIONAL - NR 7

Conceito um programa que especifica procedimentos e condutas a serem adotadas pelas empresas em funo dos riscos aos quais os empregados se expem no ambiente de trabalho. Suas normas e procedimentos esto estabelecidas na NR-7. Objetivo O objetivo do Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional : 1) prevenir; 2) detectar precocemente; 3) monitorar; e

4) controlar possveis danos sade do empregado. Realizao

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A coordenao do PCMSO deve ser realizada por mdico do trabalho, que far o reconhecimento prvio dos riscos ocupacionais existentes na empresa, em funo das atividades desenvolvidas e deve estar articulado com todas as normas regulamentadoras, principalmente a NR-9 (PPRA). O PCMSO dever ter carter de preveno, rastreamento e diagnstico precoce dos agravos sade relacionados ao trabalho, inclusive de natureza subclnica, alm da constatao da existncia de casos de doenas profissionais ou danos irreversveis sade dos trabalhadores. Obrigao As empresas que possuam empregados, independente do tamanho e grau de risco, desde que estejam regidos pela CLT, so obrigadas a implantar o Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional. Caber empresa contratante de mo-de-obra prestadora de servios informar a empresa contratada dos riscos existentes e auxiliar na elaborao e implementao do PCMSO nos locais de trabalho onde os servios esto sendo prestados. Responsabilidades do empregador Cabe ao empregador realizar: 1) a elaborao e efetiva implementao do PCMSO, bem como zelar pela sua eficcia; 2) custear sem nus para o empregado todos os procedimentos relacionados ao PCMSO; 3) Indicar, dentre os mdicos dos Servios Especializados em Engenharia de Segurana e Medicina do Trabalho - SESMT, da empresa, um coordenador responsvel pela execuo do PCMSO; 4) Caso a empresa no esteja obrigada a manter mdico do trabalho, de acordo com a NR 4, dever o empregador indicar mdico do trabalho, empregado ou no da empresa, para coordenar o PCMSO; 5) Manter o estabelecimento equipado com material necessrio prestao dos primeiros socorros, considerando-se as caractersticas da atividade exercida, devendo manter esse material guardado em local adequado e aos cuidados de pessoa treinada para esse fim.

Resciso antecipada do contrato

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Qualquer das partes pode rescindir antes do prazo o contrato de experincia. Contudo, s haver aviso prvio se houver no contrato clusula recproca de resciso antecipada (artigo 481 da CLT): "Art. 481 - Aos contratos por prazo determinado, que contiverem clusula assecuratria do direito recproco de resciso antes de expirado o termo ajustado aplicam-se, caso seja exercido tal direito por qualquer das partes, os princpios que regem a resciso dos contratos por prazo indeterminado."

Resciso motivada pelo empregador sem justa causa No havendo clusula recproca de direito de resciso, o empregador, ao dispensar o empregado antes do trmino, fica obrigado ao pagamento de indenizao igual metade da remunerao que o empregado teria direito at o final do contrato (art. 479 da CLT): "Art. 479 - Nos contratos que tenham termo estipulado, o empregador que, sem justa causa, despedir o empregado, ser obrigado a pagar-lhe, a ttulo de indenizao, e por metade, a remunerao a que teria direito at o termo do contrato."

Exemplo: Empregado admitido com salrio de R$ 500,00 em 01.09.2007, por contrato de experincia de 30 dias, foi dispensado sem justa causa aps ter trabalhado 20 dias.

Clculo da Resciso: contrato de experincia: 30 dias 30 dias - 20 dias trabalhados: 10 dias faltam 10 dias salrio: R$ 500,00 R$ 500,00 : 30 = R$ 16,67 R$ 16,67 x 10 = R$ 166,70 R$ 166,70 : 2 = R$ 83,35 indenizao a ser paga ao empregado: R$ 83,35

Resciso motivada pelo empregado O empregado, ao rescindir o contrato de experincia antecipadamente, dever indenizar o empregador dos prejuzos que resultarem desse fato. A indenizao no poder exceder a que receberia em idnticas condies. (art. 480 da CLT).
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Esse prejuzo dever ser comprovado materialmente, uma vez que em reclamatrias trabalhistas os juzes tm exigido documentos comprobatrios do prejuzo causado pelo empregado ao empregador devido a resciso antecipada do contrato, ou seja, na prtica, este instituto pouco usual. "Art. 480 - Havendo termo estipulado, o empregado no se poder desligar do contrato, sem justa causa, sob pena de ser obrigado a indenizar o empregador dos prejuzos que desse fato lhe resultarem. 1 - A indenizao, porm, no poder exceder quela a que teria direito o empregado em idnticas condies."

