Administracin Pblica en Venezuela: Aproximaciones a los cambios y transformaciones

Crdova Jaimes, Edgar* Resumen El presente trabajo tiene por objeto estudiar los cambios en la administracin pblica venezolana, enmarcados en las condiciones que los originaron y elementos estructurales, desde la reforma del Estado (1991-1998) hasta los producidos a partir del triunfo del presidente Hugo Chvez. La revisin del modelo de administracin centralizado-burocrtico populista (caracterstico del perodo de reinstauracin democrtica 1958-1991), sus enfoques tericos para su modernizacin, as como las lneas sobre las cuales se han introducido los cambios en la era Chvez, permitirn diferenciar los tres modelos que a nuestro juicio pueden identificarse en el caso venezolano: 1) Modelo de Administracin BurocrticaPopulista Centralizado 19581989, 2) Modelo Descentralizado del Estado 1990-1998, 3) Modelo de Administracin Burocrtico-populista con base militar 1998- en desarrollo. Los cambios observados en los modelos administrativos se centran fundamentalmente en: a) desplazamiento de mediadores clave, los partidos tradicionales dan paso en el modelo de reforma del estado al estamento gerencial y en el caso del modelo administracin Chvez, a la mediacin de la fuerza militar, lo cual opera desde el inicio de su gobierno, b) la estructuracin de una administracin pblica paralela (en una etapa ms reciente con al creacin de las misiones) de programas sociales centralizados y liderados por militares., reproduciendo rasgos del modelo burocrtico populista centralizado. Palabras clave: Modelos de administracin pblica, gerencia pblica, Venezuela.

Public Administration in Venezuela: Approximations of Changes and Transformations Abstract This work purports to study the changes in Venezuelan public administration in the framework of the conditions that originated them and their structural elements, from the reform of the State (1991-1998) up to those produced after the triumph of President Hugo Chvez. Revision of the bureaucratic-centralized administrative model (characteristic for the period of democratic re-establishment 1958-1991), the theoretical focuses for its modernization, as well as the lines on which changes have been introduced during the Chvez era, allow for differentiating three models that can be identified in the Venezuelan case: 1) the model of centralized bureaucratic-populist administration 1958-1989; 2) the decentralized model of the state, 1990-1998; and 3) the model of bureaucratic-populist administration with a military basis 1998- to present. The changes observed in the administrative models are centered fundamentally on: 1) displacement of key mediators: in the state reformation model, the traditional parties give way to the managerial stratum, and in the case of the model for Chvezs administration, to mediation by the military force, which has operated since the beginning of his government; 2) structuring of a parallel public administration (in the most recent stage, with the creation of the missions) of centralized social programs led by the military, reproducing characteristics of the centralized bureaucratic-populist model.

Key words: Public administration models, public management, Venezuela. Recibido: 06-01-09 Aceptado: 06-06-20 Introduccin Los planteamientos generados desde los organismos multilaterales, para el establecimiento de las condiciones para el funcionamiento administrativo del sector pblico en los pases en vas de desarrollo, han girado sobre dos cuestiones: la gestin econmica y social. As los intentos por la transformacin de la administracin pblica y de los aparatos pblicos en general de los pases de Amrica Latina ha transcurrido en medio de condicionantes de carcter internacional, impactados por las mutaciones en materia econmica y las subsecuentes crisis en las estructuras internas de las economas de dichos pases. En una primera etapa, los esfuerzos por la introduccin de un modelo de administracin pblica moderno eficiente y eficaz, se dieron en el marco del modelo de sustitucin de importaciones, y de una poltica de gran expansin de la administracin pblica. El consumo interno era de vital importancia para lograr la legitimidad del modelo democrtico, por lo que los planes van dirigidos fundamentalmente al logro de una organizacin centralizada de la administracin mediante la cual los beneficios de la economa eran distribuidas mediante diversas agencias y estructuras de mediacin, tales como los partidos polticos que dominaron la escena poltica dentro de lo que fue la conciliacin de poder a partir de 1958. En una segunda etapa (ubicada a partir de los ltimos aos de la dcada de los aos ochenta) los esfuerzos fueron dirigidos, ya en medio de cambios extraordinarios en la dinmica econmica mundial, asociados a la crisis que se inici en los centros de desarrollo mundial, Estados Unidos y Europa, que requeran fortalecer el mercado mundial globalizado, para lo cual las economas de los pases receptores de tecnologa deban funcionar eficiente, es as como la transformacin de la administracin pblica era requisitorio. Los planes de transformacin de estas economas y de sus estructuras de funcionamiento se inician bajo la critica del funcionamiento de sus aspectos administrativos as como del contenido de las polticas pblicas, de tal manera que una primera generacin de planes de modernizacin y transformacin se centraron en proponer cambios de funcionamiento de dichas estructuras, es decir del cambio de la institucionalidad. Normas, nuevos organigramas y un proceso de reduccin del tamao del Estado y de sus funciones fueron el centro de discusiones y parte de la agenda de los gobiernos, a los efectos de lograr el agiornamento (1) de sus estructuras que hiciera posible el cambio a favor de una mayor competitividad en el plano de los mercados internacionales. La oleada que sigui a esta fase de aplicacin de la gerencia pblica, fue un proceso de reformas del Estado llamadas de segunda generacin, mediante la aplicacin de severos reajustes econmicos y fiscales de las economas internas, todos encarnados en planes elaborados desde organismos multilaterales como el Fondo Monetario

Internacional (FMI), Banco Mundial y otros, dentro de lo que se ha llamado la globalizacin de la economa. Acento especial lo tuvieron en Venezuela las estructuras e infraestructuras asociadas a la economa (puertos, aeropuertos, carreteras) se empezaron a descentralizar y transformarse siguiendo las pautas extradas de la gerencia privada que fue aplicada para el manejo de los asuntos pblicos. Los resultados de la aplicacin de las recetas de ajuste econmico y fiscal trajeron el desequilibrio de la gobernabilidad y el debilitamiento de los gobiernos que las impulsaron por la exclusin que como resultado de su aplicacin generaron. La deslegitimacin de los actores polticos principales al romperse la base estructural econmica y social por medio de la prdida de autonoma poltica que le daban el manejo de ingentes recursos para mantener la relaciones clientelares que sostena el modelo burocrtico, dio al traste, como en el caso venezolano, con todo un sistema partidista y de representacin, lo que facilit el nacimiento de la propuesta poltica e institucional representada por el triunfo del Comandante Hugo Chvez Fras en las elecciones de 1998, ello luego de irrumpir en el escenario poltico venezolano tras un intento fallido de golpe de Estado en 1992 contra el gobierno constitucional del entonces Presidente de la Repblica Carlos Andrs Prez. Las propuestas para la modernizacin y reforma del Estado y de su administracin, han venido incorporndose a las agendas internacionales de los organismos internacionales como fundamento de cumplimiento para asegurar acceso a recursos y asistencia a los pases, as como para la necesaria sinergia de las economas y las administraciones con el mercado internacional ms que con las grandes necesidades nacionales que se vinieron acumulando, ellas han revestido diversas denominaciones, tales como Governanza, Governance, Nueva Gerencia Pblica (New Public Administration) y Buen Gobierno, todas ellas parecen confluir en la estructuracin de una administracin pblica eficiente y en la demarcacin de una relacin en el marco de regulaciones del mercado entre los ciudadanos y el gobierno o el Estado, nuevos papeles son atribuidos a ambos: es decir un papel determinado al Estado en tanto garante de las condiciones para su legitimacin tanto como prestador de servicio as como para el acceso a recursos internacionales, por otro lado para el mantenimiento del crecimiento econmico necesario, el papel atribuido a la sociedad es ms activo en el sentido de que este es co-responsable del desarrollo de las actividades y logros de los objetivos pblicos, ms no estadales. Para realizar un acercamiento al tema propuesto, nos detendremos en primer lugar en las concepciones que han sido desarrolladas respectos a la gerencia pblica, nueva gerencia publica y buen gobierno, enfoques que desde nuestra ptica se encuentran constituidos por conceptos similares y que responden a soluciones surgidas en determinados momentos o contextos, pero con vas diferentes de presentacin. Estas propuesta que han soportado las reformas administrativas del la administracin pblica en Venezuela concretamente desde 1991, tambin fueron precisamente los elementos tericos conceptuales aplicados por los promotores de la reforma para demostrar el grado de ineficiencia del modelo centralizado que prevaleci, En segundo lugar analizaremos las caractersticas del modelo de administracin burocrtica populista, el modelo de administracin descentralizado y el modelo de administracin populista de base militar. 1. Gerencia pblica, nueva gerencia y buen gobierno: tema difuso y convergencia

A continuacin se presentan una serie de planteamientos tericos sobre el manejo de la administracin pblica que han dominado las propuestas para el anlisis y transformacin de la administracin pblica venezolana.

1.1. Modelo de gerencia pblica Las transformaciones administrativas que han tenido lugar en el sector pblico venezolano producto de la reforma del Estado que se inici con mayor fuerza a finales de 1991 y que se desarroll con cierto vigor hasta 1998, se promovieron y aplicaron a travs de los planteamientos que integran los postulados de la gerencia empresarial eficientista, este enfoque lleva consigo que de forma aparente este proceso se le vace de su contenido poltico que le es inherente por su naturaleza, esto es precisamente uno de los aspectos donde los procesos de reforma del Estado en Amrica Latina han mostrado a nuestro juicio su mayor debilidad, pues se han convertido en un conjunto de propuestas fundamentalmente tcnicas para cambiar estructuras polticoadministrativas ineficientes por unas que apuntalen la eficiencia, sin observancia de aspectos inequvocos de la naturaleza de la administracin pblica producto de su proceso histrico-poltico y socio cultural. Es decir que se han trasladado acrticamente construcciones tecnolgicas producidas a partir de problemas de produccin del sector privado para explicar y resolver situaciones del sector pblico, siguiendo una idea que reduce el problema de la administracin pblica a un problema meramente de funcionamiento-tcnico. El desafo para la administracin pblica en este contexto de ideas, radic en introducir mejoras en su funcionamiento (normativas, organizaciones,disposiciones, procedimientos) es decir en aumentar su capacidad de facilitar que los cambios econmicos puedan transitar y hallar canales para su desarrollo adecuado, a esto Guerrero (1999) lo ha denominado capacidad de implementabilidad; en su origen, el manejo pblico (public management) fue desarrollado como un paradigma de implementabilidad en administracin pblica (Guerrero, 1999:81), a mayor capacidad de implementar cambios mayor ser la capacidad de mantener gobernabilidad. Otros autores han identificado a la Gerencia como el paradigma para acometer la modernizacin administrativa y han vinculado esta con aquella, es decir que hay una visin de establecer a la modernizacin administrativa como una capacidad para la absorcin de cambios. Se promovi la sustitucin de la administracin pblica por la aplicacin de la gerencia pblica como paradigma que vena a solucionar los problemas de organizacin y funcionamiento del Estado, como si se tratara de estructuras de produccin privada lo que ha constituido un abordaje limitado del asunto. Sin embargo y a pesar de lo sealado, a la reforma administrativa la precedi el establecimiento de un piso poltico que consideramos positivo y de singular importancia en el desarrollo de la democracia venezolana como lo fue la eleccin de los gobernadores de Estados, la creacin y eleccin de la figura de Alcalde en los municipios, lo que dio la posibilidad, por lo menos en el plano de las formalidades del nacimiento de liderazgos regionales y locales vinculados a las comunidades. Distinguimos cuatro aspectos principales en al aplicacin de la gerencia pblica para la transformacin administrativa del sector pblico, la cual se ha llevado a cabo mediante la descentralizacin como lnea maestra del proceso de reforma del Estado en Venezuela, acompaado con procesos de privatizacin de diversa modalidad:

