Plan de Mejora de Procesos en el Desarrollo de Software en la empresa SoftPeru-Norte SAC Propuesta de implementacin a Nivel 2 del modelo CMMI

Generalidades. La propuesta ac detallada se ha realizado tomando en cuenta el modelo IDEAL de CMMI, y se ha hecho para una empresa cuyo estado de sus procesos de desarrollo se han venido manejando empricamente cayendo en vicios como la gran dependencia de las personas, el retraso en la entrega de los proyectos, el sobre costo en cada uno de los proyectos embarcados, la pobre estimacin de los recursos necesarios para el trabajo, la falta de estndares de desarrollo, etc. Esto debido a que en los ltimos aos esta empresa ha experimentado un aumento significativo de la demanda de productos de Software para clientes cada vez ms preocupados por la calidad del mismo y porque se cumplan los requerimientos pactados desde un comienzo tanto en trminos funcionales como no funcionales. Estructura de Desglose del Trabajo. El WBS (Estructura de Descomposicin del trabajo) contemplado para generar nuestro plan de mejora esta como se dijo lneas arriba basado en el modelo IDEAL, el cual es un ciclo de mejora de procesos que proporciona un conjunto de actividades coherentes para sustentar la practicas del modelo CMMI y que se amolda al tipo de empresa ya sea grande, mediana o pequea y a su estructura organizacional. Por lo que resulta muy conveniente para nuestro trabajo.

Plan de implementacin a nivel 2 CMMI Iniciacin Sensibilizacin para la Mejora Establecimiento del Contexto Conseguir compromiso de la Gerencia (Sponsor) Definicin de los requerimientos de infraestructura Identificar las practicas a ser evaluadas y mejoradas (Nivel 2 CMMI) Preparar el Diagnostico (Identificar los Proyectos a Evaluar) Diagnostico Evaluar y caracterizar el estado actual de las practicas Documentar los resultados de la Evaluacin Establecimiento Establecer el Equipo para el Plan de Mejora Elaborar el Plan de Mejora Implementacin del Plan (Accin) Planificar y ejecutar el plan de accin Planificar y ejecutar en Proyectos Pilotos Evaluar y Refinar Solucin en Proyectos Pilotos Implementar Solucin Retroalimentacin (Lecciones Aprendidas Documentar y analizar las soluciones ejecutadas Elaborar Propuesta de mejoras a futuro

Entregables. Los entregables definidos para este trabajo estn relacionados a cada una de las actividades mostradas en el WBS del tem previo, y estn referidas a documentos que sern verificables y validables por los miembros del equipo de mejora, as como por el Sponsor del este proyecto (La Gerencia de la Empresa).

Actividades del Plan de Mejora

Iniciacin Sensibilizacin para la Mejora Establecimiento del Contexto Conseguir compromiso de la Gerencia (Sponsor) Definicin de los requerimientos de infraestructura Identificar las practicas a ser evaluadas y mejoradas (Nivel 2 CMMI) Preparar el Diagnostico (Identificar los Proyectos a Evaluar) Diagnostico Evaluar y caracterizar el estado actual de las practicas Documentar los resultados de la Evaluacin Establecimiento Establecer el Equipo para el Plan de Mejora Elaborar el Plan de Mejora Implementacin del Plan (Accin) Planificar y ejecutar en Proyectos Pilotos Evaluar y Refinar Solucin en Proyectos Pilotos Implementar Solucin Retroalimentacin (Lecciones Aprendidas Documentar y analizar las soluciones ejecutadas Elaborar Propuesta de mejoras a futuro

Entregables

Plan de Sensibilizacin Actas de Reuniones con Stakeholders Project Charter Firmado por Gerencia Documento de Requerimientos Documento de Inicio del Plan de Mejora Documentacin de los Proyectos a Evaluar Documento Ad Hoc de Practicas de N2 CMMI Informe de Resultados Equipo del Plan de Mejora Plan de Mejora Identificacin de reas de Proceso y sus SG, GG Informe de Evaluacin a Proyectos Pilotos Informe de acciones emprendidas Lecciones Aprendidas Informe de posibles mejoras

N2: Nivel 2 SG: Meta Especifica GG: Meta Genrica

Plazos. La ejecucin de este plan de trabajo, se har con la restriccin de que el plan de mejora debe empezarse el 01 de enero del 2012 y culminarse de Julio del mismo ao, haciendo un total de 7 meses de trabajo, adicionalmente hay que tener en cuenta que el nmero de proyectos a tomar en este plan de mejora se referirn a: Proyectos ejecutados anteriormente: 5 proyectos Proyectos a ejecutar dentro de los 4 meses: 2 proyectos

Esto en razn a los acuerdos tomados por la empresa con clientes corporativos que iniciaran acciones en Chiclayo a mediados de ao, y sobre los cuales se tiene el compromiso de certificar Nivel 2 CMMI para concretar estos acuerdos. El calendario es el Siguiente:

Presupuesto. Los costos relacionados por la consultora estarn supeditados a los miembros del equipo de trabajo involucrados para este fin, adems de materiales y otros recursos necesitados para este fin. El presupuesto final sera como el que se muestra: Recursos Humanos:
Cantidad 1 Recurso Gerente de Proyecto Descripcin Responsable de la ejecucin del plan de mejora Integrantes del Equipo de mejora por parte de la empresa Guia para el trabajo dentro del modelo de calidad Costo Mensual 3000 Costo total 21000

Miembro del Equipo del Plan de Mejora Consultor CMMI Senior

1500

52500

5000

35000

Recursos materiales:
Cantidad 2000 Recurso Papel Bond Descripcin Material para presentacin de informes Para las impresiones los informes Del material de proyectos a evaluar la los de los Costo total 200

5 2000

Toner Fotocopias

1000 2000

Total de Costos:

S/. 111,700.00