UNIVERSIDAD NACIONAL JOS FAUSTINO SANCHEZ CARRIN FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, TURISMO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL

DE TURISMO Y HOTELERIA

LA NUEVA FUERZA LABORAL

Presentado por: Aguirre de la cruz, Carol Bidegaray , Gino Ynac Castro, Tania Para la asignatura de: Organizacin empresarial

Docente: Mazuelos Cardoza, Cesar

HUACHO PERU 2011

ndice

LA NUEVA FUERZA LABORAL 4

EVOLUCION DE LA NUEVA FUERZA LABORAL .5

PROBLEMAS DE LA NUEVA FUERZA LABORAL11

CONCLUSIONES.13

ANEXOS.14

Introduccin:

La nueva fuerza laboral es brindar una visin de conjunto sobre el trabajo humano, a partir de los aportes de varias disciplinas. Se podra decir que desvinculara la produccin de bienes y de servicios del uso de la fuerza de trabajo y el subsiguiente cuestionamiento del valor del trabajo mismo y su necesidad, como consecuencia del incremento de la productividad y la introduccin de las nuevas tecnologas informatizadas

Dedicatoria

Dedicamos el presente trabajo a nuestros padres que nos vieron nacer y que su enseanza y sus buenas costumbres han creado en nuestras vidas el querer ser mejores personas y profesionales a DIOS por

guiarnos en el camino de la vida.

1. Definicin de la nueva fuerza laboral

Si antes se conoca la fuerza laboral como la Capacidad del hombre para trabajar, conjunto de fuerzas fsicas y espirituales de que el hombre dispone y que utiliza en el proceso de produccin de los bienes materiales. La fuerza de trabajo es la condicin fundamental de la produccin en toda sociedad. En el proceso de produccin, el hombre no slo acta sobre la naturaleza que le rodeo, sino que desarrolla, adems, su experiencia productiva, sus hbitos de trabajo. La nueva fuerza laboral 1 se utiliza mas para designar a las nuevas generaciones que nacieron a partir de la dcada de los 80. Y es que son personas que crecieron y aprendieron junto a la tecnologa digital. Las nuevas tecnologas moldearon a estos chicos, abriendo una brecha importante con las generaciones anteriores. Por eso, si en una empresa va a contratar a alguien menor de 35 aos deber saber qu es lo que lo diferencia de sus compaeros ms veteranos y podr sacar mayor partido de su habilidad.

John Michipulengo- libro Inmigrantes Digitales(2010)

2. Evolucin Los Tradicionalistas

Son los nacidos entre 1922 y 1945, es decir, que tienen entre 64 y 87 aos. Estn convencidos que el mundo necesita paz, reglas, estructuras, y sus valores son la lealtad, el respeto por la autoridad y sobre todo el sacrificio. Su meta es crear un legado, son ahorrativos y dado la poca en la que nacieron siempre estn preocupados por los das difciles que pueden aproximarse.

Con respecto a estos, las compaas tienen el desafo de ver cmo hacer para motivarlos. Los Baby boomers

Nacieron entre 1946 y 1964 y son los que predominan en el grueso de las empresas. Desde su ingreso al mercado laboral siempre buscaron tener impacto tanto en su trabajo como en la sociedad, y luchar contra las reglas y estructuras.

En la mayora de los casos, trabajan muchas horas, ya que esto tiene que ver con un valor personal.

Caractersticas Buscan el xito. Estn orientados al logro.

Son ambiciosos.

No les gusta la autoridad. Perduran en las compaas. Son leales a su empresa y a su carrera.

 Les gusta invertir. Tienen paradigmas o formas de ver la vida que deben revisarse, pues podran convertirse en un obstculo a la innovacin y la creatividad.

La Generacin X

Tienen entre 28 y 43 aos, dado que nacieron entre 1965 y 1980; se trata de personas independientes, que vean a sus padres trabajar "demasiadas" horas a la semana.

Una pregunta recurrente en esta generacin es qu hay para m en esto? cada vez que se intenta convencerlos de ingresar a algn proyecto, por lo que resulta importante explicitarles los beneficios que obtendrn. Caractersticas

-Buscan el balance vida-trabajo.

