Ensayo de Prestaciones y Servicios

1. Resumen Ejecutivo.-

Las prestaciones a los empleados de toda organizacin les corresponden por el slo hecho de trabajar en dicha empresa. Existen 4 tipos de planes de prestaciones: los pagos complementarios, prestaciones de seguros, prestaciones para la jubilacin y servicios.

Las prestaciones por pagos complementarios son pagos que se entregan por tiempo no laborado, entre estos estn: seguro de desempleo, vacaciones y das festivos pagados, pagos por separacin y prestaciones complementarias para el desempleo.

Las prestaciones por seguros se dividen en dos: indemnizaciones y seguro de vida.

Para las prestaciones para la jubilacin se hablan de dos tipos: la seguridad social, estos a su vez se subdividen en ingreso por jubilacin, prestaciones por defuncin, y prestaciones por incapacidad y el otro tipo son los planes de pensiones.

Y el ltimo plan de prestacin es el de servicios, estos pueden ser: servicio de alimentos, oportunidades recreativas, notificacin jurdica, uniones de crdito y asesoras.

Los resultados de encuestas dieron resultado en dos trminos: el primero el tiempo libre y segundo los datos personales de los empleados. Esto sugiere la necesidad de individualizar los planes de prestaciones de la organizacin.

Existe un enfoque, llamado el enfoque tipo cafetera el cual permite al empleado armar su propio plan de prestaciones.

2. Introduccin.-

Las prestaciones, tambin llamadas beneficios son facilidades, servicios, comodidades, ventajas y recompensas ofrecidos por la organizacin a sus empleados. En cuanto a su exigencia, pueden ser legales o voluntarios; los cuales pueden ser monetarios o no monetarios.

En lo fundamental, las prestaciones son medios por los que la organizacin satisface necesidades humanas.

Aunque los costos de los planes de beneficios sociales pueden ser pagados en su totalidad por la empresa, prorrateados entre la empresa y los empleados, o pagados en su totalidad por los empleados, deben estar condicionados al principio de la responsabilidad mutua, y sus costos deben ser compartidos de alguna manera entre la empresa y los empleados.

1. Problemtica de Investigacin.-

Cules son los planes de prestaciones ms sobresalientes en una empresa?

2. Objetivos Generales.-

Saber a conciencia cada una de las prestaciones bsicas que puede ofrecer cada empresa a sus empleados.

3. Objetivos Especficos.-

- Brindar ventajas a la empresa y, sobretodo, a los empleados.

- Cmo disminuir la cuenta del seguro de desempleo de un empleador.

- Explicar por qu est aumentando el costo de las prestaciones de seguros.

3. Marco Terico.-

A diferencia de los incentivos financieros que son pagados a individuos especficos cuyo trabajo est por encima del promedio. Las prestaciones son para todos los empleados.

Prestaciones de remuneracin complementaria

Son prestaciones que se pagan por el tiempo no trabajado y son:

1.- Seguro y Desempleo.-

Son los beneficios semanales si una persona no puede trabajar por cualquier razn ajena.

a. Entender el cdigo de desempleo

b. Capacitar a los gerentes y supervisores

c. Realizar entrevistas de salida

d. Verificar las demandas por desempleo

e. Hacer el trmite a tiempo

f. Conozca el seguro de desempleo local y oficial

g. Revise la declaracin anual de cargo por beneficios

2.- Vacaciones.-

a. Requerimiento de elegibilidad b. Pago de vacaciones c. Derecho ganado

3.- Das Feriados.-

a. Nmero de das feriados b. Das feriados en sbado o domingo c. Pago extra por trabajar en un da feriado

4.- Ausencia por enfermedad.

5.- Liquidacin.

6.- Prestaciones complementarias de desempleo.

Prestaciones de seguro

Incluyen los beneficios de compensacin para los trabajadores planes de seguro de vida y seguro mdico, de incapacidad y hospitalizacin.

