METODOLOGIA Y LOGROS DE LA PLANEACION

Toda empresa que pretende desarrollarse y mantenerse en los actuales escenarios econmicos requiere contar con una gerencia proactiva, estratega, creativa, capaz de ejercer un liderazgo participativo acorde a los requerimientos del presente. Se requiere saber planificar, establecer metas, objetivos cnsonos con la dinmica comercial que establecen empresas competitivas, exitosas.

Roger Kaufman nos recuerda, que la organizacin debe demandar de la gerencia aquellas metas que estn en armona con su mundo; los propsitos, los objetivos y las acciones deben ser percibidos por los dems como tiles a la organizacin y, en ltima instancia, a la sociedad, no solamente como tiles a sus propios fines. Deber entonces comparar los resultados que est obteniendo en el presente (en donde uno se encuentra) con los resultados que desea (en donde uno debera encontrarse). La diferencia entre los resultados presente y los resultados deseados- las necesidades- proporciona la informacin necesaria para cambiar el plan o para establecer objetivos nuevos y tiles.

Kaufman seala cuando usted haya anunciado las necesidades, podr seleccionar las estrategias y procedimientos necesarios para satisfacerlas.

Kaufman, recalca, que los individuos generalmente establecen sus metas de manera informal. No obstante, las organizaciones dedican el tiempo y esfuerzos necesarios a la especificacin de sus metas en un marco formal. Ese marco formal ayuda frecuentemente a la organizacin a determinar si

sus logros apuntalan las metas, o si algunas metas- logros- deben modificarse. Lo cierto, que las metas nos permiten planear, evaluar y revisar nuestras actividades, de tal manera que los resultados obtenidos concuerden con los resultados deseados, es decir, podemos modificar, el plan para hacer compatibles los medios y los fines. Los gerentes de cualquier nivel deben poseer la habilidad de establecer metas operativas tiles, puesto que con las metas se tiende a mejorar la comprensin de las contribuciones que hace cada integrante para alcanzar el xito general de la organizacin.

Una meta se nos seala, es un enunciado general acerca del lugar a donde queremos ir; en otros trminos, es el propsito acordado y presentado en forma escrita, es un resultado previsto. Las metas no son precisas puesto que enuncian las cosas en trminos generales. No nos dicen exactamente dnde estamos y dnde queremos estar en determinado momento. Para lograr esa especificidad, la meta debe convertirse en uno o ms objetivo expresados en trminos medibles, precisos, rigurosos..