Indenizao adicional

Extino do Contrato A indenizao adicional prevista no artigo 9 das Leis ns 6.708/79 e 7.238/84, ou seja, quando houver resciso do contrato de trabalho no perodo de 30 dias que antecede a data-base da categoria do empregado, no ser devida quando houver a extino do contrato de experincia, uma vez que ela s devida quando ocorre resciso sem justa causa. Resciso Antecipada Ocorrendo resciso antecipada do contrato de trabalho, entende-se que o empregado far jus indenizao adicional do art. 9 das Leis ns 6.708/79 e 7.238/84, alm da indenizao citada no art. 479 da CLT, uma vez que a resciso antecipada uma resciso sem justa causa. Verbas rescisrias Extino Normal do Contrato: a) saldo de salrio; b) salrio-famlia; c) frias proporcionais, acrescidas de 1/3 constitucional; d) 13 salrio proporcional; e) liberao do FGTS Deposita-se o FGTS do ms da resciso e do ms anterior, se for o caso, em GRFP.

Resciso antecipada, sem justa causa - iniciativa do empregado:

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a) saldo de salrio; b) salrio-famlia; c) frias proporcionais acrescidas de 1/3 constitucional, se houver previso em conveno coletiva (veja tambm nota especfica); d) 13 salrio proporcional; e) indenizao ao empregador, se este comprovar o prejuzo. Deposita-se o FGTS do ms da resciso e do ms anterior, se for o caso, em GFIP.

Resciso antecipada, sem justa causa - iniciativa do empregador: a) saldo de salrio; b) salrio-famlia; c) frias proporcionais acrescidas de 1/3 constitucional; d) 13 salrio proporcional; e) multa 40% sobre FGTS; f) indenizao do art. 479 da CLT (50% dos dias faltantes para o trmino do contrato de experincia); g) indenizao adicional, quando for o caso; h) liberao do FGTS - cdigo 01; i) seguro-desemprego: deve ser fornecida a Comunicao de Dispensa - CD ao empregado. Deposita-se o FGTS do ms da resciso e do ms anterior se for o caso, e a multa sobre o FGTS, em GRFP. Resciso antecipada, com justa causa - iniciativa do empregado (resciso indireta): a) saldo de salrio; b) salrio-famlia; c) frias proporcionais, acrescidas de 1/3 constitucional; d) 13 salrio proporcional; e) multa de 40% sobre FGTS; f) indenizao do artigo 479 da CLT (50% dos dias faltantes para o trmino do contrato de experincia); g) liberao do FGTS - cdigo 01; h) indenizao adicional, quando for o caso; i) seguro-desemprego: deve ser fornecida a Comunicao de Dispensa - CD ao empregado. Deposita-se o FGTS do ms da resciso e do ms anterior, se for o caso, e a multa sobre o FGTS, em GRFP. Falecimento do Empregado:

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a) saldo de salrio; b) salrio-famlia; c) frias proporcionais, acrescidas de 1/3 constitucional, se houver previso em conveno coletiva; d) 13 salrio proporcional; e) liberao do FGTS - cdigo 23. Deposita-se o FGTS do ms da resciso e do ms anterior, se for o caso, em GFIP. Prazo para pagamento das verbas rescisrias O 6 do artigo 477 da CLT dispe que o pagamento das parcelas constantes do instrumento de resciso ou recibo de quitao dever ser efetuado nos seguintes prazos: - at o primeiro dia til imediato ao trmino do contrato; ou - at o dcimo dia, contado da data da notificao da demisso, quando da ausncia do aviso prvio, indenizao do mesmo ou dispensa de seu cumprimento. Em virtude do exposto, quando h extino do contrato de experincia, faz-se o pagamento das verbas rescisrias no primeiro dia til imediato ao trmino do contrato. Quando ocorrer resciso antecipada do contrato de experincia, dever se analisar o prazo faltante para o trmino do contrato de experincia para ver se comporta o prazo de 10 dias, para no haver prejuzo ao empregado.

