INSTITUTO TECNOLOGICO DE MINATITLAN

LICENCIATURA EN ADMINSITRACION

MATERIA: DISEO ORGANIZACIONAL

CATEDRATICA: LIC. YRMA PATRICIA DONATO NEGRETE

TEMA: *LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL *LA INNOVACION Y CAMBIO *LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION

PRESENTAN: HERNANDEZ AVALOS GIBRAN MORENO OLIVERA JUAN MANUEL RUIZ GARCIA OMAR TOLEDO ESCOBAR SAUL

MINATITLAN, VERACR5UZ A 16 DE NOVIEMBRE DEL 2011

INDICE

Introduccin... (1)

La efectividad organizacional. (2)

Innovacin y cambio. (3-4)

La tecnologa de la informacin. (5-6)

Conclusin. (7)

Bibliografa. (8)

INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como finalidad dar a conocer que es la efectividad organizacional, a que se refiere la innovacin y cambio y que es la tecnologa de la informacin para que los directivos de una empresa lo aplique y lo lleven al xito.

LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL Es uno de esos trminos sobre los cuales no hay demasiado consenso alrededor de su significado cabal, situacin que empeora, puesto que un buen nmero de trminos han sido empleados como substitutos, muchas veces forzando la equivalencia por las caeras del sentido comn y las analogas. Desempeo, xito, habilidad, eficiencia, mejoramiento, calidad, productividad, e incluso la responsabilidad, han sido utilizadas para este propsito. Entre estos modelos existe un cierto grado de complementariedad que no obliga a que se seleccione uno de ellos y se desechen los otros. El modelo de toma de decisiones permite calibrar mejor los procesos dinmicos en el tiempo y diferenciar los impactos en el futuro a corto, mediano y largo plazo. Nadie puede dudar que la integridad sistmica debiera existir en grado suficiente, manteniendo un equilibrio entre los factores componentes. Tambin que deberan alcanzarse las metas, especialmente aquellas asociadas con los resultados diferenciales del sistema, y que tambin es necesario prever que los procesos de decisin y de control sean lo suficientemente fluidos como para resolver a tiempo los problemas relacionados con las metas, con el mantenimiento sistemtico y con el mantenimiento eficiente de los procesos de transformacin que conducen a la elaboracin de productos. La insuficiencia en algunas de esas reas, o de alguno de sus componentes, implicara poner al sistema en estado de riesgo. Hay por lo menos cuatros fuentes determinantes de estas evaluaciones de la efectividad organizacional: a) La que proviene de los intereses de los subordinados y los niveles altos de la jerarqua de la organizacin; b) Los valores y propsitos personales de los integrantes de la organizacin; c) La perspectiva aportada por factores externos, sean ellos personas con influencia o el producto de la interdependencia con otras organizaciones; d) La perspectiva representada por la sociedad en general, o el inters pblico de la organizacin. DEFINICION DE ORGANIZACIN Es aquello a lo que se ha dado forma y carcter orgnico, donde lo orgnico es lo viviente; de aqu se desprende que la organizacin es algo animado, connvida, que como todo ser vivo sigue un ciclo de evolucin: nace, crece, se reproduce y muere. DEFINICION DE EFECTIVIDAD Efectividad es el grado en que se producen esos efectos esperados. De acuerdo con esto, las organizaciones difieren entre s por su capacidad de logro, las hay ms efectivas, como tambin menos efectivas.

