INTRODUCCIN En la actualidad, Ecuador posee un gran nmero de empresas Pymes que utilizan en sus procesos productivos, una amplia

variedad de sustancias qumicas peligrosas. Este hecho, sumado a las malas condiciones de higiene y seguridad que presentan una importante parte de ellas, pone de manifiesto la necesidad de encontrar metodologas que ayuden a los empresarios del sector a mejorar las condiciones de sus establecimientos, sin que la aplicacin de las mismas signifiquen una inversin imposible de afrontar. OBJETIVO Aplicar la estrategia SOBANE para la prevencin de riesgos en 2 empresas, usando nicamente el primer nivel por medio del metodo Dparis, para as implementar de manera prctica la prevencin de riesgos laborales. METODOLOGA La metodologa de realizacin de ste trabajo se resume en el diagrama siguiente:

HABLAR CON LOS DIRECTIVOS DE LAS EMPRESAS ESCOGIDAS

ESCOGER LOS PROCESOS

ESCOGER LAS PERSONAS QUE CONFORMAN LOS GRUPOS

DETERMINAR QU PROBLEMAS AMERITAN DE OBSERVACIN

HACER LAS REUNIONES

ESTABLECER LAS MEDIDAS DE ACCION

MARCO TEORICO METODO SOBANE La Estrategia SOBANE fue desarrollada por el Profesor J. Malchaire con la colaboracin de 5 servicios de salud ocupacional y el soporte financiero del Fondo Social Europeo y del Ministerio del Trabajo de Blgica. La Estrategia SOBANE pretende coordinar las intervenciones de los distintos actores del bienestar en el trabajo y hacer aplicar las herramientas, los mtodos, las competencias cada vez ms especializadas a medida de las necesidades, para una prevencin ms rpida, eficaz y econmica. Esta estrategia est constituida por cuatro niveles: Diagnstico Precoz, Observacin, Anlisis y Experto.

Principios bsicos El objetivo es la prevencin y la adaptacin del trabajo al hombre. Las competencias disponibles son complementarias: del trabajador al asesor en prevencin y al experto. El trabajador debe ser el protagonista principal de la prevencin. Todos los problemas estn vinculados y el enfoque de las situaciones de trabajo debe ser global. La prevencin contempla un estado ptimo de bienestar y productividad, no solamente el cumplimiento de la ley. La prevencin puede comenzar en el mismo momento que se identifica el riesgo: la evaluacin cuantitativa puede hacerse ms tarde. Los mtodos deben poder desarrollarse al interior de las PYMES donde laboran ms de un 60% de los trabajadores.

SOBANE, proviene del acrnimo en ingls de SCREENING, OBSERVATION, ANALISIS, EXPERT, que corresponden a 4 niveles de aplicacin de este mtodo que son los siguientes: 1.- NIVEL 1, Diagnstico Precoz

El objetivo de este nivel es slo para identificar los problemas de salud, seguridad, bienestar y resolver de inmediato los problemas sencillos, como un hueco en el piso, un contenedor abandonado que contiene solventes, una pantalla de computadora orientada hacia la ventana....

Esta identificacin debe llevarse a cabo internamente por las personas quienes conocen perfectamente la situacin de trabajo, incluso si tienen poco conocimiento en materia de seguridad, de fisiologa o de ergonoma.

2.- NIVEL 2, Observacin Un problema no resuelto en el nivel 1, Diagnstico precoz, debe ser estudiado en ms detalle. La gua debe ser sencilla de entender y poner en prctica, rpida y econmica, a fin de ser utilizada sistemticamente como sea posible por el colectivo laboral, con la cooperacin de un asesor en prevencin interno en salud ocupacional cuando es disponible. El objetivo es de nuevo ayudar al colectivo laboral a discutir el problema con el fin de identificar soluciones de prevencin tan pronto como sea posible. Como el nivel 1, la Observacin requiere un profundo conocimiento de la situacin de trabajo segn sus diversos aspectos, sus opciones, el funcionamiento normal o anormal. La profundidad del estudio en este nivel 2, Observacin, variar de acuerdo con el factor de riesgo, la empresa y la cualificacin de los participantes. La gua no debe requerir ninguna cuantificacin

