O Segredo de Lusa DOLABELA, Fernando. O Segredo de Lusa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008 Resenha dos captulos 1 a 2 ( pg.

22 a 121) Enquanto conta a trajetria de Lusa, atravs de sua busca de ferramentas para o alicerce de sua idia de negcio, Dolabela faz um paralelo com conceitos fundamentais do empreendedorismo, tentando de maneira didtica apresentar o tema, de forma simplificada e acessvel, principalmente queles que desconhecem termos tcnicos. Torna-se possvel, ento, um contato inicial com algumas idias de autores como J.A.Timmons, J.A.Hornaday, Allan Gibb, e Peter Drucker, figuras importantes no mundo da Administrao. Nestes captulos tenta o autor desmistificar o termo empreendedor atravs de sua definio, seu perfil no mundo atual, sua importncia para a sociedade e sua natureza, chegando concluso de que o empreendedor no somente o empresrio bem sucedido, mas sim algum que sonha e busca tornar o seu sonho uma realidade. Assim, vemos como Lusa comea a amadurecer sua idia de negcio, (a fabricao da famosa goiabada casco) j que no tem pretenses de seguir a carreira de Odontologia, sonhada para ela pelos pais. A protagonista da histria percebe a necessidade de estabelecimento de uma rede de relacionamentos ao conhecer um professor de uma nova disciplina acadmica chamada empreendedorismo. A partir daqui, o autor aborda assuntos vitais para aqueles que desejam ingressar no mundo das empresas prprias: o netwok , a busca pelas perguntas, a perseverana, o aprendizado com o fracasso, a diferena entre idia e oportunidade, o papel fundamental exercido pelo lder dentro da empresa. O professor de Lusa passa a ter papel fundamental para a organizao de suas idias, mostrando-lhe, atravs do estmulo pesquisa, as dificuldades que pode encontrar e sobre as quais ainda no havia se dado conta. elaborado um Plano de Negcios que, aps seis meses de estudos, pesquisas e noites mal dormidas, chega muito prximo ao realizvel. Surge a figura da pesquisa de mercado, do teste de conceito e de utilidade do produto e o teste de mercado, ferramentas importantes para o estabelecimento de estratgias e para o conhecimento da concorrncia, clientela e meio de atuao. Lusa passa a entender de maneira mais aprofundada que no basta apenas uma boa idia para que seu negcio d certo. Entende a necessidade de estudar assuntos como certificao de qualidade, marketing de produtos, produo, finanas e administrao, mas principalmente, entende que ser preciso que se dedique integralmente ao seu ideal, colocando em xeque a questo da concluso de sua faculdade, seu noivado , a expectativa de seus familiares em detrimento de sua realizao pessoal. Desta maneira, entende os impactos da empresa em sua vida pessoal. Quanto voc pagaria por uma nota de R$ 20,00? Artigo: Miguel Lacerda de Oliveira em 03/09/2007 www.sebraego.com.br Pode parecer esdrxulo, mas o leilo de uma nota de 20 dlares feito nas

