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PROYECTO TRABAJO COLABORATIVO ACOSO LABORAL 2DA PARTE

INTEGRANTES LADY YANETH ALFARO BUSTOS Cod.1021110181 TRINO RAFAEL CASTILLA ROCHA Cod.1021110243 NELLY GAVIRIA MARIN Cod.1020014362 LUZ DARY GONZALEZ HENAO Cod.1021110057

DERECHO COMERCIAL Y LABORAL

UNIDAD No.1

TUTOR GABRIEL SILVA

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO Santiago de Cali 2011

CONTENIDO
Presentacin .......................................................................................................... 1 Contenido ............................................................................................................... 2 Introduccin ........................................................................................................... 3 Objetivos Generales .............................................................................................. 5 Presentacion del caso Caso 1 ........................................................................... 6 Caso 2 .................................................................................................................... 9 Caso 3 .................................................................................................................. 13 Caso 4 .................................................................................................................. 15 Caso 5 .................................................................................................................. 17 Caso 6 .................................................................................................................. 20 Caso 7 .................................................................................................................. 25 Conclusiones ...................................................................................................... 27 Bibliografia .......................................................................................................... 28

INTRODUCCIN
Una de las mayores formas de injusticia que se da en la actualidad: LA ESCLAVITUD LABORAL; muchas personas son explotadas y abusadas fsica y mentalmente. Esta situacin se origina desde la forma en las que las engaan, hasta el poder ejercido sobre ellas. Desafortunadamente hemos transformado LA ESCLAVITUD LABORAL en un tema controversial; ahora le dimos un nuevo nombre de ACOSO LABORAL . ACOSO LABORAL nuevo nombre, pues es relativamente reciente;

durante mucho tiempo los afectados por este fenomeno se callaron por miedo o vergenza, pues se convirti en una ESCLAVITUD MODERNA. Si anteriormente se hubiera preguntado el dueo de una empresa, sobre el mal ambiente de trabajo en su negocio, lo hubiera negado inmediatamente No en la empresa todo es perfecto, nuestros trabajadores estn contentos, salvo ciertas personas de carcter difcil, aunque al final es culpa de ellas mismas. Actualmente, hasta los mismos jefes reconocen que no saben nada de lo que sucede fuera de su oficina y que en el fondo hasta ahora, tampoco les haba interesado. Lo que en realidad les interesa es que el trabajo se realice bien.

Hoy en da a ha madurado la ESCLAVITUD LABORAL, los puestos de mando suelen ser ocupados por personas cualificadas y cuando esas

cualidades no son satisfechas, el directivo para protegerse crea un ambiente inapropiado.

En este momento hay una tendencia a la bsqueda de medidas preventivas y con posibilidades de solucin, ya que un mal clima de trabajo fomenta EL ACOSO LABORAL, ocasionando al empleado trastornos severos y desde el punto de vista empresarial UNA MERMA DE SU PRODUCTIVIDAD.

OBJETIVOS
Eliminar la idea errnea de que en las empresas los empleados estn
felices.

Mostrar como grandes Empresas, fbricas y otros explotadores, abusan

de seres humanos, enmascarando los hechos para disponer de obra de mano econmica.

Ilustrar como millones de personas son obligados a entrar en la

ESCLAVITUD LABORAL.

PRESENTACION DEL CASO

CASO No.1 Son las 4:59 de la maana mi nombre es Amanda, trabajo en un Industria...otra vez!...suena la alarma como todos los das; me invade el pnico, la ansiedad y la angustia, slo con pensar en que tengo que ir a trabajar; voy al paradero del bus, y de repente me ataca una sensacin de....impotencia, un nudo en mi pecho y garganta....me duele el estmago...todava no he llegado, pero ya me estoy imaginando el da que me espera y que no puedo cambiar.....en mi cabeza una otra vez resuenan sus voces: Esto no es una escuelita!..No sirves para nada. Eres una intil! Tu trabajo es una mierda, no s porqu te soportamos, si esto no es una beneficencia...Haz algo til, anda ponme un caf....Cuando me llamaron para empezar a trabajar, pens que era la oportunidad de mi vida. as que puse toda mi ilusin...y juro que me esforc en hacer bien mi trabajo y caer bien a mi jefe, al que conoc a las dos semanas de empezar a trabajar; por desgracia, nunca le ca bien....desde el principio, sufro ofensa tras ofensa....ni mi trabajo ni mi persona valen...me lo repite tanto, que ya me lo estoy empezando a creer.....me equivoco muchas veces, se me caen las cosas de las manos cuando se me acerca, me siento torpe..soy muy torpe.....se me confunden la derecha y la izquierda......no slo es mi jefe, tambin sus colaboradores directos me presionan y ofenden....me dejan caer de forma directa e indirecta cada dos por tres que me vaya si estoy tan a disgusto......pero no s a dnde ir...ni que hacer; siento que no valgo nada. Quiero dejar este trabajo, pero que har si nadie ms me va a contratar con lo torpe que soy?,

