Sistemas de Soporte de Decisiones

BPM
Bussines Process Management

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J. Andrs Chango Tannia Changoluisa Fernando Garcs

Gestin por Procesos de Negocio (BPM) Introduccin

El actual escenario econmico y la gran competitividad en los negocios demanda una mayor agilidad por parte de las empresas para afrontar los cambios. Este escenario hace que cualquier necesidad de negocio requiera implementar un desarrollo tcnico, instalar nuevas soluciones. Las organizaciones demandan soluciones flexibles y a su vez les doten de la suficiente flexibilidad para hacer frente a un mercado tan cambiante como el actual, hacindolas mas competitivas.
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Gestin por Procesos de Negocio (BPM)

La Gestin de Procesos
Este modelo esta dirigido a sacarle el mximo rendimiento a los procesos de la organizacin, dotndoles de capacidad de reaccionar de manera autnoma a los cambios mediante la mejora continua y la flexibilidad de la arquitectura

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Gestin por Procesos de Negocio (BPM)

Business Process Management (BPM)

Es la solucin tecnolgica que a travs de un marco de trabajo fiable y robusto, permite auricular este modelo de gestin dando respuestas a las necesidades de disear, controlar y medir los procesos.

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Gestin por Procesos de Negocio (BPM)

Business Process Management (BPM)

BPM es el conjunto de servicios y herramientas que facilitan la administracin de procesos de negocio. Por administracin de procesos entendemos: anlisis, definicin, ejecucin, monitoreo, y control de los procesos.

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Gestin por Procesos de Negocio (BPM) Motivos que mueven la Gestin de Procesos
Extensin del programa institucional. Cumplimiento de legislaciones vigentes. Crear nuevos y mejores procesos. Entender qu se esta haciendo bien o mal a travs de la comprensin de procesos. Documentar procesos. Automatizacin y organizacin de procesos.

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Gestin por Procesos de Negocio (BPM) Caractersticas y Beneficios

Agilidad , flexibilidad, mejora continua de procesos

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Gestin por Procesos de Negocio (BPM) Caractersticas y Beneficios

Visibilidad de procesos. Adaptacin a cambios y exigencias del mercado. Facilita la integracin de la informacin de negocio dispersa en diferentes sistemas. Permite dirigir los esfuerzos de la empresa de manera planeada y alineada con los obejtivos estratgicos

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Gestin por Procesos de Negocio (BPM) Enabling Tools (Tecnologas Habilitantes)

Motores de Orquestacin: Coordinan la secuencia de actividades segn flujos y reglas de procesos. Herramientas de Anlisis y Business Intelligence: Analiza informacin en tiempo real. Rules Engines (Motores de Reglas): Ejecuta reglas que abstraen politicas y decisiones de negocio.
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Gestin por Procesos de Negocio (BPM) Enabling Tools (Tecnologas Habilitantes)

Herramientas de Simulacin y Optimizacin: Permite a los administradores comparar nuevos diseos de procesos con el desempeo operacional actual. Herramientas de Integracin: Integra modelos con otros sistemas, como por ejemplo con los sistemas legados de la empresa. Repositorios: Mantiene los componentes y recursos (definiciones, modelos, reglas) disponibles para su

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Gestin por Procesos de Negocio (BPM) Enabling Tools (Tecnologas Habilitantes)

Repositorios: Mantiene los componentes y recursos (definiciones, modelos, reglas) disponibles para su reutilizacin.

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Gestin por Procesos de Negocio (BPM) Ejemplos de BPM

Oracle SOA Suite IBM BPM BEA AquaLogic BPMS

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Gestin por Procesos de Negocio (BPM) Resumen:

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