DINAMICA SOCIAL

Unidad 4.- Estructura Organizacional

Domingo, 15 de Mayo de 2011, 06:47:19 p.m. | noreply@blogger.com (DinamicaSocial) Es la que coordina las actividades individuales, para funcionar como equipo, ya que se refiere a los patrones respectivamente estables y duraderos que organiza las relaciones sociales y proporcionan el soporte fundamental de lo que llamamos sociedad.

4.1 Importancia de las estructuras sociales. Se entiende que cualquier cultura (u organizacin social) tiene varias dimensiones, como las dimensiones fsicas de anchura, altura, profundidad o tiempo, las dimensiones culturales pueden variar en tamao, pero por definicin afectan a todo el conjunto. Se propone el grupo ms lgico de seis dimensiones sociales o culturales: las que cuentan para cualquier sistema de valores aprendidos y comportamientos. Todas ellas son sistemas dentro de cada sistema social, estn basadas en los comportamientos aprendidos, que trascienden a los individuos que han aprendido parte de ellas. Al igual que las dimensiones fsicas de longitud o tiempo, si falta cualquier dimensin de la cultura, por definicin, todas faltan. Las dimensiones de la cultura son: Tecnologa Economa

Poltica Institucin (social) De valores estticos Perceptual y de creencias. Los individuos manifestamos cada una de las seis dimensiones de la cultura. Para lograr una conciencia social, se debe ser capaz de analizar cada una de las seis dimensiones, y las relaciones entre ellas, aunque solo pueda ver individuos y no estas dimensiones. La familia

La familia es el eje de la vida social, de hecho es la nica forma de organizacin social, la familia desempea cuatro funciones centrales en la sociedad; la primera es la regulacin de la actividad sexual, algunas sociedades imponen una restriccin estricta a la intimidad sexual antes del matrimonio. La segunda funcin es la reproduccin, la familia carga con la responsabilidad primaria de reemplazar a los miembros de la sociedad que han muerto o emigrado, conservando as viva a la sociedad de generacin en generacin. La tercera funcin es la socializacin de los hijos, no basta simplemente producir hijos; la familia tiene la responsabilidad primaria de ensear a los hijos el idioma, los valores, normas, creencia, tecnologa y las habilidades de su cultura. La cuarta funcin de la familia es econmica, al tener la responsabilidad principal de proveer lo necesario a sus miembros, incluyendo alimentacin, techo proteccin y servicios mdicos. La empresa

La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.

Se investigo que la empresa se halla en su dimensin optima cuando es la mas eficaz del sector correspondiente, es decir que produce a unos costos muy reducidos y por lo tanto obtiene beneficios superiores a las restantes empresas del sector. Ahora bien la eficacia de una empresa no depende solo de su tamao, depende de muchos otros factores por ejemplo, como se sienten identificados sus empleados con ella, es decir como se estructuran socialmente es parte importante para obtener resultados favorable. Sindicato Se puede definir el Sindicato como la organizacin continua y permanente creada por los trabajadores para protegerse en su trabajo, mejorando las condiciones del mismo mediante convenios colectivos refrendados por las Autoridades Administrativas del Ministerio de Trabajo. En esta situacin ser ms factible conseguir mejora en las condiciones de trabajo y de vida; sirviendo tambin para que los trabajadores expresen sus puntos de vista sobre problemas que ataen a toda la colectividad. Los sindicatos pueden organizarse a nivel de empresa, de rama de produccin o pueden ser profesionales, cuando agrupan a todos los trabajadores de un mismo oficio o profesin, los sindicatos suelen agruparse en organismos de segundo grado, como las federaciones regionales o profesionales, y hasta de tercer grado, como es el caso de las confederaciones que agrupan federaciones y sindicatos individuales. Estos ltimos organismos suelen tener un poder poltico bastante amplio y sus

acciones en demanda de aumentos generales de salario son, por lo general, un factor que contribuye a la inflacin.