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Despus de una larga espera y de mortificar mi cabeza, con todos los pensamientos de mi horrible empleo; sin darme cuenta dej pasar el bus Que suerte la ma, para colmo de males voy a llegar tarde.son las 6:10 a.m, y me demoro una hora en llegar a la oficina y mi hora de ingreso es a las 6:30 a.m., ahora si van a tener excusa para sacarme por la puerta de atrslo que vienen buscando hace mesesque ser que me observa el seor de vehculo rojo, no creo que tenga ganas de robarmeno tengo nada que se puedan llevar.adems el seor se ve muy decente, que raro, esta cuadrando el carro justo al frente de mi Baja de su vehculo y me pregunta: Disculpe seora el atrevimiento, pero se encuentra usted bien? Su rostro refleja una angustia muy grande y esta plida, le puedo ayudar en algo?... no se la verdad porque lo hice, pero como si fuera una persona que conociera de mucho tiempo atrs le cont todas las amarguras que tena en mi mente y mi corazn, el se sent junto a m y con una voz calmada y apacible me dijo: tranquilcese, todo puede estar mejor si usted se lo propone.que sabe hacer usted?, con lagrimas en mis ojos y con voz temblorosa de poco a poco le cont de mi experiencia, y l me dijo: Sabe usted, tengo una mediana empresa de confecciones, pero est en crecimiento, le gustara aprender y tener la oportunidad de tener un trabajo digno en donde la respeten como persona y como mujer?, solo si le interese esta es mi tarjetallmeme y hablamos, me dio mano volvi a su vehculo y desapareci en medio del trafico.sent que estaba soando.sin embargo se me olvido por un momento que tena que ir al empleolleg mi transporte.., pero yo todava no sala del

asombro de aquel encuentro con un desconocido que me ofreca cambiar lo que tena por algo incierto.pues en realidad yo me senta angustiada y ahora que puedo hacer ?que decisin debo tomar ?

Llegue a la oficina a las 6:50, y como siempre el saludo de la recepcionista fue Qu bonita hora de llegar, espere que el jefe de personal se entere.

Mientras estaba en el bao, pens en el saludo tan amable que recib al llegar y definitivamente termin de este fue el mi detonante uniforme y para sal mi al decisin.no colocarme

Departamento de personal, entregue los elementos que me haban encomendado manos?...y y el uniforme, a lo la cual refuto el jefe de personalOigan a estadescaradaque es lo se trae entre ahora quese volvi gran ejecutiva de la empresaColoque los elementos sobre su escritorioy solo dije: Renunci y el sbado veng por mi liquidacinAdis

En aquel momento entend que era ms mi desgaste el quedarme all, yo era un ser humano y tena ms oportunidades en la viday que no iba a luchar contra la corriente.

Mir la tarjeta del extrao que me haba encontrado, y di gracias a Dios, por enviarme ese ngelpor mostrarme el caminoantes de que cayera en un trastorno mental.

Hoy no s si deb haber hecho algo para que esa situacin cambiara en el empleo anterior.pero en realidad no quiero saberlo.ahora estoy tranquila, me respetan por lo que soy y lo que scada da tengo la oportunidad de aprender cosas nuevas, donde tengo crecimiento profesional y personal, adems no me humillo ante nadie.

CASO No.2 Mi ex esposo Roberto esta peor que yo es una situacin complicada. Todo comenz despus de nuestro divorcio. El se refugi en el trabajo para huir de la soledad. La mesa de su oficina se ha convertido en su casa. Participa en todos los proyectos de la empresa, con el ritmo que lleva es el primero en llegar y el ltimo en salir. Es muy raro pero otros directores lo ignoran y hablan de l a sus espaldas. Se hacen apuestas sobre cunto tiempo aguantar este ritmo de vida; como somos de otra ciudad, no tiene amigos, ni familia y pasa todo el tiempo que puede en el trabajo para no tener que pensar. Roberto dice que siente que le dan ms trabajo del que puede resolver slo para que reviente. Por eso, se lleva el trabajo a casa los fines de semana....no come, no duerme....bebe mucho caf y otros estimulantes para permanecer alerta......si sigue as acabar destruyndose Qu otra cosa puedo hacer? Roberto se est volviendo un adicto al trabajo no puede msesto no es vida; pero l tiene tanto miedo de enfrentarme la vida personal que no puede salir de esta trampa.