aulas do psiclogo e coordenador do programa de negociao de Harvard, nos Estados Unidos, Max Bazerman. A primeira questo notar o quanto os americanos se dedicam chamada psicologia da negociao. Claro, no que tange os processos racionais, eles, os americanos, j produziram os modelos de Teoria dos Jogos que so usados com a ajuda de megacomputadores para decises mais complexas de combate ao terrorismo, alocao de tropas e tratados comerciais. Entretanto, a grande descoberta na rea da negociao a de que os processos cognitivos ou psicolgicos desempenham um papel maior do que a razo. Isso mesmo, em uma negociao age-se muito mais com a emoo do que com a razo. J fiz essa dinmica e o resultado geralmente o mesmo. A regra o seguinte: rena mais de dez pessoas e leiloe uma nota de vinte reais em que os lances devem variar em, no mnimo, um real, e quem fizer a maior oferta leva a nota de vinte, mas o segundo lugar deve pagar ao leiloeiro o valor do seu lance. Assim, se o lance que ganhar for de quatro reais e o lance anterior for de trs, o leiloeiro pagar uma nota de vinte para o ofertante ganhador e receber, alm dos quatro reais, mais trs reais do segundo lugar. O leilo sempre comea com um sorriso dos participantes. quase como se pudssemos ler seus pensamentos: vou ganhar dezenove reais pagando s um real pela nota; at dezenove reais ainda ganho um real; vou at dez e depois no ofereo nada ou h alguma coisa que eu no estou ainda entendendo?. Quando o leilo comea os lances vo de um em um real e, depois dos dez reais, geralmente sobram s dois ofertantes. Nessa hora, cabe ao leiloeiro lembrar ao perdedor e agora importante lembrar a palavra perdedor , que ele tem que pagar o seu lance. Quando os lances ultrapassam os vinte reais todos comeam a rir, menos os dois que ficaram na disputa. No se surpreenda se o leiloeiro receber mais de cinqenta reais por uma nota de vinte (uma parte do ganhador e outra parte do perdedor). Sempre acerto em no receber o dinheiro, pois o ganhador paga mais do que vinte reais pela nota. O importante o aprendizado. Isso pode parecer estranho, mas entramos em leiles de nota de vinte mais comumente do que gostamos de admitir. S para citar exemplos: conhece algum que possui um negcio que s vem trazendo prejuzos, mas ele continua pedindo emprestado para cobrir as despesas? Conhece algum que gasta mais do que ganha por anos e que cada vez est mais endividado? Nos dois casos, os emprstimos comearam com o banco comercial, depois os agiotas (juros ainda mais altos) e chegam at a vender o patrimnio da famlia e ou dos amigos para se salvar. A situao fica insustentvel e acaba com a fuga da cidade, pas ou um endividamento to profundo que acarreta conseqncias at mais graves. Isso s para citar alguns exemplos. A questo tratada por estudiosos da negociao pelo nome de armadilha da escalada. As causas dessa armadilha so complexas e esto centradas no modelo de cognio do indivduo, mas a sua soluo aparentemente simples. So trs medidas que ajudam: considere o pensamento dos outros participantes do negcio; esquea o que voc j perdeu e, finalmente, se voc j entrou na armadilha ataque a causa do problema. Primeiro, considere o pensamento dos outros participantes do negcio. Geralmente, o nosso olhar em uma negociao para o nosso umbigo. Pensamos, em ns mesmo e em como ns ganharemos o negcio. Joga na loteria toda semana cinco reais e, quanto ela acumula, joga trinta reais? O que

voc acha que as outras milhes de pessoas tambm fazem? A variao entre os seus cinco e trinta reais insignificante para sua chance de ganhar. Procure e voc achar uma armadilha da escalada nessa questo da loteria. No caso do leilo da nota de vinte, o que geralmente no se leva em conta que as outras pessoas tambm querem ganhar a nota. Quando todo mundo quer a nota, a armadilha est pronta. Montou um negcio sem pensar nos clientes ou concorrentes s porque tem um produto ou idia muito boa? Conhece algum que tinha um produto ou servio timo, mas no pensou no concorrente ou em como atrair clientes? Segundo, esquea o que voc j perdeu. Ns economistas chamamos isso de custos afundados ou irrecuperveis. Imagine uma empresa que monta uma estrutura milionria para perfurar um poo de petrleo em que o petrleo no achado. Quando ela deve parar? J pensou se fosse at recuperar o dinheiro investido? Teramos milhes de poos at o meio do mundo, a custos estratosfricos. s vezes, no se demite um mau funcionrio porque ele custou muito para a empresa em termos de treinamento e seleo e a sua resciso muito cara, apesar de ele s trazer prejuzos para empresa. J comprou algo ruim e continua usando s por que pagou caro por ele? Desista. melhor olhar par frente. A sociedade tem uma viso negativa da desistncia e pode estar certa em muitos casos, mas no caso da armadilha da escalada melhor perder um pouco do que tudo. Entretanto, caso esteja na armadilha ataque a causa do problema. Se o problema voc ter entrado no negcio, saia do negcio. As primeiras pessoas que saram do leilo no perderam nada. O problema do leilo era o prprio leilo. Caso esteja se endividando mais para pagar uma dvida, a soluo no contrair mais dvida gaste menos do que ganha; venda um bem para quitar a dvida antes que esta aumente ou volte para o aluguel caso seja necessrio. Ataque o problema e no os seus efeitos. Negociar no uma tarefa to simples e os efeitos de uma m negociao podem ser perversos, mesmo na vida. A armadilha da escalada s um dos vieses de nossa incapacidade de dispor e processar todas as informaes necessrias para se fazer um bom negcio. A pergunta lhe ser feita muitas vezes na vida, mesmo que no com as mesmas palavras, mas com o mesmo sentido: quanto voc paga por uma nota de vinte? Resumo Neste artigo, Miguel Ivan aborda a importncia do planejamento de nossas aes enquanto empreendedores, principalmente na questo das armadilhas a que somos expostos e a que nos impomos a todo momento quando somos levados pelas emoes. Da mesma maneira, medida em que tomamos decises distanciados de nossa razo temos dificuldade de enxergar a dimenso do problema. Assim, o artigo tenta nos faz enxergar atravs de uma mera brincadeira, que muitas vezes em nossa vida acabamos pagando mais do que R$ 20,00 por uma nota de tal valor, simplesmente por no sabermos o momento de parar. Saber desitstir e saber o seu momento certo acaba ,portanto, sendo to importante quanto descobrir como iniciar uma empreitada.

