A Idia

Idia
Gerar novas idias um processo de sonhar acordado visualizar hoje a imagem de seu prprio futuro. H, em essncia, duas maneiras pelas quais voc pode gerar idias de negcios:
gerar a sua prpria ou desenvolver a deoutrem.

Idia
Toda idia ser necessariamente uma oportunidade de negcio ?
No, muitas no passaro de um exerccio mental, ou no sairo do papel,ficaro apenas no sonho.

A idia deve ser atrativa e deve ter potencial para gerar lucros e est disponvel em momento e local adequado para quem vai utiliz-la.

Idia e Empreendedor
Um empreendedor no necessariamente um gerador de boas idias e sim uma pessoa que implementa a oportunidade de uma idia que est vinculada a um produto ou servio que agrega valor ao consumidor, seja atravs da inovao ou da diferenciao. diferenciao.
Inovao: Novo produto ou uma melhoria neste produto Diferenciao: Algo a mais ou melhor exemplo: rapidez de entrega, ser claro e sincero nas suas argumentaes ou mesmo um detalhe no produto que o diferencia (Marca, experincia).

Um empreendedor pode transformar ou identificar uma boa idia em uma oportunidade de negcio.

Frases que Revolucionaram

Esta
geringona tem inconvenientes demais para ser levada a srio como meio de comunicao. Ela no tem nenhum valor para ns. Memorando Interno da Western Union sobre o telefone em 1876.

Ei, ns fizemos essa coisa engraada, construda com algumas peas de vocs; o que acham de nos financiar? Tambm podemos d-la para vocs. S queremos produzi-la. Paguem nossos salrios e trabalharemos para vocs. E eles disseram: Ns no queremos vocs. Vocs nem terminaram a faculdade.
Steve Jobs, fundador da Apple, sobre as tentativas de atrair o interesse para o computador pessoal projetado por ele e Steve Wosniak.

Perseverana
Muitos empreendedores no tiveram nenhuma idia nova para criar um negcio. Mas deram uma nova vida a ele. Isso tambm empreender. Se voc acredita na sua idia, ento no deixe ningum fazer voc desistir dela. V at o fim, ela pode mudar sua vida financeira.

Cuidado!!!!!
"Muitos acham que tm um negcio em mente, mas na verdade s tm uma idia", diz Ieda Novais, presidente da Mariaca & Associates, empresa de recrutamento de executivos. Idias nem sempre podem ser traduzidas no papel como um negcio vivel e lucrativo no longo prazo

Cuidado!!!!!
Basicamente por duas razes: otimismo demasiado e falta de conhecimento no negcio. "H muita fantasia em torno do termo empreendedor", diz Mari Giulese, da Lens & Minarelli. "Muitos acreditam que vo abrir um Negcio da China e depois percebem que outros j tiveram a mesma idia.

Cuidado!!!
No basta ter uma idia ou gostar do ramo. "Quem quer ser empreendedor deve fazer toda a lio de casa", diz Bom ngelo, do Ibmec. Isso inclui estudar o mercado, ler sobre o assunto, pr no papel todos os riscos e analisar se est disposto a corr-los.

Idia X Oportunidade de Mercado

Nem todos esto equipados para perceberem e capturar uma oportunidade. A chave para a capacidade empreendedora a capacidade de identificar, explorar e capturar o valor das oportunidades de negcios (BIRLEY e MUZYKA, 2001)

Idia X Oportunidade de Mercado

As oportunidades constituem algo que existe no papel ou como idia. Uma Oportunidade de Negcio no se prende somente a reduo de custos, mas tambm a criao de valor. Deve agregar valor para que seja aceita no mercado consumidor (Clientes)

Idia X Oportunidade de Mercado

Mesmo tendo a percepo de uma oportunidade que no foi explorada, e voc se depara com negcio dando lucro, voc se questiona dizendo que teve a mesma idia. Obviamente o lucro fica para quem explorou e no para quem apenas pensa e no age. Boa parte das pessoas no explora oportunidades porque se sentem acomodadas e satisfeitas da situao em que esto. o efeito bichopreguia

Idia X Oportunidade de Mercado

O papel do empreendedor no de pessoas de idias e sim de pessoas que implementam oportunidades atravs de idias que tiveram.

Idia X Oportunidade de Mercado

Nenhuma oportunidade dura para sempre. Ela no ser de sua exclusividade de explorao Uma oportunidade leva a outras. A oportunidade ajuda a construir capacidades que podem ser alavancadas. A oportunidade no deve ser avaliada ou explorada sozinho.

Cinco Lies de Empreendedorismo

Um empreendedor , quase por definio, um sujeito com uma grande idia e nimo de sobra para defend-la. Mas a criao de um novo negcio, claro, depende de muito mais do que boa vontade e sacadas geniais. preciso saber transform-las em algo real e, quem sabe, duradouro.
O que determina o sucesso dessa empreitada? Quais so os desafios que normalmente surgem pelo caminho? Como super-los?