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Esta situacin empez para Roberto desde que en la empresa decidieron formar el Departamento de Recursos Humanos,

contrataron una persona profesional y con ella cambiaron a todos los colaboradores de Recursos humanos. La nueva Jefe de Recursos Humanos Diana viene decida a cambiar a todo el personal, pues segn ella, todos estn viciados con actitudes del entorno laboral y que es mejor oxigenar la empresa de este tipo de personas. Sin embargo ella trata muy bien a Roberto, supuestamente lo considera una persona muy comprometida con la empresa y lo apoya en todo. Cierto da despus de haber llegado Diana a la empresa, Roberto es llamado al Departamento de Recursos humanos y le presentan a una nueva colaboradora, una nia muy joven, menor que l y muy preparada, para ser asignada como asistente de Roberto; Roberto muy sorprendido pregunta, que porque una asistente, pues el no la estaba pidiendo y Diana le dice que es una forma de organizar mejor la labor que se hace en el Departamento que Roberto maneja de SERVICIO AL CLIENTE.

Claudia la asistente de Roberto, es una nia un tanto simptica y podra decirse demasiado amable para ser nueva en la empresa.

Roberto tiene un grupo a su cargo que consta de una secretaria, 2 tcnicos en mantenimiento de equipos de refrigeracin y 5 personas de planta para reparaciones internas. Como todo departamento de SERVICIO AL CLIENTE, tiene bastantes llamadas en el da y Roberto logr que su departamento funcione como un reloj.sin embargo ya

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tiene asistente y debe delegarle funciones., Claudia su asistente toda la semana se la ha pasado haciendo vida social con los colaboradores del Departamento de Servicio al Cliente, salen a almorzar juntos, y parecen que llevaran aos conocindose., algo no funciona bien, la secretaria parece enojada con su trabajo y los otros colaboradores murmuran, pero no se sabe de qu?.

Roberto se est preocupando porque comienzan haber quejas de los clientes, pues no les contestan el telfono y adems les estn quedando mal con las visitas, que est pasando? Se pregunta Roberto, se supone que con una asistente deberan ir mejor las cosas., pero hay una cosa muy curiosa Claudia su asistente se rene muy a menudo con Diana la Jefe del Departamento de Personal.

Sin embargo Roberto no coloca mucha atencin a esto, pues tiene mucho trabajo, para estar pendiente de cositas.

Pasan 2 meses y un da de tantos Roberto llega a la oficina e intempestivamente hay una reunin con la gerencia, la Jefe del Departamento de Personal, su secretaria y Claudia su asistente.

Roberto se dirige a la Gerencia y se pregunta porque esta reunin tan intempestiva, pero oh que sorpresa sus colaboradores exponen en la reunin que ya no quieren laborar con l, supuestamente se sienten frustrados y atacados, por la forma de laborar de Roberto.

Despus de la Reunin como cosa extraa toda la empresa ya est enterada de todo el cuento, el chisme de pasillo, por esta situacin

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es que Roberto se siente muy acosado del trabajo y tambin de los murmullos de sus compaeros, subalternos y dems colaboradores.

Pasado un mes de este inconveniente un da, cualquiera Roberto es llamado al Departamento de Personal, finalizando la jornada laboral y que gran sorpresa Diana lo esperaba con su carta de despido, y esta le dijo empaque sus cosas y se va a lo cual Roberto sin musitar e indignado por todo esto, firmo y sali de aquella oficina sin decir absolutamente nada, que humillacin tan grande. En qu momento Roberto se convirti en el enemigo de la empresa, despus de tantos aos laborados y tanto tiempo entregado; claro su carta de despido fue sin justa causa, para lo cual liquidaron a Roberto con indemnizacin y todo.

De todos modos Roberto se sinti muy defraudado y decepcionado y le toco tomar unos cuantos meses de servicio psicolgico.

Por ltimo la asistente de Roberto, Claudia qued en el puesto de l, pero no duro mucho, tanta felicidad para Claudia, pues a los 6 meses la sacaron de la empresa, por ladrona y con una demanda por $60.000.000 de pesos por estafa.