Creacin de nuevas instancias organizacionales. Ello ha pasado por la fusin, eliminacin, y creacin de instancias descentralizadas tales como servicios autnomos y otros, para dar celeridad y colaborar con la eficiencia en dos sentidos; al centro de la administracin y en la periferia debido a las interrelaciones que se establecen con una organizacin de consumidores y cogestores que se organiza alrededor de esta nueva institucionalidad. La participacin ciudadana: Es propuesta como un mecanismo de modernizacin y democratizacin; consideramos que las actividades de vinculacin de los ciudadanos a las tareas de planificacin, ejecucin y otros, constituyen realmente procesos participativos efectivos cuando estas estn circunscritas a las caractersticas sealadas por Cunill (1991:56) en los siguientes trminos; en tanto portadora de determinados intereses sociales, este tipo de participacin que se ha desarrollado en el mbito de una nueva forma denominada pblica pero no Estatal (Bresser Pereira y Cunill, 1998) y que se ha expresado en la incorporacin cooptada de las Organizaciones No Gubernamentales (ONGS) y grupos de vecinos organizados, ms all de los tradicionales grupos representados por los trabajadores, empresarios etc., lo que se ha denominado como un tercer sector, es decir un espacio de administracin pblica que no es estatal ni privado, pero si pblico (2). Dentro de este contexto, sealamos que la participacin ciudadana ha estado operando dentro de los procesos de reestructuracin administrativa, ms como un elemento para el logro de la eficiencia y control poltico, que para la profundizacin democrtica. Es decir que la participacin ha sido concebida dentro de estos esquemas de transformacin o modernizacin, ha sido ms un instrumento de eficiencia y de traslado de ciertas funciones que le son propias al Estado a la sociedad organizada, ms en tareas de ejecucin y consulta que en el campo de la definicin de prioridades. Flexibilizacin laboral: La flexibilizacin es una estrategia destinada por un lado a contribuir a elevar los niveles de competitividad del sector pblico, reducir la carga presupuestaria asumida por el Estado a travs de las contrataciones colectivas, y el crecimiento anual de la deuda interna proveniente de los pasivos que le generan al Estado su burocracia, y por el otro, se propone como un medio ideal para enfrentar el problema del desempleo, se piensa que uno de los elementos que han imposibilitado enfrentar acertadamente este problema, es decir el desempleo, es la inflexibilidad de la relacin existente entre el trabajador y el patrn. La flexibilizacin ha sido una estrategia aplicada en aquellas estructuras que fueron descentralizadas y modernizadas sobre todo en reas asociadas a la economa, ello dentro del desarrollo alcanzado en Venezuela en cuanto a la descentralizacin de puertos, aeropuertos, puentes y otros. Desde el punto de vista de la puesta en funcionamiento de la administracin paralela surgida de las polticas para la prestacin de servicios sociales clave dentro de la administracin del presidente Chvez la vinculacin con esta administracin ha seguido una especie de flexibilizacin en el sentido que los ciudadanos que se incorporan a estos programas sociales ejecutan actividades que son remuneradas mediante asignaciones por la administracin pblica, pero sin la formalidad de un empleo duradero que lo incorpore a la estructura productiva con los beneficios socioeconmicos que ello implicara. Segn la Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo (OCDE), el concepto de flexibilizacin comprende el conjunto de medios destinados a mejorar a eficiencia de las organizaciones y su capacidad de adaptacin a las variaciones del contexto en que ella. Implica el abandono de mtodos universalistas a favor de una actividad orientada hacia resultados junto a mtodos de gestin de recursos humanos y financieros basados en la descentralizacin de

responsabilidades y en la adaptacin al contexto (OCDE cit. por Saravia, 1998:2).

1.2 La Nueva Gerencia Pblica (NGP) El trmino de Nueva Gerencia Pblica (new public administration- NPA-NGP) ha sido introducido en los debates, propuestas y anlisis sobre todo en los pases miembros de la OCDE (3) as como en diversas publicaciones y congresos dedicados a la discusin del tema de la administracin pblica, pero no existe an un consenso sobre el mismo, diversas conceptualizaciones se han dado, lo que si pareciera advertirse es que sus aspectos constitutivos no parecen diferenciarse mucho de aquellos que integran a las propuestas de reforma del estado o modernizacin administrativa llevadas a cabo en Amrica Latina desde la dcada de los aos ochenta, el trmino es tambin algo equvoco porque sus elementos no son tan nuevos, por lo que ha sido acusado de vender -viejo vino en botellas nuevas- (Ormond y Lffler,1999:143), lo que si llegan autores a sealar es que el concepto de nueva gerencia pblica estara orientado a una propuesta del manejo de lo pblico ms cercano a las necesidades de orden econmico de mayor ajuste estructural (4). Lo que lo vinculara a los esfuerzos a de reforma del Estado llamados de segunda generacin que se distinguen de los enfoques institucionalistas. Son varios elementos que podran distinguirse de la Nueva Gerencia Pblica de acuerdo a lo planteado por (Ormond y Lffler, 1999: 143): Devolucin de la autoridad, otorgar flexibilidad: Hace referencia al desmontaje de las estructuras centralizadas en la relacin del gobierno central respecto a los niveles medios y ms cercanos a los ciudadanos, por una distribucin de responsabilidades descentralizadas, as como a lo interno de las estructuras (empresas y agencias gubernamentales). La flexibilidad se maximizara en las agencias ejecutivas debido al hecho, que mediante la aplicacin de la planificacin estratgica el diseo de las estructuras organizacionales sera ad hoc es decir, que la estructura se diseara a partir de los objetivos establecidos. Aseguramiento del desempeo, el control y la responsabilidad (accountability): Este es uno de los aspectos ms promocionados de este abordaje, debido a las implicaciones que la vinculacin Estado, mercado y sociedad. Los mecanismos de responsabilidad seran consustnciales con la idea bsica de la gerencia del desempeo; que incluye la tarea de establecer expectativas de desempeo, el registro de la informacin confiable, la necesidad de conocer si los objetivos han sido logrados, de establecer retroalimentacin sobre el desempeo alcanzado y mantener la responsabilidad sobre incentivos positivos o sanciones negativas (Ormond y Lffler, 1999: 158). Una de las cuestiones presentes en este aspecto sera la conciliacin entre las metas de eficiencia pre establecidas en el diseo de los programas para la ejecucin de la poltica y las necesidades de elevar la equidad en los pases latinoamericanos, que sera uno de los aspectos a superar. Desarrollo de la competencia y la eleccin: Esto sera el desarrollo de estrategias dirigidas al mercado, la resolucin de la relacin entre el Estado y la sociedad establecidas en el mercado de oferta de servicios y la posibilidad que el ciudadano escoja a partir de sus necesidades y valoracin de dichos servicios, ello apunta a una suerte de privatizacin de aspectos clave en la prestacin de servicios, el otorgamiento a los ciudadanos de titularidad de ciertos servicios

canjeables ante determinados prestadores de servicio en el sector privado (Ej. bonos para alimentacin que se ha puesto en marcha recientemente en Venezuela mediante tickets canjeables) son casos que ilustran estas prcticas, De acuerdo a esto, el objetivo formal sera-proveer servicios adecuados y de calidad a los ciudadanos. Desarrollo de la gerencia de Recursos humanos: En este sentido se aprecia que el aspecto flexibilizacin de los aspectos, remuneracin y organizacin del recurso humano en la administracin pblica, es un objetivo claro que abona hacia una reduccin del costo de la burocracia. Esta flexibilizacin est estrechamente vinculada a la cuestin de la descentralizacin, en el caso venezolano se desarroll particularmente a travs de la creacin de las nuevas instancias organizacionales mediante las cuales se contrat personal bajo condiciones diferentes a la de la burocracia tradicional, el adiestramiento y la profesionalizacin con visin plurifuncionalista son rasgos distintivos de este enfoque (5).

1.3 El Buen Gobierno Este enfoque se corresponde con los planteamientos formulados desde los organismos multilaterales para la incorporacin, en los pases clientes de los mismos, de aqullas acciones correctivas en su administracin que garanticen un buen funcionamiento, como requisito para el acceso y manejo de recursos econmicos. Se aprecia un nfasis particular en cuanto a la dimensin funcionamiento de los Estados en materia econmica, que ha sido una caracterstica presente en la concepcin del buen gobierno como enfoque administrativo, incluso desde sus orgenes, tal y como lo refiere Herrera (2004) en los aos 40 el trmino Governance asociado a la capacidad de mantener la estabilidad econmica (6), el impulso de la Governance por parte de los grandes organismos multilaterales se inicia a principios de la dcada de los 90 precisamente cuando en Venezuela se comienza con decidida voluntad poltica la reforma del Estado, como salida de las crisis econmica e institucional. La alternativa a la Governance desde la perspectiva de Amrica Latina se ha planteado el trmino Buen Gobierno, asociado a dos cuestiones: la dimensin econmica y la social de la gestin pblica mediante la participacin civil (SELA, 2004 (7)). Consideramos que desde el enfoque de Governance y Gobernanza tambin hay referencias a la participacin de la sociedad civil, pero desde nuestro juicio ms como un elemento que desplaza al Estado como ejecutor de las poltica pblica, en una suerte de privatizacin de los asuntos del Estado, en la medida en que la sociedad asuma las responsabilidades de orden social que les son propias al Estado, esto contribuir a la eficiencia econmica que se persigue, pero ello no ir a favor de ms democracia. En el enfoque del Buen Gobierno desde la perspectiva latinoamericana, se rescata la necesidad que la sociedad decida autnomamente sobre situaciones que les son de su inters local. Veamos como el SELA (2004) expresa tal situacin. En efecto la sociedad civil es la que puede impulsar al gobierno en sus estrategias mediante el consenso indispensable a la estabilidad democrtica es necesario que la sociedad en sus distintos mbitos y niveles conozca sus opciones y las consecuencias de determinadas acciones polticas, sociales o econmicas, y sobre todo que pueda decidir si tales consecuencias son deseables o no. Ahora bien, la sola posibilidad de conocer las opciones y poder

decidir, lo que involucrara la existencia de mecanismos decisorios, asambleas, referendas etc. no son suficientes para obrar en una mayor democratizacin de la sociedad, debe avanzarse hacia la posibilidad cierta y sin distinciones ni limitaciones, para el diseo de agendas sobre las cuestiones que a la comunidades les interesa y tener las posibilidades real de hacer llegar tales agendas al Gobierno para su implementacin y posterior control social. Todos estos enfoques han estado presentes en mayor o menor medida en los diversos esfuerzos emprendidos para la estructuracin de los modelos administrativos del sector pblico en Venezuela, tanto en el modelo de administracin burocrtico populista centralizado, mediante esfuerzos focalizados en ciertas reas pero sin mayor inters, como en el modelo de reforma del estado desarrollado bsicamente a travs de la descentralizacin pero mediante un esfuerzo general, en cuanto al modelo burocrtico de base militar en ciertas reas estratgicas se observa la inclusin de estos elementos, sobre la base de lo que el gobierno ha llamado revolucin y nuevo socialismo del siglo XXI.

2. Modelos de Administracin Pblica en Venezuela Hemos identificado tres modelos de administracin pblica en Venezuela a partir de 1958; a continuacin se establecen las caractersticas generales de cada uno de ellos, sin llegar a ser exhaustivas, estas dibujan las lneas gruesas que pudieran ser orientadoras para intentar realizar un anlisis. El primero de ellos es decir el modelo burocrtico-populista se enmarca dentro de la promocin de la democracia representativa diseada en la constitucin de 1961 y del modelo de sustitucin de importaciones; el segundo modelo descentralizado asociado a los esfuerzos de reforma del estado iniciados en el pas a principio de los aos noventa, como producto de la crisis del modelo econmico, y el tercero Modelo burocrtico populista de base militar a partir, del desplazamiento de las fuerzas polticas tradicionales que dominaron la escena poltica venezolana por 40 aos, a partir del triunfo del presidente Hugo Chvez Fras, y la promulgacin de la nueva Constitucin Nacional en 1999. Es imposible definir de forma precisa, el final y principio de cada modelo ya que se solapan y coexisten pero con tendencias bien claras que si son identificables.

