10/03/2011

Ferramentas apresentadas
1. 2. 3.

Brainstorming Estratificao Folha de Verificao

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Grfico de Pareto

PPGEP / UFRGS
ENGENHARIA DE PRODUO

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Ferramenta 4: Princpio de Pareto

O que :
Tcnica que separa os poucos problemas vitais dos muitos triviais 20% de fatores

80% de impacto 80% de fatores

20% de impacto
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Princpio de Pareto
Os poucos vitais representam um pequeno nmero de problemas, mas que no entanto resultam em grandes perdas para a empresa Os muitos triviais so um grande nmero de problemas que resultam em perdas poucos significativas

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Princpio de Pareto
Por que usar Diagrama de Pareto?
Pois identificando-se as poucas causas vitais dos poucos problemas vitais de uma empresa possvel focar na soluo dessas causas eliminar quase todas as perdas com um pequeno nmero de aes

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Grfico de Pareto
O grfico de Pareto um grfico de barras verticais que tem como objetivo: Dividir um problema grande em um grande nmero de problemas menores; Priorizar os problemas (poucos vitais); Estabelecer metas viveis de serem alcanadas;

O Princpio de Pareto estabelece que os problemas podem ser classificados em duas categorias: os poucos vitais e os muitos triviais

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Grfico de Pareto
900 800 700 Frequncia 600 500 400 300 200 100 0 Canal obstrudo 850 48,8 Ponto 340 68,3 Canal Puxado 200 79,7 Defeito Serrilhado Porosidade 184 90,3 89 95,4 Outros 80 100 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0

Nmero defeitos Acumulada %

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Percentual
7 8

Etapas para a construo de um GP

Total % do total acumulado geral 40 72 89 102 113 126 31,8 25,4 13,5 10,3 8,7 10,3 100 % acumulado 31,8 57,2 70,7 81,0 89,7 100,0

Tipo de defeito Colorao Volume Prazo entrega Precipitao Sem efeito Outros TOTAL

Freqncia 40 32 17 13 11 13 126

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Notas sobre os Grficos de Pareto

Em Paretos sobre Causas de problemas:
Se no aparecerem diferenas claras, reagrupe os dados!!! Exemplos: turno, mquina, operador, etc. Seja criativo!!!!

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Notas sobre os Grficos de Pareto

Se a categoria outros apresentar uma freqncia elevada, significa que as categorias no foram classificadas de forma adequada A comparao dos GP antes e depois permite a avaliao do impacto de mudanas efetuadas

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Grfico de Pareto PONDERADO

Quando o Pareto for para causas, pode-se ponderar pela: probabilidade de ser a causa principal facilidade de atuao medida usada = Probabilidade x Facilidade

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Ponderaes no grfico de Pareto

Para cada causa atribua:
Probabilidade de ser causa principal do problema: 10: Muito provvel 5: Moderadamente provvel 1: Pouco provvel A facilidade de atuao: 1: Difcil de atuar 5 : Moderado de atuar 10: Fcil de atuar

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Exemplo
Grfico de Pareto das causas ponderadas pela probabilidade e grau de facilidade de atuao;

Causas Causa A Causa B Causa C Causa D

Pr

Fc

P rX F C

9 1 3 9

5 8 10 8

45 8 30 72

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Grfico de Pareto Ponderado

Causa D Causa A Causa C Causa B 0 20 40 60 80

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Grfico de Pareto Ponderado

Pro b Mq escova desgastada Mt Mt m inclinao da escova mal posicionamento da palmilha 9 9 9 9 do 9 Atu a. 10 10 10 10 9 90 90 90 90 81 Pri.

Mo no manter escova afiada Mp ondulao infranque Mo Sola descentralizada Mo gabarito torcado Mo troca de operador Me carimbao trocada da largura da sola Mp irregularidade couro Mo Mal riscada Mt sentido da asperao incorreto na maciez do das plantas

7 5 6 9

8 10 8 5

56 50 48 45

45

5 3 2 3

9 10 9 5

45 30 18 15

Ma falta de espao posto trabalho Mp diferena na sola injetada

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Grfico de Pareto
Use o BOM SENSO!!!

Nem sempre eventos mais freqentes ou de maior custo so os mais importantes Ex: Dois acidentes fatais requerem mais ateno do que 100 cortes no dedo

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Grfico de Pareto PONDERADO

Quando o Pareto for para defeitos, pode-se ponderar pela
freqncia dos defeitos criticidade do defeito custo dos defeitos

Medida usada = Freqncia x criticidade x custo

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Grfico Seqencial

PPGEP / UFRGS
ENGENHARIA DE PRODUO

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Ferramenta 5: Grfico Seqencial / Carta de Tendncia

O que :
Consiste em uma ferramenta simples de construir e atualizar so pontos marcados em um grfico medida que estejam disponveis

Por que usar ?

para monitorar um sistema, a fim de se observarem, ao longo do tempo, alteraes na mdia esperada para identificar tendncias significativas

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Ferramenta 5: Grfico Seqencial / Carta de Tendncia

Como a sua interpretao?
quando monitoramos qualquer processo, esperado que encontremos certa quantidade de pontos acima e abaixo da mdia (valor esperado) quando 9 dos 10 pontos aparecem em apenas um dos lados, isto indica um evento estatstico no usual e a conseqente variao na mdia Estas mudanas devem ser sempre investigadas Se a causa da variao favorvel, deve ser incorporada. Se no, deve ser eliminada
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Ferramenta 5: Grfico Seqencial / Carta de Tendncia

Sua utilizao comum em ocorrncias de:
Paradas de mquinas Quantidades produzidas Quantidades de Refugos Outros valores que variam com o tempo

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Etapas para a construo de um Grfico seqencial

1. Obter dados quantitativos ordenados no tempo 2. Escolher escala da unidade de tempo dias, semanas, meses, anos 3. Escolher escala para os dados quantitativos ex: nmero erros, reclamaes, quebras 4. Desenhe e rotule os eixos x e y 5. Marque os pontos e ligue atravs de uma linha

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Etapas para a construo de um Grfico seqencial

Peas refugadas

5 4 3 2 1

10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30

Dia do ms

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Diagrama de causa e efeito

gerador de aes (com muitas sadas) ou ento um processador de aes (com muitas entradas); D-se ento incio ao processo de anlise ao principal agente gerador de aes. O gerador de aes dever conter somente sadas e nenhuma entrada; Os quadros com maiores quantidade de entradas e diversas sadas sero denominados processadores de aes; os quadros com muitas entradas e poucas sadas so denominados de gargalos.

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