SELECCIN ENTREVISTAS EMPRENDEDORES.

16/11/2011 IES POETA CLAUDIO RODRIGUEZ ZAMORA

DE A

AMIGOS Y/O FAMILIARES EMPRENDEDORES

TRABAJOS REALIZADOS POR 4 ALUMNOS/AS DE 4ESO. INICIATIVA EMPRENDEDORA. CURSO 2011-12

 CHARLAMOS CON EL CREADOR DEL PRIMER GASTROBAR DE ZAMORA. (Por Celia E. 4 ESOA)
Entrevista a Juan A. G. F. , natural de Zamora y de 34 aos de edad. Joven emprendedor. Juan, que as quiere ser nombrado en esta entrevista, es una persona afable, algo tmida que cuando la entrevista va a ms y se habla de su pasin, la gastronoma, se convierte en una persona habladora y extrovertida. El nombre comercial del establecimiento es Bar Benito & CO, y la actividad empresarial es la hostelera y la gastronoma. Es una Sociedad Limitada aunque nuestro entrevistado es autnomo dentro de la sociedad. Est compuesta por 2 socios, uno de ellos el entrevistado. Tienen una plantilla de 6 trabajadores y se encuentra en la ciudad de Zamora, en la Avda. Prncipe de Asturias n 1. Preguntado Juan por el motivo de la idea de abrir un gastrobar, el primero en esta ciudad, nos indica que surgi tras haber estudiado grado superior de FP de hostelera y restauracin, l y su socio queran ofrecer una nueva idea de bar que ya est funcionando en otras ciudades, y que la nica salida era ser autnomo o formar una empresa con otro emprendedor. Juan nos dice que por el momento no se puede dar una valoracin total de la evolucin del negocio debido a que se abri a ltimos de julio y es poco tiempo para verlo, aunque hasta el momento la acogida y las crticas han sido muy positivas as como la evolucin parcial, porque la ubicacin del establecimiento se encuentra en una zona de paso y frecuentada por gente joven a la vez que el nombre del bar Benito ya era muy conocido en el ambiente hostelero aunque ahora nada tiene que ver con el anterior establecimiento. El principal inconveniente que han tenido al reabrir este local ha sido sobre todo el espacio del que disponen para su renovacin, porque se ha tenido que reformar todo excepto la barra, que sigue siendo la original. Las financiaciones que han utilizado han sido los crditos ICO as como el capital privado de su otro socio, Javier Moralejo.

A Juan, el bar le est aportando el reto de ensear a la gente a tapear de otra forma, a tomar copas nuevas as como formar al consumidor con una cocina nueva y totalmente distinta al resto de bares. Juan hoy por hoy no se cambiara por un trabajador asalariado porque ya lo ha probado y no tendra la posibilidad de innovar ni de sacar cosas nuevas. El principal reto que se propone, en un tiempo no muy lejano, es el de desarrollar esta actividad en otras ciudades ms grandes, ms cosmopolitas y con ms posibilidades de negocio. Y con dos besos damos por finalizada esta entrevista de una persona joven, emprendedora, soadora, motivada y muy implicada en el reto que est llevando a cabo. La entrevista a Juan ha sido posible gracias a mi hermano Pablo que est estudiando hostelera y es un trabajador de este nuevo proyecto.

VIDEO-CONFERENCIA CON UN AMIGOEMPRENDEDOR EN EL SECTOR DE LA GESTIN DEPORTIVA. (Por Adrin R. 4 ESO A)

Entrevisto a un muy buen amigo de mi familia y uno de los 3 socios de la agencia de futbolistas con mayor evolucin en 2010, Jos Francisco H. G. Su empresa de agencia de representacin y mediacin deportiva especializada en ftbol es Best Soccer & Football Agency FIFA.

Esta agencia presentada en sociedad el 10 de Octubre de 2008 en la ciudad del ftbol de las rozas (Madrid) cuenta con 15 representantes y 30 ojeadores con amplia experiencia en el mbito de la negociacin deportiva y de la captacin de jvenes talentos.

ORIGEN DE LA IDEA.

El origen de la idea est en que Jos Francisco siempre ha estado ligado al mundo del ftbol, trabajando como ojeador o representante. Pero l quera ms, quera tener su propia empresa de ojeadores y representantes futbolsticos. Entonces, Contacto con sus dos actuales socios y les propuso la idea, ellos la aceptaron rotundamente viendo los muy buenos proyectos que Juan Jos tena en mente. No tuvieron ningn problema ni dificultades a la hora de montar este negocio, Fue bien visto por muchos Patrocinadores que aceptaron el proyecto y lo financiaron y que sin ellos no hubiera sido posible. EVOLUCION DE LA EMPRESA.