INNOVACION Y CAMBIO
La innovacin, segn el diccionario de la Real Academia Espaola, es la creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado. Innovar proviene del latn innovare, que significa acto o efecto de innovar, tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad. Tipos de innovacin Es difcil delimitar exactamente que es una innovacin. Pero podemos delimitar claramente cuatro tipos: Innovacin incremental: se refiere a la creacin de valor aadido sobre un producto ya existente, agregndole cierta mejora. Por ejemplo, a un automvil, se le puede poner airbag y el producto ha mejorado un poco. Innovacin radical: cambio o introduccin de un nuevo producto, servicio o proceso que no se conoca antes. Por ejemplo, sera el cambio radical de usar caballos a usar motores en los coches. Innovacin abierta: seran aquellos desarrollos que provienen de un pblico general, y se distingue por participacin abierta de individuos de todas partes del mundo. Ejemplos de innovacin abierta incluyen concursos como los organizados por la fundacin Ansary X-Prise, Drapa Challenge, Nasa Millenium Challenge. Innovacin en gestin: se refiere a aquello que cambia sustancialmente el modo de llevar a cabo la tarea de gestin o que modifica de manera significativa las formas organizativas habituales y, por tanto, aporta avances en los objetivos organizativos. Razones para la innovacin Mejora la relacin con el cliente al presentarle nuevos beneficios. Permite nuevos argumentos de ventas. Aumenta el nivel de ventas al presionar sobre el ndice de sustitucin de producto. Mejora la imagen de empresa presentndola como activa y moderna. Establece barreras de entrada a la competencia. Fuentes de innovacin Por iniciativa del cliente o distribuidor. En ocasiones, es el propio cliente o distribuidor el que solicita un producto exclusivo que se puede llegar a fabricar, incluso, con su propia marca (vase marcas blancas). Por necesidad. Por ejemplo, para cumplir con la normativa vigente. Por iniciativa del departamento comercial o de marketing al detectar una nueva necesidad en el mercado o un nuevo nicho de venta. Por iniciativa del departamento de Investigacin y Desarrollo.

El cambio tecnolgico Actualmente se cree que las organizaciones y empresas del futuro sern totalmente diferentes de las actuales, ms tecnologa, menos jerarqua y ms tica. Las crisis de las punto.com de los aos noventa y las actuales del sistema crediticio, inmobiliario y de materias primas han ralentizado los procesos de cambio, pero esto no es ms que un parntesis para tomar un impulso nuevo, algunos anunciaron que la organizacin ser como un trbol, una hoja central y otras muchas a su alrededor, otros apuestan por el outsourcing, otros por los contratos temporales. El Management Democrtico se hace eco de todas ellas pero de inclinarse lo hace por el modelo de empresa red. La aceleracin del desarrollo tecnolgico, hace que las empresas deban conectarse, quienes no lo estn se quedarn fuera del circuito, la tecnologa permitir operar con flexibilidad, virtualidad y personalidad en una identidad en constante transformacin. En estas estructuras lo importante no es la unidad de mando o la jerarqua sino la tarea realizada, el desempeo o el proyecto en el que se est trabajando. Esto no quiere decir que las barreras jerrquicas desaparecen, no, pero si descienden y adquieren otro significado, ms bien como una seal de servicio ms que de estatus y privilegio de poder. Las organizaciones actuales se crean con base relacional y en unidades de red, en la direccin del proyecto y en la misin para la que se crea, pueden desaparecer igualmente, pero tambin puede transformarse y redefinirse continuamente en un proceso creativo. La misin del Management Democrtico es desenvolverse en ese mundo, y hacer posible la organizacin de personas. En este entorno, el Management Democrtico, aplicar las tcnicas de outsourcing, la redefinicin de la estructura en busca de flexibilidad, el aprendizaje organizacional, el intento de hacer los costes siempre variables, la mejora de la competitividad requerir sistemas para mantener el ncleo de negocio, y el conocimiento dentro de la empresa, el cambio tecnolgico juega un papel muy importante en este cometido. Las nuevas empresas actan como centros de aprendizaje, muchas como universidades campus virtuales, las personas trabajaran y que realicen proyectos para estas obtendrn un talento y conseguirn una vez pasado por ellas sern un buen punto para su currculo vitae. El enfoque tico del Management Democrtico est relacionado con las distintas personas (Stakeholders) que participan en la empresa, lo exigen los empleados, los consumidores, los accionistas, la Administracin, y la sociedad. La Responsabilidad Social Corporativa ser una actividad normal de la que se dar cuenta en las memorias anuales, de la misma forma que ya se hace con el balance social o los estados financieros.