Gobierno se entendi que el gobierno comprende toda la sociedad nacional dentro de un terreno propio y no puede ejercer por si mismo el poder, directamente, si no por delegacin a un grupo de hombres que forman el gobierno, las dos formas principales de estado poltico en el mundo actual uno es la democracia o gobierno del pueblo, que se crean por lo general a travs de instituciones representativas, y la otra es el autoritarismo, en el que hay pocas restricciones al poder detentado por el dictador o partido gobernante. Religin La religin es un conjunto de creencias y practicas que pertenecen a objetos sagrados que unen a las personas dentro de una comunidad moral. Por medio de estas celebraciones el individuo queda ligado al grupo que el necesita y que lo necesita a el, los smbolos religiosos, representan a la sociedad, por lo tanto el culto religioso es, en efecto un culto de la sociedad. Educacin

Se investigo que la educacin es la forma especifica y especializada mediante la cual se transmiten formalmente, de una generacin a otra, el conocimiento de una cultura, las habilidades y valores; el efecto de la educacin sobre las actitudes fundamentales y sobre la formacin de la personalidad para ejercer algo mas que una influencia superficial sobre el individuo. Tambin llamamos educacin al resultado de un proceso, que se materializa en la serie de habilidades, conocimientos, actitudes y valores adquiridos, produciendo cambios de carcter social, intelectual, emocional, etc. en la persona que, dependiendo del grado de concienciacin, ser para toda su vida o por un periodo determinado, pasando a formar parte del recuerdo en el ltimo de los casos. 4.2 Tipos de Organizaciones Existe una gran variedad de organizaciones: empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, trnsito, etc.), militares, pblicas, que pueden orientarse hacia la produccin de bienes o productos; stas ejercen presin sobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio donde el hombre trabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades. Organizacin Formal Mecanismo o estructura que permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente. Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con su trabajo, para la conservacin del objetivo primordial. Propsitos: Permitir al administrador o ejecutivo profesional la consecucin de los objetivos primordiales de una empresa.

Eliminar duplicidad de trabajo Asignar a cada miembro de la organizacin una responsabilidad y autoridad para la ejecucin eficiente de sus tareas. Una excelente organizacin permite el establecimiento de canales de comunicacin adecuados. La organizacin formal es un elemento de la administracin que tiene por objeto agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa. Organizacin Informal Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organizacin formal. Este tipo de organizacin se puede observar en cinco niveles diferentes: Organizacin Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados entre s. Constituida en grupos mayores de opinin o de presin sobre algn aspecto particular de la polticade la empresa Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados ms o menos ntimamente. Grupos pequeos de tres y cuatro personas relacionados ntimamente. Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales. Organizaciones Sociales

Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayor eficiencia determinados objetivos en comn que individualmente no es posible lograr. Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo. Pueden distinguirse dos etapas principales: La estructuracin o construccin del mismo. Consiste en la operacin o funcionamiento normal del mismo para lograr los fines propuestos. En una empresa debe analizarse los elementos que la forman: *Recursos Humanos. Elementos activos de la empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de categora ms intelectual y de servicio. *Recursos Materiales. Lo integran sus edificios y las instalaciones que en stos se realizan para adoptarlas a la labor productiva. *Recursos Tcnicos.

Son las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, personas o stas con aqullas. Puede decirse que son los bienes inmateriales de la empresa.

