1. Capital Humano En toda empresa lo que se busca es la liquidez para continuar con su actividad.

Esto se logra gracias a la correcta administracin de recursos que nos lleva al progreso. Una parte muy importante que se necesita tener en mente es el capital de trabajo; esto es una medida que tiene la empresa para analizar el nivel de solvencia de la misma. Podemos ver con base a los activos circulantes con los que cuenta la empresa su capacidad para cumplir con las obligaciones que tiene en el pasivo a corto plazo; qu quiere decir esto? En otros trminos, nos muestra una fotografa de cunto tenemos para pagar las deudas que hemos adquirido en el corto plazo. Lo importante al hablar de capital de trabajo son las personas que llevan a cabo el anlisis financiero. Una vez ms, lo principal es detectar las debilidades de la empresa para poder arreglarlas a tiempo y no vernos en una situacin de deuda a futuro de la cual no podemos pagar. Los tiempos y el manejo de nuestros recursos son vitales para la actividad de la empresa y su xito a largo plazo. Los problemas de capital de trabajo en las empresas, suelen ser de dos tipos: (I) Por mala sincronizacin entre la cobranza y los pagos de deuda, (II) Por falta de control del efectivo recibido. Mala sincronizacin entre cobros y pagos: sabe usted el da de corte de su tarjeta de crdito?, tiene un cronograma de cundo vencen sus obligaciones?, si no es as entonces puede que no est aprovechando de la mejor manera posible el cobro de su quincena con sus pagos, es ms es posible que si genera ingresos por otras vas no tenga un estimado de cuando los va a recibir y si no los ha recibido es porque quizs no tenga una estrategia de cobranza, lo que en definitiva le puede traer muchos problemas. Como hemos comentado anteriormente, el manejo de las finanzas personales no dista mucho del manejo que hacen las empresas, si Ud. lo hace para su compaa, entonces Por qu no hacerlo para Ud.?, es ms no se necesitan los grandes clculos que hace en el trabajo, las cifras suelen ser mucho menores y las operaciones ms simples, quizs eso le quita la emocin, pero no debera tomarle mucho tiempo. Falta de control del efectivo recibido: esto tiene dos vertientes la primera se refiere a la cantidad de dinero que usted percibe. Est comprometiendo versus lo que recibe; es decir, si est gastando ms de lo que tiene o simplemente no sabe en que gasta el dinero. La segunda vertiente es si al recibir su ingreso, realiza una distribucin de este de manera estructurada, realizando los apartados correspondientes que incluyen lo que est dispuesto a gastar por entretenimiento, etc.

2. Anlisis Administrativo Planeacin estratgica. La planeacin estratgica debe identificar hacia dnde desea la empresa desplazarse en su crecimiento, tomando en cuenta las tendencias tanto del mercado, como las econmicas y sociales. Una vez definida la planeacin estratgica es necesario conocer de qu manera alcanzar esa visin por lo que deber preguntarse y responderse quin lo har?, cundo se llevar a cabo?, cmo se realizar?, dnde se implementar?, y para lograr esto se recomienda aplicar los componentes de la planeacin como son: Misin: Que identifique el propsito de la organizacin mas la exigencia social. Una clara Misin sirve de fundamento a la toma de decisiones. o Vestir con calidad, ser accesibles y audaces a nuestro mundo. Visin: La empresa debe identificar hacia dnde va y con ello le da certidumbre al negocio y sus lderes para establecer los nuevos retos. o Lograr un creciente volumen de la produccin y estar ms ceca de nuestros clientes y consumidores. Objetivos: Una vez identificada la visin y misin, el empresario debe establecer guas cualitativas que lleven al logro de los resultados. o Ser una empresa que se reconoce por sus valores y en la calidad de sus productos, partiendo de sus valores que son la base de nuestra empresa, y crecer a nivel nacional como una de las principales fabricas en nuestro ramo. Polticas: Definen el rea de trabajo para tomar decisiones, pero no dan la decisin; dan lineamientos. Generalmente toda poltica es establecida por el dueo de cada empresa. Puedan ser internas, externas, originadas y jerrquicas. (Anzola, 2002).

o Polticas 1. Ver a los empleados como personas no como instrumentos. 2. Lograr que las cosas sucedan. 3. La empresa debe ser creadora, eficiente y productiva de alta calidad y de servicio. Estrategias: Las estrategias denotan un programa general de accin y un despliegue de esfuerzos y recursos hacia el logro de objetivos generales. Es el plan bsico que se traza para alcanzar los objetivos organizacionales y ejecutar as su misin. (Rodrguez, 2000).

Valores: Los valores representan las convicciones filosficas de los administradores que dirigen a la empresa hacia objetivos y planes para lograr el xito. (Rodrguez, 2000). o o o o Pasin Confianza Calidad Rentabilidad

Anlisis FODA: Es una herramienta til para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. Esta se logra, mediante el estudio del desempeo presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marca posibles evoluciones exitosas de la organizacin y permite que el nivel gerencia de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organizacin a la que pertenece.

Fuentes consultadas: Administrando el capital de trabajo. Revista en lnea: Recursos para negocios. Ideas y consejos para su empresa. Impre.com. Consultada en: http://www.impre.com/recursos_para_negocios/impuestos_y_finanzas/2010/ 6/21/administrando-el-capital-de-tr-195307-3.html#commentsBlock http://www.gerencie.com/capital-de-trabajo.html http://www.mitecnologico.com/Main/AdministracionCapitalDeTrabajo http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/no%205/administraci oncapitaltrabajo.htm Sapag, N. (2007). Proyectos de Inversin. Formulacin y Evaluacin. Mxico: Pearson Prentice Hall.