PROGRAMA DE ASENTISMO LABORAL INTRODUCCION El ausentismo o absentismo laboral se refiere a los periodos de tiempo en que un empleado se ausenta de la empresa

u organizacin dentro del horario de trabajo establecido o programado con o sin justificacin. Un ausentismo desproporcionado puede afectar la productividad de la empresa y provocar conflictos administrativos. El ausentismo se produce por causas justificadas reconocidas, legalmente o injustificadas , incluso expertos han determinado una tercera categora catalogada como ausentismo presencial. Que consiste en acudir al trabajo , pero dedicando una parte de la jornada a actividades que no corresponden a las labores propias del empleo. La (OIT), define al ausentismo como la no asistencia al trabajo por parte de un empleado que se pensaba que iba a asistir, quedando excluidos los perodos vacacionales y las huelgas; y el ausentismo laboral de causa mdica, como el perodo de baja laboral atribuble a una incapacidad del individuo, excepcin hecha para la derivada del embarazo normal o prisin.[1] Todos los autores coinciden en sealar que los estudios de ausencias por enfermedad desde la revolucin industrial , apuntan hacia la existencia de una etilogia multifactorial . En este fenmeno interaccionan factores individuales que residen en el factor humano; tomando al trabajador como unidad bsica de la organizacin del trabajo con inquietudes, expectativas, necesidades, valores, habilidades, conocimientos , entre otros. Las laborales, relacionados con las condiciones y medio ambiente de trabajo. Y las ambientales o extra laborales determinado por el medio social en el que operan dichas organizaciones. El principal tipo de absentismo es el atribuido a la incapacidad sea por enfermedad o accidente, ocupando las tres cuartas partes del ausentismo laboral. Es por esta razn la importancia de este programa de ausentismo laboral para determinar con mas facilidad estas causas para la empresa flores del aljibe y de esta forma mantener una base de datos actualizada , para mitigacin y control de las mismas. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Las condiciones de salud de la fuerza laboral de cada pas tienen un impacto econmico inmediato y directo sobre la economa nacional y mundial. Las prdidas econmicas totales causadas por enfermedades y lesiones ocupacionales son cuantiosas. Esas prdidas representan una pesada carga para el desarrollo econmico. (Hamouiy colaboradores1, citando a Organizacin Internacional del Trabajo, 1999)

Existe ausentismo voluntario e involuntario los cuales se pueden presentar por diferentes factores que son :

dentro de la misma empresa los indices de absentismo son superiores en los niveles inferiores de la organizacin y mucho menores donde la vivencia del trabajo es gratificante y significativa

incapacidad temporal causa legales : matrimonio 15 dias naturales, nacimiento de hijo 2 o 4 dias, traslado domicilio 1 dia, cumplimiento de deber inexcusable de carcter publico, el tiempo indispensable para ello, actividad sindical causas psicologicas: la relacion entre absentismo y motivacion es evidente : entre los empleados con un alto grado de motivacion no se producen apenas faltas injustificadas e incluso tienen un menor numero de ausencias por enfermedad . llamamos clima laboral al medio ambiente fisico y humano en que se desarrolla el trabajo cotidiano factores que influyen en el clima laboral

el saber hacer de la direccion de la direccion

el comporta miento de las personas

la manera de trabajar y relacionarse

la utilizacion de la tecnologia adecuada

la formacion y las expectati vas de promocion

la jornada laboral y las ventajas sociales

absentismo voluntario accidente de trabajo enfermedad maternidad

FORMULACION DEL PROBLEMA son ausencias al trabajo que carecen de causas exogenas o motivacionales la fuerza que les impele a ausentarse es mayor que la que les motiva para acudir a trabajar existen un pequeo porcentaje de empleados que carecen de la suficiente responsabilidad o autodisciplina para cumplir con sus obligaciones laborales en la mayoria de los casos este absentismo se justifica mediante una enfermedad simulada y legitimizada por el medico en muchos casos la enfermedad es real pero el empleado prolonga innecesariamente la situacion se caracterizan por bajas frecuentes pero de corta duracion

OBJETIVOS GENERALES proprocion porcentual entre los dias de ausencia de todos los empleados respecto de todos los dias de trabajo teoricos previstos con un indice de numero de jornadas perdidas por empleado y ao divida por el numero de empleados teniendo en cuenta los costos directos , los indirectos como las cotizaciones a la s.s., las aportaciones sociales, los periodos de descanso retribuidos, los gastos de formacion, los gastos corrientes, etc.