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CASO No.3 Mi amigo Freddy tiene 43 aos y su esposa Martha una mujer que adora...y tena un trabajo estupendo, pero su pesadilla empez hace un ao, cuando present su candidatura...quera hacer carrera en la empresa...pero a partir de entonces, su jefe ha cambiado radicalmente de actitud con l.....cada da es ms insoportable que el anterior. Freddy est pensando seriamente en marcharse del trabajo, a pesar del contrato indefinido..pero y su familia, la cuota de la hipoteca? Le da pnico volver a buscar otra empresa para trabajar, porque ya no es un jovencito. Adems, no sabe por qu se tiene que ir, si es el jefe el que est motivando esta situacin, se desmotiva, lo aparca en un rincn....la jornada laboral se est transformando en una pesadilla donde da a da se esperan desprecios y bajezas..intenta tomarse las cosas con filosofa porque no quiere romper a llorar un da. Freddy est en tratamiento para la ansiedad y el insomnio...No sabe qu ha provocado la actitud de su jefequizs pens que Freddy se quera quedar con su puesto. Todo comenz con una reunin en la que se asignan los proyectos para la semana; cuando lleg su turno, dijo en alto, y con tono de cierto desprecio - "A ti, esta semana te dejo que te toquen las web, como siempre, macho." Al principio pens que eran celos profesionales y se dirigi a recursos humanos para pedir ayuda, lo que ha desatado una guerra abierta l las tiene todas las de perderla salud se est resintiendo..tiene taquicardias y dolor de estmago, y lo peor de todo es Martha su esposa tambin lo est sufriendo por Freddy, quiere solucionar esto a cualquier precio.

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Sin darse cuenta Freddy se dejo envolver por la depresin que le produjo todo este acoso y un da cualquiera entro a la cocina de la oficina, y nada que sala, cuando Rosita la muchacha de los tintos entro, lo encontr en el piso tirado y convulsionando, estaba el tarro de lmpido a un lado de l totalmente derramado; Freddy se haba envenenado.

Por cosas del destino Freddy fue llevado a urgencias en el momento exacto, aunque este envenenamiento le produjo graves quemaduras en su aparato digestivo, los mdicos pudieron recuperarlo de estas lesiones; de lo que si no pudieron recuperarlo fue del dao psicolgico que todo el estrs le haba producido, tuvo que estar en una clnica de Reposo durante 2 meses aproximadamente, y despus de que sali de all, volvi a su empleo diario, pero con mltiples incgnitas.

Lo primero es que se senta muy culpable y sealado por sus compaeros, y que decirse de las directivas, lo vean como el pobre Freddy.esta situacin no fue nada cmoda para l porque lo que una semana despus de haber llegado a la empresa, decidi pasar su carta de renuncia.

Freddy tom unas largas vacaciones, pues se senta defraudado, por toda la situacin; con el tiempo decidi montar un negocio propio y no tener que luchar ms con este tipo de los.

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CASO No.4 Qu hacer ante tanta angustia? Pero eso no es nada, parece que a todos los que me rodean se les pegar mi mal, pues anoche me llam mi hermana Roco que tras ocupar puestos de responsabilidad en varias multinacionales durante 12 aos, Roco llega a PEPERONI, una empresa con tiendas en aeropuertos de medio mundo. En su nuevo destino asume la direccin de marketing. A Roci, de 44 aos, le proponen en 2003 una baja incentivada que rechaza y poco despus queda embarazada de su segundo hijo. Al ser de alto riesgo, el embarazo le obliga a tomar una incapacidad. A partir de ah empiezan los problemas de Roco Lleg a recibir ms de 25 incapacidades durante el embarazo y la sacaron de su cargo. Llega su primer despido en el 2005 y se pone en manos de un psiquiatra para iniciar un tratamiento a base de antidepresivos que se prolongar 15 meses. Y arrancan los juicios.

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Despido nulo

El Juzgado declara en junio de 2005 la nulidad de su despido, que confirma el Tribunal Superior. Ya en abril de 2007, Roco se reincorpora a su empresa. "Iba con mi psicloga a la puerta del edificio slo como terapia, porque me aterraba la posibilidad de tener que entrar en la oficina", recuerda. Pero su regreso no iba a ser fcil. "Era como si estuviera en otro lado. Mis compaeros no me hablaban, tena un puesto de segunda categora y me senta intil". Esta situacin lleva a Roco otra vez a los juzgados. Los tribunales confirman que su admisin era irregular porque la empresa no le haba abonado las nminas que le deba. Al conocer la noticia, le incautan el computador, la expulsan. Un notario se presenta en su casa al mes siguiente con una nueva carta de despido, que la direccin justificaba porque haba consultado foros sobre mobbing desde su despacho. "Me meta en Internet para ver qu tena que tomar para suicidarme, me senta intil... Si no lo hice fue por mi familia", recuerda Roco, que inicia entonces una nueva batalla judicial por su segundo despido. El ltimo captulo de su historia an no est cerrado. Desde entonces ya han pasado dos aos y cuatro meses espera una sentencia. Y tiene claro que si es favorable no volver a la empresa: "La legislacin tiene que cambiar. Ahora cualquier empresa me da miedo, slo me veo de autnoma". Con el paro ya consumido y tras "una ruina econmica" por su batalla judicial, a Roco se le saltan las lgrimas al recordar sus ltimos siete aos. Pero dice que hacerlo es tambin "perder el miedo". Y tiene muy claro que si hubiera sido un hombre, "todo habra sido muy distinto". Ahora, a lo nico que aspira es a olvidar, "a que de verdad todo esto termine". Se intent sin xito obtener la opinin de la empresa sobre el caso. Se aconsej hablar con un abogado : Sin saber a quin ms recurrir para contar su historia, Roco se decidi a enviar una carta al presidente de la Repblica, lvaro Uribe, y al ministro de proteccin social, Diego Palacios. Y an espera la respuesta.