Anlise crtica Este artigo nos remete a vrios temas importantes dentro do assunto do empreendimento. Trata da questo da viso estratgica, do planejamento e oportunidade . As idias abordadas no livro de Dolabela convergem perfeitamente com as preocupaes tratadas no artigo, medida em que tratam da importncia do planejamento das aes. Da mesma forma,o artigo de Miguel Ivan complementa as idias de Dolabela: o empreendedor para este aquele que busca tornar seu sonho realidade. Muitas vezes sem a noo de que est pagando muito mais em uma nota de R$ 20,00. Da a importancia da viso estratgica, onde saber desistir primordial para evitar maiores prejuzos, segundo Miguel Ivan.

O Segredo de Lusa - Parte Final DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luisa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. Resenha dos captulos 4.2 a 6 (pg. 180 a 242) Nesta parte final do livro, Dolabela nos apresenta os desdobramentos finais no s da histria pessoal de Lusa (o abandono da carreira de Odontologia, o namoro de Tina com Rodrigo estudante de Administrao que ir apresentar a Lusa idias teis para micro e pequenas empresas como veremos, a descoberta do seu segredo por Eduardo, a morte da Vov Mestra, etc...) como tambm dos atos finais da constituio da GMA e seus primeiros passos como empresa. Um dos elementos centrais dessa ltima parte, a finalizao do Plano de Negcios da GMA, aps a anlise mercadolgica realizada por Lusa leva naturalmente anlise financeira do negcio, o fluxo de caixa ou em outras palavras, a gerao de lucros, que apresentada como a grande finalidade de qualquer empresa. Nas palavras de Lusa: [O fluxo de caixa] a gasolina do carro, enquanto o lucro o leo. Outras questes fundamentais so apresentadas, como a necessidade de se apresentar os conceitos de empreendedorismo nas escolas como diz o mentor de Lusa, Andr: Pior que o desemprego a sndrome do empregado, (...) preparado somente para executar o que outros criaram; a estreita ligao entre vida pessoal e profissional do empreendedor pois muito da sua sade emocional depende do sucesso da empresa, alm de grande parte do seu tempo incluindo aquela parcela que as pessoas normais dedicam famlia e ao lazer ser voltado para a vida profissional; o crescente empreendedorismo entre as mulheres segundo pesquisas as mulheres percebem o empreendedorismo mais positivamente do que os homens, sendo que apresentam melhor estrutura afetiva para lidar com ele; as questes delicadas que envolvem uma sociedade se os scios devem preferencialmente apresentar padres de vida, ambies de renda e consumo e formao semelhantes, por outro lado, interessante apresentarem perfis e habilidades diversificadas, numa complementaridade que pode ser essencial para atender as diversas necessidades da empresa; as