3.- NIVEL 3, Anlisis Cuando los niveles de Diagnstico precoz y Observacin no permiten disminuir el riesgo a un valor aceptable o que subsiste duda, es necesario ir ms lejos al Anlisis de sus componentes y a la bsqueda de soluciones. Este nivel requiere la asistencia de un asesor en prevencin que tiene los conocimientos, las herramientas y las tcnicas necesarias. A menudo este es un asesor externo, quien debe intervenir en estrecha cooperacin con los que realizaron el nivel 2, Observacin. La gua puede ser ms sofisticada en trminos y conceptos. Puede tambin requerir simples mediciones con instrumentos comunes, mediciones realizadas con objetivos explicitados de verificacin de los problemas, de investigacin de las causas y de optimizacin de las soluciones.

4.- NIVEL 4, Experto

Especialmente en situaciones complejas, un estudio de nivel 4, Experto, podra ser necesario, con la asistencia adicional de un experto. Mediciones sofisticadas o especficas son necesarias para optimizar soluciones adecuadas.

El mtodo de Diagnostico precoz Dparis se utiliza idealmente durante una reunin con 4 a 7 personas que conocen ntimamente la situacin de trabajo o destinadas a intervenir en la investigacin y la concretizacin de las soluciones preconizadas durante la reunin. ESTRATEGIA DPARIS Sobre la base de la experiencia adquirida por los mtodos presentados anteriormente, se pueden definir del siguiente modo los criterios para una herramienta global de Diagnstico precoz de los riesgos: Abordar rpidamente la mayora de los aspectos de la situacin de trabajo. No requerir ningn conocimiento especializado en seguridad, ergonoma, fisiologa o psicologa cognitiva y estar basado solamente en el conocimiento ntimo de la situacin de trabajo del colectivo laboral. Ser utilizado directamente por este colectivo, con - si es posible, pero no indispensable - la asistencia de una persona capacitada en seguridad, ergonoma, etc. Se deduce que el mtodo debe ser simple, fcil de comprender, utilizar el vocabulario corriente, tomar poco tiempo y no requerir ninguna medicin. Estar dirigida hacia la revisin de la situacin de trabajo y de la bsqueda de mejoras. Resulta indispensable evitar las escalas de evaluacin que desvan la atencin de la bsqueda de soluciones hacia la determinacin estril de un resultado. Estar orientada, no hacia la desaparicin de los problemas de salud y seguridad, sino ms hacia la bsqueda de una situacin de trabajo liviana, agradable y tcnicamente eficiente, hacia la bsqueda del estado de salud tcnica, humana y econmica ptima de la empresa. Permitir llegar a un plan de accin a corto, mediano y largo plazo y a un plan de intervencin posterior eficaz para los asesores en prevencin ms especializados. Concebirse en el marco de la estrategia general de prevencin SOBANE de la que debe constituir el primer nivel. El vnculo debe establecerse entre las conclusiones de este Diagnstico precoz y los niveles posteriores de intervencin donde los aspectos con problemas se profundizarn con el objetivo, de nuevo, de encontrar las soluciones ms eficaces. La gua de dilogo Dparis La gua de dilogo Dparis ambiciona seguir estrictamente estos criterios. Se presenta en forma de 18 cuadros (dados a continuacin), abordando 18 aspectos de la situacin de trabajo:

1. Los locales y reas de trabajo 2. La organizacin del trabajo 3. Los accidentes de trabajo 4. Los riesgos elctricos y de incendio 5. Los comandos y seales 6. El material de trabajo, las herramientas, las mquinas 7. Las posiciones de trabajo 8. Los esfuerzos y las manipulaciones de carga 9. La iluminacin 10. El ruido 11. La higiene atmosfrica 12. Los ambientes trmicos 13. Las vibraciones 14. La autonoma y las responsabilidades individuales 15. El contenido del trabajo 16. Las presiones de tiempo 17. Las relaciones de trabajo con colegas y superiores 18. El ambiente psicosocial

BIBLIOGRAFA
http://www.deparisnet.be/sobane/SOBANE.htm#sobanesp2 http://www.ergokprevencion.org/Sobane_mitos.htm