El liderazgo y los equipos de alto rendimiento Hoy en da la necesidad de aprender y mejorar continuamente hace que la gestin de equipos se convierta

en un tema de mucha prioridad en todas las organizaciones. Este trabajo se realizara en Equipos de Alto Rendimiento apoyado por LDERES. Un sistema de Gestin de Equipos y liderazgo parte de la premisa de que en un equipo, el resultado obtenido, es superior a la suma de los esfuerzos individuales. EL LIDERAZGO Definicin de Liderazgo Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Poder y Autoridad. PODER Es la capacidad de una persona o un grupo para decidir por s misma o influir en otros en su comportamiento, creencias, decisiones o acciones. AUTORIDAD Es la capacidad de ejercer poder sobre otros. Generalmente es formal y consecuencia de una posicin o puesto que la persona ocupa.

Un lder es la persona que ejercita el poder. Tipos de Poder Poder Coercitivo (De castigar)

Poder Tcnico

Poder Legitimo o Informal

Poder Referente (Atencin Personal) Poder de Recompensa Poder de informacin

Poder de Relacin (Contactos)

Poder Poltico (Econmico)

Capacidad para sancionar, castigar, multar, despedir, ofender o perjudicar. Es el poder de la fuerza bruta. Experiencia, habilidad, conocimientos (saber lo que se tiene que hacer). Es el poder del que sabe, del que tiene el conocimiento o la aptitud. Poder dado con el puesto, posicin o status que se tiene dentro de la organizacin (es el que se otorga con el nombramiento). Poder que se gana a travs del trato personal, atencin y carisma. Capacidad para premiar, distinguir, estimular, promover o pagar. Control, acceso y uso de la informacin. Es el poder del que la informacin y maneja la comunicacin. Se adquiere por tener muchas relaciones, los compadrazgos, contactos, amigos, padrinos o recomendaciones. Poder para convocar, concertar, negociar y lograr coaliciones, es el poder de la

Poder de los Dbiles Poder de la Sensualidad

convocatoria. Control de los dems hacindose la vctima, control a travs del chantaje emocional. Influir en los dems utilizando los atributos fsicos y sensuales. Poder por atraccin.

Podemos agregar que la autoridad estar en crisis cuando quien manda se contiene con ser un administrador (Un Jefe), sin decidirse a convertir en un Lder. Lo que necesita cualquier grupo, grande o pequeo es tener al frente, no a un oportunista, sino a un servidor sincero. Jefe Dice: Aqu mando yo El Jefe empuja al grupo. El Jefe existe por la autoridad El Jefe cree que es suficiente una investidura de mando conferida desde fuera para conformar a su gusto el pequeo planeta sobre el que impera. Lder Dice: Aqu sirvo yo El Lder va al frente comprometido con sus acciones. El Lder por la buena voluntad El Lder no necesita exhibir ante sbditos credenciales de legitima autoridad, su empeo generoso, su dinamismo mgico y su actitud de entrega son las mejores cartas con las que los seguidores se enteran de que tienen una autoridad que no necesita imponerse por argumentos externos, sino por ejemplos entraables. El Lder inspira confianza, inyecta entusiasmo, envuelve a los dems en aires de espontanea simpata, da poder a su gente y cuando l est presente fortalece al grupo. El lder corrige, pero comprende, castiga pero ensea; sabe esperar. El Lder da el ejemplo, trabaja con los dems y como los dems, es congruente con su pensar, decir y hacer. El Lder un privilegio. El Lder ensea cmo deben hacerse. EL lder lo ensea, capacita permanentemente para que su gente pueda hacer las cosas con autonoma y eficiencia. El Lder la prepara. El Lder conoce a cada uno de sus colaboradores, los trata como personas, no los usa como cosas. El Lder dice: Vayamos El Lder llega adelantado.

El jefe inspira miedo, se le teme, se le da la vuelta, se le sonre de frente y se le critica de espaldas. El Jefe busca a un culpable cuando hay un error. El que la hace la paga El Jefe asigna los deberes, ordena a cada subordinado lo que tiene que hacer. El Jefe hace del trabajo una carga. El Jefe sabe cmo se hacen las cosas. El Jefe se guarda el secreto del xito.