incubadoras de empresas onde recursos comuns so compartilhados por vrias empresas de modo a permitir economia de custos fundamental no incio de sua vida; os clubes de empreendedores, onde vrias empresas se propem a se ajudar mtuamente, etc... Digno de nota so ainda os dois Apndices ao final do livro, cujo primeiro apresenta o Plano de Negcios completo da GMA e o segundo, um teste que pretende avaliar se o leitor est preparado para ser um empreendedor. Em outras palavras, um livro imperdvel e de leitura muito agradvel tanto para quem pretende se lanar em algum negcio como para quem deseja uma leitura leve e agradvel. Agora vamos apresentar um resumo do artigo tica tambm gera resultados, de Herbert Steinberg, publicado em 08/07/2008, disponvel no endereo http://semanaglobal.org.br/EmpreendedorismoArtigoIntegra.aspx?x=14 (acesso em 29/10/2008). Steinberg afirma que cresce o debate sobre limites ticos, tanto em virtude de fraudes contbeis em gigantescas corporaes americanas como por causa dos escndalos polticos no Brasil. possvel uma empresa obter resultados acima da mdia sendo tica (...)? Com tica (...) se ganha dinheiro? Em seguida nos apresenta o fato de que os investidores preferem empresas transparentes, e a boa governana s se obtm com relacionamentos ticos. Fundamentalmente, como no existem instituies sem pessoas, as mesmas devem se pautar pela tica, eliminando as agendas ocultas, vivendo nossos papis arquetpicos dirios quem nunca se flagrou exercendo o papel de imperador, bispo, etc...? com a maior integridade pessoal possvel. Finalizando, Steinberg conclui que boa governana implica convivncia interpessoal carregada de tica, pois dessa forma todos os interesses em jogo podero estar contemplados de forma equilibrada. Em suas palavras finais: boa governana no algo que se tem, algo que se vive. Agora comentamos. Nesta ltima parte do livro Dolabela, atravs do mentor Andr, faz referncia a quo pessoal a relao da empresa com o empreendedor principalmente no seu nascimento. Mais frente, Lusa relembra vezes em que foi contatada por empresrios para possveis negcios, mas que na verdade estavam interessados nela como mulher e a conversa negocial era apenas pretexto para uma tentativa de seduo. Podemos perceber de forma cristalina da comparao entre o artigo de Steinberg e o livro de Dolabela como a pessoa do empreendedor importante para a empresa inversamente proporcional ao tamanho da mesma e que, portanto, a tica do mesmo fundamental para a percepo da empresa como tal. Igualmente, as pessoas/colaboradores devem ter a mesma orientao tica do lder para que a empresa seja vista como possuidora de transparncia e boa governana. Nas palavras de Steinberg: (...) ela deve possuir tica entranhada em seus valores reais (no aqueles exibidos em cartazes nas paredes).

DOLABELLA, Fernando. O Segredo de Lusa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008 Resenha dos captulos 3 e 4( pag.121 a 179 ) As frias de Julho no foram muito boas para Lusa, que passara um longo tempo sem voltar sua cidade aos finais de semana por conta de sua dedicao quase que exclusiva s idias de sua empresa. Ao voltar a Ponte Nova teve vrias surpresas desagradveis. Descobriu que sua famlia j planejava seu casamento e sua lua-de-mel, alm de j ter acertado com Dr Luiz, dono de uma clnica odontolgica muito respeitada na cidade, onde ela iria trabalhar com um timo salrio aps sua formatura. Lusa fica visivelmente triste e no sabe como sair dessa situao e resolve procurar o professor Pedro novamente para aconselh-la. Ele sugere a Lusa a comear a pensar em um padrinho para sua empresa. Ocorre o rompimento de seu namoro com Delcdio e, mais a frente, inicia o namoro com seu colaborador Eduardo. Logo ela lembra do Sr Andr, um empresrio muito rico, dono de uma fbrica de biscoitos e com uma excelente e vasta experincia. Depois de vrias tentativas, finalmente consegue marcar uma audincia com o empresrio para expor suas idias. Apesar da apreenso, j que tratava-se de um homem rico e ocupado. Este empresrio na expectativa de que ele possa ser o seu padrinho. O empresrio se mostra muito satisfeito ao examinar o plano de negcios apresentado e decide aceitar ser padrinho da empresa de Lusa. Ao conhecer o novo namorado de sua irm, Lusa aconselhada a procurar o INSOFT e o clube de empreendedores para ajud-la na abertura do seu empreendimento. Porm, com a formatura se aproximando, Lusa escolhida para ser oradora da sua turma, o que deixa sua me muito feliz. Mas a protagonista da histria continua mantendo-se ocupada com os preparativos finais de abertura para sua empresa. Seu namorado Eduardo comea, a partir da, a ficar desconfiado de Lusa e comea a segue-la pelas ruas de Belo Horizonte. Dolabella mostra neste trecho da histria que, para o sucesso do empreeendedor , alm de uma boa idia e de persistncia , muito importante mirar-se em exemplos bem sucedidos, como verificado no caso de seu novo padrinho: um homem de origem humilde, que iniciou seu imprio como balconista de mercearia. Alm de auxil-la com seu exemplo, ainda pode formar uma parceria financeira. Da mesma maneira, ao tomar contato com o clube de empreendedores, Lusa aumenta seu nvel de aprofundamento no segmento empresarial. O autor continua a fazer o parelelo entre a fico aqui utilizada para mostrar de maneira simplificada os primeiros contatos com o mundo do empreendedorismo- e a abordagem quase acadmica de temas como definio de pblico alvo, segmentao de mercado, conhecimento dos fornecedores, preo e marketing.

