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CMMI Compreenso e Estudo de caso

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AGENDA Introduo SEI - instituio que criou os modelos CMM e CMMI CMM - o modelo que sustenta a base do CMMI - definies e principais pontos. CMMI - definies e principais pontos. Panorama mundial vrs panorama nacional de CMMI Estudo de caso de implementao de CMMI em empresas.

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INTRODUO Tentativas de aplicar varias metodologia Benefcios com melhores mtodos e ferramentas

Oramento dobrado Organizaes Madura x imatura

Capabilidade do processo Desempenho do processo Maturidade do processo Necessidade de evoluo da maturidade

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SEI Centro Federal de Pesquisa Objetiva Aumentar a Qualidade do Software Auxiliar Organizaes a Evoluir Envolver uma Ampla Comunidade Buscar Solues Solicitao do governo para criao de uma soluo Criao de uma Estrutura de maturidade Evoluo para um Modelo

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CMM Proposto por Humphrey Niveis de Maturidade
o o o o o

Inicial Repetivel Definido Gerenciado Otimizado

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CMM Evoluo dos processos
o o o o

Processo Disciplinado Processo Consciente Processo Previsvel Processo em Melhoria Contnua

Descreve atributos essenciais Avaliar a organizao

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 1- INTRODUO 2 - COMPONENTES DO MODELO 3 - TERMINOLOGIA DO MODELO 4 - CARACTERSTICAS GERAIS, METAS GENRICAS E PRTICAS GENRICAS 5 - INTERAO DO FRAMEWORK 6 - UTILIZANDO OS MODELOS CMMI

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 1- INTRODUAO Modelo a representao do todo Auxilia na execuo do processo Tipos de representao FrameworkCMMI

Modelo de Integrao
o o o

Engenharia de Sistemas Engenharia de Software Desenvolvimento de processos e produtos integrados

Disciplinas

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 2 COMPONENTES DO MODELO Representao de modelos: 1 por Estgios 2 Continua

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 2 COMPONENTES DO MODELO

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 2 COMPONENTES DO MODELO Nveis de maturidade existentes na representao por estgios: 1 Inicial 2 Gerenciado 3 Definido 4 Gerenciado Quatitativamente 5 Otimizado

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 2 COMPONENTES DO MODELO Categorias de Componentes: Exigidos Esperados Informativos

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 2 COMPONENTES DO MODELO reas de Processo Metas Especficas Metas Genricas Prticas Especficas Prticas Genricas Caractersticas Comuns Produtos de Trabalho Tpicos Sub-prticas Elaborao de prticas genricas Referncias Definies Ampliadas de Disciplinas

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 2 COMPONENTES DO MODELO Continua Nveis de capacitao, que pertencem representao contnua, aplicam-se satisfao da melhoria de processos de uma organizao para cada rea de processo.

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 2 COMPONENTES DO MODELO Continua Nveis de Capacitao da Representao Contnua 0 1 2 3 4 5 Incompleto Executado Gerenciado Definido Gerenciado Quantitativamente Otimizado

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 3 TERMINOLOGIA DO MODELO Entendimento do contedo Terminologias de Modelos existentes Inconsistentes Conflitos Somente termos aceitos
o o o

Stakeholder Estabelecer e Manter Documento

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 4 - CARACTERSTICAS GERAIS, METAS GENRICAS E PRTICAS GENRICAS OBJETIVO A organizao pode conseguir melhoramentos progressivos na sua maturidade conseguindo inicialmente estabilidade nos projetos e continuando para um nvel mais avanado, de melhoria contnua de processos na organizao, utilizando dados quantitativos e qualitativos para a tomada de decises.

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 4 - CARACTERSTICAS GERAIS, METAS GENRICAS E PRTICAS GENRICAS CARACTERSTICAS DA INSTITUCIONALIZAO INSTITUCIONALIZAO
A institucionalizao um aspecto crtico da melhoria de processos e um conceito importante dentro de cada nvel de maturidade. Quando mencionada abaixo nas descries de nveis de maturidade, a institucionalizao implica que o processo est embutido na maneira como o trabalho executado.

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 4 - CARACTERSTICAS GERAIS, METAS GENRICAS E PRTICAS GENRICAS METAS GENRICAS
Na representao em estgios, cada rea de processo tem somente uma meta genrica. Uma meta genrica descreve que institucionalizao deve ser atingida para se satisfazer uma rea de processo. A meta genrica que uma rea de processo contm depende do nvel de maturidade ao qual a rea de processo pertence.

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 4 - CARACTERSTICAS GERAIS, METAS GENRICAS E PRTICAS GENRICAS METAS GENRICAS
Toda rea de processo do nvel de maturidade 2 contm a seguinte meta genrica:

GP2 - Institucionalizar um Processo Gerenciado

Toda rea de processo no nvel de maturidade 3 ou superior contm a seguinte meta genrica:

GG3 - Institucionalizar um Processo Definido

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 4 - CARACTERSTICAS GERAIS, METAS GENRICAS E PRTICAS GENRICAS CARACTERSTICAS COMUNS
As caractersticas comuns so atributos pr-definidos que agrupam as prticas genricas em categorias. As caractersticas comuns so componentes de modelo que no so avaliados de nenhuma forma. Elas so simples agrupamentos que oferecem uma maneira de apresentar as prticas genricas. Existem quatro caractersticas comuns utilizadas nos modelos CMMI com representao em estgios: Compromissos, Habilitaes, Implementaes e Verificaes da Implementao.