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CASO No.5 Pero, en realidad no solo a mi familia y a mis allegados les pasa, Anglica, es la nia que trabaja como recepcionista en la Fabrica en que yo labor, es una nia muy joven, no tiene experiencia pero todos los jefes la gritan, la hostigan, y adems desde que lleg tiene un contrato de trabajo segn ellos que por servicios, y le pagan a $20.000 por da trabajado, los sbados le pagan medio da y los festivos no se los pagan, adems tiene que cumplir el horario laboral igual que todos los empleados..pobre nia todos los das la encuentro en el bao llorando.

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Anglica es una nia con un vida un poco complicada tiene 19 aos, acaba de salir del bachillerato, sin experiencia y adems con muchas necesidades econmicastiene un esposo que le dobla la edad, y adems con 2 nios que no son de ella, su esposo trabaja por contratos, hay veces tiene empleo y otras no.Anglica suele quejarse mucho por la mala relacin que posee con su esposo, pero adems de quejarse, a menudo olvida sus obligaciones laborales, tales como dar las razones, ejecutar las tareas, etc..tiene una compaera de trabajo que elabora la misma funcin que ella.y se la pasan en discordia.porque la una hace y la otra no.porque a la una le dan permisos y a la otra no.

Por el da lunes Anglica no se presenta a laborar a la hora acostumbrada 8:00 a.m, sino que cuando se est abriendo la empresa.el dueo recibe una llamada de Anglica dicindole que ella est muy aburrida, que necesita ms espacioy que el dueo

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presenta favoritismo por la otra empleada.porque a la otra si le da permisospero que a ella que se los pide porque segn el esposo se encuentra enfermo no se los d.entonces el dueo se enfurece mucho por esto que le dice Anglica y le dice que ella no tiene porque decirle a l que hacer.y que si no le gusta as entonces que no labor mas.

Anglica no vuelve a la empresa, pero tampoco vuelve por su liquidacin ni por los das que le deben.pasan los meses y despus de 2 meses exactamente llega un carta para citacin de la oficina de trabajo para el seor Mosquera dueo de la empresa.donde lo carean con Anglica. El seor Mosquera asiste a la citacin con los documentos que Anglica firma como cuentas de cobro por la labor por servicios que ella hace en la empresa y el contrato por servicios que inicialmente firm.

Despus de ese careo la Juez de la Oficina de trabajo queda con las pruebas y el caso se queda en espera.15 das despus del primer careo y el suministro de la pruebas.llega una nueva citacin para el seor Mosquera.en esta ocasin Anglica no se presenta a la citapor lo cual queda aplazada para otro da..20 das ms tarde llega una nueva citacin de la oficina de trabajoen esta ocasin Anglica se presenta y alude en el careoque ella cumpla un horario y que adems de eso tena subordinacin por parte del jefeel careo queda all.

Quince das ms tarde el seor Mosquera recibe una nueva citacin, pero esta vez sin AnglicaLa Juez le aconseja al seor Mosquera

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arreglar por lo sano con Anglica.porque a pesar de que se hubiesen presentado las pruebas del tipo de contrato de Anglicaesta alega subordinacin y cumplimiento de horario de entrada y salida.La Juez le dice al seor Mosqueraque a pesar de que el pudiese ganar el pleitoesto se demorara mucho y que adems el tendra que pagarle a un abogado para que le llevara el caso y que haciendo cuentas sera ms costoso todo el proceso que arreglar por lo sano con Anglica. El seor Mosquera se va y piensa mucho en este lo.en el transcurso de esa semana el seor Mosquera recibe una llamada a su celular del esposo de Anglica donde amenaza con hacer

cualquier cosa para que el seor Mosquera entregue el dinero pertinente a Anglica y adems le dice al seor Mosquera Usted no sabe de lo que yo soy capaz refuta el esposo de Anglica.Despus de esta amenaza el seor Mosquera queda muy preocupado, tanto por l, como por la familiano sabe la clase de hombre es el esposo de Anglica, pero el fin de semana decide llamar a Anglica y proponerle pagar la mitad del dinero que ella est pidiendoa lo cual Anglica accede.el seor Mosquera no es tonto y le dice a Anglica que debe firmar un documento de paz y salvo en la oficina de trabajo en el momento en que le este entregando el dineropara lo cual se citan por el da martes frente a la Juez

