1.2.

1 Definicin de Empresa Una empresa es una unidad con aspectos econmicos y sociales, compuesta por elementos humanos, materiales y tcnicos, cuyo objetivo es obtener utilidades a travs de su

participacin en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos como trabajo, tierra y capital. 1.2.2 Elementos bsicos de la empresa La empresa, para cumplir sus objetivos y desarrollar el conjunto de sus actividades, ha de disponer de de distintos medios y factores, que poden ser clasificados en dos grandes grupos: -Personas o factores activos -Bienes econmicos o factores pasivos. Los bienes econmicos, son denominados restrictivos, por ser factores en s mismo limitados. Los factores activos, forman la dinmica de la empresa, actuarn sobre los factores pasivos para intentar alargar sus lmites y mejorar sus resultados. La empresa precisa de una organizacin, impuesta por quien posee la facultad de dirigir: el empresario. Genricamente, la clasificacin de los elementos constituyentes de la estructura de la empresa sera la siguiente: El grupo humano o las personas. Dentro del grupo humano podemos sealar la existencia de grupos diferenciados por sus intereses y relaciones con los grupos restantes, estos son: - Los propietarios del capital o socios. - Los administradores o directivos. - Los trabajadores o empleados. Entre los dos primeros grupos, y bsicamente en el segundo, surge la figura del empresario tal y como hoy se le concibe. Los bienes econmicos.

Los bienes econmicos se suelen clasificar en inversiones o duraderos y en corrientes o no duraderos, segn su vinculacin al ciclo productivo de la explotacin, ya que si los mismos no se consumen o transforman en el mismo estaremos ante el primer caso. La organizacin. La organizacin aparece como el conjunto de relaciones de autoridad, de coordinacin y de comunicacin que forman la actividad del grupo humano entre s y con el exterior. Esta estructura organizativa es definida por el empresario.

1.2.3 Clasificacin o tipos de empresa Segn su actividad econmica las empresas pueden clasificarse como: -De sector primario: Obtienen sus recursos a partir de la naturaleza, como las agrcolas, pesqueras o ganaderas. -De sector secundario: Dedicadas a la transformacin de bienes, como las industriales y de la construccin. -De sector terciario: Este tipo de empresas se dedican a la oferta de servicios o al comercio. Otra forma de clasificar empresas es de acuerdo a su constitucin jurdica. Existen

empresas individuales, es decir que pertenecen a una sola persona. Societarias, que estn formadas por varias personas. Dentro de este ltimo tipo se distingue una subclasificacin, con el carcter de annimas, de responsabilidad limitada y de economa social o cooperativas. Una empresa tambin puede ser definida segn la titularidad del capital. As, encontramos: -Las empresas privadas: Su capital est en mano de particulares. -Las pblicas: Son empresas controladas por el Estado. -Las mixtas: El capital es compartido por particulares y el Estado. -Las de autogestin: El capital es propiedad de los trabajadores.

1.2.4 Misin y Visin de empresa La misin es el motivo, propsito, fin o razn de ser de la existencia de una empresa u organizacin porque define: -Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que acta -Lo que pretende hacer, -El para quin lo va a hacer A su vez es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organizacin, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas. La visin es una exposicin clara que indica hacia dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado, etc. 1.2.5 Anlisis FODA El anlisis FODA es una metodologa de estudio de la situacin competitiva de una empresa en su mercado (situacin externa) y de las caractersticas internas (situacin interna) de la misma, a efectos de determinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. La situacin interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades, mientras que la situacin externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es la herramienta estratgica por excelencia ms utilizada para conocer la situacin real en que se encuentra la organizacin. Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede explotar cada fortaleza? Cmo se puede aprovechar cada oportunidad? Cmo se puede detener cada debilidad? Cmo se puede defender de cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo anlisis y la estrategia genrica a emplear por la misma que ms le convenga en funcin de sus caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve. El anlisis consta de cuatro pasos:

Anlisis Externo Anlisis Interno Confeccin de la matriz FODA Determinacin de la estrategia a emplear

Anlisis Externo La organizacin no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organizacin. El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera: Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o podran tener alguna relacin con la organizacin. Estos pueden ser: De carcter poltico:

Estabilidad poltica del pas. Sistema de gobierno.

Relaciones internacionales. Restricciones a la importacin y exportacin. inters de las instituciones pblicas.

De carcter legal: -Tendencias fiscales

Impuestos sobre ciertos artculos o servicios. Forma de pago de impuestos. Impuestos sobre utilidades.

-Legislacin

Laboral. Mantenimiento del entorno. Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.

-Econmicas

Deuda pblica. Nivel de salarios. Nivel de precios. Inversin extranjera.

De carcter social:

Crecimiento y distribucin demogrfica. Empleo y desempleo. Sistema de salubridad e higiene.

De carcter tecnolgico:

Rapidez de los avances tecnolgicos.

Cambios en los sistemas.

Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la organizacin en trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir, hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan una buena OPORTUNIDAD que la organizacin podra aprovechar, ya sea para desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede haber situaciones que ms bien representen AMENAZAS para la organizacin y que puedan hacer ms graves sus problemas. Oportunidades Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: A qu buenas oportunidades se enfrenta la empresa? De qu tendencias del mercado se tiene informacin? Existe una coyuntura en la economa del pas? Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado? Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn presentando? Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn presentando? Amenazas Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario disear una estrategia adecuada para poder sortearla. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: A qu obstculos se enfrenta la empresa? Qu estn haciendo los competidores? Se tienen problemas de recursos de capital?

Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

Fortalezas Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: Qu ventajas tiene la empresa? Qu hace la empresa mejor que cualquier otra? A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso? Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza? Qu elementos facilitan obtener una venta? Debilidades Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercado, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control. Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son: Qu se puede mejorar? Que se debera evitar? Qu percibe la gente del mercado como una debilidad? Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto?

Opinin personal sobre el tema de mayor importancia El tema que para mi resulta ms relevante, es el relacionado con el mtodo FODA, y a juicio mo, su importancia es mayor que el de los dems temas, por que puede aplicarse a nivel personal, con miras a mejorar aspectos que pueden ir desde lo bsico, a lo complejo, teniendo la misma efectividad si se realiza bien. A mi parecer esa es la razn por la que considero remarcable este tpico. La informacin primaria se obtuvo en las siguientes direcciones web, la consulta de dichas pginas se hizo el 12 de Agosto de 2011. http://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html http://es.wikipedia.org/wiki/Empresa http://definicion.de/empresa/ http://www.uhu.es/eyda.marin/apuntes/gesempre/tema1GE.pdf