LA TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
Coordinacin interna (intranets). Sistemas de redes, que vinculan personas y departamentos dentro de un edificio o entre oficinas corporativas, permiten compartir informacin y cooperar en los proyectos, lo cual se ha convertido en una importante herramienta estratgica para muchas compaas. Las intranets pueden mejorar la comunicacin interna y revelar la informacin oculta. Permite a los empleados estar en contacto con lo que est sucediendo en el entorno de la comunicacin, encontrar la informacin que requieren de una forma rpida y fcil, compartir ideas, y trabajar en proyectos de una manera conjunta. Planeacin de recursos empresariales. Se refiere a la administracin de la informacin ayuda a conjuntar diferentes tipos de datos para ver de k forma las decisiones y acciones en un aparte de la organizacin afectan otras partes de la misma. Estos sistemas de planeacin de recursos empresariales (ERP) recaban, procesan y proporcionan informacin acerca de un proyecto completo de la compaa , lo que incluye el procesamiento de pedidos, el diseo de productos, las compras, el inventario, la manufactura, la distribucin, los recursos humanos. Los recibos de pago y el pronstico de la demanda futura. Sistemas de administracin del conocimiento. La administracin del conocimiento es una nueva manera de concebir la forma de organizar y compartir los recursos creativos e intelectuales de una empresa. Se refiere a los esfuerzos sistemticos para encontrar, organizar y hacer asequible el capital intelectual corporativo y fomentar una cultura de aprendizaje continuo de transmisin de conocimiento de manera que las actividades organizacionales se fundamenten en lo que ya se sabe. Hay dos enfoques distintos para la administracin del conocimiento: Enfoque persona a documentos.- Desarrolla un sistema de documentos electrnicos que codifica, almacena, discrimina y permite la reutilizacin del conocimiento. Enfoque persona a persona.- Desarrolla redes para vincular a la gente de manera que el conocimiento tctico puede compartirse. Colaboracin externa (extranets) La extranet tiene una funcin crtica en la empresa integrada contempornea. La empresa integrada es una organizacin que utiliza tecnologa de informacin avanzada que permite una coordinacin estrecha dentro de la compaa, as como con proveedores, clientes y socios. Un aspecto importante de la empresa integrada es la administracin de la cadena de suministro, lo cual implica administrar la secuencia de proveedores y compradores en todas las etapas del procesamiento desde la obtencin de materia prima hasta la distribucin de productos terminados para los clientes.

Sistemas de relaciones con el cliente. Es un enfoque para fortalecer las relaciones externas es mediante el uso de sistemas de administracin de las relaciones del cliente (CRM). Estos son sistemas que ayudan a las compaas a estar al tanto de las interacciones que se llevan a cabo entre los clientes y la empresa, y permiten a los empleados revisar las compras pasadas de un cliente y los registros de servicio, los pedidos pendientes o los problemas a resolver. Negocios electrnicos y Empresa integrada. CRM y la empresa integrada son dos componentes de los negocios electrnicos, un nuevo enfoque de la forma en que las organizaciones llevan a cabo sus actividades de negocio. Los negocios electrnicos se pueden definir como cualquier negocio que se lleve a cabo mediante procesos digitales en una red de cmputo y no en el espacio fsico. Se refiere a los vnculos electrnicos sobre internet con clientes, socios, proveedores, empleados y otros constituyentes importantes.

CONCLUSION
Comprender la organizacin como un sistema de decisiones significa que en la definicin del devenir organizacional las premisas de decisin tienen peculiar importancia lo mismo que el entorno institucional, de ah la importancia de reflexionar sobre cules son las premisas que guan el decidir: de dnde provienen, quin las impone, cules son las demandas, etc., etc. A partir de estas premisas se establece un diseo de organizacin dado bajo la condicin de que se debe estructurar la organizacin de acuerdo a las necesidades de una estrategia. Likert defini cuatro modos de organizacin que describen modelos posibles de estructuracin de actividades organizacionales: El autoritario, Paternalista, Consultivo y el Participativo de acuerdo a cinco variables: estilo de liderazgo, motivacin, comunicacin, toma de decisiones y control.

 BIBLIOGRAFIAS http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabas/fpdb/recursos/r 60231.pdf http://www.wikipwdia.org/wiki/innoci%c3%b3on.com

Anah Gallardo y otros El diseo organizacional 2 edicin Lugar de edicin: San Jos, Costa rica Editorial: Fondo de Cultura Econmica. Ao de edicin: 2003 Nmero de pginas: 188 pginas Richard L. Daft Teora y Diseo organizacional 8 medicin Lugar de edicin: Mxico, D.F. Editorial: THOMSON Ao de edicin: 2005 Nmero de pginas: 612 paginas