1.- Compensacin a los trabajadores.-

Garantizan un ingreso seguro y a tiempo, as como prestaciones mdicas a las vctimas de accidentes relacionados con el trabajo. En caso de defuncin o incapacidad del trabajador sus dependientes reciben prestaciones ene efectivo de acuerdo con los ingresos previos teniendo un lmite de tiempo.

2.- Riesgos de trabajo.-

Las reclamaciones son pagadas por la compaa de seguros contratada por la empresa.

3.- Seguro de vida de grupo.-

La empresa paga la prima del 100% que generalmente representa a dos aos de salario la cobertura adicional es cubierta por el empleado.

Manera de reducir los costos:

a. Eliminar a los trabajadores propensos a accidentes y reducir las concisiones que lo provocan. b. Instituir programas de seguridad e higiene. c. Instituir programas de rehabilitacin para empleados lesionados.

4.- Seguros de hospitalizacin, mdico e incapacidad.-

Ofrece proteccin contra los costos de hospitalizacin y prdida de ingresos por accidentes o enfermedades que deriven de causas ajenas al trabajo. La organizacin para el mantenimiento de la salud.

5.- Enfermedades no profesionales.a) Plan bsico: Hospitalizacin. Seguro quirrgico. Seguro mdico. b) Otros planes incluyen: Oculistas. Servicios dentales.

Muerte accidental. Prdida accidental de miembros. Incapacidades. c) Maternidad. d) Acta de discriminacin por embarazo. e) Salud mental. f) Ofrecer un paquete mnimo de prestaciones para la salud mental. Prestaciones de retiro 1.- Seguridad Social.Sueldos pagados a los trabajadores incapacitados y sus dependientes, los cuales sern pagados siempre y cuando el empleado este asegurado bajo el acta de seguridad social, este se pago como impuesto del salario del empleado compartiendo este pago por l. a. Prestaciones de Retiro familiar.

Proporciona un ingreso a la persona que se retira a los 62 aos o despus.

b. Prestaciones por defuncin o para el sobreviviente.

Pagos mensuales a los dependientes sin importar la edad en que se produjo la muerte.

c. Pago por incapacidad.

Pagos mensuales para el trabajador y sus dependientes si queda totalmente incapacitado para trabajar y rena ciertos requisitos.

2.- Planes de pensin.

a. Plan de pensin en grupo.

La empresa y/o los empleados realizan una contribucin fija a un fondo de pensin.

b. Plan de reparto de utilidades diferido.

Cierra cantidad de las utilidades se acreditan a la cuenta de cada trabajador y es pagadera en el retiro, cese o deceso del empleado.

c. Planes de ahorro.

Los empleados separan un porcentaje fijo de sus ingresos semanales para el retiro. La empresa normalmente aporta de un 50% a un 100%.

d. Garanta.

Disposicin que establece que el dinero colocado en un fondo de pensin no puede ser confiscado por ninguna razn.

3.- Cuenta individual para el retiro.

4.- Tendencias recientes.-

a. Oferta de oro.

Alentar a los trabajadores a retirarse anticipadamente quiz con la misma pensin que si se retira a los 65 aos.

b. Ventana para el retiro anticipado.

La oferta de oro ms un pago en efectivo.

Prestaciones de servicios para los empleados

1.- Prestaciones de servicios personales.a. Uniones de crdito.

Son negocios separados establecidos con la ayuda de la empresa.

b. Servicios de asesora.

A Financiera A Familiar A para Carrera A para reubicacin laboral A previa al retiro Seguro Jurdico

c. Plan de asistencia al empleado.

Metas y filosofa especfica Elaboracin de una declaracin de la poltica Conseguir personal profesional Confidencialidad en los sistemas de registro Capacitacin a los supervisores Considerar aspectos legales

d. Otros personales.

2.- Prestaciones de servicios relacionadas con el empleo

a. Permiso maternal y licencia mdica. b. Guarderas subsidiadas. c. Atencin a ancianos. d. Transporte de personal. e. Servicios de alimentacin. f. Subsidios educativos.

3.- Prestaciones ejecutivas.

4.- Programas flexibles de prestaciones.

5.- Preferencias de los empleados.