NOTA ESPECFICA SOBRE FRIAS PROPORCIONAIS PEDIDO DE DEMISSO DE EMPREGADO COM MENOS DE 1 ANO DE SERVIO O Enunciado 261 do TST, reformulado pela Resoluo 121/2003 (DOU 19.11.2003), assim dispe: O empregado que se demite antes de completar 12 (doze) meses de servio tem direito a frias proporcionais. Portanto, apesar de constar da CLT o no direito percepo de frias proporcionais, no pedido de demisso pelo empregado com menos de 12 meses de servio, os tribunais trabalhistas, baseados na Conveno 132 da OIT (ratificada pelo Brasil atravs do Decreto 3.197/1999), reconhecem este direito.

Penalidades
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A infrao s proibies do Ttulo IV da CLT, artigos 442 a 510 da CLT, acarreta multa de 378,2847 Ufirs, dobrada na reincidncia.

Jornada de trabalho A jornada de trabalho do aprendiz de mximas 6 horas dirias, ficando vedado prorrogao e a compensao de jornada, podendo chegar ao limite de 8 horas dirias desde que o aprendiz tenha completado o ensino fundamental, e se nelas forem computadas as horas destinadas aprendizagem terica. Ao menor aprendiz foi garantido o salrio mnimo hora, uma vez que foi revogada a disposio legal (art. 80 da CLT), que dispunha que na primeira metade do contrato de aprendizagem ao aprendiz era garantido meio salrio mnimo e na segunda metade 2/3 do salrio mnimo. Base: art. 432 da CLT. Acordo coletivo Celebrao O acordo coletivo celebrado por escrito, sem emendas nem rasuras, em tantas vias quantos forem os sindicatos convenentes ou as empresas acordantes, alm de uma destinada a registro. Registro Arquivo Os sindicatos convenentes ou as empresas acordantes providenciam a entrega de uma via do acordo, dentro de 8 dias da assinatura do acordo, nos rgos regionais do Ministrio do Trabalho, para fins de registro e arquivo.

Validade O acordo entra em vigncia 3 (trs) dias aps a entrega, com validade por at 2 anos. Afixao - Local Visvel Contados 5 (cinco) dias da data de entrega, dentro deste prazo, os sindicatos convenentes devem afixar cpia autntica dos acordos, de modo visvel, nas respectivas sedes e estabelecimentos das empresas compreendidas em seu campo de aplicao. Trabalho Insalubre - licena prvia
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Nas atividades insalubres, quaisquer prorrogaes s podem ser acordadas mediante licena prvia das autoridades competentes em matria de Medicina do Trabalho, as quais, para esse efeito, procedero aos necessrios exames locais e verificao dos mtodos e processos de trabalho, quer diretamente, quer por intermdio de autoridades sanitrias federais, estaduais ou municipais, com quem entraro em entendimento para esse fim. Profisses proibidas de celebrar acordo No podem celebrar acordos de compensao de horrio de trabalho as seguintes profisses: - ascensoristas (Lei n 3.270/57); - telefonistas (CLT, art. 227). Penalidades Os infratores destas normas estaro sujeitos multa de 37,8285 a 3.782,8471 Ufirs, conforme a extenso da infrao e a inteno de quem a praticou, aplicada em dobro no caso de reincidncia e oposio fiscalizao ou desacato autoridade. Menor Quanto ao trabalho do menor, os infratores estaro sujeitos multa de 378,2847 Ufirs por menor irregular at o mximo de 1.891,4236 Ufirs, dobrada na reincidncia.

Aviso Prvio Trabalhado Quando o empregado estiver cumprindo aviso prvio, o empregador dever observar que o empregado na ltima semana do aviso prvio no poder realizar compensao de dia que seja posterior ao trmino do referido aviso, seno ser desconsiderado e anulado o aviso prvio. Neste caso, ele dever dispens-lo naquela semana de realizar a compensao, uma vez que quando o empregado dispensado pelo empregador e escolhe a reduo de duas horas dirias, ele no pode perfazer horas extras. J quando o empregado escolhe a reduo dos 7 (sete) dias, o empregador dever dispens-lo do cumprimento das horas compensadas na ltima semana do aviso prvio, ou remunerar as horas excedentes (as que eram compensadas) com adicional de extra de no mnimo 50% (cinqenta por cento). A mesma situao vai ocorrer quando o empregado pede a demisso e cumpre o aviso prvio.