Disseminar A Cultura Empreendedora No Brasil Artigo: Clo Arago Junior, em 23/09/2008 www.artigonal.com/administracao-geral-artigos/disseminar-a-culturaempreendedora-no-brasil-574396.html Vivemos na era globalizao, do conhecimento e do empreendedorismo. necessrio, portanto, fomentar idias claras e apresentar ferramentas prticas que possibilitem o domnio tcito do conhecimento, transformando-o em conhecimento explcito, tornando, desse modo, o conhecimento coletivo, partilhado por todos que a ele tenham acesso. Outro aspecto concentra-se nos fundamentos culturais do empreendedorismo que se encontra intrnseco em grande parte dos alunos e trabalhadores brasileiros, mas ainda adormecido precisando ser despertado de uma forma pr-ativa, que possibilite vislumbrar oportunidades e que no seja praticado somente por necessidade. Analisando a caracterstica social e empresarial da sociedade brasileira, as disposies para o trabalho e a necessidade esto presentes, porm, no basta apenas querer fazer preciso saber fazer e conseqentemente preciso oferecer condies para poder fazer. O desenvolvimento do empreendedorismo um dos grandes desafios desta era ps-industrial. Trata-se de um desafio sociedade global, uma vez que envolve a ruptura de paradigmas consolidados durante todo o ltimo sculo. Promover a capacidade empreendedora da sociedade uma faceta multidimensional e, portanto, esforos isolados de alguns atores no geraro resultados consistentes. Uma transio paradigmtica envolve o desenvolvimento de novos valores, congruentes em toda a sociedade. Assim, a criao de polticas governamentais macros e micros em nvel nacional e polticas educacionais mais efetivas, favorveis criao e ao desenvolvimento de novas prticas educativas e o surgimento de empresas jnior e fortalecimento do movimento de incubadoras, por exemplo, constituem medidas fundamentais, assim, como muitas outras iniciativas brilhantes que tm contribudo para que empreendedores possam obter sucesso em seus projetos. Contudo, a transio paradigmtica envolve o cultivo de novos valores na base da formao do indivduo na famlia e no sistema educacional. Estes so atores fundamentais para que a sociedade possa contar com um maior nmero de empreendedores no futuro. Para lidar com a complexidade do novo paradigma, todos devero ser empreendedores, e no apenas aqueles que criaro novas empresas. As empresas j estabelecidas dependero deles para manterem-se competitivas. Muitos brasileiros que abrem a sua empresa no passam de um ano de atividade, pois no tem uma estrutura, conhecimento de seus concorrentes e do mercado. Uns dos fatores inibidores do empreendedorismo por