"No concorra por preo. Faa melhor" Abilio Diniz Presidente do grupo Po de Acar:
" um princpio que vale para a vida: buscar sempre ser melhor hoje do que voc era ontem. Se voc consegue aplic-lo ao seu negcio, as suas chances de sucesso se multiplicam. Porque, se voc no o melhor, ter de competir por preo -- um argumento de vendas efmero. Hoje voc quem cobra menos. Amanh, ser o seu concorrente. Mas o melhor no se forma da noite para o dia. E quem faz tudo isso acontecer gente. Por isso preciso escolher muito bem quem vai cuidar do seu negcio. Aprendi que um erro, por exemplo, misturar empresa com famlia. Isso pode funcionar em pequenos negcios. A rede varejista francesa Casino, que tem parte das aes do grupo Po de Acar, mantm 4,5 mil franquias tocadas por famlias -- que normalmente moram no segundo andar da loja. Mas essa equao no funciona quando o negcio comea a crescer."

"Una as pessoas certas com o estmulo correto" Jorge Paulo Lemann Scio e fundador da GP Investimentos:
"Em 1970, aos 30 anos, no tinha feito grande coisa. Tinha falido uma vez. Naquela poca, o mercado financeiro me atraa porque nele eu poderia comear pequeno e ter lucros repentinos. Comprei uma corretora com outros trs scios. Logo de incio, um dos aspectos essenciais para o sucesso do Garantia foi unir as pessoas certas aos estmulos corretos -- a alta participao nos lucros e a distribuio por mrito de aes da empresa entre os funcionrios. Mas me arrependo de no ter estimulado valores dentro da companhia, como o foco no cliente. Acredito que isso seja crucial para a criao de um negcio duradouro. O que impulsionava o Garantia era ganhar dinheiro. O cliente era algo til, que estava ali."

"Esteja pronto para o fracasso" Linda Rottenberg Presidente mundial e fundadora da Endeavor:
" um fato que se contrape euforia de quem est comeando um negcio, mas bom saber logo no incio: a histria de um empreendedor invariavelmente cheia de fracassos. O que faz o sucesso como voc lida com os contratempos. A jornada normalmente to longa e difcil que, se voc no levantar da cama todos os dias com paixo pelo que faz, nada vai dar certo. bom saber tambm que o fracasso uma lio valiosssima. Quem erra uma vez aprende como no errar a segunda." Linda Rottenberg j ajudou a desenvolver cerca de 50 novos negcios pela Endeavor, uma organizao sem fins lucrativos que, desde 1997, promove o empreendedorismo na Amrica Latina.

"Saiba ceder" Larcio Cosentino Presidente e fundador da Microsiga:

"O erro mais comum que um empreendedor comete no ceder o controle de algum aspecto do negcio quando no tem a competncia para desenvolv-lo. Os estrategistas e os visionrios nem sempre so os melhores no dia-a-dia da operao. uma das coisas mais difceis de fazer, mas preciso reconhecer as prprias fraquezas. importante deixar que a viso de outras pessoas entre no negcio ou mesmo mudar a prpria viso no meio do caminho. E fazer isso rpido. Um negcio, para dar certo, tem de funcionar no ritmo do vamos-em-frente-que-atrs-vemgente." O paulista Larcio Cosentino fundou a Microsiga, a maior fabricante brasileira de software, em 1983.

"Veja o empreendedorismo como uma carreira" Pedro Cordeiro Presidente da Eccelera:

" uma cultura que no existe no Brasil: enxergar o empreendedorismo como uma carreira. Se um jovem sai da faculdade para abrir uma empresa prpria, em vez de comear a vida em uma grande corporao, ser visto como perdedor. muito comum que empreendedores venham bater porta de investidores antes mesmo de ter abandonado os empregos e mergulhado de cabea na prpria idia. Como acreditar que eles mesmos confiam no prprio projeto? No faltam boas idias. Mas falta a cultura de empreendedorismo. E, por isso mesmo, faltam no Brasil gestores de empresas que crescem rapidamente. Gerenciar um negcio de crescimento rpido completamente diferente de ser executivo em uma grande empresa, onde se forma a maioria dos bons executivos brasileiros. Pedro Cordeiro orienta sete pequenos empresrios brasileiros em cujos negcios j investiu 15 milhes de dlares em recursos da Eccelera, holding de empresas de tecnologia do grupo venezuelano Cisneros

Como transformar a Idia em um Negcio ?

Buscar informaes e conhecimento Pedir ajuda a consultorias. Ex: Sebrae Montar um Plano de Negcio
Analise de mercado (oportunidade de negcio) Custos Investimentos Concorrentes Marketing

Buscar incubadoras Obter mecanismos de Financiamentos Muito trabalho e dedicao na execuo do Plano de Negcio