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Jurisprudncia "Acordo Tcito de Compensao de Jornada. Inadmissibilidade. No admissvel acordo para compensao de horas de trabalho na forma tcita, devendo necessariamente ser celebrado por escrito, com delimitao da jornada a ser compensada, pois o empregado necessita saber em que horrio trabalhar, a fim de adequar suas atividades particulares a esse horrio. Veja-se que o artigo 59 da CLT prev expressamente em seu caput a forma escrita para o acordo de prorrogao de jornada, valendo a mesma regra para o acordo de compensao, previsto no pargrafo 2 do mesmo artigo, j que a este se subordina quanto a essa regra geral. Demais disso, o artigo 7, inciso XIII, da Constituio Federal, prev a possibilidade de compensao de horrios por meio de acordo ou conveno coletiva de trabalho, os quais, como se sabe, possuem forma prescrita em lei." (TRT-PR-RO-8124/1999-PR-AC 02307/2000-5a.T - Relator Mauro Daisson Otero Goulart - DJPr. TRT-04.02.00)

"Acordo de Compensao de Jornada. Diferenas de Horas Extras. Artigo 60 da Consolidao das Leis do Trabalho. A validade do acordo coletivo ou conveno coletiva de compensao de jornada de trabalho em atividade insalubre prescinde da inspeo prvia da autoridade competente em matria de higiene do trabalho (art. 7, XIII, da Constituio da Repblica; art. 60 da CLT). Recurso de revista parcialmente conhecido e provido." (TST-RR 315.053/1996.8 - RS - Ac. 1 T Relator Ministro Joo Oreste Dalazen, DJU, pg. 159)

"Jornada. Compensao. Ausncia de Acordo Coletivo ou Conveno Coletiva. Pagamento do Labor Extraordinrio Dirio. Ausente acordo coletivo ou conveno coletiva de trabalho autorizando a compensao de horrios, no se pode omitir o acrscimo de salrio quando do excesso de horas trabalhadas em um dia, ainda que esse estabelecimento tenha sido compensado pela correspondente diminuio da jornada em outro dia. Inteligncia do artigo 7, inciso XIII, da Constituio da Repblica." (TRT-PR-RO 9.829-97 - Ac.1 T 2.039-98 - Rel. Juiz Tobias de Macedo Filho - TRT 30.01.1998)

"Art. 59 da CLT. Compensao de Jornada. O artigo 59, da CLT, no ponto em que autoriza acordo individual de compensao de jornada, no foi recepcionado pela Constituio Federal de 1988. Deciso mantida." (TRT-PR-RO 8.085-97 - Ac. 3 T 3.311-98 - Rel. Juza Wanda Santi Cardoso da Silva - TRT 13.02.1998) "Jornada. Compensao. Irregularidade. sem valor acordo de compensao de jornada firmado individualmente com o empregado, mas sem participao sindical." (TRT-PR-RO 2.188-96 - Ac.2 T 6.568-97 - Rel. Juiz Ricardo Sampaio TRT 21-03-1997)

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"Acordo Individual. O acordo, a que se refere o art. 7, XIII, da Constituio Federal, o coletivo e no o individual. A entender-se de modo diverso, chegarse-ia, com esse paralogismo, aberrante inferncia de que a compensao de horas da jornada, com vistas a suprimir a prestao de servios aos sbados, s seria lcita mediante acordo individual ou conveno coletiva, jamais por acordo coletivo." (TRT-PR-RO 5.761-97 - Ac.1 T 29.044-97 - Rel. Juiz Manoel Antonio Teixeira Filho - TRT 24.10.1997)

"Jornada de trabalho - compensao - acordo individual. A Constituio Federal vigente exige expressamente (art. 7, XIII) que o acordo de compensao seja coletivo e no individual. Revista no provida."(Ac un da 3 T do TST - RR 176.442/95.5 - 9 R - Rel. Min. Roberto Della Manna - j 27.03.96 - DJU 1 17.05.96)

"Trabalhista. Horas extras. Compensao. Trabalho insalubre. Ausncia de autorizao do Ministrio do Trabalho. Trabalho da mulher. 1 - A ausncia de autorizao para a prorrogao da jornada de trabalho insalubre no constitui tosomente infrao administrativa, mas tambm acarreta na nulidade do ato praticado, o que leva ao pagamento das horas trabalhadas alm da jornada diria normal. 2 - A empresa que adota compensao horria, tendo os trabalhadores laborando em condies insalubres, sem pedir a autorizao do Ministrio do Trabalho, incorre em nulidade do ato praticado e deve responder pelas horas trabalhadas alm da jornada normal diria. 3 - A compensao de horrio semanal da mulher, antes da revogao dos artigos 374 e 375 da CLT pela Lei n 7.855, de 25.10.89, devia ser ajustada em acordo coletivo ou conveno coletiva e autorizada por atestado mdico oficial, constante de sua Carteira de Trabalho e Previdncia Social. 4 - Recurso ordinrio improvido."(Ac un da 2 T do TRF da 4 R - RO 93.0439864-9/RS - Rel. Juza Tnia Escobar - j 21.08.95 - DJU 2 13.09.95)

