UNIVERSIDADE FEDERAL DE LAVRAS Pr-reitoria de Ps-graduao Mestrado em Administrao Pblica Disciplina Teoria das Organizaes Professor Mozar Jos

de Brito Resenha MORGAN, G. Explorando a caverna de Plato: as organizaes vistas como prises psquicas. In: _____. Imagens da organizao. So Paulo: Atlas, 1996. cap. 7, p. 205-238.

Nivaldo Oliveira O livro Imagens da Organizao, de Gareth Morgan, apresenta 8 metforas para anlise e melhor compreenso das organizaes. No captulo 7, Explorando a caverna de Plato, o autor demonstra que os aspectos inconscientes, afetivos, defensivos, ameaadores e individuais esto entrelaados com os conscientes e racionais, de forma que, muitas vezes, os primeiros criam prises que influenciam diretamente nas atividades e direes das organizaes. Neste captulo Morgan (1996) explora a noo de organizaes como prises psquicas. Idia que surgiu pela primeira vez explorada em A Repblica de Plato, onde Scrates estabelece as relaes entre aparncia, realidade e conhecimento. De acordo com a metfora da priso psquica, as organizaes so vistas como realidades socialmente construdas com base em preocupaes inconsciente das pessoas na organizao. Estas realidades construdas ou culturais podem ser experimentadas como problemticas e imprimir limitaes a criao e a inovao, esta a razo pela qual Morgan usa a expresso prises psquicas. Vrias explicaes do comportamento humano so abordadas como base de mecanismos psicolgicos sob a metfora da priso psquica, incluindo as teorias de Freud, Becker, Jung entre outras. A maioria dessas teorias assume que as pessoas desenvolvem mecanismos inconscientes, e constroem realidades, a fim de lidar com a ansiedade e desejo, e que estes mecanismos so refletidos nas organizaes, reduzindo o desenvolvimento de alternativas criativas para problemas. Um exemplo de um fenmeno que restringe as boas idias pensamento grupal. Os

membros desenvolvem iluses compartilhadas como resultado de auto-afirmao em um processos que produzem em conformidade (JANIS, 1972). Ou seja, os membros do grupo se preocupam em manter suas opinies e atitudes sob a aprovao dos outros ao invs de tentar propor solues inovadoras para os problemas expostos. A teoria de Freud baseada na idia de que o inconsciente criado pela represso dos desejos e ansiedades mais ntimas dos seres humanos influenciando em sua personalidade e na forma como aprendem a controlar seus impulsos desde a infncia. Freud acreditava que "a fim de viver em harmonia uns com os outros, os seres humanos devem moderar e controlar seus impulsos, e que o inconsciente e a cultura, portanto, formam realmente lados opostos da moeda. (Morgan, 1986). Freud e seus seguidores apresentam um valioso repertrio de alternativas que as pessoas adotam para inibir seus impulsos: negao, deslocamento, fixao, projeo, racionalizao, regresso, sublimao, e assim por diante. Lidar com impulsos tradicionalmente aprendido na infncia. O inconsciente torna-se um depsito de impulsos memrias dolorosas e de traumas que podem se externar a qualquer momento. Quando se analisa o pensamento machista na sociedade, podemos considerar uma espcie de priso psquica, pois esses atos so herdados na educao patriarcal, produzindo e reproduzindo tais pensamentos nas estruturas organizacionais, ou seja, a cultura da super valorizao do sexo masculino (Morgan, 1986). Apesar do surgimento das vrias interpretaes para vida organizacional, crticos consideram Freud exageradamente centrado na sexualidade. Becker explica a cultura humana e artefatos humanos, tais como organizaes, com base na forma como as pessoas lidam com algum tipo medo: o medo da morte. Embora possamos nos momentos de paz enfrentar o fato de que vamos morrer, grande parte da nossa vida cotidiana vivida no realismo artificial criado por meios culturais. Esta iluso de realidade ajuda a disfarar o nosso medo inconsciente de que tudo altamente vulnervel e transitria (Morgan, 1986) interessante tambm notar sobre os fenmenos de transio da vida organizacional. Assim como uma criana pode contar com a presena de boneca ou de seus ursinhos de pelcia como um meio de reafirmar quem e onde eles esto, gestores e trabalhadores podem invocar equivalentes fenmenos para definir o seu sentido de identidade. Se as pessoas ou organizaes se mantiverem agarrados a um prestgio, estrutura, tarefa, ou outro fenmeno de uma forma que no pode ser explicado por motivos racionais, isto se deve sua condio de fenmenos de transio (Morgan, 1986). reprimidos, de

A metfora da priso psquica representa uma camada da realidade organizacional que incontrolvel por natureza, e, portanto, deve ser usado de forma descritiva e interpretativa: ao destacar o papel do inconsciente na organizao, h um perigo, pois muitos agora tambm querem encontrar formas para gerir o inconsciente. Isto, claro, impossvel, porque o inconsciente , por natureza, incontrolvel (Morgan, 1986). Ao verificarmos o quanto a metfora das Prises psquicas evidencia e garante tamanha importncia para organizaes mais humanas, podemos afirmar que esta metfora aborda a estrutura moral da organizao e elucida o nosso papel na construo nas relaes inconscientes de poder e o quanto podem ser produtivas. Na maioria das organizaes a inovao pode encontrar inmeros obstculos. As mudanas acontecem somente se os interesses forem alterados e de alguma forma direcionados no sentido das solues criativas. Ao contrrio, torna-se complexo transformar edificaes organizacionais, mesmo quando parecem racionais e com tendncia a beneficiar a todos.