El Negocio durante los primeros meses pues era como el de todos, una empresa nueva que quera darse a conocer en cuanto antes, en Enero de 2009 gracias a la ayuda de los patrocinadores principales y de contactos pudieron darse a conocer en la radio, peridicos deportivos hasta en la tele local. Gracias a ello, en la primavera de 2009 se unieron 3 de los mejores representantes de jvenes talentos de Espaa que con ello supuso una mejora de la reputacin. Contbamos con 6 representantes y 10 ojeadores que se movan por toda la pennsula contando con 50 jugadores representados. Ahora, en la actualidad, organizamos, asesoramos y representamos a ms de 500 jugadores entre los 15 y los 25 aos. Como deca Jos Francisco a principio, Se inauguro en La Ciudad del Ftbol en las Rozas, donde est la sede principal, Ahora Francisco Jos y sus dos socios cuentan con otras dos agencias repartidas en Bilbao y Sevilla.

FINANCIACIN La principal dificultad fue la negativa que les dieron los bancos para crear este proyecto. Pero, gracias a la subvencin de patrocinadores y equipos de ftbol de la regin que invirtieron mucha capital y que sin ellos no hubiera sido posible, crearon el proyecto y el sueo de Francisco Jos y sus dos socios.

APORTACIONES DEL NEGOCIO A LA PERSONA

Para Jos Francisco, Como para sus dos socios, es el trabajo perfecto, trabajar por lo que les gusta, el ftbol. Deca Francisco, hay momentos duros, porque aunque sean ellos los que mandan, tienen que viajar por toda Espaa durante muchos das, y hay das duros, das sin ver a su familia pero por lo dems estn encantados, han visto como en 3 aos ha evolucionado su pequea empresa. Ha pasado a ser una de las principales agencias de ftbol del pas.

RETOS FUTUROS.

El principal reto es tener el mayor prestigio posible a nivel nacional, eso es lo que les motiva y por ello siguen trabajando como el primer da es el de llevar Best Soccer & Football Agency FIFA a un nivel mayor, Exportar la empresa al extranjero. Para ello estn trabajando y intentando contratar a ojeadores de algunos pases como Francia e Inglaterra pero que lo va a tener muy difcil.

Est entrevista fue va Skype con la ayuda de es un gran amigo suyo y que pudo localizarlo, ellos dos, yo soy uno de los jugadores por talento que est representando por est agencia.

mi to que gracias a decir con magnifica

 ENTREVISTAMOS EMPRENDEDORES.

FAMILIARES

EJEMPLO DE MUJER EMPRENDEDORA CON FORMACIN E INICIATIVA. (Por: LARA 4 ESOB)

Da. Aranzazu A. R., es una joven emprendedora (licenciada en Neuropsicologa) que hace tan solo 5 aos decidi dar un paso adelante y crear de la nada su propio negocio. Ella es la propietaria del Centro de Formacin Sabios, ubicado en el n 114 de la Carretera de la Hiniesta, Zamora; all se especializa en enseanza no reglada, as como en talleres de manualidades y apoyo en los estudios.

Nombre comercial: Centro de Formacin SABIOS Actividad empresarial: Enseanza no reglada Forma de empresa: Autnomo N de trabajadores: 1 Ubicacin: C/ Hiniesta n 98

1. Origen del negocio:

Antes de montar un negocio, trabaj como empleada en alguna empresa parecida? Esa experiencia le inst a montar su negocio? S, como licenciada impart cursos en colegios e institutos pblicos. Me ayud a saber a que me quera dedicar, cual era mi vocacin.

A la hora de montar su empresa, le sirvi como ejemplo alguna ya existente? Si claro, es negocio bsico de academia de clases particulares.

De resaltar una, cul cree que fue la mayor dificultad a superar? La mayor dificultad fue llegar a organizar el Plan de Empresa, porque una cosa es la idea que se te forma en la cabeza y otra muy distinta es poner claros los objetivos y las metas. Quizs lo ms difcil es plasmar tus ideas en un papel.

En algn momento pens en tirar la toalla? Por qu no lo hizo? Si por supuesto, en muchos. Porque yo tena mucha motivacin, muchas ganas y una idea de negocio muy clara.

2. Sector de actividad: Por qu eligi esta actividad como negocio? Baraj otras opciones como actividad empresarial? Porque tena experiencia en trabajar con nios, haba dado clases particulares y talleres antes; cre que era el momento de lanzarme.