"Acordo de compensao. No necessrio o comparecimento e anuncia do Sindicato em se tratando de acordo de compensao para no trabalhar aos sbados, sendo perfeitamente lcito o acordo efetuado diretamente com o empregado. Revista provida."(Ac da 2 T do TST - mv, no mrito - RR 113.717/94.1-15 R - Rel. Min. Joo Tezza - j 17.05.95 - DJU 1 30.06.95)

"Horas extras. Compensao. Sbado livre. Inexistindo acordo para compensao de horrio (art. 59, 2 da CLT), a inocorrncia de trabalho no sbado no descaracteriza a sobrejornada nos outros dias da semana." (Ac un da 5 T do TRT da 2 R - RO 02880021787 - Rel. Juza Wilma Nogueira de Arajo Vaz da Silva DJ SP 09.05.89) Bases: artigos. 59; 60; 74; 613, pargrafo nico, 614 da CLT

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OUTROS ASSUNTOS VALE-TRANSPORTE O Vale-Transporte constitui benefcio que o empregador antecipar ao trabalhador para utilizao efetiva em despesas de deslocamento residncia-trabalho e vice-versa. Entende-se como deslocamento a soma dos segmentos componentes da viagem do beneficirio, por um ou mais meios de transporte, entre sua residncia e o local de trabalho. No existe determinao legal de distncia mnima para que seja obrigatrio o fornecimento do Vale-Transporte, ento, o empregado utilizando-se de transporte coletivo por mnima que seja a distncia, o empregador obrigado a fornec-los. UTILIZAO O Vale-Transporte utilizvel em todas as formas de transporte coletivo pblico urbano ou, ainda, intermunicipal e interestadual com caractersticas semelhantes ao urbano, operado diretamente pelo poder pblico ou mediante delegao, em linhas regulares e com tarifas fixadas pela autoridade competente. Excluem-se das formas de transporte mencionadas os servios seletivos e os especiais. BENEFICIRIOS So beneficirios do Vale-Transporte os trabalhadores em geral e os servidores pblicos federais, tais como: - os empregados definidos pela CLT; - os empregados domsticos; - os trabalhadores de empresas de trabalho temporrio; - os empregados a domiclio, para os deslocamentos indispensveis prestao do trabalho, percepo de salrios e os necessrios ao desenvolvimento das relaes com o empregador; - os empregados do subempreiteiro, em relao a este e ao empreiteiro principal, conforme determina o artigo 455 da CLT; - os atletas profissionais; - os servidores da Unio, do Distrito Federal, dos Territrios e suas autarquias, qualquer que seja o regime jurdico, a forma de remunerao e da prestao de servios. SERVIDORES PBLICOS ESTADUAIS E MUNICIPAIS Pela leitura da Lei e da regulamentao, conclui-se que os servidores pblicos estaduais e municipais no tm o direito ao benefcio do Vale-Transporte, salvo se a respectiva Constituio, Lei ou norma estadual ou dispositivo municipal assim o conceder. EMPREGADOR DESOBRIGAO

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O empregador que proporcionar, por meios prprios ou contratados, em veculos adequados ao transporte coletivo, o deslocamento, residncia-trabalho e vice-versa, de seus trabalhadores, est desobrigado do Vale-Transporte. NO COBERTURA DE TODO TRAJETO O empregador que fornece ao beneficirio transporte prprio ou fretado que no cubra integralmente todo o trajeto dever fornecer Vale-Transporte para os segmentos da viagem que no foram abrangidos pelo transporte fornecido. FORNECIMENTO EM DINHEIRO VEDAO O empregador est proibido de substituir o Vale-Transporte por antecipao em dinheiro ou qualquer outra forma de pagamento, exceto, se houver falta ou insuficincia de estoque de Vale-Transporte (dos fornecedores), necessrio ao atendimento da demanda e ao funcionamento do sistema, o beneficirio ser ressarcido pelo empregador, na folha de pagamento imediata, da parcela correspondente, quando tiver efetuado, por conta prpria, a despesa para seu deslocamento. REQUISITOS PARA O EXERCCIO DO DIREITO DE RECEBER O empregado para passar a receber o Vale-Transporte dever informar ao empregador, por escrito: - seu endereo residencial; - os servios e meios de transporte mais adequados ao seu deslocamento residnciatrabalho e vice-versa. - nmero de vezes utilizados no dia para o deslocamento residncia/trabalho/residncia. A empresa dever obter declarao negativa quando o funcionrio no exercer a opo deste benefcio. Essas informaes devero ser atualizadas anualmente ou sempre que ocorrer alterao em um dos dados, sob pena de suspenso do benefcio at o cumprimento dessa exigncia. O beneficirio se comprometer a utilizar o Vale-Transporte exclusivamente para o seu efetivo deslocamento residncia-trabalho e vice-versa. Falta Grave O beneficirio que se utilizar de declarao falsa ou usar indevidamente o ValeTransporte estar sujeito a demisso por justa causa, uma vez que constitui falta grave.

