SESION 7 : LEAN DESIGN

DEFINICIÓN INGENIERÍA CONCURRENTE O SIMULTÁNEA

Estrategia aplicada al desarrollo de nuevos productos, basada en la realización de las

actividades de diseño y producción de forma concurrente mediante un equipo
multidisciplinar basado en la integración interna ( interdepartamental) y la externa ( con
proveedores).

OBJETIVOS y BENEFICIOS

Reducción time to market

Reducción costes de lanzamiento
Reducción coste producto y mejora de su calidad

INGENIERIA CONCURRENTE VS INGENIERIA SECUENCIAL

En la ingeniería secuencial las actividades de desarrollo e industrialización se realizan de

forma consecutiva y aislada, sin intercambio de información. Esto se traduce en un mayor
tiempo hasta el lanzamiento y un mayor número de rectificaciones y errores no
contemplados y corregidos en las etapas precedentes.
La coordinación y comunicación , especialmente entre diseño y producción, que se
consigue mediante el equipo multidisciplinar de la IC permite corregir esos errores en las
etapas previas al lanzamiento y reducir el tiempo total de desarrollo de un nuevo producto,
consiguiendo “producir bien a la primera”

Sin IC
Nº modif. Con IC

( lanzamiento) tiempo

BASES DEL ÉXITO DE LA IC

- Equipo de proyecto multidisciplinar y permanente

- Líder de proyecto que no solo coordine sino que dirija con autoridad
- Plan de actividades concurrentes que se revise de manera periódica
- Rotación interna personal técnico entre diseño y producción

INGENIERÍA CONCURRENTE CON PROVEEDORES

Además de la coordinación de actividades paralelas intraempresa, debe existir un desarrollo

conjunto con proveedores cualificados, que asuman parte de la responsabilidad del diseño a
cambio de relaciones comerciales estables.Esta cooperación redunda en los mismos
beneficios que los obtenidos con la integración interna.
VARIABLES QUE AFECTAN A LA IC

- Mecanismos de integración : Normas o prácticas que definen el funcionamiento del

equipo multidisciplinar . Sus atribuciones, su ubicación física, la autoridad del líder,
los mecanismos de control de la Dirección etc.
- Proceso de trabajo en grupo : Comportamiento y actitudes de los miembros del
grupo, que han de basarse en la confianza, participación y transparencia de la
información.
- Sistemas informáticos : Herramientas que facilitan ese flujo de información
indispensable en la concurrencia de actividades (e-mail,videoconferencias etc) así
como el diseño de nuevos productos ( sistemas CAD/CAM etc )
- Condiciones de la tarea : Dependen de las características del proyecto : novedad,
etapa del ciclo de vida del producto etc.

IMPLANTACIÓN DE IC

Para la implantación de este sistema de desarrollo son necesarios requisitos previos:

- Implicación de la dirección general e intención de extenderlo a todos los proyectos
- Existencia de catalizadores organizativos ( que derriben barreras
interdepartamentales) y tecnológicos ( SI )

- Estructuración del proyecto en etapas:

o Procedimiento nuevos productos
o Nombramiento del equipo y el líder del proyecto
o Fijación de objetivos
o Formación del equipo
o Definición calendario de reuniones
o Definición plan de actividades
o Revisión mensual del estado del proyecto