EVOLUCIN DE LA LOGSTICA

Prcticamente desde el principio de los tiempos del mundo, los productos que la gente desea o no se producen en el lugar donde se quieren consumir o no estn disponibles cuando se desea consumirlos. Por aquel entonces, la comida y otros productos existan en abundancia slo en determinadas pocas del ao. Al principio, la humanidad tuvo que optar por consumir los productos en el lugar donde se encontraban o transportarlos a un lugar determinado y almacenarlos all para uso posterior. Como no exista un sistema desarrollado de transporte y almacenamiento, el movimiento de los productos se limitaba a lo que una persona poda acarrear, y el almacenamiento de los productos perecederos era posible solamente un perodo corto. Este sistema de transporte y almacenamiento obligaba a las personas a vivir cerca de los lugares de produccin y a consumir una gama bastante pequea de productos o servicios. Cuando los sistemas logsticos empezaron a mejorar, el consumo y la produccin fueron separndose geogrficamente. Las distintas zonas se especializaron en lo que podan producir ms eficientemente. As, el exceso de produccin se pudo enviar de forma rentable a otras regiones y los productos que no se fabricaban en la zona pudieron importarse.

La logstica moderna tiene su origen en el mbito de la ingeniera militar que se ocupa de la organizacin del movimiento de las tropas en campaa, su alojamiento, transporte y avituallamiento. El Barn de Jomini, terico militar que sirvi en el ejrcito de Napolen I y del Zar de Rusia a principios del siglo XIX, elev la logstica al rango de las tres ramas principales del Arte de la Guerra junto a la estrategia y la tctica, segn estableci en 1838 en su obra Prcis de l'Art de la Guerre: Des Principales Combinaisons de la Stratgie, de la Grande Tactique et de la Politique Militaire. Tras la Segunda Guerra Mundial, los profesionales que haban gestionado la logstica militar se incorporaron al mundo empresarial y las tcnicas logsticas evolucionaron rpidamente.

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Evolucin en el tiempo de la logstica hasta SCM

La administracin de la cadena de suministro ha tenido sus inicios desde tiempos anteriores, por lo que ha ido evolucionando con el paso del tiempo, ya que va mas a all de la simple transportacin para convertirse en la administracin de la logstica por lo que en los aos 50 se enfoco a la logstica integral basado en el costo, es decir la red de suministro estaba dando en mantener un equilibrio entre costo de fabricacin y las dems etapas del proceso que implica el abastecimiento de suministros (equilibrio costo-costo). Luego en al ao de 1955 la logstica se enfoco mas a la satisfaccin del cliente, lo que provoco que en cada etapa del proceso de la logstica tenan como fin ltimo dejar satisfecho al cliente pero tomando de igual manera el costo que incurrira el cumplimiento de lo objetivos. Tambin en este periodo lo que se buscaba era obtener ganancias y lograr una ventaja competitiva a travs de la satisfaccin del cliente. Despus de 10 aos la logstica tomo un nuevo enfoque donde el outsourcing era el mecanismo ms adecuado para llegar a los clientes, ya que tena como objetivo principal la subcontratacin de otras empresas para que el flujo de bienes o informacin sea eficiente y llegue a todas las partes que estn al alcance de la empresa. Para los aos 70 empez a surgir la tecnologa por la revolucin industrial que se dio en esos tiempos, por lo que se redujo el costo de tecnologa de informacin para mejorar la calidad, lo que provoco un mecanismo mejorado para el abastecimiento de los bienes o informacin de manera exacta y precisa en el momento que el cliente realice su pedido, dicho mecanismo lo llamaron Just in time (JIT), es decir justo a tiempo con la calidad que se requera. En el periodo que corresponde a 1985 el enfoque de Just in time fue modificada para convertirse en quick responsse (QR) y efficient consumer response (ECR) el cual su nico objetivo era buscar una entrega precisa con la cantidad exacta, cuando y donde se necesitara, para satisfacer al cliente. En el ao de 1995 la logstica se fue convirtiendo en un proceso ms integrado en lo que se refiere a su entorno externo e interno, es decir sus procesos internos de la empresa eran administrados con forme a las relaciones que se tenan con sus clientes y proveedores entre otros.