Portador de Deficincia - Passe Livre Determinadas prefeituras municipais concedem "passe livre" para portadores de deficincia, no transporte coletivo do respectivo municpio.

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No regulamento do Vale Transporte (Decreto 95.247/1987), o artigo 2 estipula que "O Vale-Transporte constitui benefcio que o empregador antecipar ao trabalhador para utilizao efetiva em despesas de deslocamento residncia-trabalho e vice-versa." Trata-se de benefcio de reembolso de despesas efetivas. A recepo da gratuidade municipal anula a despesa. Nesta hiptese, como empregado, o portador de deficincia dever declarar tal condio ao empregador. A declarao falsa pode ser considerada como falta grave. Entende-se que, neste caso, sobre o transporte gratuito, por ter custo zero, no h reembolso devido por parte do empregador. CUSTEIO O Vale-Transporte ser custeado: - pelo beneficirio, na parcela equivalente a 6% (seis por cento) de seu salrio bsico ou vencimento, excludos quaisquer adicionais ou vantagens; - pelo empregador, no que exceder parcela referida no item anterior. A concesso do Vale-Transporte autoriza o empregador a descontar, mensalmente, do beneficirio que exercer o respectivo direito, o valor da parcela equivalente a 6% (seis por cento) do seu salrio bsico ou vencimento. PROPORCIONALIDADE DO DESCONTO O valor da parcela a ser suportada pelo beneficirio ser descontada proporcionalmente quantidade de Vale-Transporte concedida para o perodo a que se refere o salrio ou vencimento e por ocasio de seu pagamento, salvo estipulao em contrrio, em Conveno ou Acordo Coletivo de Trabalho que favorea o beneficirio. Para efeito da base de clculo do desconto de 6%, o Parecer Normativo SFT/MT n 15/92, esclareceu que toma-se como o seu salrio inteiro e no apenas os dias teis do ms calendrio. O desconto proporcional nos casos de admisso, desligamento e frias.

Exemplo: Empregado admitido em 15 de junho. Utilizar 20 passes no perodo de 15 a 30 de junho. O total de passes, considerando o ms completo de junho, de 40. Custo do vale transporte individual: R$ 1,75. Salrio-base mensal: R$ 500,00. Proporo de vale-transporte no ms da admisso: 20 divididos por 40 = 50%. Custo do vale transporte em junho: R$ 1,75 x 20 = 35,00

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6% x R$ 500,00 = R$ 30,00 Desconto proporcional: R$ 30,00 x 50% = R$ 15,00 Encargo de VT do empregador no ms de junho: R$ 35,00 R$ 15,00 = R$ 20,00. Na demisso do empregado este deve devolver os passes que sobraram, ou ento se procede ao desconto do valor real dos passes no utilizados. Isto porque o empregador entrega antecipadamente ao empregado os vales que adquiriu, logo ocorrendo uma demisso no curso de um ms com aviso prvio indenizado, de imediato no mais faz jus o empregado ao benefcio concedido, devendo devolver os VT no utilizados ou ser descontado o valor equivalente. O desconto do Vale-Transporte somente poder ser feito em relao ao salrio pago. Por exemplo, se a empresa paga por quinzena no poder descontar no pagamento da 1 quinzena os vales correspondentes ao ms todo. Neste caso, a empresa somente poder descontar o valor dos vales relativos remunerao da quinzena que est sendo paga. FALTAS/AFASTAMENTOS DEVOLUO O vale-transporte para uso exclusivo no deslocamento casa-trabalho e vice-versa. Havendo ausncias do empregado ao trabalho (mesmo justificadas, como o caso de doena), a empresa poder optar por uma das situaes abaixo: a) exigir que o empregado devolva os vales-transporte no utilizados; b) no ms seguinte, quando da concesso do vale, a empresa poder deduzir os vales no utilizados no ms anterior; c) multiplicar os vales no utilizados pelo valor real dos mesmos, e descont-los, integralmente do salrio do empregado. BASE DE CLCULO PARA O DESCONTO A base de clculo para determinao da parcela a ser descontada do beneficirio ser: - o salrio bsico ou vencimento, excludos quaisquer adicionais ou vantagens; e - o montante percebido no perodo, para os trabalhadores remunerados por tarefa ou servio feito ou quando se tratar de remunerao constituda exclusivamente de comisses, percentagens, gratificaes, gorjetas ou equivalentes.