2.1. El Modelo burocrtico populista-centralizado Este modelo se cimenta sobre el gasto pblico y cre un Estado de Bienestar, o Estado proveedor (benefactor) de una gran cantidad de beneficios socio-econmicos financiados por la renta petrolera. Ahora bien, este Estado desencaden en una administracin pblica con las siguientes caractersticas: Veamos de manera abreviada algunas de las caractersticas o indicadores de este modelo: 1. Crecimiento burocrtico: esta situacin se expresa en la hipertrofia mediante la creacin de estructuras tanto en el campo social como econmico, creacin de

instituciones, participacin en el campo productivo y ampliacin de los programas sociales, muy especialmente en educacin y salud (Crdova, 1996:231). Por otra parte, refiere Ochoa (1996:51), Las instituciones creadas conformaron un amplio aparato pblico estrechamente vinculado a la economa; se destaca la constitucin de numerosas empresas pblicas ubicadas en diversas ramas de la economa, se conform un apreciable aparato pblico de tipo social que debera dar respuesta a las presiones en torno a la vivienda, salud, seguridad social, etc. y que a su vez contribuira a aumentar la demanda cuestin necesaria para la produccin y acumulacin. 2. La mediacin partidista y de ciertos sectores econmicos: Los partidos polticos fueron los elementos medulares entre la sociedad y el Estado, creando incluso, en palabras de algunos autores un sistema de administracin particular paralelo a la administracin formal. Los partidos polticos mediadores eran aquellos con reales posibilidades de poder, los mismos que integraron el sistema bipartidista (Accin Democrtica y COPEI) que tuvo su desarrollo hasta el ao 1998, cuando fueron desplazados del poder por nuevas fuerzas polticas. Dos caractersticas resaltantes derivadas de la mediacin partidista las constituyen; en primer lugar, el clientelismo que se manifiesta en el reclutamiento de funcionarios de las filas de los partidos para los cargos pblicos, y en segundo lugar la baja calificacin tcnica profesional del recurso humano y desarrollo importante de la corrupcin del sistema. 3. La centralizacin poltico-administrativa: es otra de las caractersticas de este modelo Burocrtico-Populista, la accin planificadora del Estado se realiza desde el centro de poder ubicado en Caracas, se dieron algunas experiencias bsicamente hacia la desconcentracin de rganos, institutos autnomos y empresas del Estado, lo que facilit que la agregacin de las demandas tuviera una alta influencia partidista (Crdova, 1996:233). 4. Desarrollo de un discurso populista y cultura igualitaria, lo que cre una base transaccional entre la ciudadana y el Estado mediante la cual se resolvan las crisis polticas y la desmovilizacin ciudadana (8). La crisis del modelo, la asociamos a los cambios en la economa mundial, y a las restricciones que por va de esos cambios se le imprimieron a la administracin, fundamentalmente la prdida de legitimidad de los actores que fueron el soporte del mismo, los partidos polticos tradicionales; al verse disminuida la posibilidad de continuar fortaleciendo el clientelismo y las practicas populistas; es as como las mediaciones que lo hacan posible polticamente se debilitan perdiendo legitimidad ante la poblacin. El agotamiento de este modelo administrativo se fundament su incapacidad para el procesamiento de las presiones provenientes de los cambios en el modelo econmico, se hizo insuficiente para llevar a cabo los ajustes propuestos en las diversas agendas y planes generados a partir de la dcada de los aos ochenta. la crisis est asociada al deterioro de las posibilidades para el mantenimiento del modelo de sustitucin de importaciones sobre el cual se desarroll la poltica y la administracin pblica (Crdova, 1996: 235).

2.2. El modelo de administracin pblica descentralizado La respuesta a la crisis del modelo Burocrtico populista centralizado en Venezuela, fue la construccin de un Estado Moderno descentralizado, sobre la base de la eficiencia es decir de la gerencia pblica, es as entonces como se inserta el modelo tecnocrtico en el proyecto para la reforma del Estado en Venezuela, que se inicia formalmente desde 1991, en oposicin al modelo burocrtico populista-centralizado. Se trata de la adecuacin del Estado venezolano y de su aparato administrativo a las nuevas corrientes del pensamiento gerencial y econmico. Estos cambios de diseo y funcionamiento apuntan hacia la eficiencia orgnica institucional bajo una visin gerencial empresarial de las funciones del Estado para el mejoramiento sustancial en la prestacin de ciertos servicios: El modelo se inserta y toma su mayor desarrollo de manera selectiva fundamentalmente hacia aquellas reas o infraestructuras asociadas a la economa, vale decir puertos, aeropuertos, carreteras y minas es decir hacia competencias que la ley venezolana de descentralizacin denomina competencias exclusivas. El modelo se expresa mediante diversas formas de privatizacin que se concentraron en el otorgamiento de concesiones (outsourcing) para la operacin, administracin y aprovechamiento de competencias. descentralizadas. Creacin de una doble institucionalidad, por una parte diversas formas jurdicas; Asociaciones, Servicios Autnomos, e Institutos Autnomos, y por el otro lado una institucionalidad social agrupada en por los ciudadanos que conformaron un tercer sector sobre todo el campo de competencias sociales, donde la poblacin asumi ciertas actividades que correspondan al Estado. Coexistencia de los modelos burocrtico-centralizado y descentralizado (9).

2.3. El modelo Burocrtico Populista de base militar La expresin del modelo de administracin pblica que se observa a partir de la puesta en marcha de las transformaciones lderizadas por el presidente Hugo Chvez en Venezuela apuntan, por un lado a la expansin del aparato pblico y por el otro, a la creacin de un administracin paralela a la ya existente, con funciones que se solapan con la administracin tradicional, ello como mecanismo para la flexibilizacin y aseguramiento de la poltica gubernamental en materia de seguridad social y poltica en general, la materializacin de esta poltica se efecta a partir de 2003 cuando el gobierno inicia su poltica de creacin de las llamadas Misiones Sociales (Robinson, Rivas, Sucre, Barrio Adentro, Vuelvan Caras, Hbitat, Identidad y otras), en diferentes reas, tales como alfabetizacin, educacin primaria, educacin superior, atencin de salud en barrios marginales (a travs de un convenio con Cuba en el que atienden mdicos cubanos). Como respuesta a las necesidades sociales de aqullos sectores que se vieron excluidos durante aos por la inaccin del Estado y fundamentadas en lo que el gobierno ha llamado revolucin y socialismo del siglo XXI. Todos estos planes constituyen programas organizados y estructurados paralelamente a la administracin pblica nacional, los cuales han sido alimentados con funcionarios diferentes a la burocracia tradicional constituyendo una nueva burocracia al estilo del modelo burocrtico populista que se desarroll durante los primeros 40 aos de

democracia. La organizacin del modelo descentralizado desarrollado bajo el imperio de la anterior Constitucin Nacional de 1961, ha sido rediseada bajo la concepcin de una descentralizacin desconcentrada vinculada a los planes de organizacin del desarrollo de polos econmicos para el logro del equilibrio econmico previsto en el programa poltico del presidente Chvez. Este modelo se desarrolla en medio de una bonanza petrolera extraordinaria, incluso superior a la experimentada en el pas en la dcada de los aos setenta, en la que se dio a llamar la Venezuela Saudita. Un impulso especial en la poltica fiscal y tributaria que ha llevado a niveles de eficiencia la recaudacin producto de la disminucin de importantes niveles de evasin fiscal, un mayor control y supervisin por parte del Servicio Nacional Integrado Administracin Tributaria (SENIAT), ello aunado a la modificacin de la ley del Banco Central de Venezuela que le permite al gobierno el acceso y utilizacin de las reservas internacionales de la Repblica para la financiacin de los proyectos sociales, otro aspecto es el mayor control por parte del Gobierno central de la empresa nacional petrolera Petrleos de Venezuela (Nueva PDVSA (10)), todo ello en medio de un estricto control cambiario de divisas impuesto desde 2001. Otro aspecto importante, y que ha llenado grandes espacios en la discusin del tema en Venezuela, es la calificacin como populista o neo populista del modelo administrativo desarrollado a partir de la era Chvez, efectuada por grupos analistas y acadmicos como por crticos del gobierno del presidente Chvez, en este sentido nos acercamos a Medina Gallego (2004) cuando al referirse a la cuestin populista y neo populista seala: El populismo es un fenmeno poltico cuyas caractersticas esenciales la constituyen el hecho de convocar a la movilizacin social y poltica de la poblacin desde una perspectiva amplia y multiclasista en una lucha en donde el eje central de la confrontacin lo define la contradiccin entre el pueblo y la oligarqua en torno a reivindicaciones bsicas de carcter nacionalista y en el marco de un modelo de Estado redistributivo y benefactor, conducido por un lder carismtico que encarna el sentir general de la poblacin. Visto de ese modo nos acercamos a la definicin clsica del populismo puesta en marcha en Amrica Latina por los regmenes de los aos 40 y 50 sobre todo en el cono sur, ahora bien de acuerdo al autor en referencia es importante realizar un esfuerzo para identificar las diferencias entre el populismo como rgimen de gobierno y como movimiento social,el fenmeno como tal funciona con referentes prcticos distintos segn la naturaleza de sus propsitos y realizaciones. Por esto, es necesario diferenciar el populismo como rgimen de gobierno del populismo como movimiento social y poltico, incluso tener presente que la existencia de rasgos populistas en el comportamiento y prcticas de lderes y dirigentes polticos circunscritos a colectividades polticas tradicionales no definen como tal el fenmeno. En este sentido no todo es populismo (Medina Gallego, 2004). Para ciertos sectores afectos al gobierno del presidente Chvez la catalogacin de populista de este, es un error debido a que de acuerdo a esas opiniones, se ha tomado, de manera limitada, como elemento central para su clasificacin la cuestin del papel del lder carismtico que indudablemente Chvez posee, El error aqu es que se le da prioridad al anlisis de figuras carismticas respecto al contenido y la puesta en prctica de los proyectos que estos lderes carismticos defienden es decir intentan darle ms importancia a la forma que al contenido (Uharte, 2004).

