FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION Y MARKETING

TRABAJO ENCARGADO RESUMEN BUSINESS THINK CURSO: TOMA DE DECISIONES DOCENTE: LIC. ADM. RICARDO BARREDA PRESENTADO POR: UDAYRE PASCUAL QUISPE VIZCARRA

SEMESTRE: DECIMMO Puno - Per 2011

INTRODUCCION "Business Think" propone un mtodo para mejorar las probabilidades de xito, empresarial y personal, que llena el vaco entre los resultados que quieren los directivos y los fracasos que a menudo obtienen. Las reglas de Business Think ofrecen a los lderes del maana la habilidad para crear soluciones efectivas y alcanzar los objetivos deseados. Este mtodo transforma a los "trabajadores" en personas de empresa con unas nuevas reglas provocativas y poderosas que les ayudarn a: tomar decisiones de negocios estratgicas y ganadoras, hacer que sus colegas crean en su juicio y liderazgo, influenciar y utilizar sus talentos, volverse mucho ms influyentes y relevantes, crear valor para la empresa.

El Business Think, es una sntesis de la manera como toman decisiones los directivos de las compaas, de como la combinacin del pensamiento disciplinado y la organizacin del trabajo, permiten tomar decisiones acertadas con la mayor certeza posible. Business Think se traduce en una abstraccin de 8 acciones que son las actividades ms comunes que deben de llevarse a cabo, para asegurar el xito de las misiones y lograr los objetivos. 1ro.- Deshacerse del Ego en la Puerta. Es importante ser humilde en la toma de decisiones y ser abierto de manera honesta a otras propuestas, aunque sean opuestas a nuestras ideas. 2do.- Generar Curiosidad. Es muy necesario enfocar la atencin sobre el problema y analizarlo desde diferentes ngulos conceptuales, hay que curiosear sobre el tema para poder innovar. 3ro.- Aprtese de la Solucin. La mejor manera de resolver un problema es buscar una solucin diferente a lo que ya se conoce, la reiteracin de lo conocido, nos ciega ante nuevas oportunidades y mejoras en nuestras decisiones. 4to.- Obtenga Evidencia. Toda decisin necesita de una fundamentacin, hay que conocer y tener resultados, para tomar decisiones que afectarn estos mismos resultados y a la empresa en su conjunto. 5to.- Calcule el Impacto. Toda decisin traer consecuencias, hay que medir cuanto afectar la aplicacin de una decisin antes de proceder a ejecutarla. Hay que pasar de lo subjetivo a lo objetivo, hay que medir el costo de nuestras decisiones en el tiempo. 6to.- Explore el Efecto de Onda. Cuanto repercute la decisin elegida dentro de la organizacin de la empresa. Esto es importante para evitar sobrecostos por acciones similares de otras reas o contraponerse a polticas que estn siendo aplicadas en otros segmentos de la empresa. 7mo.- Baje la Velocidad ante Seales de Alerta. Si usted comprende la problemtica, pero pregntese porque la empresa no ha tomado accin antes, Es muy importante el problema? Detngase ante cualquier duda y aclare el punto antes de continuar. 8vo.- Busque la Causa. Usted debe de investigar no solo los sntomas del problema, sino que lo origina. La causa est dentro de la empresa? est en el mercado? Hay que conocer a fondo la problemtica para poder resolverla