El Jefe maneja a la gente. El jefe convierte a las personas en nmeros y en fichas. El jefe dice: Vaya El Jefe llega a tiempo.

Qu es un lder? Aquel que promueve al grupo a travs del trabajo en equipo Aquel que reparte responsabilidades. Aquel que forma a otros lderes. Aquel que parte de los hechos y de la vida del grupo para llegar a los principios. Aquel que consigue un compromiso real de todos los miembros. Aquel que formula un plan de trabajo con objetivos claros y concretos. Aquel que motiva permanentemente para que su gente quiera hacer las cosas. Aquel que supervisa la tarea de todos y difunde siempre una mstica, un ideal profundo, una esperanza viva, y una alegra contagiosa. Aquel que contribuye a que las personas se valgan por s mismas. Aquel que comprende realmente a las personas. Aquel que contribuye a que su personal logre sus objetivos. Aquel que orienta a los dems, sin hacer sentir inferioridad. Aquel que no se aprovecha de su status en perjuicio de otros. Aquel que hace que los dems se superen. Aquel que hace que la organizacin progrese. Aquel que genera equipos de trabajo. Aquel que acepta que su liderazgo depende de los dems.

Caractersticas del Lder Es Creativo Descubre nuevas formas de hacer. Emprende acciones y tareas diferentes. Acepta lo nuevo. Iniciativa, capaz de despertar en los dems. Es Organizado Es objetivo y evala situaciones correctamente. Planea sus acciones y actividades. Se anticipa a los hechos ve antes. Usa el sentido comn. Es lgico y racional. Tiene visin de conjunto (sentido panormico). Tiene buena comunicacin Se expresa en forma clara y correcta. Tiene buena redaccin. Utiliza un lenguaje acorde con los problemas y necesidades del grupo. Siente inters sincero por los dems y sabe motivarlos para la accin. Tiene capacidad ejecutiva Tomo decisiones y acta de acuerdo a ellas. Vence la morosidad (Lucha contra lo pendiente). Sabe dar rdenes y delegar.

 Resuelve problemas. Tiene madurez y sentido comn. Tiene voluntad de auto desarrollo Est auto motivado y orientado hacia metas. Tiene e irradia confianza. Planifica su superacin personal. Qu espera el subordinado de Lder? Decisin y mando. Que sepa resolver problemas. Que sepa dar rdenes. Responsabilidad Que afronte su responsabilidad y la acepte. Que no culpe a los dems por sus errores. Equidad en la evaluacin Que sea objetivo y justo al evaluar resultados de trabajo especialmente aumentos y promociones.

Enfoque racional y consecuente Que no sea excesivamente emotivo (que sepa controlarse). Que haya coincidencia entre lo que dice y lo que hace. Competencia en su campo Que conozca el rea que dirige. Mejor si es especialista. Inteligencia Que sea tan o ms inteligente que el. Pero no superinteligente que haga sentir mal. Orientacin a resultados Que tenga objetivos claros Que le ayude a lograr resultados. Franqueza y accesibilidad Que pueda confiar en su palabra. Que le escuche y respete.

Elementos necesarios para conseguir que los equipos trabajen con la mxima eficacia:

1.- Tener un objetivo comn que de identidad al equipo: Todos tienen claro cul es el trabajo en equipo y por qu es importante. Pueden describir la intencin que el equipo desea alcanzar. 2.- Tener muy claro las tareas y responsabilidades mediante una organizacin bien definida: Cada uno conoce cuales son los objetivos individuales que le competen. 3.-Estar orientados al logro: La actividad del equipo debe disearse buscando retos desafiantes y en funcin de la satisfaccin de los clientes (internos y externos). 4.- Tener ptimos resultados: Establecer indicadores de gestin que permitan medir la eficacia de los resultados obtenidos. 5.-Generar un ambiente de confianza y Asuncin de riesgos: Un ambiente de confianza y colaboracin que permita: Compensar y equilibrar los puntos fuertes y dbiles. Establecer comunicaciones abiertas. Aceptar los conflictos y manejarlos. 6.- Establecer planes de aprendizaje y de formacin permanentes: Desaprender y aprender continuamente; crecimiento profesional individual y como equipo.