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empresa deve ser pensada como organizao social, humana. Alm das relaes decorrentes das tarefas, ocorrem outros relacionamentos de carter informal configurao sociotcnica.
A
O Processo Motivacional
O Comportamento orientado por objetivo; desejo de atingir algum objetivo.
conjunto de motivos que levam o indivduo a agir de determinada forma. Os motivos so definidos como necessidades, desejos ou impulsos no interior do indivduo.
Motivao:
O Processo Motivacional
Os motivos so dirigidos para objetivos, e
estes podem ser conscientes ou inconscientes. As necessidades ou motivos no so estticos, so foras dinmicas e persistentes que provocam determinados comportamentos.
A motivao um ciclo orientado pelas diferentes necessidades que se alternam entre si.
O Processo Motivacional
As Teorias Motivacionais
Hierarquia das Necessidades de Maslow
Motivao
Fatores de Higiene
Conjunto de condies extrnsecas ao trabalho e que quando no existem, geram insatisfao entre os empregados. Ex: salrio, segurana no trabalho, condies de trabalho, status, qualidade na superviso tcnica, qualidade nas relaes interpessoais..
Motivao
Motivadores
Conjunto de condies intrnsecas ao trabalho. Incluem sentimentos de realizao, crescimento profissional e reconhecimento que uma pessoa pode sentir no servio que oferece, desafio e amplitude; responsabilidade e progresso.
Motivao
Alderfer necessidades em 3 categorias:
De existncia - ou seja, necessidade de sobreviver. De relacionamento - que trata da interao social e aquisio de status. De crescimento - desejo de realizar e desenvolver seu potencial interior sucesso e autonomia.
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Motivao
David McClelland - conceitos de aprendizagem.
Motivao
EXISTNC IA
CRESCIMENTO
REALIZA O REALIZAO PESSOAL
AFILIA O
SOCIAIS SEGURANA
FISIOLGICAS
Motivao
Teoria
3 componentes:
Desempenho-resultados (Instrumentalidade) - meu bom desempenho trar recompensas e resultados; Valncia - o valor ou atrao de uma certa recompensa ou resultado para a pessoa.
Motivao
Motivao
Teoria da Motivao pelo CaminhoMeta Derivado da teoria das expectativas. Enfoque bsico: exame da motivao e o modo como um diagnstico pode influenciar a adm. do desempenho Para se estabelecer metas, devemos levar em considerao o seguinte: As metas devem ser claras e especficas; Devem ser difceis, tornando um desafio alcan-las, mas no impossvel..
Motivao
Motivao externa: se refere a um tipo de relao entre meios e fins. Quando adotamos comportamentos (meios) para obter recompensas (fins), ou para evitar punies (fins).
Motivao
As recompensas externas, so tudo o que nos vem cabea quando pensamos sobre recompensas: prmios, salrio, benefcios adicionais, condies de conforto, etc.
recompensas internas dizem respeito realizao profissional, estima de outras pessoas, ou o interesse que um trabalho possa despertar numa pessoa.
As
Motivao
"A motivao um conceito que nos ajuda a compreendermos os gestos dos que nos rodeiam. Dada a sua importncia, todo o campo de anlise sobre o comportamento organizacional est cheio de teorias que visam a explicar o que motiva os seres humanos, para compreendermos como suas necessidades e seus desejos os conduzem a agir desta ou daquela forma. O grande interesse da questo reside evidentemente na hiptese de que, se compreendemos o que leva as pessoas a agir, ns podemos influir sobre seu rendimento." Trres, (1996: 68).