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SYLLABUS DE POSGRADO - INSTRUCCIONES EJECUCION DE PROYECTOS Datos de identificacin de la asignatura Programa acadmico: MAESTRA EN ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS (MBA)

Nombre del profesor: LCP, MBA KARINA PEREZ GONZALEZ Objetivo de la asignatura: Al terminar el curso el alumno ser capaz de: Analizar el ciclo completo de gestin desde la definicin y planeacin de la estrategia hasta la ejecucin operativa; adems crear el plan de administracin del proyecto incluyendo los planes subsidiarios, lneas base y administracin de la configuracin.

Horas de estudio en aula: 14 horas. Horas de estudio independientes: 46 horas. Ciclo escolar: 2011-3 Fecha de emisin: 19/08/2011

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FASE 1 - ACTIVIDADES DEL PROFESOR Y DE LOS ALUMNOS PREVIAS A LAS CLASES Actividades del profesor: Deber cargar, 10 das previos al inicio de las clases, al Blackboard Learning System el Syllabus aprobado, Utilizando el Blackboard Learning System, debe enviar a los alumnos, dos das antes del inicio de clases, un mensaje de bienvenida al curso. Este mensaje debe contener, adems, un recordatorio del cumplimiento de los primeros entregables, as como del material que debern traer consigo durante las sesiones de clase. Interaccin individual con alumnos: Ninguna.

Actividades del estudiante: Elaboracin de entregables previos

Los primeros entregables son resultado de las lecturas definidas por el profesor. Las lecturas y los entregables tienen el propsito principal de que los alumnos recuerden y comprendan los conceptos previos que les permitan abordar los temas y actividades durante las clases (NOTA: La creacin de los entregables es exclusiva de cada alumno y se debe llevar a cabo sin la participacin del profesor)

Especificaciones de las lecturas previas y el primer entregable Nombre del tema Cita del recurso (APA) Ciclo de gestin de la planeacin y la ejecucin operativa Idalberto Chiavenato, Planeacin estratgica, Mc Graw Hill Interamericana, 211, Temas I , II Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos / Project Magnament Institute, Global

Ubicacin del recurso

Descripcin del entregable

Biblioteca Cuadro comparativo

Evaluacin total 20% 5%

Biblioteca, Medios Informativos

Mapa mental/ Mapa conceptual

5%

Fundamentos de la administracin de

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proyectos Standard, Cuarta Edicin: Seccin 1, El Marco de referencia para la Direccin de Proyectos, Seccin 2, La Norma para la Direccin de Proyectos Seccin 3, Las reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos Yamal Chamoun, Administracin Profesional de Proyectos, Mc Graw Hill, Mexico, p.p. 71-73,128,153154,160,187,231,224 Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos / Project Magnament Institute, Global Standard, Cuarta Edicin: Captulo 4, Gestin de la Integracin del Proyecto

Biblioteca, Medios Informativos

Cuadro sinptico

5%

El plan de la administracin del proyecto

Direccin de la ejecucin del proyecto

Internet Medios informativos Biblioteca

Resumen

5%

Especificacin de los recursos bibliogrficos Cita del recurso bibliogrficos (APA) Idalberto Chiavenato, Planeacin estratgica, Mc Graw Hill Interamericana, 211, Temas I , II Ubicacin del recurso bibliogrfico Biblioteca

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Cita del recurso bibliogrficos (APA) Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos / Project Magnament Institute, Global Standard, Cuarta Edicin: Seccin 1, El Marco de referencia para la Direccin de Proyectos, Seccin 2, La Norma para la Direccin de Proyectos Seccin 3, Las reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos Yamal Chamoun, Administracin Profesional de Proyectos, Mc Graw Hill, Mexico, p.p. 71-73,128,153-154,160,187,231,224 Ubicacin del recurso bibliogrfico Biblioteca, Medios Informativos

Biblioteca, Medios Informativos

Especificacin de recursos opcionales Otros recursos (opcional) Plumones Acetatos 5 Hojas blancas Presentaciones PPT y Excel

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FASE 2 ACTIVIDADES INDIVIDUALES/GRUPALES DURANTE LAS CLASES Primera sesin Objetivo

Fecha

Tema

27/08/2011 1. Ciclo de gestin de la planeacin y la ejecucin operativa 1.1. Desarrollo de la estrategia 1.2. Planeacin de la estrategia. 1.3. Planeacin de las operaciones 1.4. The Execution Premium 27/08/2011 2. Fundamentos de la administracin de proyectos 2.1. Marco terico de la administracin de proyectos 2.2. Los cinco grupos de

Recurso bibliogrfico a utilizar Idalberto Chiavenato, Planeacin estratgica, Mc Graw Hill Interamericana, 211, Temas I , II

Experiencias de aprendizaje

Tiempo

Evaluacin total 15% 3.5%

Analizar el ciclo Discusin, grupos de trabajo colaborativo, completo de gestin crculos de preguntas, anlisis de casos, desde la definicin y resolucin de problemas planeacin de la estrategia hasta la ejecucin operativa en la actualidad

3.5 hrs

Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos / Project Magnament Institute, Global Standard, Cuarta Edicin: Seccin 1, El Marco de

Crear el plan de administracin del proyecto incluyendo los planes subsidiarios, lneas base y administracin de la configuracin utilizados en la actualidad

Discusin, grupos de trabajo colaborativo, crculos de preguntas, anlisis de casos, resolucin de problemas

3.5 hrs

4%

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procesos de la administracin de proyectos 2.3. Las nueve reas del conocimiento de la administracin de proyectos 2.4. El ciclo de vida del proyecto 2.5. El ciclo de vida de la direccin de proyectos 2.6. El rol de la oficina de proyectos referencia para la Direccin de Proyectos, Seccin 2, La Norma para la Direccin de Proyectos Seccin 3, Las reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos

Recurso bibliogrfico a utilizar 03/09/2011 3. El plan de la Yamal Chamoun, administracin Administracin del proyecto Profesional de 3.1. Lneas Proyectos, Mc Graw base de Hill, Mexico, p.p. 71alcance, 73,128,153-

Fecha

Tema

Segunda sesin Objetivo

Experiencias de aprendizaje

Tiempo Evaluacin total 15% 3.5%

Interrelacionar la etapa de planeacin y la creacin del plan de administracin del proyecto

Discusin, grupos de trabajo colaborativo, crculos de preguntas, anlisis de casos, resolucin de problemas

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tiempo, costo 154,160,187,231,224 y calidad 3.2. Definicin de planes subsidiarios 3.3. Sistema de administracin de la configuracin 3.4. Control integrado de cambios 4. Direccin de la ejecucin del proyecto Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos / Project Magnament Institute, Global Standard, Cuarta Edicin: Captulo 4, Gestin de la Integracin del Proyecto Analizar el ciclo completo de gestin desde la definicin y planeacin de la estrategia hasta la ejecucin operativa; adems crear el plan de administracin del proyecto incluyendo los planes subsidiarios, lneas base y administracin de la configuracin Discusin, grupos de trabajo colaborativo, crculos de preguntas, anlisis de casos, resolucin de problemas. 4%

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FASE 3 ACTIVIDADES DEL PROFESOR Y DEL ALUMNO DESPUS DE LA CLASE Las actividades a realizar por los alumnos en esta fase consisten en la elaboracin del entregable final, el cual debe estar definido de tal forma que el alumno sea capaz de analizar, evaluar y crear, a partir de los conocimientos adquiridos en las lecturas previas y durante las clases. (NOTA: La realizacin de estas actividades es exclusiva de cada alumno y se debe llevar a cabo sin la participacin del profesor)

Instrucciones sobre el Contenido Total = 50% 50% Desarrolla un caso de aplicacin a partir de su experiencia profesional de un Plan estratgico y de operaciones utilizando la metodologa de Administracin de Proyectos explicada en clase. Debes considerar los elementos siguientes para el desarrollo de este caso: Selecciona una experiencia profesional que desees desarrollar en un Modelo de Entrega Ubica el modelo de entrega ptimo en el que se debe desarrollar esta experiencia educativa, tomando en cuenta la forma de resolver los problemas de: autonoma, autoaprendizaje, interactividad, accesibilidad, flexibilidad, personalizacin y cooperacin. Elabora el diseo instruccional para el modelo de entrega cubriendo todas sus fases Observa las limitaciones y la forma de solventarlas (Debe incluir la descripcin de las especificaciones y alcance del entregable de manera clara y puntual) 50%

Instrucciones sobre la Forma

Parte del documento Portada Descripcin

Tabla de contenido (generada de forma automtica por el procesador de palabras)

Logo de UNITEC Nombre de la maestra Nombre de la materia Titulo del reporte Nombre del autor Fecha y campus donde se presenta el reporte Debe incluir captulos, apartados y sub-apartados (numerados o diferenciados por tamao y caractersticas de la tipografa Tambin debe incluir lo respectivo a tablas, figuras y diagramas

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Resumen

Introduccin

Cuerpo del documento (Debe incluir por lo menos 2 captulos o apartados)

Debe incluir el planteamiento del problema, mtodo utilizado para resolver el problema, los resultados ms importantes y las conclusiones principales Debe ser comprensible, sencillo, informativo, preciso, completo, conciso y especfico Debe ser menor a 300 palabras Antecedentes (breves y tratados de manera concreta y especfica) Planteamiento del problema (objetivos, preguntas y justificacin del estudio) Contexto del estudio (cmo y dnde se realiz) Limitaciones del estudio La importancia de construir experiencia de aprendizaje altamente significativas Especificacin del problema Planteamiento de objetivos Metodologa de desarrollo Desarrollo de la aplicacin
Las conclusiones deben integrar:

Conclusiones, recomendaciones e implicaciones (o discusin)

Referencias (basadas en el manual de estilo de la APA) Apndices (en su caso)

Conclusiones personales Alcances Limitaciones Pasos siguientes Generalizacin de los resultados Recomendaciones para otros estudios Fuentes primarias utilizadas para elaborar el cuerpo del documento Se incluyen al final del documento Son tiles para describir con mayor profundidad ciertos materiales Deben utilizarse cuando cierto material distrae la lectura del texto principal del reporte, o tambin cuando dichos
materiales rompen con el formato del reporte

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Instrucciones sobre la Entrega Fecha lmite de entrega:______28/09/2011________________(da, mes y ao) a las 23:59 horas Forma de entrega: Correo electrnico a la cuenta del profesor:__kperez@mx.ibm.com________________________ Formato de entrega: PDF NOTA IMPORTANTE: Cuidar redaccin y ortografa. NOTA: Calificaciones finales disponibles a partir del ________30/09/2011_____________(da, mes y ao)

Nota sobre la creacin del entregable La creacin del entregable es exclusiva del alumno y se debe llevar a cabo sin el apoyo del docente.

Notas / Observaciones / Recomendaciones finales Bibliografa adicional recomendada para todo el curso: TIPO 1 2 3 Consulta Consulta Consulta TTULO Planeacin Estratgica La visin prospectiva Administracin de Proyectos Optimizacin de recursos Administracin de Poryectos AUTOR Galindo Maria Eugenia Gonzalez de la Cueva Clifford Gray EDITORIAL Limusa Trillas Mc Graw Hill Interamericana AO 2011 2008 2009

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