-Les gusta el trabajo en equipo, no les gustan las reglas.

-Es una generacin mucho ms tolerante y perseverante que la de los baby boomers.

-Tienen

visin

de

largo

plazo.

- La conciencia y necesidad de la lealtad los lleva a hacer sacrificios y tener ms paciencia. As logran un buen nivel de consagracin y dedicacin con su trabajo.

- A la generacin X le falta mejorar en la retroalimentacin que dan a los que estn a su cargo. An siguen regaando de la forma en que los baby boomers lo hacan con ellos.

La nueva fuerza laboral

La Generacin Y

Sus integrantes son los nacidos a partir de 1981y 1995. Se trata de los ms jvenes en las empresas. Respiran la tecnologa, es parte de su vida y resultan ser muy creativos. Sus valores son la diversidad, el optimismo, la dedicacin, las acciones colectivas, la innovacin y la aceptacin de las diferencias. Caractersticas

- No conciben el mundo sin tecnologa. Se actualizan constantemente, lo cual se percibe en la relacin que tienen con elementos tecnolgicos como el celular, que cambian dos o tres veces al ao.

- Por estar habituados al cambio, ms que imaginar el futuro hay un fuerte inters por el presente.

- Quieren poner en prctica lo que saben, seguir aprendiendo y ganar dinero. Hacer carrera en las empresas no es su prioridad.

-Son confiables, buscan el xito financiero, son leales a s mismos y a sus relaciones.

- Buscan la autosuficiencia. Aunque les gusta trabajar en equipo, requieren mejorar en este aspecto.

- Son personas que estn muy bien preparadas: cuentan con una o dos carreras y no llegan a sus 25 aos cuando ya tienen especializaciones.

- Tienen un mejor manejo de los idiomas, especialmente del ingls, que las generaciones anteriores.

- Hay un fuerte deseo de sobresalir, de progresar: son muy ambiciosos.

- Escalan en las organizaciones de una forma ms rpida. - Para la generacin Y, es importante el cuidado de su cuerpo, as que requiere espacios para ello.

La generacin Z o llamados nativos digitales

Esta generacin est integrada por los nacidos a partir del ao 1996. Se trata de la futura fuerza laboral. Los nativos digitales crecieron en una poca ms enfocada a la diversin que a las obligaciones. Una estrategia que ya adoptaron, y con xito, muchas empresas consiste en instalar una sala de juegos donde se puede pasar un rato de ocio sin alejarse demasiado de las obligaciones laborales. Aprendieron jugando e interactuando con la realidad y esperan repetir esa impronta en su ambiente laboral. No comparten el paradigma que existen un tiempo para el trabajo y otro para el entretenimiento.

Adecuar una empresa a las caractersticas de los nativos digitales no implica una inversin de dinero, simplemente requiere de un cambio de mentalidad. Hay que estar abiertas a los interesantes aportes que las nuevas generaciones propondrn al mundo empresarial.

Caractersticas

Se sienten ms libres puesto que la red les brinda la posibilidad de expresarse, a travs de blogs o wikis, y de buscar y elegir aquellos productos que le interesan.

- Tienen la necesidad de personalizar todo lo que los rodea. Estn acostumbrados a elegir el tono de su celular o disear el escritorio de su

PC.

- Son crticos ante la informacin que se les presenta y descartan toda aquella que no les sea til. El navegar por la red les ense a buscar, - Saben trabajar de forma integral y colaborativa pues este es el modus operandi de la red.

- Aprendieron jugando e interactuando con la realidad y esperan repetir esa impronta en su ambiente laboral. No comparten el paradigma que existen un tiempo para el trabajo y otro para el entretenimiento.

- La velocidad es una caracterstica fundamental del mundo en el que se mueven. Esperan respuestas inmediatas.

- En la red estn acostumbrados a buscar nuevas formas de colaboracin, de trabajo, aprendizaje y entretenimiento. Por lo que al momento de permanecer en una empresa buscan que en ellas se aliente la innovacin e invencin.

Adecuar una empresa a las caractersticas de los nativos digitales no implica una inversin de dinero, simplemente requiere de un cambio de mentalidad. Hay que estar abiertas a los interesantes aportes que las nuevas generaciones propondrn al mundo empresarial.