 S, pero yo consider que era el trabajo que mejor poda desempear.

En una sola idea, por qu crey que su idea iba a triunfar en el mercado? Quiere la verdad? Porque la cuesta que separa San Jos Obrero del resto de barrios es malsima, y por esta zona, no tenamos ninguna academia a la que poder acudir sin tener que bajar o subir las cuestas. El xito de la academia es en parte, por el espritu que existe en este barrio de que si puedes hacer las cosas aqu es mejor que hacerlas fuera. Mi negocio est enfocado a nios pequeos y yo les doy la facilidad de poder ir y venir ello solos.

3. Financiacin: Todos los inicios son duros, a nivel pblico o privado, recibi ayudas o subvenciones de alguna otra empresa? S, en los inicios fue muy importante el apoyo de mi familia.

Pero luego, a nivel institucional el Ayuntamiento de Zamora nos ayud con una subvencin (aunque ya llevbamos en ao y medio trabajando).

Recurri a la financiacin bancaria? No, no fue necesaria.

4. Aportaciones personales: Qu piensas sobre la idea de impartir en los centros educativos nociones sobre emprendimiento?

Creo que es una parte muy importante de la formacin acadmica, pues estamos en un pas en el que la salida al mercado laboral como funcionario est muy extendida, yo creo

que en el sistema econmico en el que nos encontramos es mucho ms importante la formacin de empresas, porque son ellas las que van a proporcionar puestos de trabajo. Por eso es fundamental que los alumnos desde una edad muy temprana aprendan nociones sobe como montar su propio negocio.

Echando la vista atrs, volveras a esos primeros aos de empleada? No, siempre he sido muy mala empleada. Como emprendedor tienes la opcin de ser dueo de tu propia idea.

Qu crees que es lo mejor de trabajar para uno mismo? La libertad para crear e innovar en un campo que te gusta.

Y lo peor? Que eres responsable de absolutamente todo, no tienes nadie por encima al que echarle la culpa por un error. A un joven espaol con una idea y las posibilidades para llevarla a cabo, le alentara a hacerlo? Por supuesto, lo que ha un joven se le tiene que ensear en unas clases de emprendimiento es a ser valiente para arriesgarse a poner un negocio en marcha; y trasmitirle que es necesario confundirse y equivocarse para ser un buen emprendedor.

5. Retos futuros: En un plazo de tiempo lago, Cmo crees que puede evolucionar Sabios? Nuestra actividad empresarial se basa en nios y jvenes. Nuestro reto futuro sera iniciar la educacin de adultos: una escuela para padres, cursos par gente en paro

En definitiva ampliar el espectro que tenemos de cliente para poder llegar a una poblacin mas amplia.

ENTREVISTA REALIZADA A UN FAMILIAR EMPRENDEDOR. CASO DE EMPRENDEDOR SOCIAL DE LA ZONA. (Por: Juan S. 4 ESO B)

1. Cul es el nombre de tu empresa?. El Grupo Europarques est formado por dos empresas, una espaola (Europarques Hispano-Lusos S.R.L.) y otra portuguesa (Centro de Turismo Ambiental Luso-Espanhol Lda.)

 Entre las dos empresas y en colaboracin con otras entidades (universidades y asociaciones espaolas y portuguesas), se constituy la Estacin Biolgica Internacional (E.B.I.) que aglutina actualmente las actividades y proyectos de Europarques. 2. Cul es su actividad empresarial? La actividad empresarial de la que se obtienen los recursos econmicos son Los cruceros ambientales de los parques naturales Lago de Sanabria, Arribes del Duero y Douro Internacional. Tanto Europarques como la E.B.I. tienen otras finalidades no productivas, que directa o indirectamente favorecen la actividad empresarial, como por ejemplo la investigacin, la educacin ambiental, la recuperacin de hbitats o el desarrollo de proyectos de conservacin. 3. Eres Autnomo, cooperativa, S.L? La figura empresarial utilizada en Espaa es la S.R.L. (Sociedad de Responsabilidad Limitada) que es lo mismo que S.L. (Sociedad Limitada) o que en Portugal Lda. (Limitada). A partir de su constitucin mediante figura empresarial, las dos empresas trabajan desde el proyecto de cooperacin trasfronteriza de la E.B.I., destinando gran parte de sus recursos humanos y econmicos a los proyectos de investigacin y conservacin mencionados. Si bien la financiacin de este tipo de proyectos, corresponde normalmente a las administraciones pblicas, fundaciones u O.N.G. (organizaciones no gubernamentales), la figura empresarial favorece una agilidad e independencia con la que no cuentan dichos organismos. Con este modelo inusual para Espaa, se han conseguido resultados de conservacin altamente eficaces en otras partes del mundo, como por ejemplo en Australia o en la Regin Amaznica. 4. N de Socios. La E.B.I. est formada por las dos empresas referidas, tres universidades y varias asociaciones.