4.3 Redes Sociales Valor social y moral del trabajo. El trabajo es una categora central de la Sociologa. La naturaleza colectiva del trabajo humano y el sistema de relaciones sociales que lo conforma, hace del trabajo un centro de atencin constante para los socilogos: Comte, el fundador de la Sociologa, sostena que la divisin de trabajo lleva a la evolucin social. Cada formacin social desarrolla un tipo especfico de relaciones sociales para atender la actividad laboral que impacta decisivamente en las caractersticas de cada sociedad y en la cultura y forma de vida de sus habitantes. La constitucin misma de la Humanidad como especie social est vinculada al desarrollo de relaciones cooperativas en el trabajo. Por otra parte el conflicto social derivado de las relaciones laborales es una de las cuestiones ms atendidas por la Sociologa. Una empresa es por encima de todo un organismo social, como lo son otras instituciones indispensables para el desenvolvimiento armnico y productivo de una sociedad humana. Los Poderes Pblicos, los sindicatos, los partidos polticos, los institutos de educacin y las organizaciones no gubernamentales son activos de toda sociedad plural. Cada institucin cumple un fin prominentemente social. La empresa no puede estigmatizarse como un ente contrario al fin social de las instituciones.

La misin de una empresa pblica o privada es producir bienes y servicios de alta calidad y a precios razonables para la sociedad. La empresa no vende sino crea valor social a travs del trabajo mancomunado del empresario, el profesional y el obrero, quienes, junto con los factores de capital y tecnologa, satisfacen necesidades humanas y fomentan el bienestar del individuo. Existe la equivocada nocin, inclusive en sociedades avanzadas, de que la empresa es slo un ente que produce ganancias a sus accionistas o impuestos al fisco y se desconoce la contribucin que destina a la sociedad en su conjunto. La empresa eficiente alcanza destrezas tecnolgicas y gerenciales para producir un bien o servicio que el colectivo necesita para su bienestar material y espiritual. Hay empresarios que defraudan a sus clientes y proveedores tomando una porcin exagerada de su valor social, o fiscos que imponen impuestos ms all de lo racional. Ambos pueden descapitalizar un ente productivo. Por eso un Estado responsable protege la constitucin y funcin social de la empresa. La creacin de valor social, la generacin de empleo, la formacin de recursos humanos, las destrezas operativas, el entramado de productividad que se constituye a travs de la relacin de la empresa con clientes y proveedores, el desarrollo cientfico y tecnolgico y la implantacin de elevados estndares de higiene, seguridad y ambiente, son muchas veces pasados por alto por un empresario inescrupuloso o un fisco insaciable.

Unidad 3.- Dinamica Social

Domingo, 15 de Mayo de 2011, 01:02:46 p.m. | noreply@blogger.com (DinamicaSocial)

Tipologa De Los Grupos Esta se define como un conjunto de dos o ms individuos que se relacionan y son interdependientes, los cuales se reunieron para conseguir objetivos especficos.

La tipologa se encarga de estudiar la personalidad, pero tomando de referencia los distintos aspectos en que se diferencia la percepcin de la persona. De igual forma busca caractersticas similares sobre ellas, estableciendo categoras para una mejor clasificacin de los individuos. Existen varias formas de clasificacin de grupos; pero la mas importante es la siguiente: Primarios Secundarios Formales Informales Los primarios son aquellos con los que llegamos a conocer a otras personas ntimamente como personalidades individuales, esto es mediante contactos sociales informales, ntimos, personales y totales. Las condiciones fsicas de los grupos primarios son la proximidad, el tamao del grupo y la permanencia de la relacin. Estas son de suma importancia, ya que si llegase a faltar una de ellas la relacin desaparece. Por otro lado tenemos los grupos secundarios; que se encuentran en el lado opuesto a los primarios ya que es un grupo con pocos vnculos sentimentales y no desarrollan un contacto cara a cara. Es el grupo mas formal; ya que son instituciones y rgidos en su estructura. Una de sus caractersticas principales es que no transmiten a sus miembros una sensacin de identidad. En penltimo lugar tenemos los grupos formales, que definen la estructura de las organizaciones, mediante ciertas asignaciones de trabajo en las que se establecen actividades; y fueren creados deliberadamente por los gerentes para ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organizacin a conseguir sus metas. Estos pueden ser permanentes o temporales, los permanentes se crean oficialmente con el fin de desempear una funcin especfica continua; y los temporales para resolver un problema o una tarea definida, una vez concluido su trabajo se deshacen. Por ltimo, pero no con menos importancia tenemos los grupos informales que existen cuando se forman tomando como base la amistad; a partir de la interaccin de organizacin formal e independientes de la voluntad de los que dirigen la organizacin. Esta constituida por interacciones y relaciones sociales entre las personas situadas en ciertas posiciones de la organizacin formal.

