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I nosquEJo HrsroRrco
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DE LA ADN,IINISTRTCTX
por
los
Jufio, 2011
sacerdotes. BABILONIA: 2,000 A.C. Cdigo Hamurabi. (orden imperial) CHINA: 2,350 A.C. Junta de consejo. (sistema) EGIPTO: Fueron los primeros en demostrar que la descentralizacin es buena solamente cuando hay controles efectivos. ISRAEL: poca patriarcal.
(orientacin)
I nosquEJo HrsroRrco
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DE LA
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ADMINISTRACIN
r . LA ADMINISTRACIN
GRECIA:Visin generalizada, el buen administrador lo es en todo lugar. (Platon, Jenofonte) ROMA: El ms grande imperio de la antigedad (erarqua y cadena de mando.) EDAD MEDIA: Una de las mejores organizaciones por medio del feudalismo. LA IGLESIA CATOLICA: Administracin estratgica.
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MILITAR:
UtiIiZATON
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aprobacin de las masas: La autoridad de abajo hacia arriba, aprobacin de sbditos. Cohesividad: Coner la forma de reaccionar del
empleado. Coercin: "El fin justifica los medios"
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PENSANTIENTO DE ESCRITORES
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MEDIEVALES
SUN TZU (Filosofo chino)
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ADMINISTRACIN
ETIMOLOGIA
r Aministratio/minister r r -
obediencia
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REYES PONCE: Enfocado al orden estructural de las maquinas y cosas. ROBBINS: Enfocado a coordinacin de personas. STONER: Optimizacin de recursos. KOONTS: Unificacin
de
personas, maquinas y
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Cuando el enemigo se
retira, persiguelo
optimizacin de recursos.
Qu es la administracin?
* Determinacin de hechos
* Clasificacin de hechos
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Qu es la administracin?
QUtr ES LA ADMINISTRACION,,
r Es hacer las
eficacia.
ADMINISTRACION. r Proceso de conseguir que se realicen las actividades eficientemente con otras
personas y por medio de ellas.
IE,FICACIA.
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Relacin entre los recursos que se utilizan y el producto, que procura minimizar los cotos de los recursos. La eficiencia es parte vital de
actividades, es decir busca la EFICACIA. Cuando los administradores aleanzan las metas de
la
Administracin. Esta
se refiere a
sus organizaciones, decimos que son efectivos. POR TANTO, LA EFICIENCIA TIENE QUE VER CON LOS MEDIOS Y LA EFICACIA CON LOS
la
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qe
IE,FICACIA.
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LOGRO DE META. Pueden las organizaciones ser eficientes, y sin embargo, no ser efectivas? S. Al hacer bien las cosas equivocadas!
lo
- La prctica se convierte en esquema y el esquema en ciencia. - Es transmitida de generacin en generacin. - Descansa en la organizacin formal (puestos y
funciones)
teora administrativa modema. Seis principios bsicos: Aplicabilidad de la administracin. Administra todas las disciplinas. No es meramente teorica.
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trabajan
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en una
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propsito especfico.
universidad, iglesias,
Un colegio, una
INTEGRALES: Generan un conjunto integral de las necesidades de una organizacin y en la medida de lo posible integran cada una de las actividades a un sistema general.
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cenecrERrsrrcAs coMUNEs
DE LOS ADMINISTRADORES r ESTRATEGAS: Siempre analizan
las
manera de verificar el orden sin alterar la funcin de cada una de las personas que
componen el sistema. LIDERMGO. Tener personalidad que inspire confianza al entorno, pues si se tiene confianza se tiene liderazgo.
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CARACTE,RISTICAS PRINCIPALE,S
DE, LA ADMINISTRACION
fracaso de
una
Univesalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma efie,az
eficiente, mediante
la
planificacin,
organizacin, integracin de personal, direccin y control. Se puede decir que La administracin es universal porque se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes.
CARACTE,RISTICAS PRINCIPALE,S
DE, I-A ADMINISTRACION
CARACTE,RISTICAS PRINCIPALE,S
DE, LA ADMINISTRACION
Especificidad. Aunque
distinto
la
administracin va
tiene caractersticas especficas que no nos permite confundrla con otra ciencia o tcnica.
Que la administracin se auxilie de otras ciencias y
a los que
acompaa. La administracin
distingan
que
le
CARACTE,RISTICAS PRINCIPALES
CARACTE,RISTICAS PRINCIPALE,S
DE
Il\ ADMINISTRACION r Unidad jerrquica. Es la principal caracterstica de la Administracin, la jerarqua que se maneje en cualquier
r Valor instrumental.
institucin depende el orden que se tenga. La administracin es un
DE LA ADMINISTRACION
r
Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes,
supervisores, ama de casa, etc. (libertad de actuacin y reaccin para evitar retrasos.
lnterdisciplinariedad.
principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. (hace uso
La
de
los
objetivos,
Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo
social.
ILOS OPtr,R\TIVOS
r Los administradores trabajan en organizaciones, pero no todos los que laboran en una organizacin son
administradores. Por razones
Los operativos son personas que trabajan en forma directa en un puesto o actividad y no
o el que prepara su
a
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ADMII{ISTRADORE,S
En contraste LOS ADMINISTRADORES dirigen las actividades de otra gente. As: r Operativos. r Administradores de primera lnea (supervisores). Administradores intermedios. (Jefe Departamento o Gerente de distrito). r Administradores Superiores. (Vicepresidente,
Presidente, Director General, etc.)
Los administradores proceden de todos tipos de estaturas, estructuras y color de piel y son de ambos sexos, tambin desarrollan sus funciones en una variedad de organizaciones. Los administradores de xito no se ajustan a un
molde,
se
. El
administrador
ha
estudiado para ello, o solo aquel que maneja una gran industria, el administrador es el que sabe lo que quiere y @mo llegar a su objetivo.
O FUNDAME,NTAL Dtr, LA
ADMrNrsrRAcrx
La administracin busca dos funciones
los
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principales:
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| . Henry Mintzberg, bien conocido como ' estudioso de la administracin, realizo un cuidadoso anlisis y al concluirlo
descubri un desafo que varias nociones sostenian durante largo tiempo, acerca de
las funciones de un administrador.
I
I
Roles
actividades
enlace.
Revolucion la forma de ver y observar a los administradores, de hoy en adelante ya no sern los profesionales estudiosos de la rama, sino sern todas aquellas vez con eficiencia y eficacia
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Roles de lnformacin: lncluyen actividades de monitoreo, deseminacin y vocero. Roles decisionales: lncluyen actividades personas emprendedoras, de coordinadora de disturbios y finalmente buen asignador de recurso.
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ROLES INTERPERSONALES:
Odontologos deben tener bien claro que significa la administracin porque en algn momento de
su
Divulgador: Transmite
a los medios de la
organizacin la inf. Recibida. Portavoz: Transmite informacin hacia el exterior de la organizaci6n. ROLES DE DECISIN: Empresario: lniciador de proyectos.
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OBJEIIVOS
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H,tpRgsA
Autores como Urwick define el proceso admnistrativo como las funciones del admnstrador, con siete (7) elementos que se detallan a
continuacrn:
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lnvestgacn
Planifcacin
Coordinacn Contro Previsin Organizacn
ETAPA MECANICA:
Previsin
Comando
Conkol
LA ADMINISTRACIN
PI.ANFICACON
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