OBJETIVOS ESPECIFICOS cuantificar los costos de sustitucion teniendo en cuenta los que suponen los errores y la menor productividad ocasionada por la menor experiencia de los sustitutos o por el cansancio de quienes les suplen. hacerlo mediante un facultativo designado por la empresa el cual puede hacerse en cualquier momento y el trabajador no puede negarse. respetar el derecho a la intimidad y dignidad del empleado y la confidencialidad. los resultados del control han de ser comunicados al trabajador , la informacion medica no puede facilitarse al empresario sin consentimiento del colaborador. Reducir el numero de enfermedades de los empleados Minorar los dias de baja Detectar los supuestos de fraude Estudio de los requerimientos de la salud de cada puesto Analisis de los factores de las bajas

JUSTIFICACION la implantacion de un plan de motivacin requiere en primer lugar conocer los elementos motivadores y la satisfacion de cada uno de ellos en el seno de la empresa mediante una encuesta de clima laboral esto con compromiso de la direccion de la empresa, no solo por razones eticas sino tambien econmicas establecer como objetivo empresarial la reduccion de la siniestralidad laboral, donde todos los niveles jerarquicos de la organizacin deben asumir la prevencion como algo integrado dentro de sus funciones. MARCO DE REFERENCIA A travs de los aos , se ha venido expirimentando, en gran escala una situacin improductiva, en las distintas empresas , llamada hoy en dia, ausentismo laboral y en la empresa flores del aljibe no es la excepcin. Las tasas de ausentismo se han incrementado en todos los pases industrializados por encima del 30% durante los ltimos 25 aos, a pesar de las mejoras en la oferta, la calidad de la asistencia sanitaria y las condiciones socioeconmicas. Los expertos coinciden en que una empresa no debe avergonzarse del ndice de absentismo de sus empleados y est obligada a averiguar cules son las causas del mismo: enfermedad real , alargamiento de la baja laboral, accidentes de trabajo, clima laboral insostenible, ausencia de inters en el empleo, escasa o nula motivacin, o responsabilidades de tipo familiar, entre otras.

MOTIVAR La importancia de reforzar la cultura corporativa y generar motivacin para que el empleado se sienta identificado con la empresa y su estrategia son cruciales para disminuir el ndice de ausencias de trabajo. Tambin, el generar informacin y buena comunicacin en todos los niveles de la compaa. DIFERENCIAR Es fundamental que las empresas aprendan a diferenciar el absentismo laboral justificado del que no lo es, que observen el fenmeno del absentismo presencial, y que piensen en otras causas de ausencia en el trabajo, como pueden ser el acoso laboral y el sndrome del quemado (burn out), por ejemplo..

ACTUAR Ante el absentismo laboral, los expertos recomiendan elaborar un programa con un enfoque sistmico. Es decir: tras estudiar el fenmeno y las causas que lo provocan, involucrar a las distintas partes implicadas y asignar tareas y responsabilidades claras dentro del programa destinado a combatir el fenmeno.en el trabajo, como puede ser el acoso laboral .

MARCO LEGAL Ley organica de trabajo. Art. 189 jornada de trabajo Ley organica del trabajo . Art. 102 causas justificadas de despido Cdigo del trbajo. Art. 66 de los permisos

INDICES DE AUSENTISMO

ndice de frecuencia del Ausentismo

Los eventos de ausentismo por causas de salud incluyen toda ausencia al trabajo atribuible a enfermedad comn, enfermedad profesional, accidente de trabajo y consulta de salud.

IFA = Nm. eventos de ausencia por causas de salud durante el ltimo ao x 240.000

Nmero de horas hombre programadas en el mismo periodo

INDICE DE SEVERIDAD DE AUSENTISMO

ISA = Nm. das ausencia por causas de salud durante el ltimo ao x 240.000 Nmero de horas hombre programadas en el mismo periodo

PORCENTAJE DE TIEMPO PERDIDO

%TP =

No. das ( u horas) perdidos en el periodo x 100 No. das (u horas) programadas en el periodo

MEDICION DE LA CAUSA

A travs de esta medicin lo que se persigue es establecer y analizar las causas directamente relacionadas con aquellos eventos de salud (accidentes de trabajo, enfermedad profesional) reportados con el fin de establecer los puntos crticos y el control de las mismas. Las cifras estn expresadas en porcentajes de las causas relacionados con el nmero total de eventos informados. Los mtodos ms difundidos es el incluido en la norma ANSI Z 16.2 Y EL Anlisis de Accidente de Trabajo Metodologa COLPATRIA.