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 4 - CARACTERSTICAS GERAIS, METAS GENRICAS E PRTICAS GENRICAS PRTICAS GENRICAS
As prticas genricas aparecem no final de cada rea de processo, seguindo a meta genrica e agrupadas por caractersticas comuns. As elaboraes das prticas genricas podem aparecer aps as prticas genricas, para mostrar como as prticas genricas devero ser aplicadas especificamente naquela rea de processo.

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 4 - CARACTERSTICAS GERAIS, METAS GENRICAS E PRTICAS GENRICAS PRTICAS GENRICAS COMPROMISSOS
GP 2.1 - Estabelecer uma Poltica Organizacional

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 4 - CARACTERSTICAS GERAIS, METAS GENRICAS E PRTICAS GENRICAS PRTICAS GENRICAS HABILITAES
GP 2.2 - Planejar o Processo GP 2.3 - Fornecer Recursos GP 2.4 - Atribuir Responsabilidades GP 2.5 - Treinar Pessoas GP 3.1 - Estabelecer um Processo Definido

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 4 - CARACTERSTICAS GERAIS, METAS GENRICAS E PRTICAS GENRICAS PRTICAS GENRICAS IMPLEMENTAES
GP 2.6 - Gerenciar Configuraes GP 2.7 - Identificar e Envolver os Stakeholders Relevantes GP 2.8 - Monitorar e Controlar o Processo GP 3.2 - Coletar Informaes de Melhorias

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 4 - CARACTERSTICAS GERAIS, METAS GENRICAS E PRTICAS GENRICAS PRTICAS GENRICAS VERIFICAES DA IMPLEMENTAO
GP 2.9 - Avaliar Objetivamente a Aderncia GP 2.10 - Revisar a Situao com a Gerncia de Mais Alto Nvel

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 5 INTERAO DO FRAMEWORK GERENCIAMENTO DE PROCESSOS - REAS DE PROCESSOS GERENCIADOS PELO CMMI: REAS DE PROCESSOS BSICAS
Foco no processo organizacional Definio do processo organizacional Treinamento organizacional

REAS DE PROCESSOS AVANADAS

Desempenho do processo organizacional Inovao e desenvolvimento organizacional

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 5 INTERAO DO FRAMEWORK GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS O ESCOPO DO

REAS DE PROCESSOS BSICOS DE GERENCIAMENTO

Planejamento de projetos Monitoramento e controle de projeto Gerenciamento de acordos com fornecedor

REAS DE PROCESSOS AVANADOS DE GERENCIAMENTO

Gerenciamento integrado de projetos para o IPPD Gerenciamento de risco Integrao de equipes Gerenciamento quantitativo de projetos

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 5 INTERAO DO FRAMEWORK ENGENHARIA
Desenvolvimento de requisitos Gerenciamento de requisitos Solues tcnicas Integrao de produtos Verificao Validao

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 5 INTERAO DO FRAMEWORK SUPORTE
Gerenciamento de configuraes Garantia de Qualidade do Processo e do Produto Medies e Anlise Ambiente organizacional para INTEGRAO Anlise de decises e resolues Anlise de Causas e Resolues

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 6 UTILIZANDO OS MODELOS CMMI INTERPRETANDO OS MODELOS CMMI AVALIAES E BENCHMARKING
Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) ou Mtodo Padro de Avaliao CMMI para Melhoria de Processos.

O SCAMPI relatrio tcnico 15504 da ISO/IEC.

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 6 UTILIZANDO OS MODELOS CMMI REQUISITOS DE AVALIAO PARA O CMMI
Documento de Requisitos de Avaliaes para o CMMI (Appraisal Requirements for CMMI - ARC) ARC CMMI - CMM Appraisal Framework - CAF

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 6 UTILIZANDO OS MODELOS CMMI
FAZENDO A TRANSIO PARA O CMMI Organizaes familiarizadas com os Modelos do Tipo CMM ou outros Organizaes no familiarizadas com os Modelos do Tipo CMM Abordagem de melhoria como o modelo Inciar, Diagnosticar, Estabelecer, Agir, aprender (Initiating, Diagnosing, Establishing, Acting, Learning - IDEAL Treinamento

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CMMI DEFINIO E CONCEITO 6 UTILIZANDO OS MODELOS CMMI
ADAPTAO DO MODELO Perspectivas de Adaptao do Modelo Adaptao do modelo relacionada ao uso de um modelo para melhoria de processos Adaptao do modelo relacionada ao uso de um modelo para benchmarking Adaptao de Modelos para Pequenos Projetos Adaptao de Avaliaes

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PANORAMA MUNDIAL VRS PANORAMA NACIONAL DE CMMI

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PANORAMA MUNDIAL VRS PANORAMA NACIONAL DE CMMI

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ESTUDO DE CASO

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CONCLUSO

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REFERNCIAS CARDOSO, GABRIELA COSTA. Estudo Da Aplicao De Cmmi Em Uma Empresa De Desenvolvimento De Software Em Ambiente Web. Qualificao CMM e CMMI no Brasil. MCT/SEPIN/DIA, ago/06. CMMI-SE/SW, v1.1 Representao em Estgios Traduo Marquioni, Carlos Eduardo; Romo, Luiz Melo Marcelo; Borba, Leandro de Souza, Anderson Jos de. Engenharia de Requisitos e Estratgia Organizacional aliadas na implantao de CMMI em Pequenas Empresas. http://www.sei.cmu.edu/

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