3. PROBLEMAS DE LA NUEVA FUERZA LABORAL

3.1 Adaptacin: Lo primero que debes saber es que los nativos digitales no tienen intencin de permanecer toda su vida en tu empresa. La mayora de estos jvenes ha visto cmo sus padres fueron despedidos luego de trabajar varios aos en una organizacin y no desean vivir la misma experiencia. Les gusta moverse con libertad, son muy independientes pero saben trabajar en equipo porque conocen muy bien los beneficios que ello implica.

La tctica para integrarlos a la empresa consiste en aplicar el Ambiente Laboral por Resultados (ALSR). Esto es; darles la posibilidad de ser como quieran siempre que el trabajo se realice. Alcanza con fijar antes los lmites y los objetivos que se persiguen y luego se les da va libre para que trabajen en la forma que crean conveniente. Si sienten que trabajan libres podrn ser ms creativos. Por ltimo debers tener en cuenta que los nativos digitales crecieron en una poca ms enfocada a la diversin que a las obligaciones. Una estrategia que ya adoptaron, y con xito, muchas empresas consiste en instalar una sala de juegos donde se puede pasar un rato de ocio sin alejarse demasiado de las obligaciones laborales.

3.2. Qu es lo que hay que tener en cuenta para trabajar con la Generacin Y en el desarrollo de tecnologas, pero tambin en cualquier otro tipo de trabajo?
La Generacin Y es vida de aprender, y les gusta mantenerse al da

con

los

avances

tecnolgicos, algo muy positivo para captar

rpidamente nuevos conceptos y modalidades de trabajo

Mantienen un nivel muy bajo de concentracin, y se aburren

fcilmente. Por ello son recomendables las tareas que no se expanden en el tiempo y que brindan resultados concretos a corto plazo. Esto no quiere decir que no les guste trabajar, al contrario, son muy entusiastas, pero requieren gratificaciones inmediatas (tal como las obtuvieron en su infancia)

 Por otro lado,

ignoran los planes a largo plazo, los alcances

estrictamente definidos. Tienen afinidad con la planificacin y el desarrollo incremental del cual quieren participar activamente.
Son impacientes: no pueden esperar para obtener un mejor puesto,

incluso aunque recin hayan empezado y no cuenten con la experiencia necesaria. Hay que ayudarlos a controlar su ansiedad.
Estn acostumbrados al caos, y de alguna manera no les disgusta la

confusin. Esto representa una ventaja si se consideran los constantes cambios que vemos hoy en los negocios. Sin embargo, requieren de un fuerte acompaamiento que los guie y un entorno tal que acepte estos cambios y los mantenga enfocados hacia objetivos en continua redefinicin.
Son flexibles (tal vez demasiado). La variedad de opciones que tienen

al alcance de su mano les hace pensar que si no obtienen lo que quieren de algn modo, pueden conseguirlo de otro. Esto afecta el empleo en la medida en que a la hora de elegir un trabajo, muchos de ellos no trabajan porque lo necesitan sino porque quieren y los horarios, las exigencias, el salario y el crecimiento laboral son cruciales a la hora de elegir quedarse o irse de un trabajo.
multi-tasking: Desarrollaron una gran habilidad para manejar ms de

un tema al mismo tiempo. Lo que a simple vista parece una ventaja, Puede tornarse en un problema por la dispersin y el retraso que el multi tasking genera en contraposicin a trabajar enfocado en una cosa por vez.

4.

Conclusiones

Aun son muy jvenes. Aunque parece que lo supieran todo por el modo en que se presentan, los jvenes Y no cuentan con una gran experiencia en el mercado laboral, y no sabemos exactamente qu esperar de ellos en su comportamiento laboral. Adems, Su reciente incorporacin al mercado de trabajo y su modo de trabajar puede traer conflictos de integracin con las generaciones anteriores. Por ello es necesario conocer cmo actan y mantenerse alerta en pos del equipo. Con sus pros y sus contras, la generacin Y lleg para quedarse y las metodologas giles van a crecer con ellos, retrospectiva tras

retrospectiva, incorporando su input y siendo modeladas en base a su comportamiento. Definitivamente.

5. ANEXOS

N e x o