La situacin de la diferenciacin quedara resuelta de acuerdo a lo sealado por Uharte (2004) como rgimen de gobierno desarrolla programas sociales y polticas redistributivas que favorecen la calidad de vida de amplios sectores de la sociedad y consolida importantes obras de infraestructura para beneficio del desarrollo nacional., es decir que el enfoque involucra una serie de aspectos entre ellos el clientelismo como elemento poltico de cohesin del modelo al estilo de la administracin burocrtica previa a la puesta en prctica por la administracin Chvez (lvarez Junco y De la Torre, citados por Medina Gallego, 2004) coinciden en afirmar que uno de los rasgos del populismo lo constituye el clientelismo. Este se deriva de las expectativas construidas en los procesos de participacin social y poltica que convocan la movilizacin electoral, en las sociedades con grandes carencias en la satisfaccin de las necesidades bsicas. La maquinaria electoral se pone en marcha a travs del intercambio de votos por la obtencin de bienes y servicios, formndose redes clientelares que son las que explican el xito electoral de los movimientos populista (Medina Gallego, 2004). Por supuesto que ello implic en el caso en cuestin la organizacin de la poblacin desde arriba hacia abajo acompaado de un discurso de exaltacin del pueblo en confrontacin a la lites oligrquicas entonces y ahora y la elevacin de la vacacin de poder de las clases que han sido excluidas. En cuanto a la calificacin de neo populista y a pesar de encontrar coincidencias importantes entre las definiciones, las prcticas y enfoques del caso en cuestin parecieran ser insuficientes para clasificar el modelo administracin pblica del gobierno de Chvez como tal, veamos lo que seala sobre el neo populismo Medina Gallego (2004). La poltica neo populista tiende a concentrar el poder en manos del ejecutivo y a emplear mtodos de gobierno que prescinden de las organizaciones partidarias y devalan su rol en el sistema poltico. En el plano ideolgico, el discurso neo populista se presenta como una mezcla de elementos que apelando a las masas populares y al pueblo oprimido, a la defensa de la nacin amenazada por enemigos internos y externos, define sus acciones del lado de los fundamentos del modelo neoliberal, en un caso, y en el otro de los sectores marginados, en el marco de estrategias de transformacin econmica basada en la economa de mercado. Pese a que el neo populismo sostiene en el discurso las lneas esenciales que caracterizan el fenmeno populista clsico en particular la dicotoma pueblo vs. lites, se diferencia de este en la medida en que abandona el antiimperialismo, la estrategia de desarrollo hacia adentro y el distribucionismo, para formularse metas como la reduccin del Estado, la privatizacin y el desarrollo orientado hacia economas del mercado, entre otros aspectos caractersticos del modelo neoliberal. De acuerdo a esta definicin no podra calificarse la administracin pblica y prcticas presentes en el gobierno de Chvez como neo populista, motivado ello al hecho que su discurso formalmente hablando, ha tenido una base anti globalizacin, sobre todo a partir de 2003, abandonando su inicial visin de la economa y el desarrollo cercana la tercera va, cuando se produce un mayor acercamiento con Cuba y una poltica de endurecimiento diplomtico-declarativo con el Gobierno de los Estado Unidos, a pesar de continuarse las relaciones comerciales y de intercambio econmico en general en situacin bastante normales e incluso en aumento en determinado sectores como lo demuestran las ruedas de negociacin entre empresarios de ambos pases llevadas a cabo en Caracas a finales del mes de junio de 2005. De tal manera que la administracin pblica presente hoy en Venezuela tiene rasgos inequvocos de un enfoque populista, mediante el discurso de la participacin, organizacin y distribucin de recursos como elementos legitimadores de las acciones del gobierno para el establecimiento de lo que se ha denominado una democracia protagnica y revolucionaria vs. la democracia representativa del modelo de administracin pblica

previa a la Constitucin Nacional de 1999, pero conservando rasgos caractersticos de la administracin burocrtica de la IV Repblica. Otro de los aspectos considerado central y casi definitorio de este modelo de administracin, y donde ha recado gran cantidad de criticas, es el protagonismo del estamento militar en la conduccin y ejecucin de las polticas fundamentales de lo que se ha llamado revolucin Bolivariana, produciendo el desplazamiento de las mediaciones partidistas que le dieron cohesin poltica al modelo de administracin Burocrtico-populista de los primeros 40 aos de la democracia en Venezuela, incluso colocando a los partidos polticos de la plataforma oficialista en un segundo plano. La tesis para la participacin activa de los militares se desprende de los cambios que en esa materia se dan desde la Constitucin de 1999, cuando se redefine el papel de los militares dentro de la sociedad y entre otras cosas adems de permitirse constitucionalmente el voto a los efectivos de la Fuerza Armada Nacional, se les coloca al lado del pueblo en la tarea de la soberana y la seguridad integral del pas, conformando lo que el gobierno ha denominado un modelo cvico-militar. La designacin de militares tanto activos como retirados en gran nmero de cargos pblicos, as como la participacin de militares retirados en cargos de eleccin para posiciones tanto en el poder legislativo nacional, Asamblea Nacional, como gobernaciones y alcaldas, dan cuenta de la activa participacin de miembros de la Fuerza Armada en los asuntos polticos y administrativos de la nacin. Los nombramientos se inscriben en la tesis anunciada por el presidente en su campaa electoral sobre el concepto del Ejrcito como pueblo uniformado y que ha tenido una de sus ramas la concepcin de la Fuerza Armada como actor en el proceso de redistribucin de riqueza como el Plan Bolvar 2000 y el Fondo nico Social (FUS) (Subero, 2000). Por supuesto que la militarizacin de la administracin pblica como fenmeno no puede verse separado del hecho de lo que hemos denominado militarizacin de la sociedad, llevada acabo mediante la conformacin de un ejrcito de reservistas (milicias populares) integrado por ciudadanos, bajo la necesidad esgrimida por el gobierno, de acuerdo a los anlisis del presidente sobre una inminente amenaza de intervencin por parte de los Estados Unidos, y fundamentada en la Constitucin Nacional de 1999 (Titulo VII Sistema de Seguridad Nacional), estos ejrcitos populares as como de reservistas estn siendo integrados, adems por funcionarios pblicos pertenecientes, por ejemplo, a la empresa estadal petrolera (Nueva PDVSA) quienes los fines de semana reciben entrenamiento militar. Veamos lo que al respecto seala (Izarra, 2005) (11), Razones de peso estructural (SIC) para retomar la orden de operaciones emitida por el Presidente en mayo del 2004. Esto significa que la militancia revolucionaria, los compatriotas y los constructores de la nueva sociedad venezolana, adems de sus tareas cotidianas de vida y sus responsabilidades polticas, tienen la obligacin de proceder a crear los Comandos Populares para la Defensa Integral de la Repblica Bolivariana. Los Comandos Populares se organizan en las comunidades dentro de un espacio geogrfico delimitado por su alcance y capacidad operativa. Dos elementos tcticos lo constituyen: el Centro de Operaciones (COP) y las Unidades Bsicas de Accin (UBA). Por su parte, las Unidades Bsicas de Accin (UBA) son los componentes orgnicos que ejecutan las tareas operativas fundamentales para alcanzar la misin de la batalla y la defensa integral de la comunidad.

Del mismo modo la organizacin popular llevada a cabo por el presidente y los partidos del gobierno para la llamada Misin Florentino, fueron las UBES, Unidades de Batalla Electoral que siendo las mismas UBA pero en funciones electorales, en la logstica, vigilancia (patrullaje) y defensa (de acuerdo a las palabras del presidente) de los comicios efectuados en agosto de 2004 con oportunidad del referndum revocatorio del mandato presidencial.

3. La transformacin de la Administracin Pblica venezolana: Entre rupturas y reproduccin?

Son cuatro documentos de especial importancia en el intento de establecer las lneas gruesas de lo que seran las bases formales del modelo de administracin pblica a partir del gobierno del presidente Chvez cuyo propsito era la ruptura del modelo de administracin pblica que se desarroll en los 40 aos de democracia previos al triunfo de Chvez en el poder. El primero es la propuesta electoral del entonces candidato en 1996 denominado Una revolucin Democrtica, dicho documento est integrado por cinco ejes: 1) Equilibrio poltico, en el que se propone la convocatoria a una Asamblea Constituyente, 2) Equilibrio social, establecimiento de mecanismos para la justicia social, 3) Equilibrio Econmico, para el establecimiento de un modelo econmico humanista, autogestionario y competitivo, 4) Equilibrio Territorial, en el que establece la desconcentracin y aprovechamiento de los recursos naturales para un desarrollo sustentable y 5) Equilibrio mundial, en el que se establecen los cambios necesarios para avanzar hacia un servicio exterior y una poltica con base a la multipolaridad. Con respecto al tema de la administracin pblica el documento establece que la transformacin de la misma es parte de una revolucin democrtica, como un paso para lograr el equilibrio poltico y transformar las estructuras que median entre el Estado y la ciudadana, es decir para cambiar los patrones estructurales que integran el modelo administrativo previo a la promulgacin de la Constitucin Nacional de 1999. Tal propuesta equivaldra a la ruptura con el modelo administrativo previo al proceso poltico que ha intentado el presidente Chvez desde 1998, sobre todo de las prcticas que lo hicieron pernicioso. Se extrae de los planteamientos que la estructura y funcionamiento administrativo debe estar vinculado estrechamente a las necesidades locales de la ciudadana, de carcter asistencialista en pro de la eficiencia la Administracin Pblica debe acentuar su papel mediador a travs de la elaboracin de polticas, y reglamentaciones que hagan posible que esas funciones se lleven a cabo en forma eficiente y sin menoscabo de la localidad de vida de la ciudadana con mecanismos continuos de retroalimentacin que le permitan ejercer su funcin conductora de los procesos sociales mecanismos de correccin cuando fracasan los mercados o se deteriora el clima empresarial (Chvez Fras, 1996). A continuacin presentamos de manera muy resumida las ocho principales propuestas del Presidente Chvez para la transformacin de la administracin pblica, nos parece importante transcribir estos planteamientos ya que permitirn realizar un anlisis sobre las realizaciones en esta materia de transformacin del modelo burocrtico populista-centralizado, luego de ms seis aos formuladas.

1. Hacer de la Administracin Pblica un sistema abierto, flexible y permeable a las exigencias y a los cambios en su ambiente, que le permita irse adaptando a ellos, renovndose permanentemente. 2. Desarrollar mecanismos de comunicacin e informacin que hagan de la Administracin Pblica una estructura transparente donde el secreto sea la excepcin y no la regla, y estimular estrategias orientadas hacia una mayor participacin ciudadana en los procesos decisorios de la administracin. 3. Que la descentralizacin sea parte constitutiva de la reforma de la Administracin Pblica, a fin de lograr una mayor capacidad de adaptacin y respuesta a la diversidad de situaciones que se le presentan. Por ello es necesario que en cada nivel, nacional, regional y municipal se defina en qu consiste su papel como rector, promotor y regulador del desarrollo, as como la relacin que debe haber entre cada uno de esos niveles en razn del buen funcionamiento de la administracin como un todo. 4. Desarrollar mecanismos en la Administracin Pblica que la capaciten para formular, implementar y evaluar las polticas pblicas en funcin de los objetivos, en contraste con lo que ha venido sucediendo hasta ahora que se orienta, fundamentalmente, al control y evaluacin de procedimientos. 5. Crear en las diferentes dependencias unidades de evaluacin estratgica, encargadas del seguimiento y evaluacin de las polticas de su rea y rescatar la misin estratgica del organismo central de planificacin. 6. Garantizar el ejercicio de la autoridad que le ha sido conferida, evitando la intromisin privilegiada de intereses particulares que la distorsionen y/o la limiten. Para ello hay que: a) Reducir capacidad discrecional a los funcionarios para que no puedan beneficiar sesgadamente uno u otro inters, a travs de la simplificacin de los procedimientos administrativos, sustituyndolos por reglamentaciones generales y sencillas, que permitan garantizar, a la vez, la sancin a sus transgresores. b) Retomar el control de la Administracin. Pblica sobre el ingreso, ascenso y egreso de su personal, estableciendo que esa potestad es indelegable por parte de las autoridades administrativas. 7. Reducir el nmero de Ministerios, para lograr, entre otros, un Consejo de Ministros ms operativo; pero ms importante an es que los Ministerios que existan sean eficientes y funcionales. 8. Reducir la, rigidez de la Ley Orgnica de la Administracin Central, la cual estipula una estructura uniforme para los distintos Ministerios, obviando sus caractersticas particulares. La, estructura y organizacin de cada uno de ellos debe dejarse a la potestad del Consejo de Ministros, mediante disposiciones de carcter reglamentario. El segundo documento es referido al Plan Bolvar 2000, que dio las bases para la profundizacin de un modelo asistencial para necesidades sociales, con una estructura particular vinculada directamente a la presidencia de la Repblica y liderazgo del sector militar, para muchos analistas esta estrategia dio la impronta de lo que a posteriori sera el modelo administracin populista de base militar. Se define como un plan cvico-militar que tiene como finalidad activar y orientar la recuperacin y

fortalecimiento de Venezuela y atender las necesidades sociales del pas. En tal sentido, el Proyecto estuvo dividido en tres etapas: Proyecto Pas (Propas): que proporcionar asistencia urgente a la poblacin ms necesitada y en mxima exclusin social. Proyecto Patria (Propatria): que incorporar a empleados pblicos y desempleados a las actividades de atencin a la sociedad y organizar a las comunidades para el trabajo productivo. Proyecto Nacin (Pronacin): bajo la direccin de Cordiplan, fase durante la cual se desarrollarn proyectos estructurales, como las industrias petroqumica, del gas y agrcola, as como el de una educacin masiva.