oportunidade, no Brasil, a falta de acesso a crditos e o alto custo dos financiamentos, elevada carga de tributos e exigncias legais e fiscais, a falta de capacitao para gesto do negocio e tambm a questo da educao, refletida no fato de que quanto menor anos de estudo, maior a motivao pela necessidade. Outro problema e quando a empresa prospera e no faz as devidas providencias de mudanas para uma nova adaptao. Isto faz com que as empresas de pequeno porte gerem tenses nos negocias e retardam o seu desenvolvimento. o conhecimento que possibilitara as pessoas visualizarem oportunidades e realmente empreenderem e serem gestores de empresas com praticas eficazes, garantindo, assim, a longevidade de seus empreendimentos. Desse modo, para se fazer a ponte entre a informao e o conhecimento que entra o papel da cultura empreendedora. Realmente para ter uma educao uma competncia precisa: aprender a ser, aprender a conviver, aprender a aprender e aprender a fazer. O empreendedor o individuo capaz de gerar novos conhecimentos a partir de saberes acumulados na sua prpria historia de vida, os quais conduzem a aprender a empreender. Hoje estamos na era do conhecimento e do empreendedorismo, isto faz com que tenhamos idias claras e apresentar ferramentas prticas que possibilitem o domnio especifico do conhecimento, transformando em conhecimento explicito, tornando, desse modo, o conhecimento pessoal em conhecimento coletivo, partilhando por todos que ele tenham acesso. Os fundamentos culturais do empreendedorismo que esto intrnsecos em grande parte dos trabalhadores brasileiros, precisa ser despertada de uma forma pr-ativa, que possibilite vislumbrar oportunidades e que no seja praticada por necessidade. A cultura empreendedora possibilita aos empreendedores estar preparado para definirem seus objetivos devidos, detectarem e agarrarem oportunidades, buscarem informaes e para inserirem o planejamento e suas prticas gerenciais. A caracterstica social e empresarial da sociedade brasileira a disposio para trabalho e necessidade esto presentes, porem, no basta apenas querer fazer e sim saber fazer e conseqentemente preciso oferecer condies para poder fazer. Resumo Neste artigo, Cleo Arago trata da importncia do fomento s idias e fornecimento de ferramentas aos empreendedores, principlamente aos jovens iniciantes. Mas mais do que tudo, a autora defende a necessidade da disseminao do conhecimento como forma de estmulo ao esprito empreendedor adormecido em muitos trabalhadores brasileiros, visando o aproveitamento de oportunidades de maneira pr-ativa e no somente por necessidade.

Para isso, a autora defende a criao de uma poltica governamental, principalmente no mbito educacional, que permita a criao de empresas junior, evitando esforos isolados, muito comuns nos dias de hoje. Paralelamente, destacada a importncia da famlia na formao futura do indivduo para que este possa lidar com a complexidade da criao de uma empresa.Mas no basta querer fazer; necessrio saber fazer. Assim a cultura empreendedora ter papel determinante no aproveitamento de oportunidades e no sucesso e longevidade dos novos negcios. Anlise Crtica O tema abordado nesta materia tem toda relao com os assuntos abordados no de livro de Dolabella. As idias dos dois autores convergem quando tratam, principalmente da questo cultural do empreendedorismo. Os autores ainda tratam da importncia da famlia no apoio ao novo empreendedor; Ao tartar de uma quase saga de Lusa, que engatinha e aprende a andar neste novo mundo , Dolabella demonstra a fragilidade dos alicerces culturais em nosso pas quando mostra que Luisa tem em seu sonho muito mais idias do que conhecimentos tcnicos e necessarios para a implantao e sobrevivncia de sua ainda nem nascida empresa. A autora do artigo complementa essa idia ao defender que os fundamentos culturais existem em muitos trabalhadores brasileitos devem ser alimentados inclusive por meio de programas governamentais.

O Segredo de Lusa - Parte Final DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luisa. Rio de Janeiro: Sextante, 2008. Resenha dos captulos 4.2 a 6 (pg. 180 a 242) Nesta parte final do livro, Dolabela nos apresenta os desdobramentos finais no s da histria pessoal de Lusa (o abandono da carreira de Odontologia, o namoro de Tina com Rodrigo estudante de Administrao que ir apresentar a Lusa idias teis para micro e pequenas empresas como veremos, a descoberta do seu segredo por Eduardo, a morte da Vov Mestra, etc...) como tambm dos atos finais da constituio da GMA e seus primeiros passos como empresa. Um dos elementos centrais dessa ltima parte, a finalizao do Plano de Negcios da GMA, aps a anlise mercadolgica realizada por Lusa leva naturalmente anlise financeira do negcio, o fluxo de caixa ou em outras palavras, a gerao de lucros, que apresentada como a grande finalidade de qualquer empresa. Nas palavras de Lusa: [O fluxo de caixa] a gasolina do carro, enquanto o lucro o leo. Outras questes fundamentais so apresentadas, como a necessidade de se apresentar os conceitos de empreendedorismo nas escolas como diz o mentor de Lusa, Andr: Pior que o desemprego a sndrome do empregado, (...) preparado somente para