Llega el da martes y en efecto se ven en la oficina de trabajo frente a un Juezy cada uno firma sus compromisospara lo cual el seor Mosquera queda libre de toda responsabilidad y Anglica se lleva lo que necesita.

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En un caso como estosno se sabe en un momento dado cual suele ser el ms perjudicado, lo nico cierto es que para el seor Mosquera fue una leccin de no volver a incumplir normas de un contrato por servicios; pues pone en juego toda la estabilidad emocional de su familia y la tranquilidad como empresario.

CASO No.6 Hoy me la encuentro llorando por los problemas de su esposo Juan Carlos Crdenas, la noche anterior antes de irse a dormir le dijo Esta situacin es insostenible, y el pobre Juan Carlos se puso a llorar, el se refera a su trabajo. Ella nunca lo haba visto tan desesperado. Desde haca cuatro aos era el director de logstica de una compaa multinacional. Sobre l caa la responsabilidad de que las materias primas estuvieran a tiempo para cumplir con los pedidos de los clientes. Era un cargo para el cual no slo tena los ttulos adecuados, ingeniero industrial de la Javeriana, y diplomados en alta gerencia, sino tambin una amplia experiencia laboral en el sector farmacutico. En la evaluacin gerencial que hizo en una firma para su ingreso a la compaa, se referan a l como un lder que reconoca el potencial de los dems, con habilidades para trabajar en grupo, con capacidad de anlisis y flexibilidad y "motivado con su posicin y con la posibilidad de desarrollarse en la compaa".

Juan Carlos sudaba y lloraba. Anglica lo consolaba hablndole de un posible puesto que saldra en Ecuador. Tambin le haca ver las cosas positivas en su vida pero l le contestaba: "Yo no veo la luz y quiero

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descansar". A las 4 de la maana, sin haber dormido, se empez a alistar para otra jornada de trabajo. Anglica lo escuchaba, entre dormida y despierta, salir y entrar del cuarto. Le pregunt que si estaba bien y l respondi "no". Entonces le asegur que lo primero que hara al levantarse sera llamar a un siquiatra para que lo ayudara a solucionar su problema. El accedi. Cuando su esposo entr a trabajar se le vea de muy buen humor pero poco a poco empez a notarse callado, preocupado y serio. Su horario de trabajo comenz a extenderse y muchas veces llegaba a la oficina a las 8 de la maana, cuando la noche anterior haba salido a la una. Un da una compaera que lo vio muy temprano y le pregunt "madrugaste?", y l le respondi: "No me he ido". Una compaera not su cambio porque haba trabajado con l en otra empresa. "l deca que no poda dormir y cuando no lo haca tampoco almorzaba. El gran estrs se produca al cierre del mes porque era el momento de saber si se cumplan las metas", sostiene. A pesar de esto Juan Carlos no se quejaba ni le llevaba la contraria a su jefe. Sus familiares analizan esta actitud como una muestra del gran respeto que Juan Carlos le tena por su jerarqua, as como de su responsabilidad como jefe de hogar pues saba que no poda arriesgar su puesto y dejar a su familia desamparada. Pero entre sus amigos y familiares su inconformismo en la empresa era evidente. "l me peda que lo ayudara con la Virgen de Santa Marta de quien yo soy muy devota, deca que estaba muy cansado y desesperado en el trabajo, que lo presionaban mucho, que el jefe lo tena aburrido porque no le daba tiempo para compartir con Anglica y las nias", Su jefe no era gritn, dice Anglica y en dos aos slo tuvieron dos agarrones. Ella lo llama "de guantes blancos", porque lo presionaba sutilmente. "Le mandaba una cantidad de ideas al da, lo meta en reuniones eternas, y le pona a hacer

