Realizado por: Universitario - Ral Rivera Suyo

Rol: Implementador

ORG. II

PLAN DE IMPLEMETACION DE UNA ESTRATEGIA. Para realizar una implementacin de un adecuada estrategia para la empresa Princesa primero que nada se tiene que formular la misin de la empresa el examen del medio externo para determinar el atractivo de la industria y la evaluacin interna para identificar las fortalezas de la competencia todos estos factores si son bien desarrollados deben conducir a una formulacin inteligente de una estrategia para la empresa que en realidad es formular una ventaja competitiva para estar delante de la competencia. A continuacin se muestran los pasos en forma especfica que ayudan a formular una estrategia. Paso 1. Un anlisis profundo de la industria de sandalias en Bolivia y especialmente en los departamentos donde se encuentran las tiendas de Princesa. Para encontrar el atractivo de la industria puede ser usado las 5 fuerzas de porter. Paso 2. La visin de la empresa Princesa a largo plazo es ser una empresa que proporcione el mximo bienestar a sus empleados, clientes y proveedores; y que esto le ayude para conseguir el liderazgo regional en el sector de sandalias, un crecimiento continuo en el tiempo y la mejora diaria en la produccin y ventas de sandalias. Su misin es llegar a ser la mejor empresa productora y comercializadora de sandalias del sud del pas valorando y capacitando a nuestro personal para elevar la calidad del producto y de esta manera poder conseguir crecer al exterior del pas. La empresa ha seguido una estrategia de colaboracin con sus clientes y proveedores. Paso 3. Definicin de programas generales de accin. Un requisito clave para una formulacin efectiva de una estrategia de negocios es la coherencia entre los programas de accin estratgica que deben generarse en esta etapa del proceso. A continuacin se presenta los programas de generales de accin que la empresa usara para la formulacin de la estrategia. Desafos a partir de cambios en el alcance del producto Aumentar los canales de distribucin desarrollar el producto y segmentar el mercado concentrase en productos dirigidos a mujeres embarazadas Desafos a partir de cambios en el alcance del mercado fortalecer relaciones con los proveedores mantener clara atencin a los efectos comerciales centrase en segmentos del mercado que estn con bajas entradas Desafos a partir de cambios en alcance geogrfico. desarrollar una fuerte posicin en la regin conseguir expandirse en el interior del pas planear metas a futro para expandirse afuera del pas Desafos a partir de cambios en las competencias nicas Utilizar la experiencia que se tiene para hacer frente a competidores acaparar todo el mercado posible para evitar entradas de nuevos competidores mantener la calidad del producto

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Paso 4. Definicin de programas especficos de accin. Cada programa general de accin est respaldado por un conjunto de programas ms especficos de accin que ayudan a proporcionar un sentido de visin al trabajo gerencial estratgico ya que estos programas pueden ser identificados controlados y evaluados con precisin. Programa especificacin para conseguir que la empresa sea rentable, se ha establecido el siguiente orden: 1. Satisfaccin/Motivacin de los trabajadores. 2. Experiencia/Conocimiento de la zona de reparto. 3. Mantenimiento/Mejora de la calidad del servicio. 4. Mantenimiento/Mejora de los recursos de la empresa. 5. Realizacin de acciones comerciales. Paso 5 Preparacin del presupuesto y programacin de fondos estratgicos Ya que los presupuestos representan proyecciones de ingresos y costos que cubren normalmente uno o ms aos. Es importante realizar un estricto control de este factor ya que el mismo cubre actividades de ventas, fabricacin actividades administrativas, la inversin y la gestin del efectivo. A continuacin se presentan tres principales componentes de los fondos estratgicos: 1. La inversin es este punto se ubican bienes tangibles nuevos que en el caso de princesa son los equipos y maquinas con las que adquiri para la respectiva produccin de sandalias. tambin nuevos vehculos de transporte. 2. Los aumentos o disminuciones en el capital de exportacin. Estos son generados por compromisos estratgicos tales como el impacto de los aumentos sobre los inventarios y cuentas por cobrar que sern el resultado de ventas este cambio se dar tras el aumento en las ventas y tambin a causa de aumentar los servicios a clientes. 3. Los gastos de desarrollo. que se ubican por encima de las necesidades del negocio existente que sern gastos en la publicidad para introducir un nuevo producto o para reubicar uno existente promociones de ventas y muestras gratuitas a fin de estimular las compras.