Ejemplo:

Naturaleza de la lesin:

Sin lesin aparente:

1 caso

Parte del cuerpo afectada:

Cabeza

1 caso

Agente de la lesin:

Mobiliarios y similares

1 Caso

Tipo de Accidente:

Cada a nivel

1 Caso

Acto Inseguro Movimientos inadecuados del cuerpo al transportar y mover objetos. El volumen del tiempo perdido como consecuencia del ausentismo laboral es muy superior al tiempo perdido por causa de los conflictos de trabajo. El principal tipo de ausentismo es el atribuido a incapacidad mdica por causas relacionadas con la salud; bien sea por enfermedad o accidente, ocupa las tres cuartas partes del ausentismo total en la industria.

COSTOS Los Costos ocultos se derivan, en su opinin, del tiempo perdido por el propio trabajador ausente, del tiempo necesario en disponer que la tarea del trabajador ausente sea realizada por otro, de la

disminucin en el rendimiento del equipo de trabajo y de la prdida de produccin y de mercado por retraso en el servicio o el encarecimiento del producto, as como de los gastos administrativos derivados de la contratacin y formacin del personal suplente, aumento de horas extra y otros.

EFECTOS Los efectos negativos son ms conocidos, pero haremos un breve repaso de ellos: Reduccin de los ingresos familiares Aumento de la carga de trabajo de los compaeros aunque, en general, sin un beneficio econmico concomitante Puede originar accidentes cuando los sustitutos no estn familiarizados con el puesto de trabajo o con la tecnologa empleada Es fuente de conflictos Baja produccin Incremento at Bajos salarios No inversin empresa Inversin asistencial Enfermos atep ec Energia humana de baja

CALIDAD

En el anlisis del ausentismo, es importante considerar la existencia de una etiologa multifactorial: Influyen variables del individuo, como son las motivaciones, necesidades, hbitos, valores, habilidades y conocimientos; Variables de tipo ocupacional, como el tipo de empresa, los mtodos de produccin y el tamao de la planta laboral; Variables relacionadas con la organizacin, el clima laboral de la empresa y las polticas institucionales. Las condiciones de vida actual se caracterizan por exposiciones a agentes como estrs, ruido, contaminacin, violencia, dieta desequilibrada y, especialmente, sedentarismo.

Las personas han disminuido dramticamente el nivel de actividad fsica que realizan en sus actividades laborales y de tiempo libre, motivo por el cual la carga por enfermedades crnicas degenerativas ha cobrado dimensiones epidmicas

El estilo de vida sedentario afecta alrededor de 50-80% de la poblacin Mundial.

En consideracin a lo anterior, cada persona puede adoptar hbitos de vida favorables o no, con un impacto diferencial sobre su nivel de salud

CONCLUSIONES: El ausentismo por causa mdica se asocia a factores biolgicos, culturales, de comportamiento Y CONDICIONES EN EL SITIO DE TRABAJO; estos deben tenerse en cuenta en el diseo de programas de prevencin y promocin de la salud en el mbito laboral. El estilo de vida, el tipo de trabajo y el clima organizacional son factores determinantes de los procesos de salud-enfermedad en las poblaciones laboralmente activas, por tal motivo, es de vital importancia reconocer que en el mbito ocupacional se requiere de un proceso evaluativo permanente, que permita definir los factores implicados en la reduccin del nivel de salud y productividad de los empleados. Resulta pertinente estudiar el comportamiento del ausentismo laboral por causa mdica, describir sus caractersticas en frecuencia, duracin y costo y conocer los factores sociodemogrficos asociados, as como los factores del comportamiento, especficamente la participacin en programas de mantenimiento fsico

BIBLIOGRAFIA Fuente: Estadstica de Empleo, Conceptos http://www.fuentesestadisticas.com/indicadores/inem/otros.html

http://www.inem.es/inem/cifras/datos_estadisticos/empleo/conceptos/index.html SINTRAINCAPLA NACIONAL