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tareas de una minucia increble. Llegaba a trabajar a la casa porque en la oficina no poda". Uno de los episodios que ms lo atorment fue que le negaran las vacaciones de diciembre de 2006, cuando se cumplira una reunin familiar en Estados Unidos. Aunque este perodo haba sido solicitado seis meses antes, un par de semanas previas al viaje le dijeron que era mejor que no lo hiciera. "Si hay algn problema mientras usted no est es su responsabilidad y no respondo", comenta Anglica que le dijo el jefe a Juan Carlos. Finalmente el 30 lo dejaron ir y l tuvo que saltar matones para poder encontrar un cupo en un avin y poder reunirse con su familia. "Sinti que era una marranada pues tena todo arreglado desde agosto", afirma Anglica. En cuatro aos slo haba tomado 22 das de vacaciones, pero nunca un perodo completo. Para su suegra Isabel de Crdenas, el momento en que vio a Juan Carlos ms angustiado fue esa semana, cuando lleg a su casa diciendo que le haban tirado todo el trabajo que haba hecho en vacaciones para el cual se haba dedicado mucho. Para entonces su situacin era desesperada y constantemente le haca saber a su familia que se senta acorralado, fracasado y con una angustia horrible. Sus hijas le dejaban pinturas en las que le decan "papito, anmate que estoy muy segura de que un trabajo mucho pero muchsimo mejor est muy cerca".

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Los das siguieron y para Juan Carlos su triste dilema en su empleo; Ese da como de costumbre su jefe le pidi a Juan Calor cosas intrascendentes. Que la rayita, que la comita, que ms azulita. Que seor tan cositero y por ltimo llam a Juan Carlos telefnicamente para solicitarle el informe del informe y que lo esperara hasta que llegar a la oficina, tipo 8:00 p.m; Juan Carlos como siempre elabor los informes solicitados y espero hasta las 10:00 p.m, hora en la que decidi irse para su casa, ya no poda esperar ms y su jefe ni siquiera haba tenido la cortesa de llamarlo para excusarse por no llegar a recoger el informe. Juan Carlos pens durante el camino del trabajo a la casa.y lleg casi a las 11:00 p.m., su esposa ya dorma, y l entraba y salida de los cuartos como una persona sin salida.

Era las 2:00 a.m, cuando su esposa escucho entre dormida un ruido fuerte y despert inmediatamente, fue al cuarto de las nias y dorman profundamente, solo cuando entro al estudio y encontr a su esposo tirado en el piso se dio cuenta de lo que l quera decir con que Quera descansar. Inmediatamente llam a su madre. A las 5:00 a.m. son el telfono y era Anglica llorando y gritando, su esposo se haba suicidado. La noticia de su fallecimiento fue muy dolorosa para los directivos de la empresa, quienes dijeron a que prefieren no hablar sobre el asunto. Algunos de sus compaeros fueron al entierro pero no su jefe.

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Aunque nunca se sabr con exactitud qu pas por su mente, su sicloga encontr que Juan Carlos no tena ninguna perturbacin mental y padeca el sndrome de Burn out, el cual aparece como consecuencia de la exposicin al estrs durante mucho tiempo y cuyos sntomas son agotamiento, baja realizacin personal y despersonalizacin. Adems, est segura de que Juan Carlos "tuvo que vivir un infierno" y que eso "fue un disparador de su decisin".

Aunque su muerte fue una sorpresa para todos, ninguno de sus familiares duda de que el motivo fu su trabajo. Por ello, su esposa ha decidido demandar a la empresa donde Juan Carlos trabajaba, con el argumento de que hubo acoso laboral, conducta castigada por la ley 1010 de 2006. Este tipo de maltrato no sucede cuando un jefe trata mal a todos en la oficina, sino cuando se ensaa con una persona y busca perjudicarla. "El victimario quiere que se vaya", Ese maltrato lo llev al suicidio que, en cierta forma, fue otra manera de irse.

Muchos piensan que estn locos. Al fin de cuentas fue Juan Carlos quien tom la decisin y probablemente, creern algunos, tena una depresin de base. Otros opinan que fue un cobarde y que le falt carcter pues muchos en su situacin simplemente renunciaran. Sin embargo, para los expertos en el tema, la conexin entre acoso laboral y el suicidio es una realidad. Aunque el que aprieta el gatillo es la vctima, dice Iaki Piuel, "el que primero acosa y destruye la resistencia sicolgica es el victimario". Pero una cosa es la teora y otra un caso judicial. Segn Javier Zapata, abogado y siclogo especializado en el acoso laboral, el suicidio est documentado pero

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probar la responsabilidad de un tercero es difcil. "De hecho nunca nadie ha sido condenado por el suicidio de otra persona", enfatiza.