executar o que outros criaram; a estreita ligao entre vida pessoal e profissional do empreendedor pois muito da sua sade emocional depende do sucesso da empresa, alm de grande parte do seu tempo incluindo aquela parcela que as pessoas normais dedicam famlia e ao lazer ser voltado para a vida profissional; o crescente empreendedorismo entre as mulheres segundo pesquisas as mulheres percebem o empreendedorismo mais positivamente do que os homens, sendo que apresentam melhor estrutura afetiva para lidar com ele; as questes delicadas que envolvem uma sociedade se os scios devem preferencialmente apresentar padres de vida, ambies de renda e consumo e formao semelhantes, por outro lado, interessante apresentarem perfis e habilidades diversificadas, numa complementaridade que pode ser essencial para atender as diversas necessidades da empresa; as incubadoras de empresas onde recursos comuns so compartilhados por vrias empresas de modo a permitir economia de custos fundamental no incio de sua vida; os clubes de empreendedores, onde vrias empresas se propem a se ajudar mtuamente, etc... Digno de nota so ainda os dois Apndices ao final do livro, cujo primeiro apresenta o Plano de Negcios completo da GMA e o segundo, um teste que pretende avaliar se o leitor est preparado para ser um empreendedor. Em outras palavras, um livro imperdvel e de leitura muito agradvel tanto para quem pretende se lanar em algum negcio como para quem deseja uma leitura leve e agradvel. Agora vamos apresentar um resumo do artigo tica tambm gera resultados, de Herbert Steinberg, publicado em 08/07/2008, disponvel no endereo http://semanaglobal.org.br/EmpreendedorismoArtigoIntegra.aspx?x=14 (acesso em 29/10/2008). Steinberg afirma que cresce o debate sobre limites ticos, tanto em virtude de fraudes contbeis em gigantescas corporaes americanas como por causa dos escndalos polticos no Brasil. possvel uma empresa obter resultados acima da mdia sendo tica (...)? Com tica (...) se ganha dinheiro? Em seguida nos apresenta o fato de que os investidores preferem empresas transparentes, e a boa governana s se obtm com relacionamentos ticos. Fundamentalmente, como no existem instituies sem pessoas, as mesmas devem se pautar pela tica, eliminando as agendas ocultas, vivendo nossos papis arquetpicos dirios quem nunca se flagrou exercendo o papel de imperador, bispo, etc...? com a maior integridade pessoal possvel. Finalizando, Steinberg conclui que boa governana implica convivncia interpessoal carregada de tica, pois dessa forma todos os interesses em jogo podero estar contemplados de forma equilibrada. Em suas palavras finais: boa governana no algo que se tem, algo que se vive. Agora comentamos. Nesta ltima parte do livro Dolabela, atravs do mentor Andr, faz referncia a quo pessoal a relao da empresa com o empreendedor principalmente no seu nascimento. Mais frente, Lusa relembra vezes em que foi contatada por empresrios para possveis negcios, mas que na verdade estavam interessados nela como mulher e a conversa negocial era apenas pretexto

para uma tentativa de seduo. Podemos perceber de forma cristalina da comparao entre o artigo de Steinberg e o livro de Dolabela como a pessoa do empreendedor importante para a empresa inversamente proporcional ao tamanho da mesma e que, portanto, a tica do mesmo fundamental para a percepo da empresa como tal. Igualmente, as pessoas/colaboradores devem ter a mesma orientao tica do lder para que a empresa seja vista como possuidora de transparncia e boa governana. Nas palavras de Steinberg: (...) ela deve possuir tica entranhada em seus valores reais (no aqueles exibidos em cartazes nas paredes).