Transformando ideias em lucro: qual o segredo das companhias de sucesso?http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocio...

19 de outubro de 2011, s 17h41min

Transformando ideias em lucro: qual o segredo das companhias de sucesso?

Diversas empresas, entre as quais muitas lderes de mercado, acomodam-se em antigos processos, certas de que "em time que est ganhando no se mexe". As melhores solues de ontem, porm, podem no ser as de amanh
Por Mauro Terepins , www.administradores.com.br

Por conta da acirrada concorrncia global, as empresas precisam ser cada vez mais geis para fomentar seu crescimento e manter um sucesso duradouro. Diante desse cenrio, a habilidade das organizaes em inovar essencial para um crescimento sustentvel. A relao entre inovao e sucesso dos negcios no novidade. Porm, uma abordagem pragmtica sobre o tema, que v alm de um mero discurso de conceitos vazios, torna-se, a cada dia, mais imperativa. Do ponto de vista prtico, h dois grandes problemas enfrentados pelas organizaes que buscam instituir a inovao como uma ferramenta estratgica em seus negcios: como transformar ideias tidas como "brilhantes" em resultados mensurveis, convertendo criatividade em lucro, e como transformar o estmulo inovao em um modus operandi em toda a empresa. Diversas companhias, entre as quais muitas lderes de mercado, acomodam-se em antigos processos, certas de que "em time que est ganhando no se mexe". As melhores solues de ontem, porm, podem no ser as de amanh. Em um mercado cada vez mais acirrado, inovar configura-se praticamente como uma questo de sobrevivncia. Inovao por si s, entretanto, no garante a liderana de mercado. Propostas inovadoras, que deveriam contribuir com o desenvolvimento dos negcios, muitas vezes acabam morrendo, numa espcie de "momento eureca" isolado. Por isso, preciso saber inovar, encarando o processo criativo como uma questo estratgica. Criatividade tambm requer planejamento, gerenciamento, controle e, sobretudo, financiamento. S assim possvel transformar novas ideias em lucro. Em diversos pases, o setor governamental tambm pode estimular o empreendedorismo e a inovao com reduo de impostos para atividades de pesquisa e desenvolvimento, proteo da propriedade intelectual e processos de patentes mais simplificados. Mas quebrar velhos padres de comportamento e inovar dentro de uma instituio no fcil, sobretudo se ela for uma grande corporao. So poucas as empresas que vo alm das solues mais comuns, e a maioria centraliza o processo criativo apenas em seus lderes ou proprietrios. Ou seja, pouco ou nada se faz para a institucionalizao de processos inovadores ao longo de toda a estrutura corporativa. O problema se agrava medida que o tamanho das corporaes aumenta. As grandes organizaes crescem e ficam cada vez mais complexas, tornando ainda mais difcil a gerao de novas ideias. natural: grandes e slidas corporaes tendem a reforar aspectos nos quais j tiveram sucesso no passado e, aps tantos investimentos, pode ser difcil identificar novas oportunidades. Com suas estruturas mais rgidas, as grandes empresas devem estar atentas para no frustrar o "esprito" empreendedor. Por outro lado, as pequenas e mdias empresas vm se mostrando globalmente mais abertas a novas ideias e tm apostado com mais fora em inovaes que no sejam apenas incrementais. Por isso, o segmento de middle market um grande catalisador de inovaes, oportunidades e novos

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Transformando ideias em lucro: qual o segredo das companhias de sucesso?http://www.administradores.com.br/informe-se/administracao-e-negocio...

mercados. Em ambos os casos, a forma de se estimular a inovao tambm precisa ser renovada principalmente nos pases americanos. Pesquisa realizada pela Ernst & Young sobre empreendedorismo e inovao mostrou que, nos pases do continente americano, a maioria aposta apenas na contratao de pessoas criativas. Em outras regies, como sia, Europa, Oriente Mdio, ndia e frica, as empresas preferem desenvolver alianas com novos parceiros ou deslocar uma parte da equipe com foco em inovao. Outras solues citadas pelo estudo so oferecer recompensa financeira como incentivo criatividade e trabalhar com agncias e firmas especializadas em inovao. Destarte, cada vez mais, torna-se imperativo descentralizar o processo criativo e fazer com que ele alcance toda a instituio e os mercados regionais, no ficando estanque, por exemplo, apenas nos setores de pesquisa e desenvolvimento. A melhor maneira de uma empresa incentivar o pensamento criativo investir em seus prprios colaboradores. Incentivar as pessoas a explorar ideias que envolvam riscos e recompensas, mas com a segurana e o apoio de uma estrutura mais ampla e bem estabelecida, a essncia do que significa ser um empreendedor. Inovao e empreendedorismo dentro das organizaes no deve ser um ato de altrusmo, mas uma slida estratgia de negcios algo vital ao sucesso da companhia. Um processo criativo conectado ao lucro colabora para que a empresa sustente sua trajetria de crescimento, mantenha vantagem competitiva e garanta seu prprio futuro. Mauro Terepins vice-presidente de Mercados da Ernst & Young Terco.

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