Facultad de Psicologa

ENSAYO
CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Integrantes: Marcela Barra Isabo Oyarce Brbara Huequeman Felipe Silva Diego Velasquez Asignatura: Campos Emergentes Fecha de entrega: 4 de octubre de 2011

CLIMA, COMO PARTE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL. Durante muchos aos, hablar de clima y cultura organizacional se limitaba a un enfoque abstracto de la administracin, vinculada con la adecuada estructuracin de un ambiente favorable para trabajar, garantizando que el personal pudiese dar lo mejor de s. El clima organizacional, es el estado relativamente duradero del ambiente que abarca condiciones y situaciones, experimentadas por los miembros de una organizacin. Este clima debe facilitar la realizacin de los empleados como individuo irrepetible, original, capaz de su autonoma, con derechos y responsabilidades individuales y sociales que propendan un escenario donde su realizacin personal haga posible la realizacin de la empresa y donde vean a la organizacin como parte de ellos. Pero adems de propender el crecimiento y desarrollo de la empresa, tambin debe privilegiarse el crecimiento de las personas que trabajan en ella, que valla ms all de las condiciones fsicas en el sitio del trabajo, pues este tambin incluye aspectos emocionales, espirituales y morales. Pero la importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador, no es es resultado de los factores organizacionales, si no que depende de las percepciones que tenga el trabajador de los factores, dando un determinado clima empresarial o institucional. Sin embargo, estas percepciones dependen de las actividades, interacciones y experiencias que cada persona tenga con la empresa.

CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL. Las caractersticas del sistema organizacional generan el clima repercutiendo en las motivaciones de los miembros de la empresa y comportamiento del personal. La importancia del clima en la cultura organizacional se basa en la influencia del comportamiento de los miembros, a travs de percepciones que filtran la realidad y condicionan la motivacin laboral. Litwin y Stinger postularon la existencia de dimensiones que explicaran el clima en una empresa. 1.-Estructura: Percepcin que tienen los miembros de la organizacin acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, tramites y otras limitaciones que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. 2.-Responsabilidad: Es el sentimiento de los miembros de una organizacin acerca de su autonoma en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. 3.- Recompensa: Corresponde a la percepcin de los miembros sobre la adecuacin de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. 4.-Desafio: Es el sentimiento que tienen los miembros de la organizacin acerca de los desafos que impone el trabajo. 5.-Relaciones: Es la percepcin por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales entre pares y jefes. 6.-Cooperacion: Sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espritu de ayuda por parte de los directivos y otros empleados pertenecientes a la empresa.

7.-Estandares: Percepcin de los miembros acerca del nfasis que pone las organizaciones sobre las normas de rendimiento. 8.-Conflictos: Sentimiento del grado en que los miembros de la organizacin, tanto pares como superiores, aceptan las opiniones, discrepan y no temen enfrentar y solucionar los problemas. 9.-Identidad: Es la sensacin de compartir los objetivos personales con los de la organizacin.

CULTURA ORGANIZACIONAL. La cultura organizacional se refiere a todo lo relacionado con creencias, valores o actitudes que deberan tener los empleados en una organizacin de acuerdo a la misin y visin de esta. Hay diferentes artefactos para lograr un buen clima de trabajo y obtener la armona necesaria para que tenga buen emprendimiento la organizacin, como por ejemplo la arquitectura y el diseo, est todo preparado para un buen rendimiento y para que los empleados se sientan a gusto y cmodos en sus puestos de trabajo ya que tienen su propia oficina o hacen todos los escritorios iguales para que se den cuenta de que hay una igualdad de condiciones entre todos y para todos. Tambin est el trato que hay entre empleador-empleado que debera ser con respeto, honestidad, aceptando con humildad lo que el otro dice para que no se genere un clima de tensin y puedan expresarse libremente sin miedo de represalias. O tambin mitos donde se habla de que el empleador no escucha a los empleados, que es maoso, etc. Estos no son todos los factores que influyen en la cultura organizacional pero si son los ms importantes a mi parecer. Esta cultura genera una pauta de cmo comportarse dentro de una organizacin sin olvidar el contexto en donde se enmarca, con esto me refiero a que afuera de esta organizacin tambin hay una cultura y la cultura que hay en el interior debe ser acorde a la que hay en el exterior. Por ejemplo, la cultura organizacional de la India no va a ser igual a la del occidente porque son culturas diferentes, en una no podr trabajar la mujer y en la otra s.

Tambin hay que mencionar que la cultura organizacional se puede modificar en el tiempo debido a diversos factores como: si el lugar de trabajo est en crisis, hay un cambio en el entorno (el medio en el que compite esta organizacin el muy cambiante) o cuando los valores de unos pocos se ven sobrevalorados pasando a llevar a los valores comunes. Sin lugar a dudas tener y mantener una clima de trabajo armnico y adecuado no es fcil pero gracias a la cultura organizacional y a los psiclogos organizacionales esto se ve cada vez ms frecuente, ya que finalmente todos salen recompensados con esto, ya sea el empleador o el empleado porqu al trabajar con entusiasmo, con ganas comienza a ganar ms la organizacin debido a que hacen bien su trabajo, entonces el empleado puede obtener un ascenso y el empleador queda feliz al ver que su organizacin da frutos.