Esto fue un esfuerzo por parte del gobierno de Chvez, que estableci una relacin directa con la presidencia de la Repblica y bajo la coordinacin del estamento militar lo que le ha otorgado una gran flexibilidad y disminucin de controles directos, lo que le otorga una gran autonoma al proceso es el Presidente de la Repblica el encargado de coordinar la ejecucin del proyecto, enlazando con los Ministerios de la Defensa, Sanidad y Asistencia Social, Educacin, Familia y Trabajo, Hacienda e Infraestructura, as como Cordiplan, la Oficina Central de Informacin, Iglesia, Juntas de Vecinos y Comunidad Organizada (Plan Bolvar, 2000 (12)). Con respecto a la incorporacin activa de los militares en los asuntos administrativos del gobierno sealan Ochoa y Chirinos (1999) nuevos actores sociales se incorporaron al proceso de decisin. Se trata de militares e intelectuales progresistas. Los militares participan activamente a travs del programa Bolvar 2000, pero adems ocupan posiciones de decisin en diversas instancias del aparato pblico del poder ejecutivo. El Plan Bolvar 2000, se ha desarrollado bsicamente a travs del proyecto pas (13), y se encuentra activo hoy en 2006 a pesar de la existencia de los misiones sociales que fueron creadas a partir de 2003, mediante la atencin directa a las necesidades de las comunidades ms pobres, asistencia legal, atencin mdica, servicios de odontologa, oftalmologa, venta de alimentos, recuperacin de infraestructuras escolares, carreteras y caminos. La ejecucin de este plan que reviste las caractersticas de un plan de emergencia, y a pesar que est prevista dentro de los mecanismos de ejecucin del plan la participacin en realidad constituye un ejemplo de participacin cooptada, donde los beneficiarios civiles son receptores y co-gestionarios de las tareas respectivas. Que han sido diseadas en el centro de la administracin. La cogestin de estos planes han sido llevados a cabo por los llamados Crculos Bolivarianos (14), UBES (Unidades de Batalla Electoral), Lanceros y Vencedores, que son las estructuras que se han diseado, a partir del registro e incorporacin de la ciudadana a los planes y programas del gobierno, programas de incorporacin educativa, para el trabajo cooperativo, y actividades de organizacin electoral de aquellos que apoyan al gobierno. Adems de ser receptores de los beneficios, cumplen actividades de control social y poltico, y ms recientemente entrenamiento militar para la reserva tal y como ya se ha referenciado en este trabajo anteriormente. El tercer documento al que hacemos referencia es la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela (15). Uno de los aspectos distintivos de esta nueva Constitucin est referido al hecho de otorgarle rango constitucional a la participacin de la ciudadana en los asuntos pblicos, tal y como se refiere a en el artculo 62, cuando se seala como un derecho poltico que el pueblo participe en la formacin ejecucin y control de la gestin pblica; siendo como es, que una concepcin ms amplia de la democracia como esta, involucrara desde nuestro criterio, mayor

participacin efectiva de los ciudadanos en los asuntos polticos de la nacin, el solo hecho de dar rango constitucional a este aspecto garantizara formalmente dicha participacin lo cual redundara en mayor democracia, ahora bien una cosa es la formalidad del derecho poltico consagrado y otra es la expresin y realizacin de esa participacin, para que la participacin sea realmente ciudadana de plena ciudadana, no puede estar mediatizada por intereses oficiales o partidistas de ninguna naturaleza, no puede haber control, ni presupuestario ni de organizacin por parte de entes oficiales o gubernamentales, y es all donde la participacin en Venezuela bajo el manto de esta nueva Constitucin ha tenido sus dificultades ms significativas. Una gran cantidad de estructuras populares de participacin han sido organizadas desde el gobierno o estructuras electorales vinculadas al gobierno, en nombre de la democracia, como mecanismos para salvaguardar la democracia, las mismas han sido mediatizadas mediante el registro de los ciudadanos por parte del Estado para la adjudicacin y otorgamiento de becas e incorporacin masiva a planes sociales educativos y de salud del gobierno nacional. Otro aspecto de singular importancia est referido a lo establecido en la Constitucin Bolivariana, respecto a la descentralizacin como un principio de organizacin del Estado (16), a pesar que a constitucin de 1962 consagraba el principio de la descentralizacin lo cual permiti que se iniciara un proceso de descentralizacin en Venezuela mediante la promulgacin de la Ley Orgnica de Descentralizacin Delimitacin y Transferencia de Competencias del Poder Pblico (17), el nuevo texto legal lo recoge en los artculos 157, 158 y 185 donde se define a la descentralizacin como mecanismo de profundizacin de la democracia, entendido como un medio para acercar el poder a la poblacin, idea que se ha se ha realizado mediante la organizacin de la sociedad para el reclamo de reivindicaciones y apoyos a polticas gubernamentales, la idea de la descentralizacin como traslado de competencias tanto exclusivas como concurrentes a los niveles subnacionales y municipales se ha desplazado por una poltica desconcentradota dirigida a ciertos entes tales como los Teatro de Operaciones Sociales (TOS) adscritos a las guarniciones militares destacadas en ciertos Estados, y lderizados por el Plan Bolvar 2000 y otros programas de reivindicacin social dependientes del ejecutivo nacional. La creacin de los Consejos de Planificacin (artculo 166), as como el Consejo Federal de Gobierno (artculo 185), apuntan a un mecanismo de decisin para la toma de decisiones entre los niveles de gobierno subnacionales y municipales de acuerdo con el poder ejecutivo, si bien el principio de colaboracin y sinergia en cuanto a los planes de desarrollo son importantes y deseables, la realidad apunta a que estos estructuras de decisin se conviertan en mecanismos de control poltico por la va de la asignacin presupuestaria a los planes y proyectos, el mecanismo para viabilizar esta coordinacin han sido los llamados gabinetes mviles, mecanismos que consiste en que el tren ministerial se rene con los gobernadores y alcaldes de cada estado presididos por el Vice-presidente ejecutivo del pas, a objeto de discutir y aprobar o no proyectos que se presenten, en definitiva se aprueban aqullos los proyectos que tengan ms orientacin de acuerdo con la poltica nacional de desarrollo, es decir que coadyuven a lo que el gobierno nacional ha denominado desarrollo endgeno. De acuerdo a la opinin de muchos esta prctica termina de ahogar las iniciativas regionales y municipales y se lleva consigo un fuerte sesgo poltico (18). Finalmente el ltimo documento al que hemos hecho mencin es el Decreto presidencial, mediante el cual se crea la Comisin Presidencial para la Transformacin

de la Administracin Pblica Nacional (19) en instrumento para la Consolidacin del Nuevo Estado Venezolano como rgano permanente de asesora directa al Presidente de la Repblica. El objeto de esta comisin es establecer las directrices, impulsar, coordinar, y evaluar el proceso de transformacin del nuevo marco institucional de la Administracin Pblica Nacional. En concordancia con los postulados establecidos en la Constitucin. La composicin de esta comisin es exclusivamente correspondiente al Gobierno, sus integrantes son los ministros de ciertas carteras clave, sin que participen directamente otras instancias sociales, econmicas o polticas. La Comisin tiene como funcin llevar a acabo la transformacin de la administracin en el medio del marco de la nueva institucionalidad impuesta por la nueva Constitucin y de aquellas nuevas leyes surgidas del paquete de leyes (49) habilitantes, que de acuerdo a las palabras de la entonces Vice-presidenta ejecutiva de la Repblica Lic. Adina Bastidas configuran el marco institucional de la revolucin. Este decreto para la creacin de la comisin en cuestin no puede verse aisladamente de dos instrumentos estrechamente vinculados a La Ley Orgnica de la Administracin Pblica (20), la cual establece los principios y bases que rigen la organizacin y funcionamiento de la administracin pblica nacional (21) y de la administracin descentralizada funcionalmente. Un aspecto innovador de esta ley es el desarrollo del principio constitucional sobre la participacin ciudadana. Otros instrumentos son aquellos que han tenido que ver con las modificaciones en el nmero y creacin de nuevos ministerios tal como la reforma del decreto sobre organizacin y funcionamiento de la administracin pblica central. Chvez prometi en su campaa y en sus innumerables alocuciones, disminuir la cantidad de ministerios para hacer ms flexible la administracin pblica sin embargo la dinmica ha llevado a que se creen ms ministerios para atender las reas clave que el gobierno ha identificado para la gestin y desarrollo del pas tanto en lo poltico como lo econmico.

4. Conclusiones

A continuacin se presentan un conjunto de conclusiones generales: 1. El modelo de administracin pblica en Venezuela es el producto de un conjunto de aspectos que se han reproducido en mayor o en menor medida en los tres modelos analizados, aspectos vinculados a la burocratizacin como medida de logro de legitimidad caracterstico de la administracin pblica que se desarroll a partir de 1958, tuvo continuidad en vastos sectores de la administracin caracterstica del perodo de reformas, sobre todo en aquellas reas de demandas sociales. La Administracin Pblica que se desprende de la puesta en marcha del proceso de transformacin institucional en Venezuela liderizada por el presidente Hugo Chvez, ha introducido de manera clara cambios significativos en la organizacin y administracin del Estado, pero del mismo modo se reproducen aspectos o rasgos caractersticos del populismo y la burocratizacin.

2. El desarrollo de una profusa reglamentacin y creacin de instancias especializadas para el manejo de reas clave ha sido acompaado por el desplazamiento de las mediaciones caractersticas del modelo de administracin burocrtico populista centralizado de los primeros 40 aos de democracia en Venezuela, los partidos polticos tradicionales que le dieron autonoma poltica a dicha administracin ha sufrido un cambio significativo, ahora la mediacin es llevada a cabo por sectores militares y ciertos grupos tantos polticos como econmicos conservando lneas tradicionales en la agregacin y formulacin de las demandas a la administracin central, al estilo de hacer poltica en Venezuela heredado de los partidos que ya fueron desplazados. 3. La creacin de una gran cantidad de expectativas en la poblacin que se vio excluida por muchos aos al acceso a servicios sociales y de diversa ndole ahora han servido cono disparador para la organizacin y movilizacin de la poblacin alrededor de esa nueva institucionalidad otorgndole niveles importantes de legitimidad a las acciones del gobierno nacional. Lo cual se ha denominado participacin popular. 4. Lo anterior ha servido para el establecimiento de una administracin paralela a la vieja burocracia tradicional para la prestacin de servicio y registro de la poblacin lo que ha facilitado el control y la evaluacin de los planes del gobierno nacional. 5. Dicha organizacin se ha efectuado mediante una estructuracin con rasgos centralizadores, que le otorgan mayor eficacia y eficiencia en el cumplimiento de los objetivos gubernamentales, evitando posibles desviaciones producto de la ejecucin por parte de la burocracia tradicional. Ello ha contribuido a otorgarle del mismo modo mayor flexibilidad y mayor capacidad de adaptacin a los cambios polticos que se presentan, producto de las crisis que han generado los cambios impuestos. 6. Los cambios de la administracin pblica se han acompaado de una eficiente y profunda poltica comunicacional por parte del gobierno, mediante la optimizacin de los medios oficiales, tanto televisoras estatales as como la creacin de una extendida red de emisoras de radio comunitarias y peridicos para el servicio y manejo de la informacin de la administracin, ello acompaado de una mayor supervisin por parte del Gobierno de los medios privados de comunicacin masiva mediante leyes y reglamentaciones especiales. 7. La puesta en marcha de mecanismos coordinadores de las polticas nacionales a travs de propuestas por parte de los gobiernos tanto subnacionales como municipales ha sido un elemento que orientara a una mejor utilizacin de los recursos, sin embargo los criterios y procedimientos para el reconocimiento de dichos proyectos dejan cierta duda y preocupacin en importante sectores del pas que consideran que dichos criterios bloquean proyectos que no estn vinculados estrechamente con las concepciones polticas y pragmticas (tensin oposicin-oficialismo) establecidas en la poltica nacional. 8. El procesamiento de la crisis provocadas por las decisiones de la administracin pblica, no han encontrado vas satisfactorias de resolucin, y han estado jalonadas ms por el debate poltico partidista, y la polarizacin que por el establecimiento de estrategias expeditas que abonen al logro de una mayor gobernabilidad donde se vean representados todos los sectores que hacen vida en el pas.