CASO No.7 Escucho murmullos en el pasillo de la oficina, salgo y me encuentro a los jefes meditabundos, porque Blanquita la Contadora acaba de pasar su carta de renuncia ya que tuvo un enfrentamiento con el Gerente, al parecer Blanquita les dijo que por favor le tuviesen lista su liquidacin completa para el da viernes, y que si no era as se las tenan que ver con ella..Pero Blanquita es una profesional en cualquier lado encontrar empleo, pues segn los rumores ella ganaba un sueldo bsico de $1.000.000 y adems los jefes le daban una bonificacin de $1.500.000 mensual..realmente Blanquita estaba bien paga; bueno eso creo yo..pero porque ser que los jefes estn meditabundos?

DESENLACE Pasa la semana y el da sbado Blanquita llega por su liquidacin, como toda contadora revisa muy bien lo que le estn dandoy se da cuenta que su liquidacin est elaborada por su salario de $1.000.000.oo, por lo cual recibe el cheque y firma el comprobante con una nota, RECIBIDO NO A SATISFACCION y se despide y se va de la oficina. Pasan los meses y cuando ya cumple la empresa 3 meses sin la estada de Blanquita, llega a la oficina una carta de la oficina de trabajo citando al Representante Legal a un careo con Blanquita, por concepto de liquidacin mal elaborada. La siguiente semana de haber recibido la carta de la oficina de trabajo, el seor Caldern se presenta a la oficina de trabajo para el

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careo con Blanquita y se da cuenta que ella los demando porque tiene pruebas de que su sueldo no era realmente $1.000.000, sino que le pagaban por la contabilidad de POR ENCIMA $1.000.000 y por la contabilidad DE POR DEBAJO $1.500.000. En dicho careo, Blanquita le dice al seor Caldern que si no le liquida como es, entonces que tambin lo va a demandar con la DIAN, por llevar doble contabilidad, pues a ella no le importa quedar sin tarjeta profesionalpero que no lo va a dejar con la picarda de no pagarle lo que es. Despus de pasar todo el mes y del seor Caldern consultar con sus abogados el caso de la liquidacin de Blanquita, llega a la conclusin que tiene que irse por el buen camino con ella, pero lo que ms le duele al seor caldern es que blanquita saco fotocopias de los comprobantes de pago de la contabilidad DE POR DEBAJO y los tiene como prueba con otros documentos de la doble contabilidad que lleva la empresa XYZ, adems la liquidacin segn la oficina de trabajo da $16.820.000 y no lo que le haban cancelado a Blanquita $4.500.000; pero lo que no se daba cuenta el seor Caldern era que Blanquita haba hecho todo esto, porque se sinti amenazada por la directiva de la empresa XYZ y no fue la mejor manera de sacarla de la empresa., pues primero difamaron de ella y despus comenzaron a decirle que el trabajo de ella no serva para nada.pues ella pensaba que al fin y al cabo, ella haba llegado a una empresa a organizar toda su contabilidad despus de que no haba nada y que ahora la trataran de esa forma, era imperdonable. El seor Caldern hiz girar un cheque por el excedente que le deba a Blanquita y adems de todo le toco pedirle disculpas y entregarle una carta laboral. A partir de all al seor Caldern le toco legalizar todas sus ventas y llevar una sola contabilidad.

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CONCLUSIONES
Para evitar la realizacin de actos que ultrajen la dignidad del trabajador, la legislacin laboral ha previsto algunas disposiciones para erradicarlas. Sin embargo, las normas laborales an siguen siendo incipientes en cuanto al tema del acoso laboral. Al igual como sucede en uno de los casos, el deterioro psquico obedece a causas relacionadas directamente con el trabajo desempeado por el asalariado, las cuales son excesivas a sus capacidades normales de trabajo. Es claro que el estrs laboral es totalmente ajeno a las relaciones entre personas, que es lo que precisamente caracteriza el origen del acoso laboral. Cabe anotar que la mayora de empresas a nivel nacional, elaboran contratos por servicios, para librarse de una carga laboral injustificada; pero esto aumenta en cierta medida la explotacin laboral; an as son muchas las personas que aceptan este tipo de contratos, porque es la nica manera de poder obtener un empleo. La proliferacin de Cooperativas Asociadas de trabajo fue en los ltimos aos una excusa para tener personal sin ninguna vinculacin laboral; pero ahora se maquilla el trmino con muy llamadas outsourcing.

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BIBLIOGRAFIA
http://www.elespectador.com/articulo146057-agresion-maltrato-ytrato-ofensivo-acoso-laboral.

http://www.mobbing.ws/. http://www.actualicese.com/conferencias/sancion-moratoria-seimpone-por-la-mala-fe-o-descuido-del-empleador-no-por-el-montoadeudado/.