Dinmica De Grupos Y Equipos De Trabajo La dinmica de grupos es un conjunto de fenmenos psicolgicos que se producen en el grupo as como las leyes que lo producen o regulan. Tambin son formas de convivencia social, que tienen vida propia e independiente de la de los individuos que los constituyen, y cuentan con una organizacin que hace posible la accin comn. Las caractersticas de un grupo son: 1. Los miembros del grupo deben interactuar entre si para tener una base suficientemente regular. 2. Las interacciones de los miembros deben estar estructuradas. 3. Todos los miembros del grupo deben estar de acuerdo sobre las normas, metas y valores. 4. Y los miembros de un grupo social deben de tener un sentido de identidad compartida. De igual forma la dinmica social deben tener factores que la determinen, como lo son: SIMPOSIO: que se encarga de reunir un grupo de especialistas sobre un tema con el objeto de desarrollar y profundizar sobre este. MESA REDONDA: que son un grupo de expertos con miradas diferentes, complementarias o incluso contradictorias exponen frente a un auditorio sus puntos de vista en forma sucesiva los cuales tienen como objetivo poner en evidencia la confrontacin y evitar enfoques tediosos o parciales. PANEL: en esta parte se renen varias personas para exponer ideas sobre un tema en particular. FORO: aqu pueden participar todos los presentes en una reunin con la finalidad de posibilitar la libre expresin de las ideas a travs de un clima informal.

La dinmica social cuenta con distintos roles grupales que deben cumplirse para el bien en conjunto de los cuales destacan tres: ROLES REFERIDOS A LA TAREA DEL GRUPO.-Estos roles estn focalizados a la coordinacin de los programas o actividades que plantean el grupo con el fin de solucionar los problemas bsicos que se tienen como grupo. ROLES RELACIONADOS CON LA CONSTRUCCIN DEL GRUPO.-Estos estn focalizados a la preservacin y perfeccionamiento del grupo. ROLES INDIVIDUALES.-Los cuales se centran netamente en el individuo. Para lograr todo esto se necesita tener; autoridad, poder y conflicto en grupos. El poder es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos. La autoridad es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Los conflictos entre grupos son inevitables, pero aun as estos pueden actuar de forma negativa o positiva, de modo que la direccin no debe esforzarse en que desaparezca, sino eliminar los que afecten negativamente a los esfuerzos que la organizacin dedica a alcanzar sus objetivos. Por tanto, el problema no parece radicar en el conflicto, sino en la forma de manejarlo. Existen distintos tipos de conflictos y cada uno tiene que tratarse como tal. De estos destaca los siguientes: Conflicto funcional: Es una confrontacin entre grupos que resulta positiva para el rendimiento de la organizacin Conflicto disfuncional: Es cualquier confrontacin o interaccin entre grupos que perjudica a la organizacin o impide que sta alcance sus objetivos. La direccin debe tratar de eliminar conflictos de este tipo. Redes y Comunicacin Social Estas son aplicaciones web que permiten a las personas conectarse con sus amigos e incluso realizar nuevas amistades. Adems, permiten a los usuarios compartir contenido, interactuar y crear comunidades sobre intereses similares. Ellas favorecen la participacin y el trabajo colaborativo entre las personas, es decir, permiten a los usuarios participar en un proyecto en lnea desde cualquier lugar. Tambin facilitan las relaciones entre las personas, la obtencin de la informacin requerida en cada momento, etc.
|