Notas

1. Adecuacin de la tecnologa a los requerimientos econmicos. 2. Para ampliar vase Ochoa, Hayde; Crdova, Edgar y Leal, Gleccy. Participacin y Descentralizacin en Venezuela en Convergencia Revista de Ciencias Sociales Universidad Autnoma del Estado de Mxico. Ao 7 Nmero. 21 enero-abril 2000. 3. Puede considerarse a los Estados Unidos como uno de los pases promotores del modelo para la nueva gerencia pblica, a partir de la difusin alcanzada por la obra conocida como la Reinvencin del Gobierno de Osborne y Gaebler (1999): El puntapi inicial tuvo lugar cuando la administracin del gobierno de Clinton llev a cabo un estudio del sector pblico, el Anlisis de la Actuacin Nacional (NPR), con el objeto de impulsar un gobierno que ponga a la gente en primer lugar, mediante la creacin de un claro sentido de misin, tomando el timn ms que los remos, delegando autoridad, sustituyendo normas y regulaciones por incentivos, formulando objetivos por resultados, buscando soluciones de mercado ms que soluciones administrativas, y cuando ello fuese posible midiendo el xito de las acciones de gobierno en trminos de satisfaccin del usuario (Gore, 1993;7 cit. por Lpez Andrea, 1999). 4. En los ltimos aos Amrica Latina ha pasado por dos tipos de reforma una en la dcada de los 80 de ajuste y cambio estructural de su base econmica (en la que Venezuela entr de manera tarda a diferencia del resto de los pases de la regin) y otra en los 90 signada por el reformismo gubernamental y del Estado en general donde la profesionalizacin y la descentralizacin fueron su signo relevante. 5. Estos elementos y otros vinculados a la NGP han sido originados a partir de una serie de conceptos sistematizados partiendo de las ideas difundidas por Osborne y Gaebler (1999) en su famoso libro Reinvencin del Gobierno. Los principios que segn los autores guiaran la accin modernizadora son: Reestructuracin, Reingeniera, Reinvencin, Realineacin y Reconceptualizacin. 6. El trmino en ingls se conoce tambin como Governace, Good Governace y Gobernanza o Buena Gobernanza. 7. SELA: Sistema Econmico Latinoamericano. 8. Para ampliar vese un interesante trabajo de Medina Gallego, Carlos (2004). Populismo y Neo-populismo. Instituto del Pensamiento Liberal. Colombia. 9. Para ampliar vase: Crdova Jaimes, Edgar (2004) Democracia, Economa y Eficiencia: Tres ejes explicativos de la descentralizacin polticaadministrativa en

Venezuela. En Revista Reflexin Poltica. Revista del Instituto de Estudios Polticos de la Universidad Autnoma de Bucaramanga-Colombia- Ao 6 nro. 11 Junio 2004. 10. Denominacin que se le ha dado a la empresa petrolera nacional despus de producirse el despido de 20.0000 trabajadores profesionales, tcnicos y obreros que se sumaron al paro nacional llevado a cabo en diciembre de 2001 cuya duracin fue de dos meses. 11. Teniente Coronel retirado, actual Vice-Ministro de relaciones exteriores para Asia y padre del ex Ministro de Comunicaciones del Gobierno del presidente Chvez y actual presidente de TELESUR, Lic. Andrs Izarra. 12. Ministerio de Planificacin y Desarrollo http://www.mpd.gov.ve/proggob/proyb2000.htm 13. La Fundacin Proyecto Pas (FPP) es una institucin creada mediante decreto presidencial No 33, de fecha 26 de febrero de 1999, como organismo adscrito al Ministerio de la Defensa, publicado en Gaceta oficial No 36.658 del 10 de marzo de 1999, cuya misin es promocionar y financiar las actividades vinculadas al proyecto pas a nivel nacional, mediante la obtencin y administracin de los recursos asignados atendiendo al objetivo de la Fundacin Proyecto Pas, el Plan Bolvar 2000, se ocupa de prestar apoyo a los sectores de Educacin, Salud, reas Sociales e Infraestructura. 14. Para ampliar vase Crculos Bolivarianos (registro en lnea de Crculos Bolivarianos). En http://www.venezuela. gov.ve/ns/circulos.asp. (fecha de consulta 19/02/2002) Estas organizaciones se han planificado desde el gobierno, para el desarrollo de las polticas sociales y apoyo, convirtindose en casi estructuras gubernamentales flexibles para la ejecucin y control tanto poltico y social. 15. Segunda versin Gaceta Oficial 5.453 del 24 de marzo de 2000. 16. La nueva Constitucin Nacional de 1999, desarrolla el aspecto de la descentralizacin en los siguientes artculos: 4, 6,16,157,158,165,166,182,184,185,269,272,283,286,294 y 300. 17. 20-12-1989. 18. Con la aprobacin por parte de la Asamblea Nacional de la Ley de los Consejos Comunales de Planificacin Pblica el 04 de abril de 2006, se modifica el instrumento legal que establecen los Consejos Locales de Planificacin Local desvinculndolos de las estructuras gubernamentales locales, y los coloca en una situacin de dependencia del ejecutivo nacional lo que significara mayor control poltico. 19. Decreto 1.980, (Gaceta Oficial N 37.530 del 18 de septiembre de 2002). 20. Gaceta Oficial Nro. 37.305 de fecha 17 de Octubre de 2001. 21. Decreto N 1.634 Fecha: 08 de enero de 2.002 Gaceta Oficial N 37.362.

Bibliografa citada

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11. Ochoa Henrquez, Hayde (1995). Empresas Pblicas y Direccin Tecnocrtica en Venezuela. (1984-1991). Edit. Consejo de Publicaciones de LUZ. Maracaibo, Venezuela. 12. Ochoa Henrquez, Hayde y Chirinos, Emilio (1999). Tendencias de la Reforma del Estado Venezolano en el Gobierno de Hugo Chvez. En RevistaAportes. Asociacin Argentina de Administradores Gubernamentales. Buenos Aires, Argentina. 13. Ochoa Henrquez, Hayde; Crdova, Edgar y Leal, Gleccy (2000). Participacin y Descentralizacin en Venezuela en Convergencia Revista de Ciencias Sociales Universidad Autnoma del Estado de Mxico. Ao 7, No. 21 enero-abril. 14. Ormond y Lffler (1999).Nueva Gerencia Pblica qu tomar y qu dejar?. En Revista del CLAD, Reforma y Democracia, Nro.13. Caracas, Venezuela. 15. Osborne, David y Gaebler, Ted (1994). La Reinvencin del Gobierno. La influencia del espritu empresarial en el sector pblico. Ediciones Paids, Barcelona, Espaa. 16. SELA (2004). El Buen gobierno y el fortalecimiento de la sociedad civil: nota desde la perspectiva latinoamericana. Secretara Permanente, Caracas, Venezuela. http/lanic.utexas.edu/_sela (fecha de consulta 20-01-2005). 17. Saravia, Enrique (1998). La situacin del personal de la administracin, Documentos internacionales, No. 1 Abril (Seminario sobre la situacin del personal de la administracin pblica de Amrica Latina 1997 24 y 25 de abril, Santo Domingo, Repblica Dominicana, CLAD-PNUD Comisin Presidencial para La Reforma y Modernizacin del Estado. 18. Subero, Carlos (2000). Afianzamiento militar, la tercera ola: empresas bsicas y poltica exterior. Diario el Nacional, seccin Nacional y Poltica, Caracas, Lunes 29 de Octubre 2000. 19. Uharte, Luismi (2004). Venezuela: populismo y democracia En htt

Resumen A travs del presente trabajo se busca dar paso al nuevo enfoque de economa social propuesto en el actual marco jurdico venezolano y realizar un conjunto de observaciones al viejo modelo capitalista. Introduccin Venezuela es un pas con un alto potencial energtico, humano y natural; desde la llegada de los espaoles, y con la primera empresa Guipuzcoana se dan los primeros pasos a lo que sera la economa colonial. Es en la primera mitad del siglo XX, luego de toda una historia de violencia y atraso, cuando el pas se perfila atractivo para los grandes capitales, el mene se convierte en el dorado por excelencia y enciende la codicia de muchos.

La bonanza petrolera trajo esperanzas, pero tambin sinsabores. Los efectos an los sufrimos en la actualidad, nos convertimos en una sociedad de riqueza fcil, frvola y amantes del sistema capitalista. El mundo empresarial hoy sufre cambios, la crisis del modelo capitalista es evidente. Por esta razn, nacen alternativas que buscan una salida al problema. Los movimientos izquierdistas en esta primera parte del siglo XXI son signos de que tiempos turbulentos vendrn, pues choque de poderes e intereses estarn en constante pelea. La tica y la moral, ante estos escenarios, se hacen urgentes y prioritarias, la humanidad debe apelar a estos dos elementos abstractos, pero que en lapraxis condicionan el comportamiento de los hombres y mujeres. Slo Dios sabe, as afirman muchos; mas con el mazo dando y a Dios rogando, porque no podemos quedarnos de brazos cruzados ante los cambios que hoy necesita el mundo. 1.- Gerencia en Venezuela: Primeramente pasemos a definir el trmino gerencia. Podramos afirmar que gerencia es un mbito de las ciencias de la administracin que consiste en dirigir y proponer lneas de trabajo dentro de una empresa, compaa o afn para lograr el mximo rendimiento y calidad total. Dentro de cualquier empresa, la gerencia representa un cargo, as en el portal web monografas.com, en un trabajo enviado por Jonathan Villasmil (2006),se expresa que "la gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograrobjetivos establecidos". En este sentido, podramos dar por sentada ya la definicin de gerencia. Ante estas premisas es menester hablar del contexto histrico de la gerencia en Venezuela. Venezuela, un pas monoproductor, su principal recurso es el petrleo; para nadie es un secreto que a partir del siglo XX, comienza la explotacin petrolera y, con ello, la inversin del capital privado extranjero. As pues todo lo relacionado con empresas y actividad econmica tuvo su asidero para traer "el desarrollo" y convertirse en un pas con una virtual prosperidad. En razn de todas estas circunstancias, el modelo econmico capitalista se instal, dentro de todas las lneas gerenciales; encontramos durante todo el transcurso del siglo XX, grandes inversiones de empresas extranjeras y nacionales liderados por pequeas elites. Se desprende as, que los gobiernos de turno estuvieran en sintona con los grandes gerentes capitalistas en la toma de decisiones del pas. Prcticamente el papel mediador y regulador delEstado (Como principal gerente) quedaba relegado a un segundo plano. Vaya forma de gerenciar no? Es as como el ideario cultural en materia administrativa, pona el cargo de gerente en el puesto ms alto y de mayor prestigio. Hasta lingsticamente, el venezolano y la venezolana de a pie soaban con ser "chivos", es decir, gerentes. El lingista ngel Rosenblat, en su libro Buenas y Malas palabras, explica que hubo un tiempo de tanta bonanza petrolera, que todo el mundo quera que lo pusieran en su cambur.