Exemplo: O empregado utiliza 4 Vales-Transporte para o seu deslocamento residncia-trabalho e vice-versa. Salrio mensal de agosto R$ 500,00 + R$ 50,95 a ttulo de horas extras a 50%. - n de dias de trabalho no ms de julho: 23 - n de Vales-Transporte necessrios: 92
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- valor dos Vales-Transporte: R$ 161,00 (1,75 x 92) - 6% do salrio bsico (R$ 500,00): R$ 30,00 Portanto: - do empregado ser descontado: R$ 30,00 - a empresa custear: R$ 131,00 VALOR INFERIOR A 6% Sendo a despesa com o deslocamento do beneficirio inferior a 6% (seis por cento) do salrio bsico ou vencimento, o empregado poder optar pelo recebimento antecipado do Vale-Transporte, cujo valor ser integralmente descontado por ocasio do pagamento do respectivo salrio ou vencimento. Exemplo: O empregado utiliza 2 Vales-Transporte para o seu deslocamento residncia-trabalho e vice-versa. Salrio mensal do ms de agosto R$ 1.400,00. - n de dias de trabalho no ms de julho: 23 - n de Vales-Transporte necessrios: 46 - valor dos Vales-Transporte: R$ 80,50 (1,75 x 46) - 6% do salrio: R$ 84,00 Portanto: - do empregado ser descontado: R$ 80,50 e no R$ 84,00 (6% do salrio) devido o valor integral dos Vales-Transporte ser inferior aos 6% do salrio. QUANTIDADE E TIPO DE VALE-TRANSPORTE - OBRIGAO DO EMPREGADOR A concesso do benefcio obriga o empregador a adquirir Vale-Transporte em quantidade e tipo de servio que melhor se adequar ao deslocamento do beneficirio. A aquisio deve ser feita antecipadamente e vista, proibidos quaisquer descontos e limitada quantidade estritamente necessria ao atendimento dos beneficirios. Comprovao da Compra A venda de Vale-Transporte ser comprovada mediante recibo seqencialmente numerado, emitido pela vendedora em duas vias, uma das quais ficar com a compradora, contendo: - o perodo a que se referem; - a quantidade de Vale-Transporte vendida e de beneficirios a quem se destina; - o nome, endereo e nmero de inscrio da compradora no CNPJ. NATUREZA SALARIAL - NO CONSTITUIO
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O Vale-Transporte no que se refere contribuio do empregador: - no tem natureza salarial, nem se incorpora remunerao do beneficirio para quaisquer efeitos; - no constitui base de incidncia de contribuio previdenciria ou do FGTS; - no considerado para efeito de pagamento da Gratificao de Natal (13 salrio); - no configura rendimento tributvel do beneficirio. O transporte particular cedido pelo empregador ao empregado tambm no constitui remunerao, conforme determina o art. 458, 2, III da CLT. EMPREGADO QUE UTILIZA VECULO PRPRIO O trabalhador que utiliza veculo prprio para seu deslocamento no ter direito ao vale transporte. Caso venha a optar pelo recebimento do benefcio e passar a utiliz-lo de forma irregular, que no seja o deslocamento residncia-trabalho e vice-versa, estar cometendo falta grave nos termos do 3, art. 7 do Decreto n 95.247/87, deve ser orientado pelo empregador para alterar o termo de opo do vale transporte, sob pena de ter seu contrato de trabalho rescindido por justa causa. (artigos 2, 3, 5 e 7 do Decreto n 95.247/87). JURISPRUDNCIA Vale-Transporte. Supresso. Se o empregador fornecia regularmente vales-transporte ao empregado, a supresso do fornecimento, prevista no artigo 7 do Decreto n 95.247, de 17 de novembro de 1987, s pode ocorrer quando aquele d cincia expressa ao obreiro faltoso a respeito da renovao de seu pedido de concesso do benefcio. Ausente tal cincia, presume-se que o empregado continua residindo no mesmo local informado quando da primeira concesso. (TRT-PR-RO 10.322-97 - Ac.1 T 2.138-98 - Rel.Juiz Abrao Jose Melhem)