5. N de trabajadores Vara dependiendo de la poca del ao y proyectos activos, entre 10-20 personas 6. Ubicacin. Oficinas centrales en Zamora Sede espaola de la E.B.I. en Sayago (frontera con Portugal) Sede portuguesa de la E.B.I. en Miranda do Douro (frontera com Espaa) Crucero Ambiental del Parque Natural Arribes del Duero /Douro Internacional Crucero Ambiental del Parque Natural del Lago de Sanabria y alrededores 7. Origen del Negocio. Cules fueron tus motivaciones para montar tu negocio?, tuviste ayudas y dificultades?. La primera propuesta se realiz frente a la administracin de la Junta de Castilla y Len en Zamora que no entendi el proyecto, precisamente por tratarse de una actividad innovadora que nunca se haba llevado a cabo. La falta de comprensin espaola, se compens con el decidido apoyo del Ayuntamiento portugus de Miranda do Douro, que ofreci sus instalaciones municipales y recursos humanos para la puesta en marcha del proyecto. 8. Sector de actividad. Por qu escogiste este negocio? La motivacin inicial no fue empresarial, sino por aficin al sector medioambiental en general. El objetivo era obtener recursos econmicos propios que nos permitieran trabajar en conservacin, algo que ya venamos haciendo desde la fundacin de Ocellum Durii (primera asociacin zamorana para la defensa de la naturaleza) en 1974. 9. Cmo ha sido la evolucin de tu empresa? . En trminos de crecimiento (mejores resultados, ms trabajadores, ms puntos de venta). Europarques reinvierte el 100% de sus beneficios en conservacin y nuevos proyectos. El xito de Europarques con

un crecimiento medio anual del 20%, se basa en la constante innovacin, ofreciendo al turista experiencias nicas al alcance de cualquier bolsillo. Incluso en plena crisis, Europarques ha experimentado cierto crecimiento, fruto del esfuerzo inversor en nuevos productos complementarios (exhibicin con rapaces y construccin del primer catamarn elico-solar del mundo). 10. Dificultades y fuentes de utilizaste para montar la financiacin bancaria). financiacin bsicas que empresa (subvenciones,

Europarques ha recibido pequeas subvenciones por inversin e internacionalizacin, pero nunca ha dependido de ellas. Por otro lado, las subvenciones suelen ocasionar un fuerte trabajo administrativo tanto para su obtencin como para su posterior justificacin. Esta energa, cuando se destina a trabajo comercial, innovacin u otras mejoras, puede resultar igualmente rentable para la empresa e incluso superior. En las diferentes etapas inversoras, s que se ha contado con financiacin bancaria cuyos gastos financieros son deducibles en el pago de impuestos. La mayor dificultad a la que se enfrenta un proyecto innovador en Espaa son la burocracia administrativa y la corrupcin en diferentes grados. No se comprende el gran nmero de trabas y dificultades que tiene que atravesar cualquier proyecto empresarial, mucho menos desde la trasposicin de la directiva 123/2006 de la UE. Esta directiva que pretende facilitar y liberalizar la prestacin de servicios, elimina la figura de la autorizacin administrativa a la que se aferran polticos y funcionarios con el nico objeto de seguir teniendo la decisin en sus manos, para bien o para mal.

11. Qu te ha aportado tu negocio a ti como persona? Ahora mismote cambiarias por un trabajador con jefe? Indudablemente llevar las riendas tiene ventajas e inconvenientes. La toma de decisiones implica que los aciertos generen gran satisfaccin, pero los errores tambin se sufren con la misma intensidad. Personalmente considero el balance muy positivo, sobre todo por poder trabajar en lo que quieres y te gusta.

 No me importara trabajar en algn proyecto por cuenta ajena, siempre que tuviera cierto margen de creatividad y decisin. La experiencia de trabajar sin tanta responsabilidad, tiene que resultar ms relajante, sobre todo con superiores competentes de los que aprender. Lo que estoy seguro que no soportara, sera trabajar para alguien incompetente. 12. Principales retos futuros como emprendedor. Nuestro principal reto sera contribuir de alguna forma a que cambie el sistema en general. Con una sociedad mejor, todos tendremos ms y mejores oportunidades.