Cambur? Pues es evidente que Rosenblat se refera a un buen puesto laboral y el ideal, claro est, era el de gerente. La cultura del petrleo, toda la actividad econmica, que tena como elemento motivador al oro negro, entronizaba el puesto de gerente, lo elevaba a un mximo nivel. El finado don Arturo slar Pietro, en voz de alarma, a tan desmedido bochinche petrolero, pidi al pas sembrar el petrleo. Muchas son las interpretaciones que se le pueda dar a esta visionaria frase, pero, por supuesto, el modo de gerenciar al pas en todos los niveles, desde empresas al Estado, tambin tena su cuota, la gente, el pueblo, estaba dirigido, liderado, por personas ineficaces e ineficientes, producto del amancebamiento con el modelo capitalista y de la insensibilidad social. Sin embargo, estos aspectos apuntan a un plano ms tico y moral, trminos de los que hablaremos ms adelante. Lo importante es discernir y reflexionar en el hecho petrolero y su impacto dentro de la actividad gerencial en nuestro pas, que a decir verdad deja mucho sinsabor y arroja resultados desalentadores. En fin, la gerencia venezolana, llmese Estado o capital privado, fall gracias a esa sed y avaricia que caracterizan a todo el que comulga y promueve el rgimen capitalista y neoliberal. 2.- Caracterstica de las empresas pblicas: En esencia la empresa pblica es la que pertenece al Estado, es decir, el Estado invierte de su capital para desarrollo de empresas que buscan el bienestar social de una nacin. Sin embargo, el modelo capitalista, a travs del Fondo Monetario Internacional (FMI), durante la dcada de los 80 y 90, fustig el modelo de empresas pblicas para tomar como bandera la privatizacin; tal es el caso argentino reciente, con el presidente Dualde, que gener una crisis tan severa que hubo cambios de gobierno en ms de una ocasin. Asimismo, en nuestro pas, durante el gobierno de Carlos Andrs Prez, se tom una medida similar, que llev a los tristes y horrorosos das del 27 y 28 de febrero del 89. Por tanto, podemos concluir que la privatizacin es un mecanismo dominador que busca restarle poder e intervencin al Estado, para as, al libre albedro, permitirle al capital privado reproducir sistemas dominadores de explotacin, donde los ms afectados sern los pobres. En este sentido, para ampliar la visin de empresas pblicas, bosquejemos las siguientes caractersticas:

Su capital pertenece al Estado. Buscan satisfacer una necesidad de carcter social. Pueden tener o no beneficios econmicos. Representa al sector pblico de la economa. Es un medio usado por el Estado para intervenir en la economa. Su poder econmico es grande, no solo en lo monetario, sino que promueve mayor participacin del estado en la generacin del producto interno bruto (PIB). Genera mayor nmero de puestos de trabajos directos. Establece alianzas con sectores productivos privados importantes.

Dentro de la creacin y funcionamiento de la empresa pblica se dan una serie de pasos importantes a citar:

1.- Conformacin: Integrada por organismos del Estado que hacen parte del quehacer poltico, esto quiere decir que la podran integrar desde la presidencia de la repblica hasta entes parroquiales. 2.- Rgimen legal: Sus actos estn monitoreados y regidos de acuerdo con las leyes de funciones pblicas. Actualmente todos se encaminan y se proyectan a la creacin de un modelo socialista que responda a los intereses de los ms necesitados, partiendo de los principios democrticos de participacin y protagonismo. 3.- Medicin de resultados: No se miden a partir de la plusvala o utilidad, sino a partir del efecto operativo e influencia que ha tenido dentro de las comunidades. La contralora social, ente propio de este nuevo modelo, se encarga de disponer del grado de calidad de los programas y proyectos de la empresa pblica. 4.- Relacin entre inversin y resultados: No hay relacin entre inversin y utilidades, lo importante es saber el grado de bienestar y satisfaccin del pueblo. Las Empresas de produccin social son muestra fiel de esto, pues a partir del excedente de la inversin, se destina un fondo destinado a satisfacer las necesidades de la poblacin en general. 5.- Mercado y precio: no hay mercado con precios, cuyo precio se regule. Aqu lo importante es el buen servicio al pueblo y, en caso de ser cobrado algn servicio, dejarlo al menor costo. 6.- Control: Las empresas estn sometidas al control social, organizado entre los mismos ciudadanos y ciudadanas y sectores vinculados a la procuradura y defensora del pueblo. 7.- Rgimen laboral pblico: Esta regido por la ley de funcionarios pblicos, el puesto de trabajo se da por nombramiento y la relacin laboral se da por adhesin. 8.- Duracin: No puede suspender sus actividades por ningn funcionario a su cargo, slo la ley est autorizada para tales fines. As pues las empresas pblicas tambin estn regidas por una administracin, cuyo rgano encargado es el Estado a travs del poder legislativo. La Asamblea Nacional discute reglamentos y leyes, aprueba presupuestos, proyectos y programas. El ejectese lo da el poder ejecutivo. Dentro de las funciones de la administracin pblica, la ciencia del Derecho distinguen las siguientes:

Naturaleza del rgano: Aqu la funcin social se considera de orden pblico, con la intervencin de una autoridad soberana. El fin buscado: Es muy antiguo y de mayor simplicidad. Data del derecho romano. La fuente inmediata: Toma en cuenta el medio jurdico del que emana el acto administrativo.

3.- Caractersticas de las empresas privadas: Las empresas privadas son organizaciones de inversionistas, quienes en conjunto ponen un capital o acciones para obtener ganancias e invertirlo de manera continua. La empresa privada busca desarrollar polticas y lneas de accin dentro de lugares que le son productivos. stas son los bastiones de los sistemas econmicos neoliberales, la empresas privadas buscan por sobre todas las cosas el lucro, la ganancias; lostratados de libre comercio (TLC) se valen de la empresa privada para avasallar a los pequeos y medianos empresarios, es decir, los grandes

capitales son los que se imponen, as mismo los inversionistas tienen la potestad de demandar al Estado en caso de que ste promulgue alguna ley o decreto que vaya en contra de las inversiones que realiz. Dentro de sus caractersticas encontramos:

El capital es propiedad de inversionistas. Buscan un beneficio econmico a travs de la satisfaccin de alguna necesidad. Su actividad est dentro del sector privado el cual se diferencia del sector pblico. Asume los riesgos que puedan ocurrir dentro de alguna actividad econmica. Pertenecen a individuos particulares. Pueden vender acciones en bolsa. Maximiza los beneficios que obtiene de la venta.

4.- Aproximaciones sobre tica: Ante todo este enredo y luchas del capitalismo contra el socialismo, surge a propsito el trmino tica. Desde la antigedad, la tica ha sido considerada un elemento determinante dentro de las dinmicas de las relaciones humanas y sus procesos. tica, del griego Ethos, que significa costumbre. La tica, desde tiempos de Scrates, tuvo su influencia dentro de su sociedad. No obstante, al hablar en los actuales momentos de tica debemos circunscribirnos a una serie de circunstancias, que ponen de manifiesto un conjunto de consideraciones de orden filosfico, poltico y social. En primer lugar, todas y todos tenemos una tica, desde el gerente, sacerdote, hasta el cepilladero o delincuente; en este sentido, la tica cubre todos los aspectos y espacios, por ello, no podemos calificar de buena o mala tica, ya que esta va ms asociada a un acto de voluntad. De este mismo modo, debemos afirmar que la tica corresponde a un bagaje de valores, compartidos por un grupo determinado, de all, quien incumpla con stos sera anti-tico. Muy unido a tica, hablamos del trmino moral, que etimolgicamente equivale a costumbre, pero se diferencia de esta otra porque la moral llega a planos ms particulares, cada quien tiene una moral, va a un plano subjetivo. En cambio, la tica aborda un campo ms cientfico, es ms objetiva y cuenta con el consenso. Veamos ms a detalle algunas diferencias entre tica y moral: 1.- La tica aborda cientfica y filosficamente la moral, es terica, mientras que la moral es prctica. 2.- La tica responde a la conciencia, la moral a un conjunto de reglas referidas al comportamiento. 3.- La tica se fundamenta en la razn, la moral se apoya en las costumbres. Retomando el caso de los delincuentes, en caso de su tica y moral, podemos decir que por su puesto que la tienen, pero adaptada a su conjunto de valores y reglas; por ejemplo, dentro del mbito hamponil el ser "un sapo" sera una actitud anti-tica. Ante lo expuesto, aseveramos que dentro de los valores existen los valores compartidos y los valores no compartidos; el caso del malandro se encuentra entre los valores no compartidos, ya

que existen y son reales y es una norma y, por supuesto, infrigirlos dentro de su espacio sera romper ese acuerdo. A todas estas, qu es un valor? Por ello, definimos valores como la manera en que se aprecia a una persona, cosa o situacin. Son jerarquizables y los seres humanos los persiguen por considerarlos valiosos. En Wikipedia (2006) aparece: "Se denomina valores al conjunto de pautas que la sociedad establece para las personas en las relaciones sociales. Su estudio corresponde a la Axiologa, una rama de la Filosofa, y de una forma aplicada pueden ocuparse otras ciencias como la Sociologa, la Economa y la Poltica, realizndolo de maneras muy diferenciadas". Los valores varan de acuerdo con los contextos, por ello, cabe preguntarse: existen los valores?, sern los valores relativos? 5.- Obligacin moral del hombre y la mujer: Hoy debemos incluir a mujeres y hombres, la igualdad y equidad de gnero debe prevalecer. Por ello, manifestamos que la moral no tiene sexo, se encuentra por encima de todo, se tiene o no. La naturaleza gregaria del humano lo lleva a tomar las riendas de su futuro y en este sentido an la ciencia ni los avances han logrado acabar con losproblemas del mundo. Ser que el problema radica en la moral? En cierto punto, la moral tiene todos los colores y distintos contextos, por ejemplo, en Inglaterra Sir Elton Jhon contrajo nupcias, pero con su novio; mientras que en nuestros pueblos sera aberrante hacer un acto de este tipo. Igualmente, en Medio Oriente an apedrean a las mujeres infieles y las obligan a cubrirse el rostro; en nuestras tierras las jovencitas entran con blusas muy escotadas a escuchar la santa misa. Quin es ms culpable? El mundo actual est en crisis, los sistemas estn agotados y no hay otra alternativa que apelar al poder divino. Y sin caer en maniquesmos y discursosfanticos, volvemos a plantear que las ciencias duras ni avances han dado respuestas certeras, es el espritu, creado por un ser supremo, la posibilidad que tenemos para subsanar los vicios que nos embargan. No obstante, la religin es una cantera de la que muchos, en mala hora, se han aprovechado para manipular y dominar; por ello, se escudan en planteamientos pseudoespirituales para lucrarse. Hacia dnde va la moral, si hasta con cuestiones sagradas han querido hacer mal. Mal o bien, dos elementos que a travs del tiempo han luchado. As la humanidad se ha replanteado escenarios para crear y recrear su entorno. Pero es en la fe donde encuentra una disyuntiva. El materialismo ha acabado con las manifestaciones ms puras del ser humano y el plano espiritual y trascendental se releg, por ah dicen que se ha perdido la fe; en cierto modo, ha habido por una parte decepcin, mientras que tambin por la otra se han dado fuertes ataques que van en contra de las manifestaciones de fe. Pero en realidad qu buscan pues si bien es cierto que el fundamentalismo no es bueno, tampoco el atesmo y satanismo lo son. Posiciones extremas llevan a socavar los principios y valores humanos universales como la vida y el amor. Es en este ltimo donde se ha dado una carencia total, la ausencia de amor ha flagelado todo el sistema de relaciones humanos. Sin pretender hacer un tratado de tica cristiana y filosofa socrtica, la idea que proponemos en todos los niveles y modos de vida es que a travs del amor, "ese que todo lo da, todo lo