6.- Plan de cafetera.

7.- Cada empleado estructura su propio plan de prestaciones.

Lmite del costo total. Todos los planes deben tener algunos elementos no opcionales.

8.- Seguridad Social.-

Compensacin para los trabajadores y Seguro de

desempleo.

4. Relacionamiento.-

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida econmica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus dems necesidades. En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de produccin de los empleadores. A los gobiernos les interesan sobremanera las tasas de salarios porque repercuten en el ambiente social del pas y en aspectos tan importantes de la economa como el empleo, los precios y la inflacin, la productividad nacional y la posibilidad de exportar bienes en cantidad suficiente para pagar las importaciones y as mantener el equilibrio de la balanza de pagos.

Si bien lo ideal es que los salarios sean lo suficientemente elevados como para impulsar la demanda de bienes y servicios, cuando son demasiado altos exceden la capacidad de produccin, y el resultado es la inflacin.

Cuando los tres factores de produccin, los recursos naturales, el dinero acumulado y el trabajo, se combinan adecuadamente por una administracin inteligente, se crea ms capital o riqueza.

5. Ensayo.-

Las compensaciones son descritas como una de las herramientas ms efectivas para atraer y alinear a las personas con las metas organizacionales.

El estado actual de desarrollo de la mayora de las empresas, donde progresivamente dejan de ser factores diferenciadores el acceso al capital, a la tecnologa, a la informacin, y a los bienes de produccin y servicios, parece estar mostrando algo que por obvio no se conceptualiz sino en los ltimos aos: son las personas el activo ms relevante de una organizacin, quines generan los resultados o las prdidas, y de quines depende en gran medida la sustentabilidad de una empresa. Actualmente, el talento mueve al capital.

Las compensaciones como se menciona anteriormente, mantienen al empleado alineado con las metas u objetivos de la empresa, est en una gran ventaja ya que si mantenemos a un empleado contento con el trabajo que realiza y mas a un si la compensacin va de acuerdo con ello, aunque la administracin de las compensaciones cada da se hace mas difcil por la leyes nuevas que tiene nuestro pas, y no solo esto, si no que el conocimiento que posee cada empleado cada vez es mayor y merece ser remunerado de luna manera adecuada.

La aplicacin del seguro del desempleo es una de ls remuneraciones que pueden resultar controversial, el pago por el tiempo no trabajado, representa uno de los mayores gastos de las empresas que debes dar permisos especiales por diferentes razones muy justificadas es, sin embargo uno de los mas importantes para poder mantener a los empleados alineados con los objetivos de la empresa aun cuando no est trabajando en ella.

La regulacin por ley de los licencias mdicas y el seguro que la empresa debe proporcionar al empleado, deben ir de la mano, as se pueden cubrir ms fcilmente los gastos y ayuda a una recuperacin pronta.

La evolucin de las empresas con el paso del tiempo ha hecho he el talento mueva el capital, esto quiere decir que se deben tener nuevos formas de compensaciones, y el enfoque ms interesante es el tipo cafetera, que permite a cada empleado elegir un plan de prestaciones limitado por un costo total, esto da la libertad al empleado de poder elegir.

La implementacin de las compensaciones tiene granes ventajas, entre las ms importantes: retencin de talentos, alineamiento empresarial y desempeos competentes.

6. Conclusiones.-

Los planes de prestaciones se orientan generalmente hacia el logro de ciertos objetivos referentes a las expectativas de corto y largo plazos de la empresa, con relacin a los resultados de los planes.

Lo que la empresa quiere lograr con estos planes es ms que todo: mejoramiento de la calidad de vida de los empleados, mejoramiento del clima organizacional, reduccin de la rotacin de personal y ausentismo, facilidad en la atraccin y el mantenimiento de recursos humanos, aumento de la productividad en general y aumento del inters del empleado en su trabajo.

7. Bibliografa.-

Administracin de Personal, Gary Dessler, Pretince Hall, 2000

Internet, http://www.joseacontreras.net/rechum/apuntes6.htm, 10-03-10, 20:00