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Dicho proceso de integracin ocasiono que la administracin de la logstica empiece con un plan estratgico en cuanto al diseo de cmo llegar a los clientes finales, con el fin de sobre salir y minimizar la competencia, estableciendo planes eficientes para el abastecimiento de los productos. Todos estos cambios que del se tiempo fueron en adaptando con el paso la administracin de la logstica ocasion que no solo se administre un proceso interno que va desde la fabricacin del producto hasta que lo adquiera el cliente, sino que ahora se analizan todo una red de suministros que implica varios flujos de procesos, lo que ahora se conoce como la administracin de la cadena de suministros, la cual debe tener en cuenta tambin a los clientes intermedios como los distribuidores y los minoristas en el proceso que se hace para que el producto llegue al cliente. Dicha cadena de suministros implica varias etapas como el de proveedores, fabricantes, distribuidores, detallistas y los clientes, el cual la nueva administracin de est los integra interfuncionalmente, ay que cada uno es autosuficiente en un mercado cada vez ms competitivo. La administracin de la cadena se suministros actualmente busca la integracin en todas las fases de decisiones en su cadena, la cual ha tenido ms auge por la revolucin de la tecnologa, el cual ha hecho que las estrategias se basen en la calidad de las relaciones entre los participantes de la cadena de suministros, el cual se busca alinearlos con los objetivos de la empresa. Todo esto con el fin de dar un mejor servicio al cliente final, adems de darle mayor valor de satisfaccin y que el cliente se vuelva fiel a la empresa.

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ETAPAS POR LAS QUE HA TRANSITADO LA LOGSTICA

Etapa Principales caractersticas
Las referencias existentes sobre esta etapa estn referidas a la Logstica militar, se destacan los acontecimientos relativos a la Segunda Guerra Mundial. Bethel, en su libro Organizacin y Direccin Industrial, establece una analoga entre la logstica militar y el abastecimiento tcnico material. En este libro, editado por primera vez en 1945, se empieza relacionar la logstica militar con la produccin industrial. La capacidad de produccin y venta es mayor que la capacidad de distribucin. Proliferacin de productos y el aumento de las lneas de productos (pero gran dificultad para venderlos). Se rompen los canales de distribucin tradicionales (Se vende cualquier producto en cualquier lugar). Con el fin de minimizar el costo total se intentaban disminuir los costos en un rea, por ejemplo almacenaje, gastando ms en otra rea como transporte. A esto se le denomin intercambio (trade-off). Madurez del concepto de distribucin fsica y se uni con el de gestin de materiales. Cobran cada vez ms importancia los requisitos de servicio al cliente. La economa mundial comienza a experimentar perodos de recesin y de crecimiento. Los directivos comienzan a preocuparse y a tomar decisiones relativas a la estrategia de gestin de inventarios, tales como: cunto inventario debe mantener, dnde debe situarse a quin servir desde cada punto. Comprendieron que las reducciones de inventario y cuentas a cobrar aumentan el flujo de caja (cash-flow). Comienza a modificarse la postura de la distribucin fsica y de la gestin de materiales pasando de un punto de vista reactivo a otro proactivo Gran incertidumbre, tiene lugar la mayor econmica desde el comienzo de la dcada de los 30. Cobra tanta importancia la distribucin de capital como su costo debido a la escasez de capital (esto es crtico puesto que la distribucin fsica y la gestin de materiales son procesos intensivos en capital) Otro aspecto de la incertidumbre es la energa (la logstica es un proceso intensivo en energa). La inflacin es otra dimensin de la incertidumbre. Cada vez se reconoce ms la influencia de la distribucin sobre la rentabilidad empresarial. Se hace hincapi en la gestin de la totalidad de la cadena de suministro, controlando ms los proveedores, distribuidores y acciones de clientes con el fin de ajustar las tasas de produccin a la demanda del usuario final. As es posible reducir los inventarios, acortar los tiempos de entrega y reducir los costos logsticos totales.

1930 al 1949

1950 al 1964

1965 al 1979

A partir de 1980

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EVOLUCIN DEL CONCEPTO LOGSTICA

Autor Concepto
Hay dos usos de la distribucin mundial las que deben ser claramente diferenciadas, el primero el uso de la palabra distribucin fsica, como transportacin y almacenamiento; el segundo el uso de la palabra distribucin como mejor dicen marketing.

