Secretos para crear una cultura de innovacin Por Tony Schwartz

Estn los lderes realmente dispuestos a hacer los cambios necesarios para fomentar una cultura de creatividad e innovacin? Cuando IBM encuest recientemente a 1,500 directores ejecutivos de 60 pases para ver cmo planeaban manejarse exitosamente en un mundo cada vez ms complejo, la creatividad fue calificada como la competencia de liderazgo ms importante. Pero los lderes senior realmente estn dispuestos a hacer los cambios necesarios para fomentar una cultura de creatividad e innovacin? a continuacin seis medidas fundamentales que deben aplicar los ejecutivos para incitar la creatividad: 1. Cubrir las necesidades de la gente. Reconocer que el cuestionamiento de la ortodoxia la clave de la creatividad comienza cuestionando la forma en que se espera que trabaje la gente. Qu tanto se estn cubriendo sus necesidades bsicas fsicas, sentimentales, mentales e espirituales en el lugar de trabajo? Empiece preguntando a sus empleados qu necesitan para sacar su mximo desempeo. Despus, defina cul es la meta y responsabilice a la gente con mtricas especficas. 2. Ensear la creatividad sistemticamente. Hay cinco etapas bien diseadas del pensamiento creativo: entendimiento inicial, saturacin, incubacin, iluminacin y verificacin. No siempre aparecen como se espera, pero efectivamente sirven como mapa para alistar a todo el cerebro, movindose entre el hemisferio izquierdo de pensamiento analtico y deductivo al hemisferio derecho de pensamiento panormico. 3. Fomentar la pasin. La forma ms rpida de acabar con la creatividad es poner a trabajar a la gente en sitios que no estimulen su imaginacin. Procure que sus empleados tengan la oportunidad de seguir sus intereses y expresarse. 4. Hacer que el trabajo sea relevante. Nos sentimos mejor cuando contribuimos positivamente a algo que nos supera. Cuando los lderes pueden definir una misin apremiante que trasciende el inters propio de los individuos, alimentan ms alto desempeo y pensamiento creativo. 5. Dar tiempo . El tiempo es un producto escaso y saturado en organizaciones que viven bajo la tica de ms, ms grande y ms rpido. Sin embargo, irnicamente, la mejor forma de garantizar que la innovacin ser atendida consiste en programar regularmente tiempo sacrosanto e ininterrumpido para ese fin.

6. Valorar la renovacin. Los humanos no estn hechos para operar continuamente como computadoras. Estamos diseados para gastar energa durante periodos relativamente breves no ms de 90 minutos y despus recuperarnos. La tercera etapa del proceso de pensamiento creativo, la incubacin, slo ocurre cuando nos alejamos del problema. ir a caminar, escuchar msica y meditar son formas efectivas de estimular nuestro inconsciente creativo. Estas actividades nicamente son posibles en un lugar de trabajo que no subvale el poder de la renovacin. (Tony Schwartz es presidente y CEO de The Energy Project?. Su ltimo libro es The Way Were Working Isnt Working: The Four Forgotten Needs that Energize Great Performance).