Vale-Transporte. Empregado que se utiliza de veculo-prprio. Inexistncia do Direito. Empregado que se desloca at o local de trabalho por meio de veculo prprio no faz jus ao recebimento do vale-transporte. O benefcio em tela se destina apenas queles que se utilizam do transporte pblico para o deslocamento residncia-trabalho e vice-versa (Decreto n 95.247-87, art. 3). (TRT-PR-RO 12.219-97 - Ac. 4 T 9.432-98 - Rel.Juiz Armando de Souza Couto)

Vale-Transporte. O Decreto-lei n 95.247-87, em seu art. 5, veda expressamente a substituio do vale-transporte por antecipao em dinheiro ou qualquer outra forma de pagamento, ressalvada a hiptese preceituada em seu pargrafo nico, o qual permite que ao empregado seja ressarcido o benefcio, na folha de pagamento imediata, no caso de falta ou insuficincia de estoque de vale-transporte. (TST-RR 333.966/1996.1 - RJ Ac. 4 T - Relator Ministro Gilberto Porcello Petry)

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Vale-Transporte. Se o empregado postula indenizao adequada por no haver percebido o vale-transporte, inclusive deduzindo a sua participao em 6%, conforme as normas legais (Lei n 7.418-85 e Dec. n 95.247-87) e a empresa no contesta o pedido, o deferimento da verba medida jurdica que se impe, pois a pretenso que no encontra bice na lei, quando no impugnada, presume-se devida. (TRT-PR-RO 2.314-98 - Ac.2 T 16.892-98 - Rel. Juiz Luiz Eduardo Gunther) Bases: Lei 7.418/1985 e Decreto 95.247/1987.

SALRIO-FAMLIA o benefcio previdencirio que tm direito o segurado empregado, exceto o domstico, e ao trabalhador avulso que tenham salrio-de-contribuio inferior ou igual a R$ 623,44. Nota: valor atualizado, a partir de 1 de maio de 2005, pela Portaria MPS 822/2005

PAGAMENTO O salrio famlia ser pago mensalmente: Pela empresa ao empregado e deduzido quando do recolhimento das contribuies sobre a folha de salrio. Pelo sindicato ou rgo gestor de mo-de-obra ao trabalhador avulso mediante convnio com INSS. CARNCIA No existe carncia para conceder esse benefcio. DOCUMENTOS A SEREM APRESENTADOS Veja detalhes no tpico Salrio-Famlia - Documentao que deve ser Apresentada pelo Empregado. QUANDO O SALRIO FAMLIA COMEA A SER PAGO A partir da comprovao dos documentos acima mencionados ser pago junto com o salrio do ms. A partir do dia em que o segurado empregado ou o segurado trabalhador avulso comprovarem o nascimento. VALOR DO SALRIO FAMLIA Esse valor calculado com base em cotas, na proporo do respectivo nmero de filhos ou equiparados. O segurado tem direito a tantas cotas quantos forem os filhos menores de 14 anos ou invlidos.

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O valor da cota do salrio famlia por filho ou equiparado de qualquer condio, at quatorze anos de idade, ou invlido de qualquer idade, a partir de 1 de abril de 2007, de: I - R$ 23,08 para o segurado com remunerao mensal no superior a R$ 449,93; II - R$ 16,26 (catorze reais e noventa e nove centavos) para o segurado com remunerao mensal superior a R$ 449,93 e igual ou inferior a R$ 676,27. Proporcionalidade - o valor da cota para o segurado empregado ser proporcional nos meses de admisso e demisso. - o valor da cota para o trabalhador avulso ser integral, independentemente do nmero de dias trabalhados. REMUNERAO RECEBIDA ACIMA DO LIMITE A partir de 01.04.2007, o salrio famlia s devido at o valor de remunerao mensal de R$ 676,27. Se a remunerao ultrapassar este valor (decorrente de reajuste ou de horas extras, por exemplo), naquele ms no haver direito ao benefcio. Isto porque o artigo 81 do Regulamento da Previdncia Social estabelece o teto em relao a "salrio de contribuio" e no ao "salrio base". Todas as importncias que integram o salrio de contribuio so consideradas como parte integrante da remunerao do ms, exceto o 13 salrio e o adicional de frias (1/3 constitucional), para efeito de definio do direito cota de salrio-famlia.

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