Ralph Bordosi 1927

J.F. Magee 1968 National Council of Physical Distribution Management 1967 Bowersox, 1979

El movimiento de los materiales desde una fuente u origen hasta un destino o usuario. Aunque no incluy el flujo de informacin en la definicin lo analiza como contra flujo.

Un trmino empleado en la fabricacin y el comercio para describir el amplio rango de actividades concernientes con el movimiento eficiente de productos terminados al final de la lnea de produccin hasta el cliente y en algunos casos incluye el movimiento de materias primas desde la fuente de suministro al comienzo de la lnea de produccin.

La aplicacin del enfoque en sistema a la solucin de los problemas de suministros y distribucin de las empresas.

Council of Logistic Management, 1985

El proceso de planificar, implementar y controlar la eficiencia, el costo efectivo del flujo y almacenamiento de las materias primas, productos en proceso, productos terminados y la informacin relacionada desde el punto de origen al de consumo con el propsito de conformarlos requerimientos del cliente.

Herv y Dancel, 1987

Ofrecen tres conceptos del trmino logstica atendiendo a: la visin tcnica de esta funcin, la orientacin hacia la distribucin y el lado estratgico. . La logstica es obtener la produccin correcta, en el lugar correcto, en el momento correcto y en el menor costo total. . La logstica es proveer un nivel beneficioso en el servicio de distribucin a los clientes, a travs de una efectiva organizacin, planificacin y control de las actividades de traslado y almacenamiento que facilitan un flujo de produccin. . La logstica es un medio para soportar la meta general de la firma y lograr ventaja competitiva. El proceso de planificar, implementar y controlar la eficiencia, el flujo y almacenamiento efectivo de productos, servicios y la informacin relacionada desde el punto de origen hasta el consumo con el propsito de conformar los requerimientos del cliente.

Council of Logistic Management 1992

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Centro Espaol de Logstica, 1993

Santos Norton, 1996

Martha Gmez y Jos A. Acevedo, 1996

Actividad compuesta por dos funciones bsicas: 1. La gestin de los materiales: encargado de los flujos materiales en el aprovisionamiento de las materias primas y componentes y en las Operaciones de fabricacin hasta el envase del producto terminado. 2. La gestin de distribucin: encargada del embalaje, el control de los inventarios de los productos terminados, pasando por los procesos de manipulacin, almacenamiento y transporte hasta la entrega del producto o del servicio al cliente. Es un enfoque que permite la gestin de una organizacin a partir del estudio de flujo de materiales y el flujo informativo que a l se asocia, desde los suministradores hasta los clientes, partiendo de cinco funciones bsicas que se desarrollan en las organizaciones. La gestin de aprovisionamiento. La gestin de procesos. La distribucin fsica. La planificacin integrada. El aseguramiento de la calidad. El conjunto de todas las actividades relacionadas con el flujo de materiales desde el punto proveedor hasta el punto consumidor, contempla adems de las actividades materiales aquellas mediante las que se planifica, organiza, regula y control a dicho flujo material (direccin) de forma eficiente entendindose por eficiente llegar al punto consumidor con la cantidad y calidad requerida en el momento y lugar demandado con el menor costo posible.

Steven, 1999

Sincronizacin de los requerimientos del cliente con el flujo material de los suministradores.

Cespn & Auxiliadora, 2003

Es el proceso de gestionar los flujos material e informativo de materias primas, inventario en proceso, productos acabados, servicios y residuales desde el suministrador hasta el cliente, transitando por las etapas de gestin de los aprovisionamientos, produccin, distribucin fsica y de los residuales.

Ruano & Hernndez, 2003

Un sistema de gestin estratgica de los recursos humanos y de los flujos informativos, material, financieros y de retorno asociados al aprovisionamiento, produccin, distribucin, almacenaje y comercializacin de las mercancas de los proveedores a los clientes con el propsito de satisfacer las necesidades de estos ltimos con calidad y bajo costo como fuente para lograr ventajas competitivas en las organizaciones.

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