soporta, todo lo perdona" (I Corintios: 13) podemos encontrar una alternativa para paliar los problemas. Es a partir de estos principios de amor, en los que se basa la fraternidad y la vida comunitaria. El cristianismo, una tendencia muy difundida en el mundo occidental, tiene su objetivo y razn de ser en el amor, que a diferencia de otras manifestaciones religiosas , tiene tambin bases en la libertad. Amor y libertad, seguidos muy de cerca de la justicia, el hombre y la mujer, nios, nias, todos y todas, tienen la obligacin de amarse, pero como Freire (1994) asegura:"Solo se ensea a amar amando". Nuestro sistema de creencias, aunque por distintos caminos, deben apuntar a tres objetivos: amor, libertad y justicia. 6.- tica profesional y responsabilidad social: La responsabilidad social y la tica profesional son complementes inherentes a la labor diaria del quehacer humano. Debemos tener presentos objetivos claros, que vayan en funcin del bien colectivo. En este caso, la actividad empresarial, tanto pblica como privada, debe, por sobre todas las cosas, cumplir con la gente, esto implica tomar iniciativas en materia de asistencia social como salud y educacin, as como tambin en ambiente y desarrollo endgeno. La hora del lucro avaro se acab, es necesario que el pueblo se independice y se libere. Lanz (2005) se refiere al nuevo sistema econmico social como un mecanismo que se basa en la necesidad colectiva y no en el mercado, no en el capital, pues "la prioridad no es cuanto dinero genere o no un mercado o que consumidores hay, sino que la economa social se centra a partir de la necesidades bsicas de ese colectivo". En este sentido, los programas sociales de las misiones en materia de salud han tocado la sensibilidad de muchos mdicos, que antes ni soaban con meterse en un barrio, ahora con la incursin de los mdicos cubanos, sirvi de estmulo para que un buen nmero de mdicos venezolanos se integraran poco a poco a esta labor. De hecho programas como Barrio a Barrio, del gobierno regional zuliano, lo avalan as. En efecto, la tica profesional debe ser a todo terreno. Debemos quitarnos de la cabeza ese elitismo y menoscabo por lo que parezca o huela a barrio, el profesional en cualquier nivel debe ser sensible, y esa sensibilidad es garanta de su responsabilidad social y, por ende, de su tica profesional. Aunque eso comienza desde la universidad, la universidad debe formarnos no para obtener un ttulo para luego ganar dinero, sino formarnos para construir el nuevo ideario y cultural del pas. Sabemos que la situacin es fuerte, pero, como lo apuntbamos en el punto pasado, con una buena dosis de amor, libertad y justicia; ahora bien, nosotros debemos crear los mecanismos para que estas condiciones se den, porque de otra manera, sera plvora en zamuro gastar lneas en disertaciones sobre tica y moral. No cabe duda de que este sistema econmico hay que cambiarlo para buscar una alternativa que vaya en funcin de lo humanitario y no de lo capital. Conclusiones

No cabe duda de que la crisis social generada en todo el mundo se debe a una carencia de amor, libertad y justicia. Es bien importante educar en el amor y para la paz. La violencia, la exclusin, la irresponsabilidad, el individualismo, son valores no compartidos, que se contraponen al sistema de valores compartidos. En todo caso, se ve afectada por tales motivos la moral y tica de la sociedad. No es para menos, un sistema econmico que reprodujo la miseria y competicin entre dbiles y fuertes, ricos y pobres, feos y bonitos, tiene como corolario una explosin en todo el mundo. Ataques terroristas, movimientos armados, guerras, hambre, destruccin son el producto de un modelo neoliberal salvaje, que slo favorece a unas minoras. Desde Latinoamrica vienen resonando varias voces que luchan por la liberacin de los pueblos ms pobres y dbiles. Pero es el mbito individual y comunitario, donde debemos reforzar los valores, aunque a decir verdad no hablamos de valores, sino de un conjunto de compromisos y acuerdos que entre todos y todas debemos cumplir. En esos trminos podemos hablar de liberacin. Ya el modelo vertical de gerencia muri, ahora hablamos de la horizontalidad como sinnimo de igualdad y equidad. Desde Venezuela, se viene diseando una plataforma de desarrollo que nace desde adentro, aunque depende en gran medida del grado de madurez de la gente de que ste tengaxito o no. Nuestro sistema apenas nace y se dibuja como una alternativa ante la crisis, ya queda en nuestras manos ponerle el agregado para que se robustezca y fortalezca. Quien siembra vientos Ya el resto lo sabemos, el modelo capitalista agoniza, est desesperado. Es hora de que la gerencia en nuestro pas pase de ser un mero sueo y puesto de estatus a una responsabilidad compartida. Olvidemos los cargos y pongmonos en la lnea colectiva, pensemos como equipo y en vez de un cargo, asumamos una posicin, una responsabilidad. Por supuesto, se urge que este compromiso sea colectivo y vaya en funcin del bienestar social, vivir en abundancia, pero en una abundancia de valores, en el cual moral y tica sean los modelos a seguir y el ser humano sea el centro. Ya basta de pensar dime cunto vales y te dir quin eres, es hora de dar el todo por el todo sin esperar nada a cambio. Ser posible esto alguna vez? Fuentes informativas Lanz, Carlos. Tesis programtica de socialismo revolucionario. Ministerio de Informacin y comunicacin. Caracas- Venezuela, 2005. Lpez Roberto, Modo de vida e identidad nacional en Venezuela. Universidad del Zulia. Maracaibo-Venezuela, 2002. Rosenblat, ngel, Buenas y malas palabras. Edit. Monte Avila. Caracas- Venezuela, 1986. Santa Biblia, libro primero de Corintios, Cp. 13.
Los graves desequilibrios macroeconmicos, el agotamiento del proceso de sustitucin de importaciones, el deterioro de los precios del petrleo y, en trminos mas generales, el agotamiento del modelo de crecimiento basado en la renta petrolera, hacan impostergable un cambio de rumbo. En este sentido, en la alocucin presidencial del 16 de febrero de 1989, el recin electo mandatario Carlos Andrs Prez, anunci la implantacin de un drstico programa de ajustes econmicos, con

lo cual se estaba dando inicio al llamado Gran Viraje. El programa de ajustes contena en su formulacin original, medidas de aplicacin inmediata y otras de aplicacin gradual, pero en plazos relativamente cortos, visualizadas tanto como medidas de estabilizacin macroeconmica, como un programa de ajuste estructural, incluyendo decisiones sobre poltica cambiaria, deuda externa, comercio exterior, sistema financiero, poltica fiscal, servicios pblicos y poltica social. Segn Purroy (1989:122-130, citado por Kornblith, 1994:17), las principales medidas anunciadas fueron: decisin de acudir al F.M.I y someterse a su programa, con el fin de obtener aproximadamente $ 4.300 millones en tres aos; liberacin de las tasas de inters activas y pasivas en todo el sistema financiero, hasta un tope temporal fijado alrededor del 30%, unificacin cambiaria con la eliminacin de la tasa de cambio preferencial, determinacin de la tasa de cambio en el mercado libre de divisas y realizacin de todas las transacciones en el exterior a la nueva tasa flotante, ubicacin de los precios de todos los productos .a excepcin de 18 renglones de la canasta bsica; incremento gradual de las tarifas de los servicios pblicos como telfono, agua, electricidad y gas domstico y sinceracin general de precios de los servicios ofrecidos por las empresas pblicas. El programa inclua adems un aumento anual durante tres aos de los derivados del petrleo en el mercado nacional, con un primer aumento promedio del 100% en el precio de la gasolina y un primer aumento de las tarifas del transporte pblico de un 30%. Tambin se incluy un aumento de sueldos en la administracin pblica central entre el 5% y 30% e incremento del salario mnimo en las reas urbana y rural; racionalizacin y eliminacin progresiva de los aranceles a la importacin, reduccin del dficit fiscal a no ms del 4% del PTB y la congelacin de cargos en la administracin pblica. Este programa de medidas econmicas, con variaciones ms o menos importantes, segn cada pas, corresponde al llamado Consenso de Washington en torno a las polticas de ajuste macroeconmico y cambio estructural de las economas de los pases en desarrollo. Este consenso se estructura alrededor de nueve puntos fundamentales. (Guerra C., 1997): Necesidad de garantizar la disciplina fiscal. Reduccin del gasto fiscal a travs de una reforma fiscal. Liberacin de los mercados financieros. Establecimiento de tasas de cambio competitivas. Liberacin de la poltica comercial. Incentivos a la inversin extranjera directa. Privatizacin de las empresas pblicas. Desregulacin de la economa. Proteccin de los derechos de propiedad.

Por otro lado, el paquete de medidas estructur un nuevo esquema de poltica social, a partir del cual se esperaba garantizar el acceso de las familias de bajos ingresos a un conjunto de programas con las siguientes caractersticas (Gonzlez, 1 996:32): Focalizacin: Se pasa de un modelo fundamentado en los subsidios generalizados a uno basado en subsidios directos y focalizados, destinndose los recursos exclusivamente a la poblacin tipificada como vulnerable, conformada por familias de menores ingresos. Las mujeres embarazadas y en perodo de lactancia y los nios en edad escolar y pre-escolar. Participacin comunitaria en la gestin de los programas sociales: Con la intencin de llegar a estos grupos vulnerables, se idearon mecanismos de intervencin distintos a los tradicionales. Con esta estrategia se intentaba evadir los problemas administrativos de la burocracia estatal, hacer la gestin ms eficiente y darle continuidad a los programas ms all de los vaivenes polticos. En este sentido, se intent crear nuevas redes de atencin social a partir de las Organizaciones No Gubernamentales (ONG) y otras organizaciones de la sociedad civil. Descentralizacin de la gestin de los servicios sociales: Tambin con relacin al objetivo de hacer ms eficiente la intervencin social del Estado se propuso la descentralizacin de los servicios bsicos para de esa manera hacerlos ms accesibles a los usuarios y estimular una mayor participacin comunitaria. Al mismo tiempo, con la descentralizacin se acercaran ms los entes decisorios a los problemas de la comunidad que deban resolverse. Poltica compensatoria de carcter transitorio: por cuanto los nuevos programas sociales se proponen como medidas necesarias para enfrentar los efectos negativos del programa de ajuste econmico, se asume, de esta manera, que dichas polticas tendrn un carcter estructural, es decir; se mantendran mientras duran los efectos recesivos del ajuste. Luego, una vez logrado el crecimiento de la economa y la insercin de la poblacin con este proceso, las mismas no seran necesarias. Satisfaccin de las necesidades bsicas de los grupos vulnerables: mientras el nfasis de la poltica social universalista era la prestacin de todos los servicios relacionados con salud y educacin en forma gratuita a toda la poblacin, el nfasis de la nueva poltica compensatoria estar en los rubros de alimentacin y nutricin, servicios de atencin materno-infantil, empleo, economa informal y ampliacin de la cobertura en educacin pre-escolar y bsica. En definitiva con la inclusin de las orientaciones observadas de la poltica social, la intervencin social del Estado venezolano, quedara configurada bajo la concepcin de una Poltica Social Estructural, que incluira toda la accin tradicional del Estado, en reas como salud, educacin y seguridad social, teniendo como fin principal, el fortalecimiento del recurso humano nacional a travs de polticas permanentes y universalistas.